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摘要：近年来，在经济快速的发展下，建筑企业取得了飞快的发展，随着企业工程项目的不断增加，建筑企业的施工质量越来越受到大家的关注，因为质量的好坏，直接影响着人民群众的生命和财产的安全，因此在施工过程中，加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。针对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，建筑行业发展得越来越快。然而，近年来由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到广大人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工安全不仅仅是建筑的质量安全，还包括在施工过程起主导地位的施工人员的安全，以及施工过程的财产安全等。因此，如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的长远利益。
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全
规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求
有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
3、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展
由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理中存在问题
1、施工过程比较复杂，难以实现有效管理
建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。
2、机械设备材料管理不到位
在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素，关系到工程的施工质量和进度，但是相关的管理人员对材料以及机械设备的管理和使用不重视，对施工需要用到的材料不经过严格检验就投入使用，为工程的质量埋下了很大的隐患。对于机械设备在使用的时候，没有配备专业的人员进行维护和修理，设备出现问题的时候不能进行及时检修，使设备的使用寿命缩短。在一些技术资料的管理上也不到位，没有安排专业的人员进行整理和管理，在工程完工后，如发现什么问题，找不到相应的资料。
3、施工技术人员缺乏安全施工的意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。
三、加强建筑施工安全的措施
1、完善建筑施工管理体系
企业应建立健全建筑施工管理体系，在企业设立一个专门的建筑施工管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并对他们进行严格的培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑施工管理部门对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并时时监督每个环节的施工进度。如果能在计划的时间内按时按质的完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励;若是大范围的超出计划的时间，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。
2、要加強施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
3、加强技术人员管理
定期对员工进行安全和提高施工质量的培训指导，落实各项安全培训制度，做一个强制性规定，对员工进行阶段性培训，所有实施作业的人员必须经过安全考核，才可进行工作。针对特殊种类的些工作人员来说，必须通过考核，而且还要拿到合格证，这样才能进行施工作业。建立人性化的安全的管理模式，人员的安全管理要采用风险的管理策略，也可以采取激励的方式，不断提高管理水平，提高施工者安全生产的积极性。施工还没进行的时候，就应该研究施工的风险，应该对其程度进行有效地分析和评估，预防和控制安全风险点的发生，设立出安全控制的责任区。应该运用激励政策让员工进行安全施工，一些安全施工模范要采用奖励和表彰方法进行激励。新的员工不熟悉情况，老员工应该发挥带头作用。运用科学管理模式制定出相应管理制度，逐渐形成新的企业文化，转变意识，将安全管理和高质量施工水平落实好。
结束语
建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。
参考文献
[1]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009年.
[2]洪金林．加强建筑施工管理措施探讨[J]．科技创新与应用，2013年．
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，建筑行业发展得越来越快。然而，近年来由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到广大人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工安全不仅仅是建筑的质量安全，还包括在施工过程起主导地位的施工人员的安全，以及施工过程的财产安全等。因此，如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的长远利益。
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全
规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求
有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
3、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展
由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理中存在问题
1、施工过程比较复杂，难以实现有效管理
建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。
2、机械设备材料管理不到位
在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素，关系到工程的施工质量和进度，但是相关的管理人员对材料以及机械设备的管理和使用不重视，对施工需要用到的材料不经过严格检验就投入使用，为工程的质量埋下了很大的隐患。对于机械设备在使用的时候，没有配备专业的人员进行维护和修理，设备出现问题的时候不能进行及时检修，使设备的使用寿命缩短。在一些技术资料的管理上也不到位，没有安排专业的人员进行整理和管理，在工程完工后，如发现什么问题，找不到相应的资料。
3、施工技术人员缺乏安全施工的意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。
三、加强建筑施工安全的措施
1、完善建筑施工管理体系
企业应建立健全建筑施工管理体系，在企业设立一个专门的建筑施工管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并对他们进行严格的培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑施工管理部门对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并时时监督每个环节的施工进度。如果能在计划的时间内按时按质的完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励;若是大范围的超出计划的时间，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。
2、要加強施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
3、加强技术人员管理
定期对员工进行安全和提高施工质量的培训指导，落实各项安全培训制度，做一个强制性规定，对员工进行阶段性培训，所有实施作业的人员必须经过安全考核，才可进行工作。针对特殊种类的些工作人员来说，必须通过考核，而且还要拿到合格证，这样才能进行施工作业。建立人性化的安全的管理模式，人员的安全管理要采用风险的管理策略，也可以采取激励的方式，不断提高管理水平，提高施工者安全生产的积极性。施工还没进行的时候，就应该研究施工的风险，应该对其程度进行有效地分析和评估，预防和控制安全风险点的发生，设立出安全控制的责任区。应该运用激励政策让员工进行安全施工，一些安全施工模范要采用奖励和表彰方法进行激励。新的员工不熟悉情况，老员工应该发挥带头作用。运用科学管理模式制定出相应管理制度，逐渐形成新的企业文化，转变意识，将安全管理和高质量施工水平落实好。
结束语
建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。
参考文献
[1]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009年.
[2]洪金林．加强建筑施工管理措施探讨[J]．科技创新与应用，2013年．