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摘要：我国施工企业在工程管理中运用的管理模式均为项目管理模式。经过相关的实践调查表明，我国各个类型以及各个地区的企业，在项目管理模式上已经形成了相应的管理办法。然而，施工企业工程项目管理的方法还尚有优化和提高的空间，对施工企业工程项目管理方法进行优化和创新，能够提升企业的利润，促进企业的发展。本文主要探讨了施工企业在工程项目管理方法上的优化与应用策略，以供参考。
关键词：施工企业;工程项目管理方法;优化;应用策略
引言：
社会的快速发展，加剧了企业之间的竞争，对企业的生存和发展带来了严峻的挑战，施工企业也不例外。施工企业在社会的大环境下想要获得发展，就必须重视工程项目管理，并注重施工企业工程项目管理方法的优化，以保证施工企业工程项目管理方法的有效性，使其能够在实际施工管理中得到有效的应用，让企业能够激烈的竞争中站稳脚跟。
1、简析施企业工程项目管理方法的优化途径
1.1准备工作优化
我们伟大的主席毛泽曾说过：“不打无准备之杖。”可见，准备工作的重要性。施工企业在施工前的准备工作十分关键，需要确定好施工方案，施工目标，也需准备好相应的材料设备，对其施工的时间和空间做相应的安排，以为施工工作的有序开展提供保障。因此，优化施工前的准备工作很关键，施工企业可以从物资准备、技术准备、现场准备等方面入手，以确保施工能够顺利的安全的完完成。
1.2施工现场优化
施工现场是工程项目管理水平的最直接的体现，以往施工企业对于施工现场的管理并不重视，导致施工现场混乱[1]。因此，对施工现场进行优化十分必要。首先，应优化施工现场的管理原则，将经济性原则作为重点，打破以往以质量和进度为主的原则，注重经济效益，要在保质保量的基础上，强化经济管理。施工企业可以应用成本管理方法，尽可能的减少施工成本，通过高超的技术，节省资源。同时，施工企业应注重绿色建筑，结合施工的实际需求，选用环保材料，注重节能。其次，则是从施工管理内容进行优化，施工现场的管理涉及的内容较多，包含了质量、物资、安全以及作业等多个方面，对其施工现场的内容进行优化，需要企业能够坚持客户至上的原则，注重工程质量，也需加强资源管理，避免资源浪费，引进先进人才，对施工此现场的物资和人员进行有效管理，保证施工现场井然有序，早日保质保量完成工程。
1.3人员优化
施工企业是一个注重技术的企业，看重人员的技术水平，具备一定的技术素养是进入施工企业的前提。因此，施工企业的工作人员均具有相应的职业资格证书，接受过专业的技术学习和训练。项目经理在工程项目管理中需对项目进行统筹，确保项目的有序开展，项目经理的水平决定着工程项目的管理水平，合格的项目经理能够对工程项目中的各项工作进行合理的安排。同時，施工企业的工程项目具有周期性长的特征，需要项目经理有能力、有耐心，也需要施工企业中的人员配合。因此，施工企业应注重人员优化，不论是基础的工作人员，还是项目经理，技术水平与能力是基础，更为重要的是要具备较高的职业素养，能够勤勤恳恳，吃苦耐劳，团结合作，以企业的利益优先，将企业放在第一顺位。
2、简析施工企业项目工程管理优化的实际应用策略
2.1施工前的实际应用
施工前需做大量的准备工作，施工企业的项目工程管理方法的优化在施工前的实际应用体现在多个方面[2]。如对项目所在地的地理环境以及地质做充足的了解，对当地的原材料以及交通情况做分析等，了解施工现场的人文与经济情况，以在施工过程中采取必要的措施，避免施工过程中因保护工作不到位破坏当地的环境，影响到当地居民的生活。其次，则需对建筑工艺对相应的调研，科技快速发展的背景下，出现了很多新兴的建筑工艺，施工企业需结合客户的需求与建议，将新工艺应用于施工之中，为避免新工艺在应用的过程中出现问题，应提前进行实验，以掌握新工艺，在后期将其运用到施工之中。最后，要对原材料的价格做了解，结合项目施工的需求，制定相应的采购计划，也需对施工过程中所需的机械设备、机具的选用编制相应的计划。
2.2施工阶段的实际应用
施工阶段是施工企业项目工程管理中的最重要的部分，保证施工阶段的质量与经济性需要做好以下工作。施工企业应实施岗位责任制，明确各个部门以及个人的岗位职责以及部门与部门、人员与人员之间的关系，使各部门以及各部门的人员能够通力合作，共同推动施工工程的进展。此外，则要做好培训工作，要从质量意识、经济意识以及技术素养等方面进行系统培训，让其能够在工作中对相应的进行熟练的操作，并对其进行保养。
2.3严格选用项目管理人员
关于项目管理人员的选用，施工企业需以中标文件为前提，在人员的选用上必须公平公证，也需遵循严格的人员选用标准。因为，人员的选用直观关系着施工企业工程项目管理的质量[3]。因此，在人员的选用上决不能含糊，遵循能力与职业素养至上的原则，不能任人唯亲。例如：在项目经理的选择上，务必考察项目经理的能力，给予公平的竞争机会，让符合项目经理的人选能够进行公平的实力较量，通过实力成为当之无愧的项目经理。对于项目中基础人员的选用，则要求其具备相应的技术与经验，也要具备职业素养，对于在工作中马马虎虎、只动嘴、不动脑的绝不录用。同时，施工企业建立相应的晋升机制，让基础人员也能够看到晋升的空间，提升其工作积极性。
结语：
综上所述，施工企业提升工程项目管理的质量，就需做好工程项目管理的优化工作，在工程项目管理中应用先进的项目管理理念和方法，做好项目管理工作，使施工工程能够在约定的周期内保质保量的完成。以提升其经济效益，助推施工企业的发展。
参考文献
[1]孙晓宇，侯艳华.浅析施工企业工程项目管理中的财务管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（11）：100-102.
[2]于洪涛，周佳琪.简析施工企业工程项目管理方法优化与应用[J].东方企业文化，2017，（03）：36-38.
[3]王天鹏，刘晓玉.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J]中国新技术新产品，2019，（03）：65.
关键词：施工企业;工程项目管理方法;优化;应用策略
引言：
社会的快速发展，加剧了企业之间的竞争，对企业的生存和发展带来了严峻的挑战，施工企业也不例外。施工企业在社会的大环境下想要获得发展，就必须重视工程项目管理，并注重施工企业工程项目管理方法的优化，以保证施工企业工程项目管理方法的有效性，使其能够在实际施工管理中得到有效的应用，让企业能够激烈的竞争中站稳脚跟。
1、简析施企业工程项目管理方法的优化途径
1.1准备工作优化
我们伟大的主席毛泽曾说过：“不打无准备之杖。”可见，准备工作的重要性。施工企业在施工前的准备工作十分关键，需要确定好施工方案，施工目标，也需准备好相应的材料设备，对其施工的时间和空间做相应的安排，以为施工工作的有序开展提供保障。因此，优化施工前的准备工作很关键，施工企业可以从物资准备、技术准备、现场准备等方面入手，以确保施工能够顺利的安全的完完成。
1.2施工现场优化
施工现场是工程项目管理水平的最直接的体现，以往施工企业对于施工现场的管理并不重视，导致施工现场混乱[1]。因此，对施工现场进行优化十分必要。首先，应优化施工现场的管理原则，将经济性原则作为重点，打破以往以质量和进度为主的原则，注重经济效益，要在保质保量的基础上，强化经济管理。施工企业可以应用成本管理方法，尽可能的减少施工成本，通过高超的技术，节省资源。同时，施工企业应注重绿色建筑，结合施工的实际需求，选用环保材料，注重节能。其次，则是从施工管理内容进行优化，施工现场的管理涉及的内容较多，包含了质量、物资、安全以及作业等多个方面，对其施工现场的内容进行优化，需要企业能够坚持客户至上的原则，注重工程质量，也需加强资源管理，避免资源浪费，引进先进人才，对施工此现场的物资和人员进行有效管理，保证施工现场井然有序，早日保质保量完成工程。
1.3人员优化
施工企业是一个注重技术的企业，看重人员的技术水平，具备一定的技术素养是进入施工企业的前提。因此，施工企业的工作人员均具有相应的职业资格证书，接受过专业的技术学习和训练。项目经理在工程项目管理中需对项目进行统筹，确保项目的有序开展，项目经理的水平决定着工程项目的管理水平，合格的项目经理能够对工程项目中的各项工作进行合理的安排。同時，施工企业的工程项目具有周期性长的特征，需要项目经理有能力、有耐心，也需要施工企业中的人员配合。因此，施工企业应注重人员优化，不论是基础的工作人员，还是项目经理，技术水平与能力是基础，更为重要的是要具备较高的职业素养，能够勤勤恳恳，吃苦耐劳，团结合作，以企业的利益优先，将企业放在第一顺位。
2、简析施工企业项目工程管理优化的实际应用策略
2.1施工前的实际应用
施工前需做大量的准备工作，施工企业的项目工程管理方法的优化在施工前的实际应用体现在多个方面[2]。如对项目所在地的地理环境以及地质做充足的了解，对当地的原材料以及交通情况做分析等，了解施工现场的人文与经济情况，以在施工过程中采取必要的措施，避免施工过程中因保护工作不到位破坏当地的环境，影响到当地居民的生活。其次，则需对建筑工艺对相应的调研，科技快速发展的背景下，出现了很多新兴的建筑工艺，施工企业需结合客户的需求与建议，将新工艺应用于施工之中，为避免新工艺在应用的过程中出现问题，应提前进行实验，以掌握新工艺，在后期将其运用到施工之中。最后，要对原材料的价格做了解，结合项目施工的需求，制定相应的采购计划，也需对施工过程中所需的机械设备、机具的选用编制相应的计划。
2.2施工阶段的实际应用
施工阶段是施工企业项目工程管理中的最重要的部分，保证施工阶段的质量与经济性需要做好以下工作。施工企业应实施岗位责任制，明确各个部门以及个人的岗位职责以及部门与部门、人员与人员之间的关系，使各部门以及各部门的人员能够通力合作，共同推动施工工程的进展。此外，则要做好培训工作，要从质量意识、经济意识以及技术素养等方面进行系统培训，让其能够在工作中对相应的进行熟练的操作，并对其进行保养。
2.3严格选用项目管理人员
关于项目管理人员的选用，施工企业需以中标文件为前提，在人员的选用上必须公平公证，也需遵循严格的人员选用标准。因为，人员的选用直观关系着施工企业工程项目管理的质量[3]。因此，在人员的选用上决不能含糊，遵循能力与职业素养至上的原则，不能任人唯亲。例如：在项目经理的选择上，务必考察项目经理的能力，给予公平的竞争机会，让符合项目经理的人选能够进行公平的实力较量，通过实力成为当之无愧的项目经理。对于项目中基础人员的选用，则要求其具备相应的技术与经验，也要具备职业素养，对于在工作中马马虎虎、只动嘴、不动脑的绝不录用。同时，施工企业建立相应的晋升机制，让基础人员也能够看到晋升的空间，提升其工作积极性。
结语：
综上所述，施工企业提升工程项目管理的质量，就需做好工程项目管理的优化工作，在工程项目管理中应用先进的项目管理理念和方法，做好项目管理工作，使施工工程能够在约定的周期内保质保量的完成。以提升其经济效益，助推施工企业的发展。
参考文献
[1]孙晓宇，侯艳华.浅析施工企业工程项目管理中的财务管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（11）：100-102.
[2]于洪涛，周佳琪.简析施工企业工程项目管理方法优化与应用[J].东方企业文化，2017，（03）：36-38.
[3]王天鹏，刘晓玉.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J]中国新技术新产品，2019，（03）：65.