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摘要：随着我国社会经济的不断改革和发展，建筑行业逐渐进入到了一个快速发展的阶段当中，与此同时，建筑企业也将迎来更大的机遇和挑战，只有把项目的成本管理工作做的更细致，才能够更有效的提高企业的经济效益，让企业能够在激烈的行业竞争当中稳定的发展下去，本篇文章就是以工程项目成本管理为中心而展开讨论和分析的，详细地叙述了一些相关的问题和对策。
关键词：建筑施工企业;成本管理;对策
工程项目成本管理这项工作主要就是指在施工的过程中，通过采用各种管理措施、经济措施对施工过程中的成本进行规划和管理，从而能够达到一个有效的控制，确保整个项目的经济效益。为了达到这一目标，就需要对项工作中所存在的一些难点、复杂点进行深入的分析和研究，制定出一套合理有效的方案及措施，尽量在前期及施工过程中规避一些风险，从而达到提高利润的目标。
1 建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题
1.1 盲目压价投标
盲目压价投标这种问题在很多建筑企业当中都会出现，一些企业为了能够获取整个工程的建设权，需要在投标的环节当中进行压价投标，通过这样的方式来提高自身的中标概率。首先，这样的方式对于企业的发展和工程的建设来都会造成一定的影响，其次，这样的竞争方式会使整个投标工作陷入一种恶性的竞争当中，甚至会有一些企业在实际的项目当中出现亏损的情况。
1.2 总包合同评审存在漏洞
建筑企业在平时的签约过程当中，会存在一种对合同评审不全面的情况，一些合同当中并没有明确规定的内容，在实际施工的时候发生的，往往结算。因此阶段会出现问题。所以，在签订合同之前，企业必须要对每一项条款项进行严格的审查和把控，结合提供的资料及图纸尽量将所有内容都放入合同内，只有从合同签订起就认真对待，才能有效规避风险。
1.3 施工阶段成本控制存在漏洞
建筑施工企业在与相关的客户签订好合同之后，就需要对整个项目工程的成本进行一个全面的策划，并制定策划方案，同时进行成本方面的测算工作。在这个环节当中会存在以下几点问题：第一，一些企业会采用成本到底的方式来算项目的毛利，也就是说，刨除税金以及管理费用之后所剩下的项目成本，但是建筑工程在实际过程当中所产生的费用和所预测出来的结果会存在一定的差异性，很多时候实际投入的成本会偏离之前的预算，很难进行更加有效的控制和管理工作。并且一些企业对于项目施工过程中的内部消耗，并没有明确的企业定额，所以在进行成本测算的时候，缺少数据支撑，仅凭相关工程经验及测算人员的经验来完成估算成本的工作，最终项目的实际成本往往与测算成本偏差较大。第二，在归集施工合同成本的时候，也会将实际的成本挂入到“工程施工/实际成本”当中，对于之前所预算出来的毛利没有进行及时的修正，从而就会导致工程当中的实际利润与之前的报表存在较大的偏差，这样财务方面的报表就无法准确地体现出工程的成本。第三，施工成本的管理和控制工作主要包含了对市场信息价的调查和项目资金的管理，但是在实际的项目实施期间，由于工期较长往往很多企业会忽视对市场信息价的及时跟踪，市场信息价受到各方面因素的影响会不断变动，同时，企业方面也缺少市场调研的人员，这样就会在实际的工作当中出现很多问题。
1.4 缺乏健全的成本管理体系
相关企业在发展的过程当中，缺少成本管理方面的体系建设，同时，在一些管理工作当中，也没有明确的管理制度，这样就无法保证成本控制的质量和效果。一些企业在承接项目的时候也没有做出一个准确的预测，在之后的施工过程当中，以及结算阶段也未进行有效的调整，错失了获利的时机，从而增加了工程成本，降低了企业的利润。
2 加强建筑施工企业工程项目成本管理的对策
2.1 合理编制目标成本，加强标前评审
为了能够有效的去加强工程项目成本管理工作的效率和质量，企业方面需要在目标成本的编制上进行一定的调整和完善，在投标之前，需要加强评审工作。在承接项目的时候，如果竞标的价格高于了市场方面的平均成本，那么企业可以承接本次项目，如果价格低于市场的平均成本，那么就需要放弃本次项目的承接工作。要避免出现盲目压价投标的情况，完善制定符合自身情况的企业定额，指导投标，提高投标竞争力。
2.2 加强总包合同评审
企业在签订合同的时候，应组织企业成本、工程管理人员针对项目进行考察，充分研究招标文件内容，对于合同条款进行严格的审查，对于会影响到项目利润的条款要进一步的进行判定工作。
2.3 针对施工成本构建动态化的综合内控制度
因为建筑工程本身就是十分复杂的东西，且很多项目施工周期漫长，从资金周期角度时间越久的项目资金风险越高，各方面的因素会对成本管理工作在不同程度上都会造成一定的影响，存在一定的突发情况。所以需要企业管理人员对于每一个环节都去进行更加严格的管控，及时发现并处理项目管理工作中的突发事件。这样才能够更好的去保障项目的目标成本。另外，企业需要对施工过程中的成本，构建出一个动态化的管控制度。首先，企业方面需要结合当前市场行业发展的实际情况，以及自身的发展来制定出一个工作的流程，按照流程的各项环节来建立相关的数据库，通过这样的方式来提高管理的效率和质量，同时也能够对施工的过程进行动态化的管理，提高企业整体的运行效率。其次，也需要对项目的成本建立出一个预警机制，设定出一个合理的监控防线，将一些项目的风险进行全面分析，对于不同程度的风险进行等级方面的划分，避免一些重大风险。
笔者在2019年任执行项目经理期间承接的无锡雪浪坪项目南区小高层户内及公区精装修工程（二标段），其中合同额3312.5万元，2020年签订的绿地香港吴江江南华府3-2期公区精装修工程合同额187.4万元，每一次的项目都需要对成本进行综合的考虑。
除此之外，在项目施工的时候，也需使各个部门之间存在一定的制约，将成本管理这项工作进行更加细致的责任划分，这样每一个工作人员都能够意识到自身的责任，从而减少问题的出现。为了能够有效的去解决实际利润和财务报表之间的差异，需要通过月结的方式来进行成本方面的反馈，从而能够对项目进行一个动态的管理和控制工作。
2.4 健全成本管理体系
企业需要在实际的发展过程当中进行不断的完善和创新，特别是在成本管理体系方面，要结合当前社会的发展趋势来进行合理的调整和完善，建立出一个更加健全的预测和控制体系，并且要对所有的环节和过程进行监督管理工作。对于一些项目当中现在超支情况要进行原因方面的查找和分析，在之后的项目承接过程当中，也需要积極地去汲取前期的经验，避免同样问题的出现。
3 结语
总而言之，工程项目成本管理这项工作对于建筑企业的发展来说是非常重要的，企业需要在制度以及成本控制的方式上进行一定的创新和完善做法，才能够有效的去促进企业的发展。
参考文献
[1]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019，（4）：136-137.
[2]黄琪亮.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].中国房地产业，2019（16）：238-239.
[3]况婷婷.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].财会学习，2019（8）：129.
[4]何慧群.大型建筑施工企业的项目成本管理[J].建材与装饰，2019（12）：200-201.
江苏瑞承幕墙装饰工程有限公司
关键词：建筑施工企业;成本管理;对策
工程项目成本管理这项工作主要就是指在施工的过程中，通过采用各种管理措施、经济措施对施工过程中的成本进行规划和管理，从而能够达到一个有效的控制，确保整个项目的经济效益。为了达到这一目标，就需要对项工作中所存在的一些难点、复杂点进行深入的分析和研究，制定出一套合理有效的方案及措施，尽量在前期及施工过程中规避一些风险，从而达到提高利润的目标。
1 建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题
1.1 盲目压价投标
盲目压价投标这种问题在很多建筑企业当中都会出现，一些企业为了能够获取整个工程的建设权，需要在投标的环节当中进行压价投标，通过这样的方式来提高自身的中标概率。首先，这样的方式对于企业的发展和工程的建设来都会造成一定的影响，其次，这样的竞争方式会使整个投标工作陷入一种恶性的竞争当中，甚至会有一些企业在实际的项目当中出现亏损的情况。
1.2 总包合同评审存在漏洞
建筑企业在平时的签约过程当中，会存在一种对合同评审不全面的情况，一些合同当中并没有明确规定的内容，在实际施工的时候发生的，往往结算。因此阶段会出现问题。所以，在签订合同之前，企业必须要对每一项条款项进行严格的审查和把控，结合提供的资料及图纸尽量将所有内容都放入合同内，只有从合同签订起就认真对待，才能有效规避风险。
1.3 施工阶段成本控制存在漏洞
建筑施工企业在与相关的客户签订好合同之后，就需要对整个项目工程的成本进行一个全面的策划，并制定策划方案，同时进行成本方面的测算工作。在这个环节当中会存在以下几点问题：第一，一些企业会采用成本到底的方式来算项目的毛利，也就是说，刨除税金以及管理费用之后所剩下的项目成本，但是建筑工程在实际过程当中所产生的费用和所预测出来的结果会存在一定的差异性，很多时候实际投入的成本会偏离之前的预算，很难进行更加有效的控制和管理工作。并且一些企业对于项目施工过程中的内部消耗，并没有明确的企业定额，所以在进行成本测算的时候，缺少数据支撑，仅凭相关工程经验及测算人员的经验来完成估算成本的工作，最终项目的实际成本往往与测算成本偏差较大。第二，在归集施工合同成本的时候，也会将实际的成本挂入到“工程施工/实际成本”当中，对于之前所预算出来的毛利没有进行及时的修正，从而就会导致工程当中的实际利润与之前的报表存在较大的偏差，这样财务方面的报表就无法准确地体现出工程的成本。第三，施工成本的管理和控制工作主要包含了对市场信息价的调查和项目资金的管理，但是在实际的项目实施期间，由于工期较长往往很多企业会忽视对市场信息价的及时跟踪，市场信息价受到各方面因素的影响会不断变动，同时，企业方面也缺少市场调研的人员，这样就会在实际的工作当中出现很多问题。
1.4 缺乏健全的成本管理体系
相关企业在发展的过程当中，缺少成本管理方面的体系建设，同时，在一些管理工作当中，也没有明确的管理制度，这样就无法保证成本控制的质量和效果。一些企业在承接项目的时候也没有做出一个准确的预测，在之后的施工过程当中，以及结算阶段也未进行有效的调整，错失了获利的时机，从而增加了工程成本，降低了企业的利润。
2 加强建筑施工企业工程项目成本管理的对策
2.1 合理编制目标成本，加强标前评审
为了能够有效的去加强工程项目成本管理工作的效率和质量，企业方面需要在目标成本的编制上进行一定的调整和完善，在投标之前，需要加强评审工作。在承接项目的时候，如果竞标的价格高于了市场方面的平均成本，那么企业可以承接本次项目，如果价格低于市场的平均成本，那么就需要放弃本次项目的承接工作。要避免出现盲目压价投标的情况，完善制定符合自身情况的企业定额，指导投标，提高投标竞争力。
2.2 加强总包合同评审
企业在签订合同的时候，应组织企业成本、工程管理人员针对项目进行考察，充分研究招标文件内容，对于合同条款进行严格的审查，对于会影响到项目利润的条款要进一步的进行判定工作。
2.3 针对施工成本构建动态化的综合内控制度
因为建筑工程本身就是十分复杂的东西，且很多项目施工周期漫长，从资金周期角度时间越久的项目资金风险越高，各方面的因素会对成本管理工作在不同程度上都会造成一定的影响，存在一定的突发情况。所以需要企业管理人员对于每一个环节都去进行更加严格的管控，及时发现并处理项目管理工作中的突发事件。这样才能够更好的去保障项目的目标成本。另外，企业需要对施工过程中的成本，构建出一个动态化的管控制度。首先，企业方面需要结合当前市场行业发展的实际情况，以及自身的发展来制定出一个工作的流程，按照流程的各项环节来建立相关的数据库，通过这样的方式来提高管理的效率和质量，同时也能够对施工的过程进行动态化的管理，提高企业整体的运行效率。其次，也需要对项目的成本建立出一个预警机制，设定出一个合理的监控防线，将一些项目的风险进行全面分析，对于不同程度的风险进行等级方面的划分，避免一些重大风险。
笔者在2019年任执行项目经理期间承接的无锡雪浪坪项目南区小高层户内及公区精装修工程（二标段），其中合同额3312.5万元，2020年签订的绿地香港吴江江南华府3-2期公区精装修工程合同额187.4万元，每一次的项目都需要对成本进行综合的考虑。
除此之外，在项目施工的时候，也需使各个部门之间存在一定的制约，将成本管理这项工作进行更加细致的责任划分，这样每一个工作人员都能够意识到自身的责任，从而减少问题的出现。为了能够有效的去解决实际利润和财务报表之间的差异，需要通过月结的方式来进行成本方面的反馈，从而能够对项目进行一个动态的管理和控制工作。
2.4 健全成本管理体系
企业需要在实际的发展过程当中进行不断的完善和创新，特别是在成本管理体系方面，要结合当前社会的发展趋势来进行合理的调整和完善，建立出一个更加健全的预测和控制体系，并且要对所有的环节和过程进行监督管理工作。对于一些项目当中现在超支情况要进行原因方面的查找和分析，在之后的项目承接过程当中，也需要积極地去汲取前期的经验，避免同样问题的出现。
3 结语
总而言之，工程项目成本管理这项工作对于建筑企业的发展来说是非常重要的，企业需要在制度以及成本控制的方式上进行一定的创新和完善做法，才能够有效的去促进企业的发展。
参考文献
[1]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019，（4）：136-137.
[2]黄琪亮.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].中国房地产业，2019（16）：238-239.
[3]况婷婷.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].财会学习，2019（8）：129.
[4]何慧群.大型建筑施工企业的项目成本管理[J].建材与装饰，2019（12）：200-201.
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