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摘 要：薪酬管理在企业管理中发挥着重要的作用，同时也是人力资源工作的重要内容，尤其在经济体制改革、现代化企业管理体系不断发展的新时代，加强薪酬管理工作、调动员工积极性，对维护企业利益，促进企业发展有着重要的时代意义和现实意义，因此，本文将联系实际，发现现阶段企业薪酬管理中存在的问题，并针对这些问题提出几点应对措施，以期健全薪酬管理体制，最大限度地维护企业利益。
关键词：企业薪酬管理 问题 对策
薪酬管理是企业管理工作的重点内容，在企业的发展中起着重要的作用，它与企业的经济效益和健康发展有着直接的联系，正确的薪酬管理体制和方法可以促进企业的发展，提高员工工作的积极性和创造性，维护企业的利益，而不合理、不科学的薪酬管理体制和方法就在一定程度上制约了企业的发展，因此，面对企业管理中日渐复杂的外界环境和内部因素，采取正确的措施对薪酬进行管理有着重要的现实意义。
一、企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理意识淡薄
现如今，很多企业把薪酬管理只作为一种金钱的发放，一种给员工发放报酬的形式，而没有从根本上重视起对薪酬的管理工作，其实把它仅仅作为一种工资的发放是不正确的，薪酬管理更包含了多方面的内容，它不只代表着货币，更有着深层的精神内涵，也就是对员工内在精神的鼓励，由此可以看出，薪酬的发放实际上对激励员工工作有着重要的现实作用，但是在实际工作中，很多企业的薪酬管理意识淡漠，没有明确薪酬给员工带来的作用，也没有意识到薪酬管理在整个人力资源管理乃至整个企业的发展中所起的重要作用，最终导致薪酬管理工作的不合理，无法调动员工的积极性，从而阻碍企业的发展。
（二）薪酬管理方法不当
现如今，很多企业还采用传统的薪酬方法进行管理，例如有些企业简单地按照员工的工作业绩和工作年限来进行管理，有些企业的薪酬管理标准不规范、不合理，侧重点也相对单一，没有重点的考察对象，这都不利于构建完善的薪酬管理体系和管理制度，不利于从多方面考察员工，也不利于鼓励员工全方面的发展，另外，很多企业在薪酬发放时考虑的因素比较简单，没有从多方面考察员工，往往在具体的薪酬谢发放时出现困惑不解，与员工之间出现沟通障碍，对员工解释起来也是模糊不清，这都不利于员工积极性的提高，不利于企业的健康发展。
（三）企业薪酬管理不适应企业的发展
每个企业的发展都要有自己合适的方法和方向，因此，对于薪酬管理的运用也要与之相适合，不能违背企业的发展方向，为促进企业实现目标而努力，另外，企业在不同阶段也有不同的达成目标，因此薪酬管理也要与之相适合，从总体的方向来把握，但是部分企业没有认清薪酬管理与企业现状结合的重要性，而是把薪酬管理与企业发展分离开来，不根据企业的实际状况进行分配，无疑给企业经济带来了负面影响，不利于企业的长远发展。
二、如何解决企业薪酬管理中存在的问题
（一）建立完善的薪酬管理体制
薪酬管理体制在企业管理中起着重要的作用，它可以提高员工的积极性，同时，它不仅可以满足员工的物质需求，同时也可以满足员工的精神需求，只有当员工感觉付出有了相应的回报，并且受到了公平公正的待遇时，才能提高员工的工作热情，利于企业对于员工的管理，而在实际的工作中，健全管理体制是非常重要的，只有把体制完善起来，员工和管理者按照一定的制度进行工作，才能使员工和企业达成一定的共识，共同朝着一个方向努力。而薪酬制度的制定也要合理、科学，要与企业的实际发展情况相适应，符合企业长期发展的实际目标，另外，也要使制度设定出来简单、易行、易懂，并且要进行合理规划，等级分明，对于签劳务合同和劳动合同的员工要采取不同的付薪模式，同时，对于特殊员工可以特殊照顾，尤其对于老弱病残等职工，要给予特殊的关爱，这样才有利于通过薪酬方式增强员工的向心力和凝聚力，使企业的员工团结合作、共创佳绩。
（二）与时俱进，使用新的薪酬管理方法
一般情况下，企业可以通过一些特定因素来对员工付出报酬，这些报酬包括学历、工作经验、职位等，根据特定因素的不同，对员工分岗定薪，另外，也有很多其它的因素可以使员工的薪资区别开来，例如可以根据职称、对企业特别的贡献、自身的责任感等，尤其在当今市场化特征的影响下，会有多方面的因素影响到员工对企业的贡献，因此，要全方面的对员工定薪，提高员工的工作积极性，另外，在计薪的具体方式上，也可以更加多样化，提高自主性，例如可以使用计时制、年薪制、分红制等，这些都要根据实际的用工情况和企业的发展方式进行合理规划。
结束语：
薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是作为货币形式的发放，更是一种鼓励员工、提高员工积极性、加强员工团结的手段，只有把握好对薪酬的管理，才能真正把员工调动起来，尤其现如今每个企业都有各自的特点，拥有自己的企业文化，那么对于不的企业来说，就要从自己企业的实际出点，结合自身特点，制定科学、健全的薪酬管理制度，这样才有利于企业的健康发展。
参考文献：
[1] 苏兴华，李青，李彬. 国有企业薪酬管理的问题及对策[J].职业时空（研究版），2006，2（4）.
[2] 张衍梅. 關于改善国有企业薪酬管理绩效的思考[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2009，15（4）.
[3] 张笑竹，张波. 国有企业薪酬管理的分析与对策[J].太原理工大学学报（社会科学版），2004，22（z1）.
[4] 肖玲，叶霞.国有企业薪酬管理存在的困难及对策[J].湖南医科大学学报（社会科学版），2010，12（2）.
[5] 泰亚梅. 浅谈国企薪酬管理中存在的问题及对策[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2010，27（7）.
关键词：企业薪酬管理 问题 对策
薪酬管理是企业管理工作的重点内容，在企业的发展中起着重要的作用，它与企业的经济效益和健康发展有着直接的联系，正确的薪酬管理体制和方法可以促进企业的发展，提高员工工作的积极性和创造性，维护企业的利益，而不合理、不科学的薪酬管理体制和方法就在一定程度上制约了企业的发展，因此，面对企业管理中日渐复杂的外界环境和内部因素，采取正确的措施对薪酬进行管理有着重要的现实意义。
一、企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理意识淡薄
现如今，很多企业把薪酬管理只作为一种金钱的发放，一种给员工发放报酬的形式，而没有从根本上重视起对薪酬的管理工作，其实把它仅仅作为一种工资的发放是不正确的，薪酬管理更包含了多方面的内容，它不只代表着货币，更有着深层的精神内涵，也就是对员工内在精神的鼓励，由此可以看出，薪酬的发放实际上对激励员工工作有着重要的现实作用，但是在实际工作中，很多企业的薪酬管理意识淡漠，没有明确薪酬给员工带来的作用，也没有意识到薪酬管理在整个人力资源管理乃至整个企业的发展中所起的重要作用，最终导致薪酬管理工作的不合理，无法调动员工的积极性，从而阻碍企业的发展。
（二）薪酬管理方法不当
现如今，很多企业还采用传统的薪酬方法进行管理，例如有些企业简单地按照员工的工作业绩和工作年限来进行管理，有些企业的薪酬管理标准不规范、不合理，侧重点也相对单一，没有重点的考察对象，这都不利于构建完善的薪酬管理体系和管理制度，不利于从多方面考察员工，也不利于鼓励员工全方面的发展，另外，很多企业在薪酬发放时考虑的因素比较简单，没有从多方面考察员工，往往在具体的薪酬谢发放时出现困惑不解，与员工之间出现沟通障碍，对员工解释起来也是模糊不清，这都不利于员工积极性的提高，不利于企业的健康发展。
（三）企业薪酬管理不适应企业的发展
每个企业的发展都要有自己合适的方法和方向，因此，对于薪酬管理的运用也要与之相适合，不能违背企业的发展方向，为促进企业实现目标而努力，另外，企业在不同阶段也有不同的达成目标，因此薪酬管理也要与之相适合，从总体的方向来把握，但是部分企业没有认清薪酬管理与企业现状结合的重要性，而是把薪酬管理与企业发展分离开来，不根据企业的实际状况进行分配，无疑给企业经济带来了负面影响，不利于企业的长远发展。
二、如何解决企业薪酬管理中存在的问题
（一）建立完善的薪酬管理体制
薪酬管理体制在企业管理中起着重要的作用，它可以提高员工的积极性，同时，它不仅可以满足员工的物质需求，同时也可以满足员工的精神需求，只有当员工感觉付出有了相应的回报，并且受到了公平公正的待遇时，才能提高员工的工作热情，利于企业对于员工的管理，而在实际的工作中，健全管理体制是非常重要的，只有把体制完善起来，员工和管理者按照一定的制度进行工作，才能使员工和企业达成一定的共识，共同朝着一个方向努力。而薪酬制度的制定也要合理、科学，要与企业的实际发展情况相适应，符合企业长期发展的实际目标，另外，也要使制度设定出来简单、易行、易懂，并且要进行合理规划，等级分明，对于签劳务合同和劳动合同的员工要采取不同的付薪模式，同时，对于特殊员工可以特殊照顾，尤其对于老弱病残等职工，要给予特殊的关爱，这样才有利于通过薪酬方式增强员工的向心力和凝聚力，使企业的员工团结合作、共创佳绩。
（二）与时俱进，使用新的薪酬管理方法
一般情况下，企业可以通过一些特定因素来对员工付出报酬，这些报酬包括学历、工作经验、职位等，根据特定因素的不同，对员工分岗定薪，另外，也有很多其它的因素可以使员工的薪资区别开来，例如可以根据职称、对企业特别的贡献、自身的责任感等，尤其在当今市场化特征的影响下，会有多方面的因素影响到员工对企业的贡献，因此，要全方面的对员工定薪，提高员工的工作积极性，另外，在计薪的具体方式上，也可以更加多样化，提高自主性，例如可以使用计时制、年薪制、分红制等，这些都要根据实际的用工情况和企业的发展方式进行合理规划。
结束语：
薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是作为货币形式的发放，更是一种鼓励员工、提高员工积极性、加强员工团结的手段，只有把握好对薪酬的管理，才能真正把员工调动起来，尤其现如今每个企业都有各自的特点，拥有自己的企业文化，那么对于不的企业来说，就要从自己企业的实际出点，结合自身特点，制定科学、健全的薪酬管理制度，这样才有利于企业的健康发展。
参考文献：
[1] 苏兴华，李青，李彬. 国有企业薪酬管理的问题及对策[J].职业时空（研究版），2006，2（4）.
[2] 张衍梅. 關于改善国有企业薪酬管理绩效的思考[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2009，15（4）.
[3] 张笑竹，张波. 国有企业薪酬管理的分析与对策[J].太原理工大学学报（社会科学版），2004，22（z1）.
[4] 肖玲，叶霞.国有企业薪酬管理存在的困难及对策[J].湖南医科大学学报（社会科学版），2010，12（2）.
[5] 泰亚梅. 浅谈国企薪酬管理中存在的问题及对策[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2010，27（7）.