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【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制
1 引言
施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。
2 工程进度控制
工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：
（1）采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
（2）单项工程的进度控制。待工程开工之后，监理工程师应当从专业角度分析整个工程并绘制图表，记录工程分项的月、旬进度，以便监控对分项施工的月、旬进度。图表最好可以直观地反映出工程的实际进度，使我们能够随时调整各分项、各专业施工的实际进度和原计划间的差异。
（3）利用网络计划法控制工程的进度。以网络法控制工程进度和制定施工计划，能够抓住关键使工序安排紧凑，确保施工的人力、机械、时间、财力都得到合理的利用和分配。所以，承包人采用网络法制定工程进度计划时，要十分重视确定建筑工程的关键线路。监理工程师不仅要要求承包人制订网络计划，而且在监理机构的内部监理人员也被要求应当按时通过网络计划检查工程的进度。
控制建筑工程施工进度的对策，首先是对建筑工程施工进度的计划和审核。工程施工进度的计划对工程的施工至关重要，根据工程的特点，科学合理地安排工程的施工进度计划，目的是节约和控制时间，以确保施工项目的按期完成和节约成本。以制定的施工进度计划为纲，不过随时要根据情况的变化来调整工程进度计划。其次，检查工程施工的实际进度，在实施计划的时候，监理单位会要求施工单位的进度控制人员对整个工程的实际施工进度进行定期性、经常性地跟踪记录和观测。在工程的实施过程中若出现差距，监理工程师应当立即要求施工单位放缓施工进度，分析原因并采取相关措施，以排除差距保证工程的顺利完成。另外，在处理工程施工进度检查结果的时候，完成进度控制报告应当按照检查报告制度的规定，向相关主管部门和负责人汇报。工程实施的过程中，若施工单位的现场进度已经滞后，则应要求施工单位立即调整进度计划，精心安排，合理组织，使工程的施工进度能够赶上，并且施工单位还要全面考虑各种状况，做好防护措施，保证工程按时完成。
工程的进度和工程费用相互制约、相互影响，如果施工速度加快，则缩短工期，并且会增加资源的投入，那么相应的费用也会随之增涨。工程在确定计划工期和进度控制时，应当全面考虑工程的工期和施工进度，把握控制工程费用的关键节点，鼓励施工单位进行技术创新，采用新工艺、新技术和新材料来加快施工的进度，确保工程可以如期竣工。
3 工程质量管理
作为我国国民经济的增长点和消费热点的民用建筑，着实抓好其施工质量尤为重要。为保证民用建筑的质量，我们需要在施工阶段对影响民用建筑质量的因素进行严格的控制，分析影响工程质量的因素主要有材料、人、方法、环境、机械这几个方面，那么我们就从下面这些方面对民用建筑施工质量的管理提出一些看法。
如果说作为工程质量基础的材料质量不能达到标准，那么民用建筑的质量就不可能符合要求。所以，严格材料质量的管理，是保障民用建筑质量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、构配件、原材料、半成品等，应当对这些材料进行严格地检查验收，避免不合格的材料和混料的出现，并且在施工中要适当合理地使用材料。
人对民用建筑的质量也有着不小的影响，这里提到的“人”主要有两方面含义：首先指工程施工项目的管理者、作业者和决策者个人的质量活动能力和质量意识，其次就是指参与建筑工程施工决策、实施或策划的勘察设计单位、工程承包企业、建设单位等实体组织。它们分别是个体的人和群体的人。在民用建筑的施工过程中，人的因素最为重要。
我们对作为被控制对象的人，可以做到充分调动他的积极性和避免其产生失误。所以，我们要对其加强劳动纪律教育、思想政治教育、专业技术知识培训、职业道德教育、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情、健全岗位责任制，从确保建筑工程质量出发，根据其特点，本着扬长避短，量才适用的原则对人的使用进行控制，在使用人时要综合考虑其思想素质、政治素质、身体素质和业务素质等方面。
方法控制即技术控制，主要指对工程的施工工艺、施工方案、施工技术措施、施工组织设计等方面进行控制。民用建筑多为框架结构或砖混结构，技术要求较为简单，但如果想要做精做好，也很有难度，假如对施工方法的质量管理不严格，那么就会对民用建筑的重点部位、主体结构等造成损毁，甚至会严重影响到民用建筑物的质量和安全使用。结合工程的实际情况，围绕方法控制的重点从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行综合考虑和全面分析，确保工程实施过程中使用的方法在经济上合理、技术上可行，从而有利于加快进度、降低成本保证质量。 工程质量中的环境因素比较复杂，比如工程技术环境中的水文、气象、工程地质等；工程管理环境中的质量管理制度和质量保证体系等；劳动环境中的作业场所、工作面、劳动组合等。影响民用建筑质量的环境因素复杂多变，湿度、温度、暴雨、大风、严寒、酷暑等都会影响到工程的质量。
另外前面工序或分项也可能成为后面工序或分项的环境。所以，确保民用建筑工程质量的重点是对这些环境深入把握和认识。我们应当根据工程的具体条件和特点，对这些环境因素采取措施进行严格控制。在施工的现场，也要建立文明生产和文明施工的环境，严格按照施工程序，保持工具、材料堆放有序，工作场所清洁整齐，道路畅通，为保障工程质量创造良好的条件。
机械管理主要包括对工具、施工机械设备等方面的控制。由不同的技术要求和工艺特点来选择合适的机械设备，管理、使用和保养好机械设备。在具体的机械管理工作中我们应当努力建立健全机械设备检查、安全使用、岗位责任、装术保养、人机固定等管理制度，保证施工的机械设备处在最佳的使用状态。
4 做好成本控制
工程项目的成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。在市场经济的条件下，工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制主要从以下几个方面着手进行有效控制:第一，人工费的控制；第二，机械费的控制；第三，合理控制材料费；第四，控制项目管理费开支；第五，做好施工记录，及时签证；第六，做竣工结算。
5 协调好质量、进度、成本的关系
工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。
(1)三者之间的对立关系。建设工程三大目标之间的对立关系即如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投人较多的资金，同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且还需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
(2)三者之间的统一关系。建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即加快进度、缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投人使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息的支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额，则加快进度从经济角度来说是可行的。此外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投人使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作的进度，不影响整个工程的进度。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。投资是工程建设的一个资金保证，可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此施工中在确保投资成本的情况下要对进度和质量进行控制。
6 结语
针对建筑工程项目，在对进度控制的过程中，首先应当深入掌握工程进度控制的基本理论，结合工程的实际情况，正确处理工程的进度和工程质量之间的关系，及时掌握工程的成本、质量和实际进度，指导施工单位优化和调整已偏差的计划和进度，减少失误，只有这样才能使工程的实施取得较大的成效。
参考文献：
[1]计成俊.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].价值工程.2010，(33).
[2]刘芳.浅谈施工企业降低项目施工成本的途径[J].技术经济与管理研究，2006，(6).
【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制
1 引言
施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。
2 工程进度控制
工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：
（1）采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
（2）单项工程的进度控制。待工程开工之后，监理工程师应当从专业角度分析整个工程并绘制图表，记录工程分项的月、旬进度，以便监控对分项施工的月、旬进度。图表最好可以直观地反映出工程的实际进度，使我们能够随时调整各分项、各专业施工的实际进度和原计划间的差异。
（3）利用网络计划法控制工程的进度。以网络法控制工程进度和制定施工计划，能够抓住关键使工序安排紧凑，确保施工的人力、机械、时间、财力都得到合理的利用和分配。所以，承包人采用网络法制定工程进度计划时，要十分重视确定建筑工程的关键线路。监理工程师不仅要要求承包人制订网络计划，而且在监理机构的内部监理人员也被要求应当按时通过网络计划检查工程的进度。
控制建筑工程施工进度的对策，首先是对建筑工程施工进度的计划和审核。工程施工进度的计划对工程的施工至关重要，根据工程的特点，科学合理地安排工程的施工进度计划，目的是节约和控制时间，以确保施工项目的按期完成和节约成本。以制定的施工进度计划为纲，不过随时要根据情况的变化来调整工程进度计划。其次，检查工程施工的实际进度，在实施计划的时候，监理单位会要求施工单位的进度控制人员对整个工程的实际施工进度进行定期性、经常性地跟踪记录和观测。在工程的实施过程中若出现差距，监理工程师应当立即要求施工单位放缓施工进度，分析原因并采取相关措施，以排除差距保证工程的顺利完成。另外，在处理工程施工进度检查结果的时候，完成进度控制报告应当按照检查报告制度的规定，向相关主管部门和负责人汇报。工程实施的过程中，若施工单位的现场进度已经滞后，则应要求施工单位立即调整进度计划，精心安排，合理组织，使工程的施工进度能够赶上，并且施工单位还要全面考虑各种状况，做好防护措施，保证工程按时完成。
工程的进度和工程费用相互制约、相互影响，如果施工速度加快，则缩短工期，并且会增加资源的投入，那么相应的费用也会随之增涨。工程在确定计划工期和进度控制时，应当全面考虑工程的工期和施工进度，把握控制工程费用的关键节点，鼓励施工单位进行技术创新，采用新工艺、新技术和新材料来加快施工的进度，确保工程可以如期竣工。
3 工程质量管理
作为我国国民经济的增长点和消费热点的民用建筑，着实抓好其施工质量尤为重要。为保证民用建筑的质量，我们需要在施工阶段对影响民用建筑质量的因素进行严格的控制，分析影响工程质量的因素主要有材料、人、方法、环境、机械这几个方面，那么我们就从下面这些方面对民用建筑施工质量的管理提出一些看法。
如果说作为工程质量基础的材料质量不能达到标准，那么民用建筑的质量就不可能符合要求。所以，严格材料质量的管理，是保障民用建筑质量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、构配件、原材料、半成品等，应当对这些材料进行严格地检查验收，避免不合格的材料和混料的出现，并且在施工中要适当合理地使用材料。
人对民用建筑的质量也有着不小的影响，这里提到的“人”主要有两方面含义：首先指工程施工项目的管理者、作业者和决策者个人的质量活动能力和质量意识，其次就是指参与建筑工程施工决策、实施或策划的勘察设计单位、工程承包企业、建设单位等实体组织。它们分别是个体的人和群体的人。在民用建筑的施工过程中，人的因素最为重要。
我们对作为被控制对象的人，可以做到充分调动他的积极性和避免其产生失误。所以，我们要对其加强劳动纪律教育、思想政治教育、专业技术知识培训、职业道德教育、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情、健全岗位责任制，从确保建筑工程质量出发，根据其特点，本着扬长避短，量才适用的原则对人的使用进行控制，在使用人时要综合考虑其思想素质、政治素质、身体素质和业务素质等方面。
方法控制即技术控制，主要指对工程的施工工艺、施工方案、施工技术措施、施工组织设计等方面进行控制。民用建筑多为框架结构或砖混结构，技术要求较为简单，但如果想要做精做好，也很有难度，假如对施工方法的质量管理不严格，那么就会对民用建筑的重点部位、主体结构等造成损毁，甚至会严重影响到民用建筑物的质量和安全使用。结合工程的实际情况，围绕方法控制的重点从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行综合考虑和全面分析，确保工程实施过程中使用的方法在经济上合理、技术上可行，从而有利于加快进度、降低成本保证质量。 工程质量中的环境因素比较复杂，比如工程技术环境中的水文、气象、工程地质等；工程管理环境中的质量管理制度和质量保证体系等；劳动环境中的作业场所、工作面、劳动组合等。影响民用建筑质量的环境因素复杂多变，湿度、温度、暴雨、大风、严寒、酷暑等都会影响到工程的质量。
另外前面工序或分项也可能成为后面工序或分项的环境。所以，确保民用建筑工程质量的重点是对这些环境深入把握和认识。我们应当根据工程的具体条件和特点，对这些环境因素采取措施进行严格控制。在施工的现场，也要建立文明生产和文明施工的环境，严格按照施工程序，保持工具、材料堆放有序，工作场所清洁整齐，道路畅通，为保障工程质量创造良好的条件。
机械管理主要包括对工具、施工机械设备等方面的控制。由不同的技术要求和工艺特点来选择合适的机械设备，管理、使用和保养好机械设备。在具体的机械管理工作中我们应当努力建立健全机械设备检查、安全使用、岗位责任、装术保养、人机固定等管理制度，保证施工的机械设备处在最佳的使用状态。
4 做好成本控制
工程项目的成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。在市场经济的条件下，工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制主要从以下几个方面着手进行有效控制:第一，人工费的控制；第二，机械费的控制；第三，合理控制材料费；第四，控制项目管理费开支；第五，做好施工记录，及时签证；第六，做竣工结算。
5 协调好质量、进度、成本的关系
工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。
(1)三者之间的对立关系。建设工程三大目标之间的对立关系即如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投人较多的资金，同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且还需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
(2)三者之间的统一关系。建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即加快进度、缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投人使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息的支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额，则加快进度从经济角度来说是可行的。此外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投人使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作的进度，不影响整个工程的进度。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。投资是工程建设的一个资金保证，可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此施工中在确保投资成本的情况下要对进度和质量进行控制。
6 结语
针对建筑工程项目，在对进度控制的过程中，首先应当深入掌握工程进度控制的基本理论，结合工程的实际情况，正确处理工程的进度和工程质量之间的关系，及时掌握工程的成本、质量和实际进度，指导施工单位优化和调整已偏差的计划和进度，减少失误，只有这样才能使工程的实施取得较大的成效。
参考文献：
[1]计成俊.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].价值工程.2010，(33).
[2]刘芳.浅谈施工企业降低项目施工成本的途径[J].技术经济与管理研究，2006，(6).