论文部分内容阅读
[摘 要]随着油田企业发展形势的逐步严峻，对采油队的后勤管理模式也提出了全新的要求。精细化管理模式作为能够有效提升采油队后勤工作质量和工作效率的管理模式也受到了越来越多人的广泛关注。本文作者根据自身从事采油队后勤管理多年的实际经验，对采油队后勤精细化管理模式展开了深入的分析和探究，并给出精细化管理模式的构建方案，希望能对采油队后勤管理起到一定的促进作用。
[关键词]采油队；后勤；精细化管理
中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0153-01
引言
采油队的后勤管理工作是整个油田企业发展的重要基石，而精细化管理模式的提出，能够全面提升采油队后勤管理的工作效率与质量。管理人员应该深入研究精细化管理的概念与应用方式，有针对性的使用精细化管理模式来解决当前采油队后勤管理工作中存在的问题，从而提升采油队后勤管理的效率，减少采油队后勤管理的成本，从而推动油田企业的深入发展。
一、精细化管理的概述
采油队的后勤是为油田基层提供服务和保障发展的重要部门，对其管理方式进行精细化要求，有利于采油队后勤为油田企业的基层生产单位提供更加优质的服务。当前，油田企业的发展形势较为严峻，要求了各个部门的分工更加明确和细致，并且提升整体的专业化程度，这就使油田企业各个部门的精细化管理模式成为必然。采油队后勤精细化管理的模式在于将具体分工精细化到个人，将物资使用精细化到最基础的单位，将后勤管理制度精细化到日常的后勤工作之中，使后勤部门的每项工作都有专人负责，使有限的资源能够创造出更多的价值，使后勤管理制度能够满足当前油田采油队发展形势的具体需求[1]。
二、当前采油队后勤管理中存在的问题
（一）后勤管理制度不够完善
采油队的后勤管理制度目前已经执行了多年，其主要内容虽然较为严谨，规范性较强，然而随着时代的发展，管理思维的不断变化，工作人员的职业技能要求也与后勤管理制度创始之初的要求有着根本改变。也就是说，当前的后勤管理制度在一些细节内容方面已经与实际情况产生了脱节。后勤管理制度不够完善的情况导致了采油队后勤难以针对实际情况做出有效的工作变动，也与目前采油队后勤精细化管理的要求严重不符，从而使采油队后勤工作的开展遇到了阻碍。
（二）缺乏精细化的物资管理办法
目前，采油队后勤管理的物资采购流程和物资管理办法不够精细化，这种情况容易导致多种物资在使用与调控过程中出现浪费的现象，这种现象不仅使后勤工作的成本增加，也使后勤物资的管控陷入混乱，使整个物资采购流程、物资使用流程以及物资管控流程缺乏精细化的支撑。缺乏精细化的物资管理办法是当前采油队后勤管理中面临的最为严峻的问题，如何解决这个问题将为成为日后采油队后勤管理的重中之重[2]。
三、构建采油队后勤精细化管理模式的对策
（一）构建精细化的培训机制
不断的学习是提升职工专业素质和职业技能水平的最主要方法，而作为油田企业重要的部门之一的采油队的后勤，更应该根据当前的油田发展形势，构建精细化的培训机制。在培训之前，培训人员应该根据实际情况，调研采油队后勤职工应该具备的专业素質和职业技能，并对目前普遍存在的问题进行有针对性的培训。采油队后勤精细化管理培训应该包括电子信息技术培训、物资管理培训、资金费用申报流程的培训以及岗位道德素养提升的培训等多种培训方案，使后勤职工在培训后能够对自身岗位职责产生深刻认知，提升其业务水平和安全生产意识，进而确保后勤职工能够采用更加科学的方法开展工作，提升采油队后勤管理的效率与质量。
（二）构建精细化的考评制度
考评制度是考察采油队后勤人员工作能力、工作情况以及工作状态的制度，对考评制度进行精细化的构建，能够使后勤职工明晰自身的工作重点，增强其业务水平，并对采油队后勤管理理念有着深刻认识。精细化考评制度的构建应该避免形式化表面化的构建误区，要能够对多种后勤工作质量的提升起到实际的改进作用。考评制度应该着重与奖惩措施精细化建立和管理内容精细化建立的结合，对在工作态度认真并且有突出贡献的后勤职工要重点表彰并进行物质奖励，对于工作作风不严谨或者工作中有重大失误的职工进行批评和相应的惩罚，从而使精细化后勤管理考评制度能够受到后勤职工的重视，改善其工作态度和工作方法，从而使其能够为百年油田的建设贡献出自己的力量。精细化的考评制度在构建时，要避免与实际工作不符的内容，同时要根据考评制度完善相应的激励制度与奖惩措施，使其能够满足当前采油队后勤工作的实际需求。
（三）构建精细化的后勤管理制度
精细化的后勤管理制度是后勤职工工作的总体纲领，也是当前采油队后勤工作深入发展的具体需求。管理人员在进行精细化后勤管理制度的构建时，首先要对当前当前制度中与现实脱节的情况进行完善和优化，同时对后勤管理工作进行精确定位，确保完善的制度能够解决目前后勤职工岗位职责不明确的情况；同时精细化的后勤管理制度中要体现出后勤部门与其他部门之间的沟通和交流，为多个部门建立协调交流的纽带；制度中要对工作质量及标准进行明确的规范，对应的岗位应该设立明确的指标，使后勤职工在工作过程中有制度可依，有数据可循；对于后勤工作中的细节也应该进行明确规定，例如后勤物资的管理和使用办法、人员调配方案等等，从而使完善后的后勤管理制度能够满足目前油田企业精细化管理的具体要求。精细化的后勤管理制度在构建的同时，应该注意重点解决采油队目前后勤管理制度与实际情况脱节的问题，而且要注意保留以往制度方案之中的规范性内容，避免出现为了优化而优化的情况，使精细化的后勤管理制度更具科学性和严谨性[3]。
（四）构建精细化的物资使用方案
物资使用时采油队后勤工作中的重点内容，在精细化标准的要求之下，管理人员应该针对于采油队的物资使用构建精细化的方案。方案中应该建立科学合理的物资采购流程，采购时根据物资的价格和质量进行统一的建档和调配，为后期后勤物资使用提供有效依据；同时物资采购、使用、费用核算报备等多种流程应该都有专人负责，在每个流程结束后都应该由负责人进行签字确认才能进行下一流程的工作；同时要根据当前物资的使用情况，制定清晰的物资核算办法，对剩余物资和待购物资进行明晰，使后勤管理人员能够了解和明确当前后勤物资的损耗情况；对于后勤工作中应用到的特殊的专项物资，例如易燃品和易爆品等，应该设立专项物资使用办法，将普通物资与专项物资的管理与使用进行分离，并根据专项物资的特性进行有效保管；专项物资在使用时要委派专业的技术人员进行操作，并报备物资的使用情况，从而确保专项物资使用的安全性；利用当前的互联网技术建立采油队后勤物资管理的数据库，将多种物资的使用情况的费用使用计划录入数据库中，每日由专业的工作人员进行核算和上传，从而实现采油队后勤物资管理的集约化管理和精细化管理。精细化物资使用方案的建立能够提升采油队物资使用的科学性，能够使后勤中有限的资源发挥更大的价值[4]。
四、结束语
综上所述，目前油田企业采油队后勤管理中还存在着后勤管理制度不够完善、缺乏精细化物资管理办法等多种问题，我们通过构建精细化的培训机制、精细化的考评制度、精细化的后勤管理制度、精细化的物资使用方案来解决这些问题，从而使采油队后勤管理工作能够更好的服务于基层，为整个油田企业的生产和发展提供有效的后勤保障，进而为建设百年油田的宏伟大计奠定更加坚实的基础。
参考文献
[1]陈孝，李小丹. 精细化管理在企业财务管理中的运用[J]. 2004，（13）.
[2]温德诚. 精细化管理浅谈[J]. 管理与财富，2005，（3）：16-18.
[3]萌芽. 为油站精细化管理雪中送炭[J]. 商业时代，2005，（4）：69.
[4]吴翔江. 精细化管理的认识与实践[J]. 2004，（7）：31-33.
[关键词]采油队；后勤；精细化管理
中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0153-01
引言
采油队的后勤管理工作是整个油田企业发展的重要基石，而精细化管理模式的提出，能够全面提升采油队后勤管理的工作效率与质量。管理人员应该深入研究精细化管理的概念与应用方式，有针对性的使用精细化管理模式来解决当前采油队后勤管理工作中存在的问题，从而提升采油队后勤管理的效率，减少采油队后勤管理的成本，从而推动油田企业的深入发展。
一、精细化管理的概述
采油队的后勤是为油田基层提供服务和保障发展的重要部门，对其管理方式进行精细化要求，有利于采油队后勤为油田企业的基层生产单位提供更加优质的服务。当前，油田企业的发展形势较为严峻，要求了各个部门的分工更加明确和细致，并且提升整体的专业化程度，这就使油田企业各个部门的精细化管理模式成为必然。采油队后勤精细化管理的模式在于将具体分工精细化到个人，将物资使用精细化到最基础的单位，将后勤管理制度精细化到日常的后勤工作之中，使后勤部门的每项工作都有专人负责，使有限的资源能够创造出更多的价值，使后勤管理制度能够满足当前油田采油队发展形势的具体需求[1]。
二、当前采油队后勤管理中存在的问题
（一）后勤管理制度不够完善
采油队的后勤管理制度目前已经执行了多年，其主要内容虽然较为严谨，规范性较强，然而随着时代的发展，管理思维的不断变化，工作人员的职业技能要求也与后勤管理制度创始之初的要求有着根本改变。也就是说，当前的后勤管理制度在一些细节内容方面已经与实际情况产生了脱节。后勤管理制度不够完善的情况导致了采油队后勤难以针对实际情况做出有效的工作变动，也与目前采油队后勤精细化管理的要求严重不符，从而使采油队后勤工作的开展遇到了阻碍。
（二）缺乏精细化的物资管理办法
目前，采油队后勤管理的物资采购流程和物资管理办法不够精细化，这种情况容易导致多种物资在使用与调控过程中出现浪费的现象，这种现象不仅使后勤工作的成本增加，也使后勤物资的管控陷入混乱，使整个物资采购流程、物资使用流程以及物资管控流程缺乏精细化的支撑。缺乏精细化的物资管理办法是当前采油队后勤管理中面临的最为严峻的问题，如何解决这个问题将为成为日后采油队后勤管理的重中之重[2]。
三、构建采油队后勤精细化管理模式的对策
（一）构建精细化的培训机制
不断的学习是提升职工专业素质和职业技能水平的最主要方法，而作为油田企业重要的部门之一的采油队的后勤，更应该根据当前的油田发展形势，构建精细化的培训机制。在培训之前，培训人员应该根据实际情况，调研采油队后勤职工应该具备的专业素質和职业技能，并对目前普遍存在的问题进行有针对性的培训。采油队后勤精细化管理培训应该包括电子信息技术培训、物资管理培训、资金费用申报流程的培训以及岗位道德素养提升的培训等多种培训方案，使后勤职工在培训后能够对自身岗位职责产生深刻认知，提升其业务水平和安全生产意识，进而确保后勤职工能够采用更加科学的方法开展工作，提升采油队后勤管理的效率与质量。
（二）构建精细化的考评制度
考评制度是考察采油队后勤人员工作能力、工作情况以及工作状态的制度，对考评制度进行精细化的构建，能够使后勤职工明晰自身的工作重点，增强其业务水平，并对采油队后勤管理理念有着深刻认识。精细化考评制度的构建应该避免形式化表面化的构建误区，要能够对多种后勤工作质量的提升起到实际的改进作用。考评制度应该着重与奖惩措施精细化建立和管理内容精细化建立的结合，对在工作态度认真并且有突出贡献的后勤职工要重点表彰并进行物质奖励，对于工作作风不严谨或者工作中有重大失误的职工进行批评和相应的惩罚，从而使精细化后勤管理考评制度能够受到后勤职工的重视，改善其工作态度和工作方法，从而使其能够为百年油田的建设贡献出自己的力量。精细化的考评制度在构建时，要避免与实际工作不符的内容，同时要根据考评制度完善相应的激励制度与奖惩措施，使其能够满足当前采油队后勤工作的实际需求。
（三）构建精细化的后勤管理制度
精细化的后勤管理制度是后勤职工工作的总体纲领，也是当前采油队后勤工作深入发展的具体需求。管理人员在进行精细化后勤管理制度的构建时，首先要对当前当前制度中与现实脱节的情况进行完善和优化，同时对后勤管理工作进行精确定位，确保完善的制度能够解决目前后勤职工岗位职责不明确的情况；同时精细化的后勤管理制度中要体现出后勤部门与其他部门之间的沟通和交流，为多个部门建立协调交流的纽带；制度中要对工作质量及标准进行明确的规范，对应的岗位应该设立明确的指标，使后勤职工在工作过程中有制度可依，有数据可循；对于后勤工作中的细节也应该进行明确规定，例如后勤物资的管理和使用办法、人员调配方案等等，从而使完善后的后勤管理制度能够满足目前油田企业精细化管理的具体要求。精细化的后勤管理制度在构建的同时，应该注意重点解决采油队目前后勤管理制度与实际情况脱节的问题，而且要注意保留以往制度方案之中的规范性内容，避免出现为了优化而优化的情况，使精细化的后勤管理制度更具科学性和严谨性[3]。
（四）构建精细化的物资使用方案
物资使用时采油队后勤工作中的重点内容，在精细化标准的要求之下，管理人员应该针对于采油队的物资使用构建精细化的方案。方案中应该建立科学合理的物资采购流程，采购时根据物资的价格和质量进行统一的建档和调配，为后期后勤物资使用提供有效依据；同时物资采购、使用、费用核算报备等多种流程应该都有专人负责，在每个流程结束后都应该由负责人进行签字确认才能进行下一流程的工作；同时要根据当前物资的使用情况，制定清晰的物资核算办法，对剩余物资和待购物资进行明晰，使后勤管理人员能够了解和明确当前后勤物资的损耗情况；对于后勤工作中应用到的特殊的专项物资，例如易燃品和易爆品等，应该设立专项物资使用办法，将普通物资与专项物资的管理与使用进行分离，并根据专项物资的特性进行有效保管；专项物资在使用时要委派专业的技术人员进行操作，并报备物资的使用情况，从而确保专项物资使用的安全性；利用当前的互联网技术建立采油队后勤物资管理的数据库，将多种物资的使用情况的费用使用计划录入数据库中，每日由专业的工作人员进行核算和上传，从而实现采油队后勤物资管理的集约化管理和精细化管理。精细化物资使用方案的建立能够提升采油队物资使用的科学性，能够使后勤中有限的资源发挥更大的价值[4]。
四、结束语
综上所述，目前油田企业采油队后勤管理中还存在着后勤管理制度不够完善、缺乏精细化物资管理办法等多种问题，我们通过构建精细化的培训机制、精细化的考评制度、精细化的后勤管理制度、精细化的物资使用方案来解决这些问题，从而使采油队后勤管理工作能够更好的服务于基层，为整个油田企业的生产和发展提供有效的后勤保障，进而为建设百年油田的宏伟大计奠定更加坚实的基础。
参考文献
[1]陈孝，李小丹. 精细化管理在企业财务管理中的运用[J]. 2004，（13）.
[2]温德诚. 精细化管理浅谈[J]. 管理与财富，2005，（3）：16-18.
[3]萌芽. 为油站精细化管理雪中送炭[J]. 商业时代，2005，（4）：69.
[4]吴翔江. 精细化管理的认识与实践[J]. 2004，（7）：31-33.