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近年来。油气合作开发分公司的地面建设管理工作，始终遵循“总体部署、分步实施、在实施中进行调整和优化”的原则，实行严格的项目管理模式，并逐步在地面建设过程中进行改进和完善。在气田地面建设管理过程中，通过不断的实践，逐步探索出一条适应苏里格气田开发的需要、更有利于做好地面工程项目整体部署、优化简化、组织协调和建设管理工作的经验和方法，使得工程建设质量、建设水平和建设速度有了较大幅度的提高，大大提升了地面工程建设管理水平，充实了项目管理的内涵.