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摘 要：如何加强执行力建设，已成为当前企业管理者重视与思考的课题。本文在分析提高企业执行力主要目的、影响企业执行力主要因素的基础上，提出了提高执行力的四点建议，深入阐述如何才能提高企业执行力，对于更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。
关键词：企业；执行力；建设
执行力是一个企业生存发展的重要因素。企业的战略与计划固然重要，然而只有靠执行力才能将这些落到实处，并进行有效的联系和整合。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以实现，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。
一、提高企业执行力的主要目的
1.提高执行力也是增强领导力。领导力是决策力、号召力、组织力和督办力的综合体现，员工凭什么去忠心耿耿的执行，任劳任怨的执行，百折不挠的执行呢？这种执行主要来自于对领导者的信任。正是这种信任构筑了一呼百应、有令必行的基石和动因。脱离群众的领导，决不可能带出一个坚强、团结的团队，更不可能受到部下的信赖和拥戴。执行力是衡量领导力的一面镜子，一台天平。领导力的强弱与执行力的力度成正比。
2.提高执行力也是增强凝聚力。一个团队的凝聚力来自多方面因素：一位好的领导可以增强团队凝聚力，思想政治工作的有效性可以增强凝聚力，高尚情操的陶冶可以增强凝聚力，而执行力同样又是凝聚力的源泉之一。当一个目标确定之后，一项任务下达之后，靠的就是心往一处想，劲往一处使。一盘散沙的团队与万众一心的执行力是背道而驰的。因此，凝聚力是执行力的前提和保障，而执行力则又为凝聚力提供源源不断的动力。
3.提高执行力也是增强责任力。无论做什么事情，都是责任的再现，有多大的责任心，就有多强的执行力。没有责任心，谈不上执行力。责任心不强，执行起来必然丢三落四，消极怠工。
二、影响企业执行力的主要因素
1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而朝令夕改，指导性削弱。基层单位在执行过程中，有些同志对具体工作宣传不到位，由于认识不统—而影响执行；有些同志统筹全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，使执行有效性降低。
2.执行的刚性不强。在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面，影响工作推进。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
3.执行制度不够健全。工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，执行力方面的相关制度还不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，部分部门和人员大局观念淡化，对上级布置的工作协调不强，配合不力，工作推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。
三、提高企业执行力的几点建议
1.强化制度的合理性。改变制度制定的方式，企业制度的确立首先要广泛听取基层单位和职工代表的意见建议。只有这样，才能真实地反映企业发展的阶段性要求，所制定的制度只能是稍高于基层员工的自发意愿，否则，就会脱离实际、脱离群众的接受能力，管理制度的要求与实际情况太高或太低，都会难以在实际工作中真正得到落实，最终再多的制度都会等于零。
2.注重领导的表率作用。无论哪一级的领导，都是团队的排头兵，都是下属的榜样。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子，不如做出样子，领着大家干，做给大家看，什么样的领导，就会带出什么样的队伍。只有处处率先垂范，身体力行，真正做到了说话有人听，办事有人跟，才能从根本上提高下属对执行的自觉性，增强主动性，最大限度的集聚执行力。对上级的指示、要求，严格执行，坚决落实，一丝不苟，决不走样，对下级才能形成令行如山的局面。
3.打造一支优秀的团队。一方面，落实政策和制度的大量具体的工作，必须依靠中层干部这个管理团队。一个企业的持续发展能力和竞争力的核心力量在于管理团队，管理团队的能力素质和执行力如何，对一个企业起着重要的作用。另一方面，作为制度的最终践行者，企业员工队伍的整体素质水平，决定着企业执行力的深度和宽度。因此，要把提高员工思想素质和业务能力作为一个长期的发展战略，制定有针对性的培训计划，提高员工队伍的整体素质和能力，促进企业执行力提升。
4.制定一套合理的流程。良好的执行力，必须通过流程再造，制定科学的管理流程，建立靠流程推动执行的管理体系，以“靠流程推动执行”为主、以“靠领导推动执行”为辅。一要明确关键节点流程。通过对关键节点的流程进行明确，来保障整体任务的顺畅运作。二要确定节点核心内容。业务流程由许多个节点组成，要明确节点所包含的内容，对每一个节点按照统一的规范执行。三要明确节点运作部门。每一项业务流程都可能涉及多个部门的共同运作，必须明确各个部门的角色与职责，明确职能定位。四要确定流程评估标准。建立流程，应使流程本身具有审验功能，方便对流程执行情况进行评估和信息传递，保证流程运作的效能。
参考文献：
[1]《浅析如何提高国有企业执行力》，黄春宁，现代经济信息，2013年07期
[2]《论如何提高企业执行力》，宋江漫，经验管理者，2013年14期
关键词：企业；执行力；建设
执行力是一个企业生存发展的重要因素。企业的战略与计划固然重要，然而只有靠执行力才能将这些落到实处，并进行有效的联系和整合。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以实现，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。
一、提高企业执行力的主要目的
1.提高执行力也是增强领导力。领导力是决策力、号召力、组织力和督办力的综合体现，员工凭什么去忠心耿耿的执行，任劳任怨的执行，百折不挠的执行呢？这种执行主要来自于对领导者的信任。正是这种信任构筑了一呼百应、有令必行的基石和动因。脱离群众的领导，决不可能带出一个坚强、团结的团队，更不可能受到部下的信赖和拥戴。执行力是衡量领导力的一面镜子，一台天平。领导力的强弱与执行力的力度成正比。
2.提高执行力也是增强凝聚力。一个团队的凝聚力来自多方面因素：一位好的领导可以增强团队凝聚力，思想政治工作的有效性可以增强凝聚力，高尚情操的陶冶可以增强凝聚力，而执行力同样又是凝聚力的源泉之一。当一个目标确定之后，一项任务下达之后，靠的就是心往一处想，劲往一处使。一盘散沙的团队与万众一心的执行力是背道而驰的。因此，凝聚力是执行力的前提和保障，而执行力则又为凝聚力提供源源不断的动力。
3.提高执行力也是增强责任力。无论做什么事情，都是责任的再现，有多大的责任心，就有多强的执行力。没有责任心，谈不上执行力。责任心不强，执行起来必然丢三落四，消极怠工。
二、影响企业执行力的主要因素
1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而朝令夕改，指导性削弱。基层单位在执行过程中，有些同志对具体工作宣传不到位，由于认识不统—而影响执行；有些同志统筹全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，使执行有效性降低。
2.执行的刚性不强。在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面，影响工作推进。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
3.执行制度不够健全。工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，执行力方面的相关制度还不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，部分部门和人员大局观念淡化，对上级布置的工作协调不强，配合不力，工作推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。
三、提高企业执行力的几点建议
1.强化制度的合理性。改变制度制定的方式，企业制度的确立首先要广泛听取基层单位和职工代表的意见建议。只有这样，才能真实地反映企业发展的阶段性要求，所制定的制度只能是稍高于基层员工的自发意愿，否则，就会脱离实际、脱离群众的接受能力，管理制度的要求与实际情况太高或太低，都会难以在实际工作中真正得到落实，最终再多的制度都会等于零。
2.注重领导的表率作用。无论哪一级的领导，都是团队的排头兵，都是下属的榜样。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子，不如做出样子，领着大家干，做给大家看，什么样的领导，就会带出什么样的队伍。只有处处率先垂范，身体力行，真正做到了说话有人听，办事有人跟，才能从根本上提高下属对执行的自觉性，增强主动性，最大限度的集聚执行力。对上级的指示、要求，严格执行，坚决落实，一丝不苟，决不走样，对下级才能形成令行如山的局面。
3.打造一支优秀的团队。一方面，落实政策和制度的大量具体的工作，必须依靠中层干部这个管理团队。一个企业的持续发展能力和竞争力的核心力量在于管理团队，管理团队的能力素质和执行力如何，对一个企业起着重要的作用。另一方面，作为制度的最终践行者，企业员工队伍的整体素质水平，决定着企业执行力的深度和宽度。因此，要把提高员工思想素质和业务能力作为一个长期的发展战略，制定有针对性的培训计划，提高员工队伍的整体素质和能力，促进企业执行力提升。
4.制定一套合理的流程。良好的执行力，必须通过流程再造，制定科学的管理流程，建立靠流程推动执行的管理体系，以“靠流程推动执行”为主、以“靠领导推动执行”为辅。一要明确关键节点流程。通过对关键节点的流程进行明确，来保障整体任务的顺畅运作。二要确定节点核心内容。业务流程由许多个节点组成，要明确节点所包含的内容，对每一个节点按照统一的规范执行。三要明确节点运作部门。每一项业务流程都可能涉及多个部门的共同运作，必须明确各个部门的角色与职责，明确职能定位。四要确定流程评估标准。建立流程，应使流程本身具有审验功能，方便对流程执行情况进行评估和信息传递，保证流程运作的效能。
参考文献：
[1]《浅析如何提高国有企业执行力》，黄春宁，现代经济信息，2013年07期
[2]《论如何提高企业执行力》，宋江漫，经验管理者，2013年14期