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利润中心是商业银行组织架构发展到一定阶段进一步细化的产物,拥有一定独立的经营自主权,对商业银行的利润负责,它进一步实现了总部经营职能与管理职能相分离的目标。商业银行可在传统分支行的组织架构体系之外,通过设立利润中心并赋予一定自主权限来直接从事生产经营活动,这是下一步转型发展的重要途径。本文主要对商业银行转型背景下利润中心的人力资源管理进行分析,并提出有针对性的政策建议。