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目前医院很大程度上仍处于“惯性管理”，基本上还是粗放式管理、粗放式经营。在医院的院科二级管理中，科级管理的主体是临床医技的各科主任，他们不但掌握了较好的医疗技术，也掌握着各自科室的管理资源，是管理规则的执行者。但他们不是专业的管理人员，没有经过系统的管理知识学习和培训，所以各科的管理大都带有各科主任的个人烙印。这种“专家型”的管理模式强调的是“人治”而不是“法治”，使医院管理带有人为的随意性，违背了现代化管理思想的科学本质。因此，现代化医院必须改变原有的管理模式，引入以“法治”为核心的精细化管理模式，提高