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【摘要】建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，需要提高和弥补。本文就主要对影响建筑工程管理的因素及对策进行了简要分析。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着中国特色建筑工程的全面发展，建筑工程项目管理给人们的工作生活带来了极大的便利，然而在带来便利的同时，部分建筑工程也存在许多建筑质量问题。中国建设项目管理的实施面临着起步晚的问题，要想实现工程项目管理理论的专业化和系统完整化有相当大的难度，导致了中国的建设管理工作有很多不足。
一、建筑工程管理的意义
1、使人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
2、提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般來说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影响。
2、管理人才的缺乏
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高
4、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升。
三、加强建筑项目管理措施
加强建筑项目管理需要从问题出发，制定详细、系统的管理措施，从而提高项目管理的整体水平。加强项目管理的措施主要包括以下几个措施。
1、引进现代管理理念，信息化管理
构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的IT技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。
为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展IT工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用IT管理技术以规避信息化应用风险。
2、完善工程项目管理协调工作
在管理协调中始终要坚持“具体问题具体分析”的原则。将管理中出现的问题进行协调前要先分清问题的性质、类型、主次等，后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如人力资源部门的协调问题解决主要先进行思想教育培训后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调问题就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
3、加强项目管理创新工作
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。
创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企业要广泛予以重视，并创新施工作业管理，建立评估、监测、教育、现场监督检查等一体化的安全管理机制，减少安全事故，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
4、加大施工人员的管理与培训力度
（1）加强对施工人员的专业技术培训。提高施工人员的专业技术，是改善工程施工质量水平的基本措施。因此，施工企业必须定期对施工人员开展专业技术培训，针对施工人员的具体工作岗位，结合施工人员的级别，对其采取分班培训。尤其针对初进人员，必须展开全面、专业的施工技术培训，保证工程的施工质量水平。
（2）加大安全教育宣传。施工单位必须加大安全教育与宣传，提高施工人员的安全意识。尤其针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全操作技术教育，保障建筑工程的施工质量。
结束语
总之，建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。
【参考文献】
[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010.
[3]华伟.影响建筑工程管理的主要因素及其解决对策[J].华章，2012.
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着中国特色建筑工程的全面发展，建筑工程项目管理给人们的工作生活带来了极大的便利，然而在带来便利的同时，部分建筑工程也存在许多建筑质量问题。中国建设项目管理的实施面临着起步晚的问题，要想实现工程项目管理理论的专业化和系统完整化有相当大的难度，导致了中国的建设管理工作有很多不足。
一、建筑工程管理的意义
1、使人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
2、提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般來说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影响。
2、管理人才的缺乏
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高
4、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升。
三、加强建筑项目管理措施
加强建筑项目管理需要从问题出发，制定详细、系统的管理措施，从而提高项目管理的整体水平。加强项目管理的措施主要包括以下几个措施。
1、引进现代管理理念，信息化管理
构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的IT技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。
为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展IT工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用IT管理技术以规避信息化应用风险。
2、完善工程项目管理协调工作
在管理协调中始终要坚持“具体问题具体分析”的原则。将管理中出现的问题进行协调前要先分清问题的性质、类型、主次等，后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如人力资源部门的协调问题解决主要先进行思想教育培训后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调问题就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
3、加强项目管理创新工作
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。
创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企业要广泛予以重视，并创新施工作业管理，建立评估、监测、教育、现场监督检查等一体化的安全管理机制，减少安全事故，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
4、加大施工人员的管理与培训力度
（1）加强对施工人员的专业技术培训。提高施工人员的专业技术，是改善工程施工质量水平的基本措施。因此，施工企业必须定期对施工人员开展专业技术培训，针对施工人员的具体工作岗位，结合施工人员的级别，对其采取分班培训。尤其针对初进人员，必须展开全面、专业的施工技术培训，保证工程的施工质量水平。
（2）加大安全教育宣传。施工单位必须加大安全教育与宣传，提高施工人员的安全意识。尤其针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全操作技术教育，保障建筑工程的施工质量。
结束语
总之，建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。
【参考文献】
[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010.
[3]华伟.影响建筑工程管理的主要因素及其解决对策[J].华章，2012.