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企业之间的文化和管理竞争正逐渐转变为一种以文化软实力、管理模式、组织架构等为基础的文化与管理，符合市场经济发展趋势的企业，才可以在激烈的竞争中占据优势。因此，需要根据当前企业文化创新的重要性、企业所面临的挑战，综合深入地分析、思考企业文化对其产生影响的价值。本文基于企业文化创新，阐述了其对于管理创新的重要影响。在了解市场经济发展的情况下，企业通过适当的运营管理，可以谨慎应对企业的竞争和市场风险，给出改进措施，进行企业文化创新和管理创新，增强企业文化的核心竞争力。只有认识到企业管理创新的价值，企业才能在市场中蓬勃发展。
在相关企业系统的运用中，必须遵循企业系统。企业全体开展业务，进行交流。企业文化反映了企业员工在职场中遵守的原则、价值观和道德标准。企业文化在企业员工素质方面起着重要的作用，同时也有助于员工创造价值，其展现出强大的指导作用，促进企业未来的发展。先进的企业文化促进企业的发展壮大，一些大企业有自己独特的企业文化。例如华为、格力、海尔等。在企业的正常运营中，企业文化能很好地理顺员工、企业、社会的关系。在企业有困难的时候，员工的团结可以帮助企业应对困难的潮流，解决困难，促进企业的发展。
文化创新的意义
企业总是处于快速变化的社会环境中，在文化创新的过程中应该注意优化经营概念，跟上时代，把创新放在第一位。通过高质量的企业文化，企业实现自己的开发方向，制定战略开发计划，满足市场需求，实现企业的技术创新。企业的经营需要适当调整，应该树立正确的价值观念，形成独特的企业文化，保持自身特色和活力，推进员工的全面素质的提升，确保企业整体的凝聚力，塑造自己的品牌形象。
管理创新的意义
企业经营主要是指在企业内有效整合生产的各种要素，创造经济利益的过程。需要通过合理的人力资源管理、科学合理的组织，让人才能够处在适宜的岗位上面，直接促进企业的进步。所有企业都需要企业管理创新，提高服务质量，持续改善市场经济体系。企业经营体系转变为现代的商业模式，企业经营体系与企业改革密切相关，进行整合经营模式的创新，促进生产成本的降低，提高利润。目前，企业经营需要制定任务目的，执行有效的战略布局，一方面要提高竞争力，另一方面要确保企业的创新能力，规划整体方向，走自己的行动路径。
立足企业实际
根据整体市场环境，企业经营需要根据实际情况进行自身的调整，不断改善经营水平，为企业发展构筑创新发展之路。此外，还可以从发达国家和本国的经验中学习，吸收创新过程中的经验，继续整合文化知识和经验。如果企业希望在市场上占优势，则需要特定的市场份额和固定的客户资源。没有固定的顾客，企业几乎无法发展。企业在提高商业意识时，必须注意商业细节。为了提高企业的竞争力，必须加强精细经营，提高员工的整体质量，企业经营者有必要加强对经营创新的指导。经营者必须认识到经营创新的作用，积极引导和鼓励员工创新，使业务得以正常顺利地执行。因此，企业必须根据现实情况，不断改进服务。在可持续发展过程中，企业应积极构建企业文化，开辟企业经营之路，促进企业的有效运营。
企业管理中的战略管理理念
企業发展不但要制定出阶段性的战略，也要制定出整体性战略。制定战略是为了适应当今迅速变化的时代，促进企业的生产经营的变革。企业必须借鉴以前的经营概念，打破以往的规则和限制，解除管理体系的限制，事先形成合理高级的企业经营概念，然后实行管理创新。例如，为了改变过去严格的强制性管理体系，管理者必须改变工作角色，建立平等民主的企业管理理念。经营理念是企业经营创新的核心，必须遵循市场经济的发展规律，满足目前企业经营的市场要求，树立长远的目标，增强全体员工的参与意识和危机意识，从而为企业的稳定发展形成良好的经营环境。开办企业，不过是追求经济利益，企业的持续发展是由利润推动的。经营企业的目标总是追求更多的经济利益。但是，传统的经营运营模式忽视长期的开发前景，更倾向于过度追求短期的经济利益，从而导致企业在激烈的市场竞争中被排除。因此，在现代企业经营创新的过程中，可持续发展是企业的战略目标，并应按照可持续发展从事生产和事业活动。企业也可以引进跨国公司的经营理念，改善战略经营计划，进一步拓展国际视野，使企业在大环境中获得更好的资源，实现健康成长。
吸引人才，开辟企业市场
文化创新在企业的发展中越来越重要，对企业管理也有重大影响。企业管理的创新可以利用文化来突出自身，使管理模式的进步随之加大。优秀的企业文化，可以提高员工的综合素质，扩大影响力范围，形成人性化的管理模式。创新是企业文化的重要因素。企业文化的创新可以引导企业创造性地发展。同时，使用优秀的企业文化来创造性地改变环境。优秀的企业文化有着独特的优势，使企业在各方面都拥有优秀的资源，包括产品和人才。优秀的人才和企业文化被人们所接受，就会有更多的人加入公司，员工的才能够能得到充分的发挥。人才的增加会产生更多创新的点子，包括产品的创新和产品的销售，提高产品的质量，符合社会发展。在文化创新的引导下，可以扩大产品的市场份额，从而帮助企业开拓市场。
利于达成产品创新目标
每个企业都有属于自己的品牌，这个品牌代表着公司的形象。如果消费者喜欢企业代表的文化，会不自觉地提高产品的影响力。所以企业应利用文化创新，建构出属于自己特色的文化产品，满足消费者使用的需要。独特的产品与文化的结合，消费者会被产品的新颖而吸引，更深入地认识产品。在市场经济系统中，产品的销售过程是复杂的，同一产品会产生不同的价格。价格差异与品牌文化的影响有关。品牌的影响力往往是与企业产品质量、知识和技术内容密切相关的。保证消费人员权益的产品，往往会带动更好的销量。在品牌推广的过程中，企业必须将文化创意融入消费者的心中，在市场运营过程中的文化创意应注重消费者的需求，而不仅仅是关注企业的经济利益。在企业文化的概念下，消费人员会认同企业产品，在购买时会不自觉地对产品产生倾向性，从而间接帮助企业实现产品的销售目标。 利于企业的合作创新
企业不是单独发展的，而是依靠于社会环境的。企业文化创新可以促进企业之间的相互交流与合作，促进企业间的共同发展。基于市场环境，如果企业想要迅速发展，需要不断优化经营结构，建立符合市场状况的组织结构。合作创新对经营模式的变革有一定的价值，也是新时期企业发展的趋势之一。在共同的语境下，员工可以有效地实现工作目标，避免被思维和交流所干扰。加大文化知识创新的传播，加强企业与市场的关系，使企业在市场上与其他的企业建立更多的合作伙伴关系。在共同状态下，每个人都能发挥自己的价值，企业的资源范围不断扩大，实现战略开发目标。
利于促进企业管理创新能力的形成
企业文化对企业的发展有着广泛的作用。企业管理创新能力依靠企业文化创新而发展。企业管理能力创新不是独立发展的，需要设备、文化、资金、技术等共同推进，因此，企业需要发展企业文化。企业管理创新能力的有效建立也依靠于企业文化创新的力量，只有不断更新和持续发展企业文化创新能力，企业才能始终保持力量，跟上时代步伐，跟上经济的快速发展。企业应该尊重创新，利用企业文化的创新提高自身的能力和开发的勇气，建立公正和谐的开发环境。要想让员工真正发挥作用，更加忠实地工作，企业就必须以人才为导向，取得员工的认可和支持。员工认同企业文化时，要经常发挥热情，最大限度地发挥其潜力，积极提出对于企业经营的建议，实现企业经营的创新。在企业文化的发展过程中，员工必须根据企业文化的发展，充分认识和信任企业文化，积极参与企业的文化创新，最大限度地激发企业的创新模式，为企业的创新和发展做出巨大的贡献。企业由员工组成，企业文化建设的关键在于员工。员工必须不断学习企业文化，提高自身素质，增强工作责任感，提高业务效率和创新能力。
在现代企业的发展过程中，为了不被市场淘汰，企业需要不断提高自己，不断形成企业文化创新和企业管理创新，在符合社会发展的情况下，发挥文化创意，促使员工掌握企业文化，促进企业的发展。
（大庆油田工程项目管理有限公司经营开发部）
参考文献：
[1]张慧.论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2016（02）：32+52.
[2]陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].市场观察，2016，S2：245-246.
[3]王云朋，朱麓蒙.企業文化创新对企业管理创新的影响力[J].卷宗，2015，（8） ： 332—333.
[4]张金华.企业文化创新对企业管理的影响研究[J]. 经贸实践，2016（02）：268.
企业文化的基本概述
在相关企业系统的运用中，必须遵循企业系统。企业全体开展业务，进行交流。企业文化反映了企业员工在职场中遵守的原则、价值观和道德标准。企业文化在企业员工素质方面起着重要的作用，同时也有助于员工创造价值，其展现出强大的指导作用，促进企业未来的发展。先进的企业文化促进企业的发展壮大，一些大企业有自己独特的企业文化。例如华为、格力、海尔等。在企业的正常运营中，企业文化能很好地理顺员工、企业、社会的关系。在企业有困难的时候，员工的团结可以帮助企业应对困难的潮流，解决困难，促进企业的发展。
企业文化创新与管理创新的意义
文化创新的意义
企业总是处于快速变化的社会环境中，在文化创新的过程中应该注意优化经营概念，跟上时代，把创新放在第一位。通过高质量的企业文化，企业实现自己的开发方向，制定战略开发计划，满足市场需求，实现企业的技术创新。企业的经营需要适当调整，应该树立正确的价值观念，形成独特的企业文化，保持自身特色和活力，推进员工的全面素质的提升，确保企业整体的凝聚力，塑造自己的品牌形象。
管理创新的意义
企业经营主要是指在企业内有效整合生产的各种要素，创造经济利益的过程。需要通过合理的人力资源管理、科学合理的组织，让人才能够处在适宜的岗位上面，直接促进企业的进步。所有企业都需要企业管理创新，提高服务质量，持续改善市场经济体系。企业经营体系转变为现代的商业模式，企业经营体系与企业改革密切相关，进行整合经营模式的创新，促进生产成本的降低，提高利润。目前，企业经营需要制定任务目的，执行有效的战略布局，一方面要提高竞争力，另一方面要确保企业的创新能力，规划整体方向，走自己的行动路径。
企业管理创新应当注意的问题
立足企业实际
根据整体市场环境，企业经营需要根据实际情况进行自身的调整，不断改善经营水平，为企业发展构筑创新发展之路。此外，还可以从发达国家和本国的经验中学习，吸收创新过程中的经验，继续整合文化知识和经验。如果企业希望在市场上占优势，则需要特定的市场份额和固定的客户资源。没有固定的顾客，企业几乎无法发展。企业在提高商业意识时，必须注意商业细节。为了提高企业的竞争力，必须加强精细经营，提高员工的整体质量，企业经营者有必要加强对经营创新的指导。经营者必须认识到经营创新的作用，积极引导和鼓励员工创新，使业务得以正常顺利地执行。因此，企业必须根据现实情况，不断改进服务。在可持续发展过程中，企业应积极构建企业文化，开辟企业经营之路，促进企业的有效运营。
企业管理中的战略管理理念
企業发展不但要制定出阶段性的战略，也要制定出整体性战略。制定战略是为了适应当今迅速变化的时代，促进企业的生产经营的变革。企业必须借鉴以前的经营概念，打破以往的规则和限制，解除管理体系的限制，事先形成合理高级的企业经营概念，然后实行管理创新。例如，为了改变过去严格的强制性管理体系，管理者必须改变工作角色，建立平等民主的企业管理理念。经营理念是企业经营创新的核心，必须遵循市场经济的发展规律，满足目前企业经营的市场要求，树立长远的目标，增强全体员工的参与意识和危机意识，从而为企业的稳定发展形成良好的经营环境。开办企业，不过是追求经济利益，企业的持续发展是由利润推动的。经营企业的目标总是追求更多的经济利益。但是，传统的经营运营模式忽视长期的开发前景，更倾向于过度追求短期的经济利益，从而导致企业在激烈的市场竞争中被排除。因此，在现代企业经营创新的过程中，可持续发展是企业的战略目标，并应按照可持续发展从事生产和事业活动。企业也可以引进跨国公司的经营理念，改善战略经营计划，进一步拓展国际视野，使企业在大环境中获得更好的资源，实现健康成长。
企业文化创新对企业管理创新的影响
吸引人才，开辟企业市场
文化创新在企业的发展中越来越重要，对企业管理也有重大影响。企业管理的创新可以利用文化来突出自身，使管理模式的进步随之加大。优秀的企业文化，可以提高员工的综合素质，扩大影响力范围，形成人性化的管理模式。创新是企业文化的重要因素。企业文化的创新可以引导企业创造性地发展。同时，使用优秀的企业文化来创造性地改变环境。优秀的企业文化有着独特的优势，使企业在各方面都拥有优秀的资源，包括产品和人才。优秀的人才和企业文化被人们所接受，就会有更多的人加入公司，员工的才能够能得到充分的发挥。人才的增加会产生更多创新的点子，包括产品的创新和产品的销售，提高产品的质量，符合社会发展。在文化创新的引导下，可以扩大产品的市场份额，从而帮助企业开拓市场。
利于达成产品创新目标
每个企业都有属于自己的品牌，这个品牌代表着公司的形象。如果消费者喜欢企业代表的文化，会不自觉地提高产品的影响力。所以企业应利用文化创新，建构出属于自己特色的文化产品，满足消费者使用的需要。独特的产品与文化的结合，消费者会被产品的新颖而吸引，更深入地认识产品。在市场经济系统中，产品的销售过程是复杂的，同一产品会产生不同的价格。价格差异与品牌文化的影响有关。品牌的影响力往往是与企业产品质量、知识和技术内容密切相关的。保证消费人员权益的产品，往往会带动更好的销量。在品牌推广的过程中，企业必须将文化创意融入消费者的心中，在市场运营过程中的文化创意应注重消费者的需求，而不仅仅是关注企业的经济利益。在企业文化的概念下，消费人员会认同企业产品，在购买时会不自觉地对产品产生倾向性，从而间接帮助企业实现产品的销售目标。 利于企业的合作创新
企业不是单独发展的，而是依靠于社会环境的。企业文化创新可以促进企业之间的相互交流与合作，促进企业间的共同发展。基于市场环境，如果企业想要迅速发展，需要不断优化经营结构，建立符合市场状况的组织结构。合作创新对经营模式的变革有一定的价值，也是新时期企业发展的趋势之一。在共同的语境下，员工可以有效地实现工作目标，避免被思维和交流所干扰。加大文化知识创新的传播，加强企业与市场的关系，使企业在市场上与其他的企业建立更多的合作伙伴关系。在共同状态下，每个人都能发挥自己的价值，企业的资源范围不断扩大，实现战略开发目标。
利于促进企业管理创新能力的形成
企业文化对企业的发展有着广泛的作用。企业管理创新能力依靠企业文化创新而发展。企业管理能力创新不是独立发展的，需要设备、文化、资金、技术等共同推进，因此，企业需要发展企业文化。企业管理创新能力的有效建立也依靠于企业文化创新的力量，只有不断更新和持续发展企业文化创新能力，企业才能始终保持力量，跟上时代步伐，跟上经济的快速发展。企业应该尊重创新，利用企业文化的创新提高自身的能力和开发的勇气，建立公正和谐的开发环境。要想让员工真正发挥作用，更加忠实地工作，企业就必须以人才为导向，取得员工的认可和支持。员工认同企业文化时，要经常发挥热情，最大限度地发挥其潜力，积极提出对于企业经营的建议，实现企业经营的创新。在企业文化的发展过程中，员工必须根据企业文化的发展，充分认识和信任企业文化，积极参与企业的文化创新，最大限度地激发企业的创新模式，为企业的创新和发展做出巨大的贡献。企业由员工组成，企业文化建设的关键在于员工。员工必须不断学习企业文化，提高自身素质，增强工作责任感，提高业务效率和创新能力。
在现代企业的发展过程中，为了不被市场淘汰，企业需要不断提高自己，不断形成企业文化创新和企业管理创新，在符合社会发展的情况下，发挥文化创意，促使员工掌握企业文化，促进企业的发展。
（大庆油田工程项目管理有限公司经营开发部）
参考文献：
[1]张慧.论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2016（02）：32+52.
[2]陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].市场观察，2016，S2：245-246.
[3]王云朋，朱麓蒙.企業文化创新对企业管理创新的影响力[J].卷宗，2015，（8） ： 332—333.
[4]张金华.企业文化创新对企业管理的影响研究[J]. 经贸实践，2016（02）：268.