论文部分内容阅读
摘要：在当今的信息化社会当中，软件工程项目逐渐走入到大众的视野当中，在软件工程项目的管理与研究上面，很多企业生产管理部门依旧存在一定的问题。现在讲究的就是技术革新，技术在改革和发展的过程当中，如何采用科学有效的管理模式进行全方位的软件工程项目管理，在管理的过程当中如何提高生产工作的效率是关键的地方。本文从软件工程项目的实施管理以及相关的研究和实践进行探讨和分析。
关键词：软件工程;项目管理;实践
引言：
软件工程师现在信息化时代发展当中必不可少的部分，软件行业在最近这几年的技术发展当中已经有了特别多现代化技术的应用体现，而且在软件工程项目实施的过程当中，怎么样才能够落实项目的管理工作，怎么样才能够提高项目的生产效率，这是很多管理人员和企业应该重点考虑的地方。软件工程在实施的管理过程当中也需要进行技术的研究和管理工作的研究，通过技术和管理两方面的作用，能够让整个软件工程项目得到全方位的实施开展工作。
一、软件工程管理工作实施的意义
随着软件工程项目在当今社会的不断普及，很多软件工程项目在实施和管理的过程当中，也应该对于项目的管理工作引起高度的重视。很多企业在软件工程实施的过程当中，仅仅关注的地方就是软件工程的生产技术，对于软件工程项目的整体管理工作比较忽略，但其实一个工程项目的实施和开展比较关键的一个部分就是项目的整体管理工作。软件工程项目在开展的过程当中，管理部分是有着比较重大的实施意义，能够降低软件工程的整体风险，能够提高软件工程项目的质量，并且保证生产工作的效率，在管理工作当中主要有这两方面的体现。
（一）协调内部资源
协调内部的资源是非常重要的一个管理工作，软件工程项目实施的过程当中，相对来说比较复杂，需要各个部门进行协调工作，在工作的时候也需要通过相关的管理方案进行内部的协调，内部资源协调是非常重要的一个环节能够通过资源共享这样的方式解决很多软件工程生产研发过程当中的难题。
（二）协调外部资源
对于管理工作人员来说，外部资源协调是管理工作当中一个方面。在外部资源协调的时候，能够合理的规划软件工程项目的开展计划，通过外部的人力、物力、财力资源的协调工作，能够为项目后续的开展提供保障的服务，满足更多的生产需求。因此，软件工程项目在开展的过程当中，项目的管理工作起到了重大的实施意义。
二、软件工程项目管理的研究与实践
一个软件工程项目的开展离不开整个项目的管理工作。在管理工作进行的时候管理也分为两个方面，第一个就是质量管理，第二个就是进度管理，这直接关乎到软件工程项目的开展工作。本文从这两个角度进行项目管理的研究与实践讨论。
（一）软件工程的质量管理
在软件工程项目实施的过程当中，软件工程的完工质量是首先应该重点关注的地方，其中通过科学有效的管理模式就能够在质量管理上面起到关键的作用。一般情况来说，软件工程在开发过程当中需要通过相关的行业标准，能够按照客户的要求进行软件工程项目地开展工作。在开发软件的过程当中也需要采用先进的管理模式，毕竟软件开发是一个比较复杂的过程，是通过各个部门协调完成的一份工作。
在管理的过程当中就应该监督整个工程项目的质量，相关的管理人员可以选择定期抽查或者是不定期抽查的方式进行监督软件开发技术人员的工作质量，而且也应该掌握软件项目的整体发展情况，需要掌握整个项目的进度。在管理的过程当中也需要制定相关的质量要求，严格按照客户为第一标准的宗旨进行软件开发工作。同时发现质量问题还需要进行深入的研究分析，这样就能够解决更多的质量问题，在软件工程项目开展的时候，能够以高质量的标准要求相关的工作人员。
（二）软件工程的进度管理
软件工程在软件研发的时候，一定会涉及到进度的管理工作，制定合理的进度管理计划，比如在哪一个时间段应该完成什么样的研发工作，这是需要具体到每一个时间段上面，这也直接决定了整个项目是否能够一次性成功的关键点。科学合理的软件工程项目应该采用合理的进度管理制度，通过全面性的进度管理和细节性的进度管理进行管理。
相关的管理人员也需要了解，如果进度没有完成，是否有应急准备方案。保证进度的前提之下，还能够保证软件工程的研发质量，这是软件工程管理当中一个比较难解决的问题，也是很多企业都面临的问题。相关的工作人员可以考虑细化管理这样的方式，把每一天的工作落实到实处，就能够进行进度方面的控制工作。
三、结束语
总的来说，现在软件工程的项目逐渐被大众关注在软件工程项目。在研发的过程当中，很多企业仅仅关注到软件工程的开展工作以及相关的技术问题，对于软件工程项目的整体管理工作比较忽略，这其实是不好的一种现象。在管理的过程当中，通过科学有效的管理模式和方法，能够有效地提高研发工作，也能够保证质量的前提之下，给企业带来更多的经济收益。
参考文献：
[1]矦秀丽. 软件工程项目管理的研究[J].电脑迷， 2017， 000（017）：39.
[2]胡维涛. 软件工程集成项目进度管理方法研究[D].2019.
[3]杨旭东. 计算机软件工程项目管理与应用研究[J].新商务周刊， 2020， 000（006）：233-234.
深圳海關信息中心 广东 深圳 518045
关键词：软件工程;项目管理;实践
引言：
软件工程师现在信息化时代发展当中必不可少的部分，软件行业在最近这几年的技术发展当中已经有了特别多现代化技术的应用体现，而且在软件工程项目实施的过程当中，怎么样才能够落实项目的管理工作，怎么样才能够提高项目的生产效率，这是很多管理人员和企业应该重点考虑的地方。软件工程在实施的管理过程当中也需要进行技术的研究和管理工作的研究，通过技术和管理两方面的作用，能够让整个软件工程项目得到全方位的实施开展工作。
一、软件工程管理工作实施的意义
随着软件工程项目在当今社会的不断普及，很多软件工程项目在实施和管理的过程当中，也应该对于项目的管理工作引起高度的重视。很多企业在软件工程实施的过程当中，仅仅关注的地方就是软件工程的生产技术，对于软件工程项目的整体管理工作比较忽略，但其实一个工程项目的实施和开展比较关键的一个部分就是项目的整体管理工作。软件工程项目在开展的过程当中，管理部分是有着比较重大的实施意义，能够降低软件工程的整体风险，能够提高软件工程项目的质量，并且保证生产工作的效率，在管理工作当中主要有这两方面的体现。
（一）协调内部资源
协调内部的资源是非常重要的一个管理工作，软件工程项目实施的过程当中，相对来说比较复杂，需要各个部门进行协调工作，在工作的时候也需要通过相关的管理方案进行内部的协调，内部资源协调是非常重要的一个环节能够通过资源共享这样的方式解决很多软件工程生产研发过程当中的难题。
（二）协调外部资源
对于管理工作人员来说，外部资源协调是管理工作当中一个方面。在外部资源协调的时候，能够合理的规划软件工程项目的开展计划，通过外部的人力、物力、财力资源的协调工作，能够为项目后续的开展提供保障的服务，满足更多的生产需求。因此，软件工程项目在开展的过程当中，项目的管理工作起到了重大的实施意义。
二、软件工程项目管理的研究与实践
一个软件工程项目的开展离不开整个项目的管理工作。在管理工作进行的时候管理也分为两个方面，第一个就是质量管理，第二个就是进度管理，这直接关乎到软件工程项目的开展工作。本文从这两个角度进行项目管理的研究与实践讨论。
（一）软件工程的质量管理
在软件工程项目实施的过程当中，软件工程的完工质量是首先应该重点关注的地方，其中通过科学有效的管理模式就能够在质量管理上面起到关键的作用。一般情况来说，软件工程在开发过程当中需要通过相关的行业标准，能够按照客户的要求进行软件工程项目地开展工作。在开发软件的过程当中也需要采用先进的管理模式，毕竟软件开发是一个比较复杂的过程，是通过各个部门协调完成的一份工作。
在管理的过程当中就应该监督整个工程项目的质量，相关的管理人员可以选择定期抽查或者是不定期抽查的方式进行监督软件开发技术人员的工作质量，而且也应该掌握软件项目的整体发展情况，需要掌握整个项目的进度。在管理的过程当中也需要制定相关的质量要求，严格按照客户为第一标准的宗旨进行软件开发工作。同时发现质量问题还需要进行深入的研究分析，这样就能够解决更多的质量问题，在软件工程项目开展的时候，能够以高质量的标准要求相关的工作人员。
（二）软件工程的进度管理
软件工程在软件研发的时候，一定会涉及到进度的管理工作，制定合理的进度管理计划，比如在哪一个时间段应该完成什么样的研发工作，这是需要具体到每一个时间段上面，这也直接决定了整个项目是否能够一次性成功的关键点。科学合理的软件工程项目应该采用合理的进度管理制度，通过全面性的进度管理和细节性的进度管理进行管理。
相关的管理人员也需要了解，如果进度没有完成，是否有应急准备方案。保证进度的前提之下，还能够保证软件工程的研发质量，这是软件工程管理当中一个比较难解决的问题，也是很多企业都面临的问题。相关的工作人员可以考虑细化管理这样的方式，把每一天的工作落实到实处，就能够进行进度方面的控制工作。
三、结束语
总的来说，现在软件工程的项目逐渐被大众关注在软件工程项目。在研发的过程当中，很多企业仅仅关注到软件工程的开展工作以及相关的技术问题，对于软件工程项目的整体管理工作比较忽略，这其实是不好的一种现象。在管理的过程当中，通过科学有效的管理模式和方法，能够有效地提高研发工作，也能够保证质量的前提之下，给企业带来更多的经济收益。
参考文献：
[1]矦秀丽. 软件工程项目管理的研究[J].电脑迷， 2017， 000（017）：39.
[2]胡维涛. 软件工程集成项目进度管理方法研究[D].2019.
[3]杨旭东. 计算机软件工程项目管理与应用研究[J].新商务周刊， 2020， 000（006）：233-234.
深圳海關信息中心 广东 深圳 518045