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摘要：在經济的不断发展下，建筑行业中的效益也得到了一定的提升。由于建筑是一种生产周期很长的产品，在质量要求上很高，且造型变化大，也涵盖了很多方面的学科知识。因此进行建筑工作相关的人员与项目管理人要对其进行合理的管理，同时在成本上加以控制。本文就建筑工程项目科学管理与成本控制进行了分析，从而保障建筑行业能够稳定的发展。
关键词：建筑工程项目；科学管理；成本控制
由于经济的发展，人们对居住和工作的环境要求逐渐的提升，这样就让我国的建筑企业在经济发展中如日中天。建筑企业要在这个竞争激烈的市场中处于不败之地，就要对其工程项目进行科学的管理，确保施工能够顺利的进行，减少其中的安全事故。同时还要对其成本进行有效的控制。减少企业在成本资金上的投入，进而确保其利益的最大化。
一、建筑工程项目的科学管理方式
对所有的建筑产品相关的因素进行系统性的管理，即是建筑工程的科学管理，是将工程项目的质量和管理控制进行落实的有效方式。其具备的的特征是对应不同企业的生产条件、工作环境以及状态等多个方面的变化，将组织管理、数据统计方式和现代科学技术、社会心理学等进行综合性的运用，建设实用以及健全的质量工作体系。要对每个生产的环节进行重视和管理，要做到全面的运行和把控。建筑工程的管理要以其质量作为主要核心，将全部的工作人员参与作为基础，从而进行长期的科学管理，进一步的提升建筑工程的质量。而在进行工程项目管理的时候，通常是遵循以下两个方面：
（一）过程
建筑企业在生产时的全部过程的质量管理，及建筑工程项目科学的管理，要结合其相关的管理制度进行。管理制度的合理性要从其具备的几个方面进行看待，看这个制度是否是具备一定的科学性，是否在实行的时候有标准，是否能够进行全程的动态管理。比如在建设中出现的经济纠纷、安全事故、建筑材料进场使用等等方面的随时管理。还有就是制度十分的明晰化，每项条款都是责任分明。
（二）具体阶段管理
整个项目的科学管理可以分成四个阶段：其一就是对具体的问题进行计划的制定。其计划的具体内容包含了目标、方案、活动的过程以及管理的项目等，还有实现这些目标要通过怎样的方式进行等等。这些都要明确的表达在技术中，通常要有具体的数量和相关的措施。其次就是实施的阶段，根据实际的计划进行实施，要将计划中的具体措施落到实处。然后就是检查的阶段，即是对计划的实施情况进行检查，发现其中存在的不足和问题，对一些成功的经验进行总结，然后对执行结果进行一定的评估。最后就是处理的阶段，将实施、检查之后出现的问题进行及时的解决，将成功正确的进行归纳和总结，加入施工企业的相关制度和标准，以便后续工程的参考。相关的错误也要在后续的工程中引以为戒，以此重复下去就形成了一套科学的项目管理模式，从而有效的保障了建筑的质量。
二、建筑工程项目的成本控制与管理措施
在整个建筑项目管理中，成本控制是十分关键的部分，建筑工程的成本就是其项目在设计到完工之后产生的所有费用总和，其中具体的包含了基础投资、项目建设的贷款以及相关的管理费用等。其中具体的内容如下：工程项目决策成本，即是对项目进行合理的决策，在这个阶段中必须要进行严格的市场调查，对相关的资料进行正确的掌握，然后进行有效的研究。在完成这些工作之后产生的所有费用就是决策资金。招标费用。就是投资者无论是通过自主招标还是委托招标的方式，而这其中都会产生相应的费用。勘测成本，就是依据可行性的相关报告，进行实地的勘察，在这个期间产生的费用就是勘察的成本。工程项目施工的成本，这个方面的成本一般是占据了整个项目费用的90%，即是在施工的时候形成的人工费、建筑材料费用、设备使用费以及管理费等等。所以，工程项目的成本控制主要还是在这个部分进行，其一般要采取以下几个方面的措施。
（一）遵循目标管理和可控性原则
将具体的计划设置成目标，在成本管理中使用目标管理，要将成本的目标作为整个管理的依据。在设定的范围内控制施工中各个方面的开支，进行管理、监督以及指导，尽量的用最少的成本产生最大的经济效益。可控性原则。把可以控制的成本能够加入管理范围中，就是每个部门可以对其管理的部分产生的费用进行调整，这也是可控成本。在具体的实施时，必须要有层次的进行，要根据工程的实际情况进行合理的控制。
（二）采取开源节流以及责权利结合的方式
传统的建筑工程成本管理，其主要使用的是节流的方式，就是在各个费用上精心打算，对具体的开支进行节约，以此方式来控制成本，从而减少不必要的浪费。但是现在都是将节流和开源融合进行使用，在项目的施工中使用先进的技术，在前期阶段就对整个项目的质量进行确保，这样才能够将相应的损失和浪费在开工之前进行消除。各个职能部门依据自身管理的范围对成本进行控制，并且同时要承担相应的经济责任。建筑项目的经理还要对各个责任部门的工作结果进行一定的考核，将考核的结果和薪酬相结合进行，执行责权利相结合的原则，这样才能够发挥出成本管理的作用。首先就是要对项目的标准成本进行测定，而其中重要的是在于项目的责任成本总额。在已经测定的项目标准成本的基础上，把项目中能够调控的内容进行一定的分类，和建筑项目的经理探讨这个项目的责任成本。而在这其中比较关键的就是责任的成本范围以及额度的控制。
三、结语
综上所述，在整个建筑工程项目的实施中，对其进行科学的管理以及成本上的控制，能够在根本上保证项目建设的质量，有效的控制整个工程的成本。从而可以提升建筑项目的经济效益，进一步的促使建筑行业稳定的发展。
关键词：建筑工程项目；科学管理；成本控制
由于经济的发展，人们对居住和工作的环境要求逐渐的提升，这样就让我国的建筑企业在经济发展中如日中天。建筑企业要在这个竞争激烈的市场中处于不败之地，就要对其工程项目进行科学的管理，确保施工能够顺利的进行，减少其中的安全事故。同时还要对其成本进行有效的控制。减少企业在成本资金上的投入，进而确保其利益的最大化。
一、建筑工程项目的科学管理方式
对所有的建筑产品相关的因素进行系统性的管理，即是建筑工程的科学管理，是将工程项目的质量和管理控制进行落实的有效方式。其具备的的特征是对应不同企业的生产条件、工作环境以及状态等多个方面的变化，将组织管理、数据统计方式和现代科学技术、社会心理学等进行综合性的运用，建设实用以及健全的质量工作体系。要对每个生产的环节进行重视和管理，要做到全面的运行和把控。建筑工程的管理要以其质量作为主要核心，将全部的工作人员参与作为基础，从而进行长期的科学管理，进一步的提升建筑工程的质量。而在进行工程项目管理的时候，通常是遵循以下两个方面：
（一）过程
建筑企业在生产时的全部过程的质量管理，及建筑工程项目科学的管理，要结合其相关的管理制度进行。管理制度的合理性要从其具备的几个方面进行看待，看这个制度是否是具备一定的科学性，是否在实行的时候有标准，是否能够进行全程的动态管理。比如在建设中出现的经济纠纷、安全事故、建筑材料进场使用等等方面的随时管理。还有就是制度十分的明晰化，每项条款都是责任分明。
（二）具体阶段管理
整个项目的科学管理可以分成四个阶段：其一就是对具体的问题进行计划的制定。其计划的具体内容包含了目标、方案、活动的过程以及管理的项目等，还有实现这些目标要通过怎样的方式进行等等。这些都要明确的表达在技术中，通常要有具体的数量和相关的措施。其次就是实施的阶段，根据实际的计划进行实施，要将计划中的具体措施落到实处。然后就是检查的阶段，即是对计划的实施情况进行检查，发现其中存在的不足和问题，对一些成功的经验进行总结，然后对执行结果进行一定的评估。最后就是处理的阶段，将实施、检查之后出现的问题进行及时的解决，将成功正确的进行归纳和总结，加入施工企业的相关制度和标准，以便后续工程的参考。相关的错误也要在后续的工程中引以为戒，以此重复下去就形成了一套科学的项目管理模式，从而有效的保障了建筑的质量。
二、建筑工程项目的成本控制与管理措施
在整个建筑项目管理中，成本控制是十分关键的部分，建筑工程的成本就是其项目在设计到完工之后产生的所有费用总和，其中具体的包含了基础投资、项目建设的贷款以及相关的管理费用等。其中具体的内容如下：工程项目决策成本，即是对项目进行合理的决策，在这个阶段中必须要进行严格的市场调查，对相关的资料进行正确的掌握，然后进行有效的研究。在完成这些工作之后产生的所有费用就是决策资金。招标费用。就是投资者无论是通过自主招标还是委托招标的方式，而这其中都会产生相应的费用。勘测成本，就是依据可行性的相关报告，进行实地的勘察，在这个期间产生的费用就是勘察的成本。工程项目施工的成本，这个方面的成本一般是占据了整个项目费用的90%，即是在施工的时候形成的人工费、建筑材料费用、设备使用费以及管理费等等。所以，工程项目的成本控制主要还是在这个部分进行，其一般要采取以下几个方面的措施。
（一）遵循目标管理和可控性原则
将具体的计划设置成目标，在成本管理中使用目标管理，要将成本的目标作为整个管理的依据。在设定的范围内控制施工中各个方面的开支，进行管理、监督以及指导，尽量的用最少的成本产生最大的经济效益。可控性原则。把可以控制的成本能够加入管理范围中，就是每个部门可以对其管理的部分产生的费用进行调整，这也是可控成本。在具体的实施时，必须要有层次的进行，要根据工程的实际情况进行合理的控制。
（二）采取开源节流以及责权利结合的方式
传统的建筑工程成本管理，其主要使用的是节流的方式，就是在各个费用上精心打算，对具体的开支进行节约，以此方式来控制成本，从而减少不必要的浪费。但是现在都是将节流和开源融合进行使用，在项目的施工中使用先进的技术，在前期阶段就对整个项目的质量进行确保，这样才能够将相应的损失和浪费在开工之前进行消除。各个职能部门依据自身管理的范围对成本进行控制，并且同时要承担相应的经济责任。建筑项目的经理还要对各个责任部门的工作结果进行一定的考核，将考核的结果和薪酬相结合进行，执行责权利相结合的原则，这样才能够发挥出成本管理的作用。首先就是要对项目的标准成本进行测定，而其中重要的是在于项目的责任成本总额。在已经测定的项目标准成本的基础上，把项目中能够调控的内容进行一定的分类，和建筑项目的经理探讨这个项目的责任成本。而在这其中比较关键的就是责任的成本范围以及额度的控制。
三、结语
综上所述，在整个建筑工程项目的实施中，对其进行科学的管理以及成本上的控制，能够在根本上保证项目建设的质量，有效的控制整个工程的成本。从而可以提升建筑项目的经济效益，进一步的促使建筑行业稳定的发展。