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摘要：全面推动水利行业建设与发展对推动当地经济发展具有重要意义，因此各个地区都在抓紧推动水利水电工程建设进程。水利水电工程与房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工难度高、涉及范围广、影响因素多等特点，直接关乎民生问题。为了保证水利水电工程建设质量，全面做好施工管理工作尤为重要。应加强工程质量管控，保证水利水电工程各道工序有序开展，提高工程的安全性、经济性，从而实现最终的建设目标。
关键词：水利水电工程;施工;项目管理
1引言
经过多年的研究和实践探索，我国的水利水电工程项目建设取得了丰硕的成果，施工技术和整体设计以及质量都日渐成熟，为我国的经济发展带来了巨大的推动力。而从工程项目本身出发，其质量是所有人所重视和重点关注的部分，例如我国重要的水利水电工程“南水北调”，其将南北方水资源的分布做出了科学的调和，并有效提高了防洪涝灾害的水平和效果，对生态环境平衡、提高水资源利用率、降低水资源浪费都起到了巨大的作用，同时也促进了水资源的开发。
2 水利水电工程的施工项目管理的重要性
（1）有助于科学配置施工资源。水利水电工程实施阶段，需要使用大量的施工技术、材料，在施工项目管理的作用下，可以发挥出施工材料和技术的最大能效，实现科学配置施工资源，为提升工程的总体效益有着积极意义。项目管理过程中，依据某一特定的管理标准将整个项目管理划分为多个管理部门，协调好施工材料、机械设备及人力资源之间的关系，确保每个施工环节都有充足的资源，保证施工顺利进行。（2）有助于提高施工效率。水利水电工程的建设项目较多，项目资源较为集中，开展项目管理工作时，应精确把握项目建设重点，将如何控制施工质量作为核心目标，营造安全的生产环境，以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此，水利水电工程项目正式实施前，应对施工方案进行综合性分析，明确项目施工的重难点，有针对性的加强施工监管，保证资源配置最优，推进工程项目的顺利实施，从而提高施工效率。（3）有助于提高管理效率。项目管理人员在水利水电项目管理中扮演着重要角色，只有管理人员具备专业素养和职业道德修养，才能发挥自身工作才智，提升项目管理的有效性。另外，项目管理是检验管理水平的重要方式，使管理技能和作用得到发挥，实现项目管理的预期目标。
3 水利水电工程的施工项目管理策略
3.1 质量管理
在水利水电工程质量管理中，除了要加强施工工艺的管控，还要有健全的质量控制制度作为支撑，以制度为标准，控制各道施工工序质量，从而保证工程整体质量。质量管理制度是专门针对工程施工质量所制定的制度，应成立专门的施工质量管理小组，制定生产质量标准，对管理小组岗位任务进行划分，做好施工前期、中期、后期的质控规划方案，及时解决工程施工中的质量问题。质量管理小组专门负责项目工程质量控制，确保每道工序质量都在掌控之中。另外，水利水电工程施工质量管理必须做到精细化，做好物资管理、技术管理等分工工作，划分各部门的质量管控职能，提前预测施工中可能出现的质量问题，排除质量隐患，配套完善质控体系。
3.2 成本管理
水利水电工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利水电工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。此外，应加大成本管控力度，遵循动态化、精细化的管理原则，并且对成本目标的展开进行考核，从而达到项目管理的目的。
3.3 安全管理
（1）健全安全施工管理制度。根据施工安全需要，成立专门的安全生产委员会，专门负责安全生产管理工作。跟进施工进度，定期组织安全生产会议，研究项目安全生产问题，及时加以处理。（2）建立安全生产档案。根据安全生产实际情况，建立各部门安全生产、不文明行为的档案，做实定期、不定期的公布制度。做好安全生产考核，增强项目经理、企业责任人的安全意识。做好业务考核，例行特种作业人员持证上岗制度。做好班组安全管理，创建安全文明施工工地。（3）做好安全生产培训。做好安全生产培训，增强管理及施工人员的安全意识，提升相关人员业务素养，确保施工安全进行。培训过程中，重点做好关键工序的技术培训，确保技术工序能满足施工安全要求。
3.4 进度管理
在水利水电工程实际施工中应确保水利水电工程项目的施工进度，并对水利水电工程施工质量进行全面衡量。对水利水电工程进行施工管理能够强化施工作业进度，提升施工企业的信誉与综合能力。因此，要把施工管理工作融合到整个水利水电工程项目的施工作业中，同时对所有施工流程实施管理，对所有工作环节进行严格监管，对施工质量进行严格管控，确保水利水电工程的施工质量满足相关要求。此外，及时将实际施工中潜在的问题找出来，进行合理有效地解决，以免产生施工失误的问题，避免浪费施工材料，切实强化水利水电工程項目的施工质量与成效。
3.5 环保管理
近些年，我国大力倡导绿色生态的环保理念，对水利水电工程的建设要求越来越高，为了推进工程朝向环保的方向发展，应加强对工程建设的环保管理，从施工材料、设备、工艺、技术等方面出发，全面贯彻环保理念，优先选择绿色环保的施工材料和设备等，以减少对周边环境的影响和破坏，发挥水利水电工程的环保能效，为人们创造健康安全的用水环境，这样才能充分发挥水利水电工程的最大作用，不断增强其社会效益，推动水利水电工程稳步发展。
4结束语
综上所述，水利水电工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利水电工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利水电工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑各方面的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利水电工程管理的制度化与规范化。
参考文献
[1]张国辉. 水利水电工程施工与管理技术研究[J]. 绿色环保建材，2018， 135（05）：235-235.
[2]何水恒， 胡庆， 顾宇. 关于水利水电施工与管理技术研究[J]. 居舍，2019.
关键词：水利水电工程;施工;项目管理
1引言
经过多年的研究和实践探索，我国的水利水电工程项目建设取得了丰硕的成果，施工技术和整体设计以及质量都日渐成熟，为我国的经济发展带来了巨大的推动力。而从工程项目本身出发，其质量是所有人所重视和重点关注的部分，例如我国重要的水利水电工程“南水北调”，其将南北方水资源的分布做出了科学的调和，并有效提高了防洪涝灾害的水平和效果，对生态环境平衡、提高水资源利用率、降低水资源浪费都起到了巨大的作用，同时也促进了水资源的开发。
2 水利水电工程的施工项目管理的重要性
（1）有助于科学配置施工资源。水利水电工程实施阶段，需要使用大量的施工技术、材料，在施工项目管理的作用下，可以发挥出施工材料和技术的最大能效，实现科学配置施工资源，为提升工程的总体效益有着积极意义。项目管理过程中，依据某一特定的管理标准将整个项目管理划分为多个管理部门，协调好施工材料、机械设备及人力资源之间的关系，确保每个施工环节都有充足的资源，保证施工顺利进行。（2）有助于提高施工效率。水利水电工程的建设项目较多，项目资源较为集中，开展项目管理工作时，应精确把握项目建设重点，将如何控制施工质量作为核心目标，营造安全的生产环境，以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此，水利水电工程项目正式实施前，应对施工方案进行综合性分析，明确项目施工的重难点，有针对性的加强施工监管，保证资源配置最优，推进工程项目的顺利实施，从而提高施工效率。（3）有助于提高管理效率。项目管理人员在水利水电项目管理中扮演着重要角色，只有管理人员具备专业素养和职业道德修养，才能发挥自身工作才智，提升项目管理的有效性。另外，项目管理是检验管理水平的重要方式，使管理技能和作用得到发挥，实现项目管理的预期目标。
3 水利水电工程的施工项目管理策略
3.1 质量管理
在水利水电工程质量管理中，除了要加强施工工艺的管控，还要有健全的质量控制制度作为支撑，以制度为标准，控制各道施工工序质量，从而保证工程整体质量。质量管理制度是专门针对工程施工质量所制定的制度，应成立专门的施工质量管理小组，制定生产质量标准，对管理小组岗位任务进行划分，做好施工前期、中期、后期的质控规划方案，及时解决工程施工中的质量问题。质量管理小组专门负责项目工程质量控制，确保每道工序质量都在掌控之中。另外，水利水电工程施工质量管理必须做到精细化，做好物资管理、技术管理等分工工作，划分各部门的质量管控职能，提前预测施工中可能出现的质量问题，排除质量隐患，配套完善质控体系。
3.2 成本管理
水利水电工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利水电工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。此外，应加大成本管控力度，遵循动态化、精细化的管理原则，并且对成本目标的展开进行考核，从而达到项目管理的目的。
3.3 安全管理
（1）健全安全施工管理制度。根据施工安全需要，成立专门的安全生产委员会，专门负责安全生产管理工作。跟进施工进度，定期组织安全生产会议，研究项目安全生产问题，及时加以处理。（2）建立安全生产档案。根据安全生产实际情况，建立各部门安全生产、不文明行为的档案，做实定期、不定期的公布制度。做好安全生产考核，增强项目经理、企业责任人的安全意识。做好业务考核，例行特种作业人员持证上岗制度。做好班组安全管理，创建安全文明施工工地。（3）做好安全生产培训。做好安全生产培训，增强管理及施工人员的安全意识，提升相关人员业务素养，确保施工安全进行。培训过程中，重点做好关键工序的技术培训，确保技术工序能满足施工安全要求。
3.4 进度管理
在水利水电工程实际施工中应确保水利水电工程项目的施工进度，并对水利水电工程施工质量进行全面衡量。对水利水电工程进行施工管理能够强化施工作业进度，提升施工企业的信誉与综合能力。因此，要把施工管理工作融合到整个水利水电工程项目的施工作业中，同时对所有施工流程实施管理，对所有工作环节进行严格监管，对施工质量进行严格管控，确保水利水电工程的施工质量满足相关要求。此外，及时将实际施工中潜在的问题找出来，进行合理有效地解决，以免产生施工失误的问题，避免浪费施工材料，切实强化水利水电工程項目的施工质量与成效。
3.5 环保管理
近些年，我国大力倡导绿色生态的环保理念，对水利水电工程的建设要求越来越高，为了推进工程朝向环保的方向发展，应加强对工程建设的环保管理，从施工材料、设备、工艺、技术等方面出发，全面贯彻环保理念，优先选择绿色环保的施工材料和设备等，以减少对周边环境的影响和破坏，发挥水利水电工程的环保能效，为人们创造健康安全的用水环境，这样才能充分发挥水利水电工程的最大作用，不断增强其社会效益，推动水利水电工程稳步发展。
4结束语
综上所述，水利水电工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利水电工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利水电工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑各方面的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利水电工程管理的制度化与规范化。
参考文献
[1]张国辉. 水利水电工程施工与管理技术研究[J]. 绿色环保建材，2018， 135（05）：235-235.
[2]何水恒， 胡庆， 顾宇. 关于水利水电施工与管理技术研究[J]. 居舍，2019.