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摘要： 在中国经济飞速发展的大背景之下，中国的建筑工程的总体发展态势也很迅猛，建筑工程管理备受国人关注。本文和工程案例结合，针对建筑工程管理中的施工现场管理中的现有问题展开了细致的分析，同时，和笔者的实际工作经验结合，提出了一些施工现场管理的建议，以为有关人员提供有用的借鉴。
关键词： 建筑工程项目管理;安全管理;施工现场管理;质量管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-180
1 什么是施工现场管理
中国自改革开放后，经济水平得到了飞跃性的发展，国内的建筑业亦随之而呈现出一派繁荣的局面。施工现场管理是建筑工程的项目管理工作的一个组成部分，其实际效果与水平能够体现出建筑工程项目的总体质量及实际水平，故而，施工现场管理现已成备受学界的关注，成为了一项重要的研究课题。特别是在建筑市场呈尖锐化竞争局面的阶段，建筑企业在得到了较大的发展机遇时，也需迎接艰巨的挑战，而高效执行的现场施工管理，能够使得施工质量及施工进度、施工成本的有效控制更容易执行，以提高建筑业企业的总体经济效益，并提高其在市场中的竞争力，进而使其后续发展更乐观。
施工现场管理具体所指的是，针对建筑工程项目管理中的施工现场的有效管理，施工现场的特点是协作性比较高并且流动性较强，此外，施工的周期也颇为漫长，较易被内部与外部因素所影响，工程复杂度高、系统性强。对于建筑工程的项目管理来讲，其施工过程就是施工现场管理的具体对象，经施工现场管理的思想与方法、组织、手段及技术的有效运用，可协调与计划、控制好施工现场中的种种要素。而施工现场管理的根本目的即是要促使建筑工程的实际质量大幅提高，继而增加建筑业企业的各项效益。保障建筑施工的按次序执行，这是施工现场管理最主要的任务，管理人员以及施工人员均要在项目管理的过程中，多参与施工现场的管理工作，以将施工现场管理的应有作用发挥完全。
2 工程案例与施工现场管理中的现有问题
某建筑工程项目的地点在A市辖区，其工程占地面积具体达50000平方米，是大型的建筑工程项目，不过在具体的施工中，因为不具备健全的施工现场管理制度，致使施工单位在管理影响因素上，有比较突出的问题，在施工现场的管理作用的有效发挥方面陷入困境，影响了施工效益。此建筑工程项目在施工现场的管理上，表现出如下几个问题：
2.1 管理制度不健全
尽管以上施工单位就施工管理中的实际问题，对其施工现场的管理制度作出了一定的完善，但是，在具体的管理过程中始终很难发挥实效，究其原因就在于，受传统的管理制度的深刻影响，施工单位的现场管理依旧有多项不足，具体表现于：不注重施工材料以及施工成本的管理等。另外，在施工现场管理的过程中，和甲方、和承包商之间存有一定的矛盾，这在一定程度上加大施工现场管理的艰巨性，大大地影响了工程施工现场管理的实际效果。
2.2 施工材料管理尚存不足
施工单位在施工现场管理工作中，存在施工材料管理的不足。具体如下：其一，施工单位在施工材料的具体选择中，并未将设计标准以及合同规定当作基本依据，故而，其采购而来的施工材料多和上述两项要求不符合，致使所采购材料在使用过程中，难以保证工程质量。其二，施工单位并未对材料质量做好细致的检查，因为未具备严格规范的检测操作，使得施工材料的质量未获得保障，威胁到了施工进度以及施工质量。其三，在材料的保管方面，施工单位未能够按照材料的特性以及规范来保管，在施工现场中常发生某些特性及种类不一的材料随意或混合堆放在一起，除了对施工材料的质量大有影响外，也会导致其在使用过程中的混用及错用，极大地浪费了施工材料。另外，在具体的施工过程中，设计变更往往无法避免，而设计的变更将使得施工发生变动，最后将使施工材料的具体用量有所改变，继而让后续的工程质量问题频发，使整个工程埋下了不利的安全隐患。
3 建筑工程项目管理中其施工现场管理的优化
3.1 完善管理制度及措施
就以上提到的施工现场管理制度以及措施中的不足，需对其作出合理的完善及优化。建筑项目的施工现场管理中需要顾及的内容比较多，若以单一维度的专业知识及管理措施来执行施工现场管理，则施工管理的效果必然难获保障。所以，施工单位需第一时间完善和健全自己的施工管理制度，并对现场管理工作加以规范，此外，也要保障其施工管理制度的有力落地执行。然后，施工单位需同工程实际结合，编制出优秀的施工组织计划，基于此来对现场施工过程实施严格管理，保障施工任务的有序化铺展。再然后，施工单位需强化施工设备的管理以及維护工作，比如：编制一套设备检修的管理制度，按期维护以及检修所有施工设备，进而确保施工设备的稳定作业状态和质量。最后，施工现场的管理者还需针对施工人员的实际施工展开科学监督与指导，规避错误操作以及违规操作等，让施工现场管理制度切实实施到位。
3.2 注重施工安全管理
在施工现场管理工作中，安全管理显得尤为重要。若在实际施工中出现安全事故，不但将使施工质量以及工程质量、施工进度深受影响，而且还将加大施工成本，使工程的总体效益大幅降低。所以，施工单位必须注重施工过程中的安全管理，具体而言，施工现场的管理人员需依据相关的施工管理条例，来规范化地管理施工现场的工作。施工人员需多和施工人员开启谈话，多加交流，强化安全方面的教育，提高施工人员的施工安全意识，使其养成一定的安全技能，督促其在具体施工中，可按规配备施工安全工具，最大限度地保障自身以及他人的安全。另外，施工单位也需要成立专门的施工现场安全管理小组，对场内的具体情况加以记录，同时，总结以及整合实际的施工信息，将其中的实际安全问题找出，加以解决，以降低施工现场的安全事故发生率。
3.3 确立建筑工程项目的施工现场管理工作目标
施工单位需确立自己在施工现场的管理工作目标，具体来讲需做到两点：第一，建筑工程质量的管理目标，施工单位需要本着实事求是以及科学合理、踏实完工的原则，将工程质量第一、建筑工程质量必达优质、低耗要求的管理目标确立下来，基于此，对建筑工程的施工现场作出全过程以及动态化的有效管理，围绕着现场管理工作的目标，建构科学的管理体系，配以合理的管理制度，进而让施工现场管理的最终效果获得强化。其二，确立建筑工程进度管理目标。建筑工程的进度管理一直以来也是施工现场管理中的关键，对建筑工程的施工进度的严加管理，能够有利于施工现场管理水平的大幅度提升。所以，施工单位需按照自己的工作经验，同工程实际有力结合，将工程进度准确地测算出来，最后将工期以及进度管理目标确立下来，实现对工程项目的施工进度的切实管理。
4 结 论
综上所述，笔者和某建筑工程项目中的施工现场管理的实际问题结合，在对问题稍作分析的基础上，为该项目的施工现场管理提出了一些具体的优化措施，以望能促进建筑工程的施工现场管理水平的有效提高，进而推动国内建筑行业的长久发展。
参考文献
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陈 峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
中国水利水电建设工程咨询北京有限公司
关键词： 建筑工程项目管理;安全管理;施工现场管理;质量管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-180
1 什么是施工现场管理
中国自改革开放后，经济水平得到了飞跃性的发展，国内的建筑业亦随之而呈现出一派繁荣的局面。施工现场管理是建筑工程的项目管理工作的一个组成部分，其实际效果与水平能够体现出建筑工程项目的总体质量及实际水平，故而，施工现场管理现已成备受学界的关注，成为了一项重要的研究课题。特别是在建筑市场呈尖锐化竞争局面的阶段，建筑企业在得到了较大的发展机遇时，也需迎接艰巨的挑战，而高效执行的现场施工管理，能够使得施工质量及施工进度、施工成本的有效控制更容易执行，以提高建筑业企业的总体经济效益，并提高其在市场中的竞争力，进而使其后续发展更乐观。
施工现场管理具体所指的是，针对建筑工程项目管理中的施工现场的有效管理，施工现场的特点是协作性比较高并且流动性较强，此外，施工的周期也颇为漫长，较易被内部与外部因素所影响，工程复杂度高、系统性强。对于建筑工程的项目管理来讲，其施工过程就是施工现场管理的具体对象，经施工现场管理的思想与方法、组织、手段及技术的有效运用，可协调与计划、控制好施工现场中的种种要素。而施工现场管理的根本目的即是要促使建筑工程的实际质量大幅提高，继而增加建筑业企业的各项效益。保障建筑施工的按次序执行，这是施工现场管理最主要的任务，管理人员以及施工人员均要在项目管理的过程中，多参与施工现场的管理工作，以将施工现场管理的应有作用发挥完全。
2 工程案例与施工现场管理中的现有问题
某建筑工程项目的地点在A市辖区，其工程占地面积具体达50000平方米，是大型的建筑工程项目，不过在具体的施工中，因为不具备健全的施工现场管理制度，致使施工单位在管理影响因素上，有比较突出的问题，在施工现场的管理作用的有效发挥方面陷入困境，影响了施工效益。此建筑工程项目在施工现场的管理上，表现出如下几个问题：
2.1 管理制度不健全
尽管以上施工单位就施工管理中的实际问题，对其施工现场的管理制度作出了一定的完善，但是，在具体的管理过程中始终很难发挥实效，究其原因就在于，受传统的管理制度的深刻影响，施工单位的现场管理依旧有多项不足，具体表现于：不注重施工材料以及施工成本的管理等。另外，在施工现场管理的过程中，和甲方、和承包商之间存有一定的矛盾，这在一定程度上加大施工现场管理的艰巨性，大大地影响了工程施工现场管理的实际效果。
2.2 施工材料管理尚存不足
施工单位在施工现场管理工作中，存在施工材料管理的不足。具体如下：其一，施工单位在施工材料的具体选择中，并未将设计标准以及合同规定当作基本依据，故而，其采购而来的施工材料多和上述两项要求不符合，致使所采购材料在使用过程中，难以保证工程质量。其二，施工单位并未对材料质量做好细致的检查，因为未具备严格规范的检测操作，使得施工材料的质量未获得保障，威胁到了施工进度以及施工质量。其三，在材料的保管方面，施工单位未能够按照材料的特性以及规范来保管，在施工现场中常发生某些特性及种类不一的材料随意或混合堆放在一起，除了对施工材料的质量大有影响外，也会导致其在使用过程中的混用及错用，极大地浪费了施工材料。另外，在具体的施工过程中，设计变更往往无法避免，而设计的变更将使得施工发生变动，最后将使施工材料的具体用量有所改变，继而让后续的工程质量问题频发，使整个工程埋下了不利的安全隐患。
3 建筑工程项目管理中其施工现场管理的优化
3.1 完善管理制度及措施
就以上提到的施工现场管理制度以及措施中的不足，需对其作出合理的完善及优化。建筑项目的施工现场管理中需要顾及的内容比较多，若以单一维度的专业知识及管理措施来执行施工现场管理，则施工管理的效果必然难获保障。所以，施工单位需第一时间完善和健全自己的施工管理制度，并对现场管理工作加以规范，此外，也要保障其施工管理制度的有力落地执行。然后，施工单位需同工程实际结合，编制出优秀的施工组织计划，基于此来对现场施工过程实施严格管理，保障施工任务的有序化铺展。再然后，施工单位需强化施工设备的管理以及維护工作，比如：编制一套设备检修的管理制度，按期维护以及检修所有施工设备，进而确保施工设备的稳定作业状态和质量。最后，施工现场的管理者还需针对施工人员的实际施工展开科学监督与指导，规避错误操作以及违规操作等，让施工现场管理制度切实实施到位。
3.2 注重施工安全管理
在施工现场管理工作中，安全管理显得尤为重要。若在实际施工中出现安全事故，不但将使施工质量以及工程质量、施工进度深受影响，而且还将加大施工成本，使工程的总体效益大幅降低。所以，施工单位必须注重施工过程中的安全管理，具体而言，施工现场的管理人员需依据相关的施工管理条例，来规范化地管理施工现场的工作。施工人员需多和施工人员开启谈话，多加交流，强化安全方面的教育，提高施工人员的施工安全意识，使其养成一定的安全技能，督促其在具体施工中，可按规配备施工安全工具，最大限度地保障自身以及他人的安全。另外，施工单位也需要成立专门的施工现场安全管理小组，对场内的具体情况加以记录，同时，总结以及整合实际的施工信息，将其中的实际安全问题找出，加以解决，以降低施工现场的安全事故发生率。
3.3 确立建筑工程项目的施工现场管理工作目标
施工单位需确立自己在施工现场的管理工作目标，具体来讲需做到两点：第一，建筑工程质量的管理目标，施工单位需要本着实事求是以及科学合理、踏实完工的原则，将工程质量第一、建筑工程质量必达优质、低耗要求的管理目标确立下来，基于此，对建筑工程的施工现场作出全过程以及动态化的有效管理，围绕着现场管理工作的目标，建构科学的管理体系，配以合理的管理制度，进而让施工现场管理的最终效果获得强化。其二，确立建筑工程进度管理目标。建筑工程的进度管理一直以来也是施工现场管理中的关键，对建筑工程的施工进度的严加管理，能够有利于施工现场管理水平的大幅度提升。所以，施工单位需按照自己的工作经验，同工程实际有力结合，将工程进度准确地测算出来，最后将工期以及进度管理目标确立下来，实现对工程项目的施工进度的切实管理。
4 结 论
综上所述，笔者和某建筑工程项目中的施工现场管理的实际问题结合，在对问题稍作分析的基础上，为该项目的施工现场管理提出了一些具体的优化措施，以望能促进建筑工程的施工现场管理水平的有效提高，进而推动国内建筑行业的长久发展。
参考文献
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陈 峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
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