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摘 要：我国的城市化建设水平越来越高，意味着社会中各种工程建设要求也相应地被提升，就公路工程施工管理方面，需要相关部门对其提起重视。本文主要探讨的就是公路在建设施工时，管理工作对其重要影响。只有改善公路施工管理的相关问题，才能从实际上提升公路的建设质量。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；措施
随着我国国民经济的不断发展，人们的生活水平也有了明显地提升，对于汽车的使用也越来越普及，所以，建设好公路是国家发展的重点。目前，我国的公路建设中存在许多亟待解决的问题，尤其是施工管理方面，还需要相关部门对此提起重视。现代施工工程多数是将重点放在经济收益上，从而忽视了施工管理工作的重要性。如果没能在公路的施工管理环节上采取有效的措施，就无法真正提升公路建设的质量。所以，改善公路工程施工管理工作对公路质量的影响是极大的。
一、公路工程施工过程管理概述
公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。
二、公路工程施工管理的重要性
（一）促进公路工程圆满完成。有效的施工管理工作能够促进公路施工工程的圆满完成，如果没有合理地管理施工，将会给整个工程带来极大的损失。所以，为了给企业节省资源，也为了提升公路质量，更应该加大公路工程施工管理的力度。在公路建设的过程中，经常会由于管理工作没有做到位而影响整个工程的进程，目前，我国出现的“豆腐渣”工程就是由于监管力度不够而导致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人员受到生命安全的威胁。所以，施工管理对整个工程的完成影响极大。
（二）提升施工企业管理能力。如果能够有效提升公路施工管理工作的效率，也会很大程度地影响企业的整体发展，尤其是对企业的管理有促进作用。一般来说，公路施工的管理工作最大的特点就是比较系统，同时涉及的范围比较广，也就给工作添加了复杂的特点，而要想管理好一个企业，需要的是对其能够进行宏观的把握。所以，一旦把公路施工管理工作做好，对企业的宏观把握能力也就有了一定的提升。长久进行，对企业的促进作用会越来越明显，所以，把握好施工管理就是促进企业创造更大的经济效益的一种方式。
（三）提升城市居民生活水平。随着我国的国民经济水平的提升，建设质量好的公路也会提升城市居民的生活水平。如今，越来越多的人选择驾车，因而人们的出行就会受到公路的影响，为了方便人们的出行，减少道路因素给人们的出行带来不便的情况，最好的方式就是提升道路的建设水平。管理好公路的施工建设，不光影响国民的日常生活，还影响着国家的经济建设，综上所述，提升公路施工管理水平是至关重要的。
三、加强公路工程施工管理的措施分析
（一）加强对施工管理的重视。提高认识，加强领导重视，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工管理。建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。加强对施工管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工管理向确定的目标发展。
（二）完善施工管理制度。一个好的管理团队必须有一个强有力的管理机制和明确的规则才能发挥好管理的作用，要加强公路施工管理力度，必须先要有一个健全的施工管理制度。明确各个施工岗位的职责与目标，建立完善责任制，增强施工人员责任意识；建立赏罚分明的工薪机制，充分调动工作人员积极性；建立健全安全机制，增强施工人员安全意识；建立完善合同监督机制，明确合同内容分工，互相监督。
（三）引进新技术，培养高素质人才。一个好的管理团队，不仅仅是依靠制度去提高施工效率，还要讲究人员素质的培养。随着科技的发展，公路施工的技术日新月异，公路施工团队需要不断引进新的技术和相应的高素质人才，才能更快的提高施工效率和施工质量。引进一批高素质的创新人才，带动老施工团队的进步，不断为公路工程的施工团队注入新的血液。对于所有的施工人员，应该定期培训，加强其专业技能，不断的进步。
（四）加强安全管理。安全永远是第一位的，在施工过程中，要保证安全施工，才能让工程快速有效进行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一个完善的安全管理机制，对施工人员进行安全技能培训，增强施工人员安全意识，做到安全施工，人人有责。对于安全管理，也要建立一个赏罚机制，对于完全按照施工安全规章制度施工的人员给予鼓励和奖赏，对于无视安全规章制度的人员给予相应的处罚。
（五）严格工程质量监控。在公路的施工过程中，应该严格监控工程质量，时刻保持公路的建设质量，防止细节处的节省导致整个公路质量都受到损失。在公路的施工过程中，应该定期开展质量会议，会议上主要探讨前期在质量检测中遇到的问题，同时应该提出解决的措施，并且对未来的公路建设发展做好统筹规划，检测工作主要是由质检员以及技术人员负责，并且要在施工单位相关部门的监控下进行检测。如果是隐蔽工程，应该严格监控检测过程，应该在承包单位自检并且结果合格之后，再由专业的质检员进行核定，一旦发现问题应该立即上报，再经过复检，只有复检合格，工程质量才算过关。
四、结语
总之，公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。公路工程的施工管理是一项复杂的系统工程，施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过采取科学的管理措施，才能使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，33（8）：219-219.
[2]魏文勇.浅谈公路工程施工管理[J].价值工程，2010，29（8）：102-103.
[3]李红星.浅谈如何加强公路工程施工管理确保工程质量[J].黑龙江科技信息，2012，（19）：144-144.
关键词：公路工程；施工管理；重要性；措施
随着我国国民经济的不断发展，人们的生活水平也有了明显地提升，对于汽车的使用也越来越普及，所以，建设好公路是国家发展的重点。目前，我国的公路建设中存在许多亟待解决的问题，尤其是施工管理方面，还需要相关部门对此提起重视。现代施工工程多数是将重点放在经济收益上，从而忽视了施工管理工作的重要性。如果没能在公路的施工管理环节上采取有效的措施，就无法真正提升公路建设的质量。所以，改善公路工程施工管理工作对公路质量的影响是极大的。
一、公路工程施工过程管理概述
公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。
二、公路工程施工管理的重要性
（一）促进公路工程圆满完成。有效的施工管理工作能够促进公路施工工程的圆满完成，如果没有合理地管理施工，将会给整个工程带来极大的损失。所以，为了给企业节省资源，也为了提升公路质量，更应该加大公路工程施工管理的力度。在公路建设的过程中，经常会由于管理工作没有做到位而影响整个工程的进程，目前，我国出现的“豆腐渣”工程就是由于监管力度不够而导致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人员受到生命安全的威胁。所以，施工管理对整个工程的完成影响极大。
（二）提升施工企业管理能力。如果能够有效提升公路施工管理工作的效率，也会很大程度地影响企业的整体发展，尤其是对企业的管理有促进作用。一般来说，公路施工的管理工作最大的特点就是比较系统，同时涉及的范围比较广，也就给工作添加了复杂的特点，而要想管理好一个企业，需要的是对其能够进行宏观的把握。所以，一旦把公路施工管理工作做好，对企业的宏观把握能力也就有了一定的提升。长久进行，对企业的促进作用会越来越明显，所以，把握好施工管理就是促进企业创造更大的经济效益的一种方式。
（三）提升城市居民生活水平。随着我国的国民经济水平的提升，建设质量好的公路也会提升城市居民的生活水平。如今，越来越多的人选择驾车，因而人们的出行就会受到公路的影响，为了方便人们的出行，减少道路因素给人们的出行带来不便的情况，最好的方式就是提升道路的建设水平。管理好公路的施工建设，不光影响国民的日常生活，还影响着国家的经济建设，综上所述，提升公路施工管理水平是至关重要的。
三、加强公路工程施工管理的措施分析
（一）加强对施工管理的重视。提高认识，加强领导重视，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工管理。建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。加强对施工管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工管理向确定的目标发展。
（二）完善施工管理制度。一个好的管理团队必须有一个强有力的管理机制和明确的规则才能发挥好管理的作用，要加强公路施工管理力度，必须先要有一个健全的施工管理制度。明确各个施工岗位的职责与目标，建立完善责任制，增强施工人员责任意识；建立赏罚分明的工薪机制，充分调动工作人员积极性；建立健全安全机制，增强施工人员安全意识；建立完善合同监督机制，明确合同内容分工，互相监督。
（三）引进新技术，培养高素质人才。一个好的管理团队，不仅仅是依靠制度去提高施工效率，还要讲究人员素质的培养。随着科技的发展，公路施工的技术日新月异，公路施工团队需要不断引进新的技术和相应的高素质人才，才能更快的提高施工效率和施工质量。引进一批高素质的创新人才，带动老施工团队的进步，不断为公路工程的施工团队注入新的血液。对于所有的施工人员，应该定期培训，加强其专业技能，不断的进步。
（四）加强安全管理。安全永远是第一位的，在施工过程中，要保证安全施工，才能让工程快速有效进行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一个完善的安全管理机制，对施工人员进行安全技能培训，增强施工人员安全意识，做到安全施工，人人有责。对于安全管理，也要建立一个赏罚机制，对于完全按照施工安全规章制度施工的人员给予鼓励和奖赏，对于无视安全规章制度的人员给予相应的处罚。
（五）严格工程质量监控。在公路的施工过程中，应该严格监控工程质量，时刻保持公路的建设质量，防止细节处的节省导致整个公路质量都受到损失。在公路的施工过程中，应该定期开展质量会议，会议上主要探讨前期在质量检测中遇到的问题，同时应该提出解决的措施，并且对未来的公路建设发展做好统筹规划，检测工作主要是由质检员以及技术人员负责，并且要在施工单位相关部门的监控下进行检测。如果是隐蔽工程，应该严格监控检测过程，应该在承包单位自检并且结果合格之后，再由专业的质检员进行核定，一旦发现问题应该立即上报，再经过复检，只有复检合格，工程质量才算过关。
四、结语
总之，公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。公路工程的施工管理是一项复杂的系统工程，施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过采取科学的管理措施，才能使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，33（8）：219-219.
[2]魏文勇.浅谈公路工程施工管理[J].价值工程，2010，29（8）：102-103.
[3]李红星.浅谈如何加强公路工程施工管理确保工程质量[J].黑龙江科技信息，2012，（19）：144-144.