摘  要：随着现代化大型、特大型水电厂的建成投产和水电厂新的生产管控模式的推行，水电站生产准备工作显得尤为重要。本文主要对生产准备与工程建设之间的关系进行了分析，并对生产准备实施的重点工作进行研究，希望能对后续水电站生产准备工作提供参考。
　　关键词：大型水电厂;生产准备
　　1、引言
　　水电厂生产准备工作是一项系统性工程，具有周期长、涉及面广、组织实施复杂、接口多等特点，其最终目的是为实现工程建设到生产运行的“无缝交接”，确保电站投产后的安全稳定运行创造有利条件。要做好生产准备工作，重点要做好生产组织机构规划、生产准备人员培训、建章立制、生产物资准备和运营准备工作。生产组织机构规划是龙头，人员配置是基础，技术培训是关键，建章立制是重点，物资准备是保障。
　　2、生产准备与工程建设的关系
　　生产準备与工程建设各自独立，但又相互衔接、紧密联系，二者均为电站建成投产后的安全稳定服务。生产准备各项工作的开展不能脱离工程建设的实际，工程建设是自变量，生产准备是因变量，生产准备计划以工程建设工作计划为依据，生产准备计划应根据工程建设进展情况适时进行调整优化。
　　生产准备应及早介入、及早渗透到工程建设中。目前国内水电工程的建设主要有“建管结合”和“建管分离”两种管理模式，不论是“建管结合”还是“建管分离”，一旦生产准备参与工程建设的深度不够，将会在投产运行后产生这样那样的问题。生产准备应从以下几个方面介入工程建设：
　　（1）生产设施规划阶段参与规划方案的审查，为生产运营期生产部门及班组办公、物资仓储等生产活动的开展创造良好的条件。
　　（2）设备选型初期参与机电设备的招评标、合同谈判、设计联络会等，在设计阶段核查设备技术条件，分析设计缺陷。
　　（3）设备制造阶段分阶段、分批次参与机电设备的驻厂监造、出厂调试、出厂验收等，落实设备技术要求，把好质量关。
　　（4）设备安装阶段参与现场机电设备的安装与调试，一方面准确掌握设备信息、特点和操作方法;一方面建立良好的信息反馈机制及时校正安装缺陷。重点是组织生产准备人员梳理反事故措施、安全性评要求，落实国家、行业和电网调度技术要求，对所管辖范围内设备的设计、制造、安装调试等关键环节均全面参与、全面跟踪，与相关各方在各个环节上共同把好质量关，将影响设备稳定运行的因素消灭在萌芽状态。
　　总之，生产准备要充分利用好工程建设的有利条件为电站投产后的安全、文明、稳定服务。
　　3、生产准备工作实施重点
　　3.1 生产组织机构规划
　　确定生产组织机构、明确各部门职责和岗位设置是做好生产准备工作的前提。只有明确的生产组织机构设置，才能有针对性地开展人员招聘和培训工作，从岗位要求着手进行各专业各层次人员储备，建立合理的人才梯队。
　　3.2 生产准备培训
　　生产准备培训应根据生产准备人员结构情况和电厂未来管理模式规划，由浅入深、循序渐进。培训以外送同类型电厂培训、现场培训、驻厂监造联调培训和取证培训为主。培训全过程严格落实责任制，以竞争上岗为激励，以考核强化培训效果。
　　（1）同类型电厂培训
　　外送电厂培训是生产准备培训中不可或缺的环节，要选择机组参数相近，生产运行、设备检修维护模式基本一致的电厂作为实习单位，并与之签订培训合同，明确培训内容、方式、培训深度等，确保培训达到目的。期间完全融入电厂的日常生产管理和运行工作，通过学习设备运行及检修维护知识，熟悉设备生产操作流程及技能，掌握设备运行经验，同时提升管理人员管理经验和水平，借他山之石为我所用。
　　（2）现场培训
　　现场培训一般宜安排在同类型电厂培训后开展，该阶段主要是全程参与机电设备的安装调试培训。一是邀请设计和参建单位技术人员进行技术讲课;二是通过参加各种设计审查、设备招标、合同谈判，学习设备招标、合同文件，了解设备技术要求，掌握质量控制标准;三是有计划安排各系统负责人进行内部讲课和小组讨论，达到培训和研讨的目的，使生产准备人员业务水平不断提升;四是采取分专业学习、实践，专业间交叉培训的模式，定期组织运行、维护人员互动培训，同时模拟实操和事故演练，增进对设备缺陷分析、判断和处理的能力;五是在设备安装完毕前，各专业人员深入设备安装现场，熟悉系统流程及设备位置，了解系统布置及介质流向。
　　（3）驻厂监造及联调培训
　　积极与设备制造厂家协商，针对生产准备人员结构特点安排适当人员驻厂监造，可参与厂内电气屏柜的组装，熟悉屏柜内部结构，锻炼其实际动手操作能力等。同时专门组织生产准备人员到厂家参加技术业务培训，学习掌握设备性能与操作方法。实施计算机监控系统联合开发，是生产准备培训的一项重要措施。针对计算机监控系统结构复杂和庞大的特点，选派生产准备运行人员和电气二次技术人员全程参与供应商的联合开发，对机组、开关站、公用、坝区等各类控制流程进行优化完善，使生产准备人员提前掌握系统中的关键技术，为设备调试中占据主动创造有利条件。
　　（4）取证培训
　　电站投产接机前应组织生产准备人员分批次到调度管理机构进行调度业务培训、取证;电工进网作业许可证培训取证;金属焊接切割人员、起重机械作业人员、登高架设作业人员和固定式压力容器操作（管理）培训取证。全部生产人员均须取得相应资格证。
　　3.3 建章立制
　　为确保新建发电厂投入生产后的各项工作迅速纳入正轨，应根据国家和上级主管部门的要求，高标准地建立各项生产管理规章制度（包括规章制度、技术规程图纸、各专业设备台账表格等）。建章立制工作是生产技术准备的核心环节，各项规章制度的制订应按组织、收资、编写、讨论修改、批准等程序进行。
　　（1）“两票三制”和设备缺陷管理制度是发电厂安全生产保证体系的几项最基本的制度，生产准备期应花大力气抓好工作票制度、操作票制度、交接班制度、现场巡回检查制度、设备定期轮换制和缺陷分级管控流程等制度的编制、讨论、完善和落实工作。 　　（2）宜将生产准备人员分为运行、机械、电气一次和电气二次等专业，对各专业所辖设备按系统分工到个人，负责收集其所辖系统的各项技术资料，结合现场设备安装实际情况，各专业着手建立设备档案或设备台帐，以便收集记录设备制造、安装、调试过程中发生的问题，为后期生产运行提供技术支持。
　　（3）技术规程及图册的编绘应采取分工编写、集中讨论的方式开展。生产准备人员通过认真学习设备资料和总结设备安装、调试过程的经验，同步推进系统运行规程、检修规程（作业指导书）的编写和系统原理图的绘制。技术规程编制完成后，宜在充水调试及72小时试运行期间进行验证完善，在具备条件的前提下尽可能邀请专家组进行评审，在接机前确保其正确性和可操作性。
　　（4）试运行前生产部门应配齐国家、行业及上级部门有关法律法规、技术标准、规程、规定等。
　　当然，考虑到新建发电厂在基建阶段时期，生产运营的正式管理机构还未建立，职责和权限还未明确，制度的制订难免会缺乏针对性及可操作性，需要在实践中不断完善。
　　3.4 生产物资准备
　　生产物资的准备是一项涉及面广的工作，需要生产准备部门与物资供应部门密切配合，共同抓早、抓好，以保证机组投产时和投产后正常运行所需要的各类物资。
　　（1）以满足基本生产要求配置试验仪器仪表，配置常规维护工器具，采购安全标示牌、安全工器具、运行区域与施工区域的隔离围栏等。
　　（2）备品备件的合理准备对于电站投产运行具有重要意义，直接影响着设备的维护、检修、机组的稳定。在生产准备期需充分考虑备品备件的储备，储备量应科学合理，既要减少积压和浪费，又要能满足生产需要。期间重点应抓好随机备品的梳理和后续备品的储备计划工作。
　　（3）电厂投产接机后难免会存在设备三漏、信号传送失真、自动化元器件等方面的缺陷，甚至存在临时性抢修的可能，储备常规的一般生产材料很有必要，这对缩短机组停运时间，提高并网调度可信度大有裨益。
　　3.5 生产运营准备
　　生产准备的最后阶段，即机组整套启动前，各专业生产人员应全部到位，并做到培训考试合格，岗位职责明确进入生产现场，标注设备名称，标注管道名称及介质流向，悬挂好安全标识牌，对电气设备的开关、刀闸等应进行设备的双重编号。同时应按电网调度管理规程规定，提前向电网调度办理好新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。
　　4、结语
　　生产准备要紧紧依托工程建设，超前规划、系统谋划，各级领导和各级管理部门要积极支持、创造条件，充分做好人员准备和技术准备，不断创新生产准备工作方式，为电站建成投产后的技术监督实施及评价、安全生产标准化达标、星级发电企业创建、安全性綜合评价、班组建设、生产现场5S管理等提供基础保障。
　　参考文献
　　[1]  “岭澳核电工程实践与创新”编辑委员会.生产准备卷 [M].北京：原子能出版社，2002。
　　[2]  邢世邦，常焕俊.发电厂新建机组生产准备工作手册 [M].北京：中国电力出版社，2006。
　　[3]  中国华电集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定（A 版）（中国华电生【2007】885 号）[Z].
　　作者简介：宋华，1981年，男，白族，云南丽江，大学本科，助理工程师，主要从事水电站机电设备检修维护管理工作。