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摘要：作为重要的企业建设质量与水平的直接反映，现代信息通信工程具有极强的实践性与应用性，只有不断提升其科学性与专业性，才能最大程度地优化工程质量，并且切实提升整体的资源利用效率，使得企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位。除此之外，随着国家通信建设工作逐渐革新与完善，对于信息通信工程的需求不断提升，并为其带来了新的发展机遇。
关键词：现代信息;通信工程;项目管理;措施;
经济全球化时代下，我国的经济发展质量与水平大幅提升，并且自身的对外交流工作同样取得了良好的发展效果。在越来越多企业走向世界的过程中，其内部的项目管理工作不断优化升级，并且取得了良好的效果。为保障企业的发展，需要逐渐提升管理部门对于信息通信工程的重视程度，通过有效的优化项目管理来增强自身的发展水平，使其能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
一、通信工程项目管理系统发展现状
随着我国的对外开放水平不断提升与优化，整体的经济发展水平提升明显，跨国经营在当前的经济发展中占据重要的比重，并且逐渐取得了良好的成效。就企业实际发展情况而言，因为其起步较晚，并且自身的发展能力有限，使得整体的发展效果仍然落后于西方发达国家，并且出现了较难以逾越的鸿沟。针对上述问题，需要全面加强与优化工程项目管理，通过提升企业自身的通信工程质量来形成良好的发展模式，并逐渐走出积贫积弱的状态。在当前的企业发展模式中，具体的通信模式图如下所示。
图1 项目中通信工程管理的应用
二、现代信息通信工程系统项目管理要点
1.项目立项管理
作为整体系统建设中的基础与核心，项目立项管理自身具有极强的实用性特征，并且能够行之有效的提升与优化整体企业发展水平。就其具体内容而言，可以分为两部分内容，即初次审核与立项审核两部分。在当前的模块功能模式下，为优化审核效果，需要通过有效的网络审核来保证整体的审核效果，并生成良好的发展模式。除此之外，需要根据项目情况进行有序的分类与管理，保证项目资金能够更加充分与完备。在进行立项审核工作时需要结合施工建设情况进行有效的审核与报备，以期最大程度地提升立项工作的严谨性与专业性，为优化企业管理奠定良好的基础。
2.安全及造价管理
安全教育工作是當前企业进行项目建设工作的重中之重，必须全面提升对于其的重视程度。为此，在进行工作之前，必须将安全培训工作放在工作首位，通过有效的提升所有工作人员的安全意识来为更好地进行管理与建设奠定良好的基础。
就具体的工程造价而言，需要通过有效的进行项目筛选来提升整体项目建设效果，并最大程度的优化内部组成部分。在当前的企业工程造价工作中，因为劳务人员较多，且自身在管理过程中容易产生人员流动而加剧企业造价管理的难度。与此同时，如果企业自身的监督与管理工作不到位，容易出现贪污与腐败问题，使得自身的施工管理工作更加困难。针对上述问题，需要以健全与优化企业管理制度为基础，通过提升专业把控性来更好的优化发放效率，最大程度地避免造价失控问题产生。具体的造价管理窗口如下图所示。
图2 工程造价咨询窗口示例图
当完成通信工程系统项之后，需要将工程造价工作放在竣工工作的首位，并切实提升其中的管理质量与效率。当出现管理问题时，需要在有序的分析与数据信息整合的基础上及时进行方案修正工作，切实提升整体的经济效益，使之能够处于良性运行状态。
3.通信设计及流程管理
为紧密结合时代发展特征，企业在实际的管理过程中需要充分结合实际的项目管理来更好的优化通信设计效果，防止因为墨守成规而产生单纯注重施工工作而严重忽视设计工作的问题产生。在具体的设计工作中，需要充分结合项目实际，并根据工程项目资金占比来切实提升与优化费用投资模式，使得整体的条款更加严谨与有序。除此之外，需要有效的进行奖励条款设计工作，通过整合通信数据来优化工作效率，从而产生良好的通信模式。
就实际的管理流程而言，需要以优质的专业划分为基础，通过切实提升建设计划的严谨性与专业性来形成良好的建设模式，并更好的优化研究报告，保证企业能够切实提升自身的专业性，使得整体管理流程更加严谨。在完成研究报告之后，需要合理的进行分标划分，并以此来切实提升招标效果，更好的优化项目管理工作。
在进行项目管理工作时，需要严格执行组织结构、项目进度与执行计划，保证整体的成本管理工作能够更加完善与充实，并形成良好的专业性保障机制。在确定整体的信息通信工作结束后，需要及时且有效的进行项目评价与项目验收工作，保证整体的检测效果能够符合预期，并真正达到产业标准。
三、结束语
在互联网高度发达的今天，国家间的交流与合作模式更加简洁，因此，为优化与提升我国的通信工程建设效果，需要通过优化信息通信工程来更好的形成良好的管理模式，并保证企业能够更加有序且高效的运行。就通信工程项目管理而言，因为其自身具有极强的可靠性与安全性，因此，只有更好的优化项目管理工作，才能最大程度的提升功能模块的有效性与合理性，并保证企业发展质量与水平能够大幅提升，使之呈现出良好的发展态势。
参考文献：
[1]刘鹤. 通信工程项目管理系统集成服务浅探[J].通讯世界，2017，（07）：63-64.
[2]吴鹏. 项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用价值分析[J].信息通信，2017，（07）：216-217.
[3]尹国宁，范晓松，王甘霖. 通信工程项目管理系统集成应用研究[J].中国管理信息化，2017，（18）：48-49.
[4]张祖宏. 关于通信工程项目信息管理系统的研究[J].数字通信世界，2017，（07）：230-230.
作者简介：曹佃刚（1972.06—），男，汉族，江苏连云港市人，本科，高级工程师，主要从事移动通信技术及工程建设项目管理研究。
关键词：现代信息;通信工程;项目管理;措施;
经济全球化时代下，我国的经济发展质量与水平大幅提升，并且自身的对外交流工作同样取得了良好的发展效果。在越来越多企业走向世界的过程中，其内部的项目管理工作不断优化升级，并且取得了良好的效果。为保障企业的发展，需要逐渐提升管理部门对于信息通信工程的重视程度，通过有效的优化项目管理来增强自身的发展水平，使其能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
一、通信工程项目管理系统发展现状
随着我国的对外开放水平不断提升与优化，整体的经济发展水平提升明显，跨国经营在当前的经济发展中占据重要的比重，并且逐渐取得了良好的成效。就企业实际发展情况而言，因为其起步较晚，并且自身的发展能力有限，使得整体的发展效果仍然落后于西方发达国家，并且出现了较难以逾越的鸿沟。针对上述问题，需要全面加强与优化工程项目管理，通过提升企业自身的通信工程质量来形成良好的发展模式，并逐渐走出积贫积弱的状态。在当前的企业发展模式中，具体的通信模式图如下所示。
图1 项目中通信工程管理的应用
二、现代信息通信工程系统项目管理要点
1.项目立项管理
作为整体系统建设中的基础与核心，项目立项管理自身具有极强的实用性特征，并且能够行之有效的提升与优化整体企业发展水平。就其具体内容而言，可以分为两部分内容，即初次审核与立项审核两部分。在当前的模块功能模式下，为优化审核效果，需要通过有效的网络审核来保证整体的审核效果，并生成良好的发展模式。除此之外，需要根据项目情况进行有序的分类与管理，保证项目资金能够更加充分与完备。在进行立项审核工作时需要结合施工建设情况进行有效的审核与报备，以期最大程度地提升立项工作的严谨性与专业性，为优化企业管理奠定良好的基础。
2.安全及造价管理
安全教育工作是當前企业进行项目建设工作的重中之重，必须全面提升对于其的重视程度。为此，在进行工作之前，必须将安全培训工作放在工作首位，通过有效的提升所有工作人员的安全意识来为更好地进行管理与建设奠定良好的基础。
就具体的工程造价而言，需要通过有效的进行项目筛选来提升整体项目建设效果，并最大程度的优化内部组成部分。在当前的企业工程造价工作中，因为劳务人员较多，且自身在管理过程中容易产生人员流动而加剧企业造价管理的难度。与此同时，如果企业自身的监督与管理工作不到位，容易出现贪污与腐败问题，使得自身的施工管理工作更加困难。针对上述问题，需要以健全与优化企业管理制度为基础，通过提升专业把控性来更好的优化发放效率，最大程度地避免造价失控问题产生。具体的造价管理窗口如下图所示。
图2 工程造价咨询窗口示例图
当完成通信工程系统项之后，需要将工程造价工作放在竣工工作的首位，并切实提升其中的管理质量与效率。当出现管理问题时，需要在有序的分析与数据信息整合的基础上及时进行方案修正工作，切实提升整体的经济效益，使之能够处于良性运行状态。
3.通信设计及流程管理
为紧密结合时代发展特征，企业在实际的管理过程中需要充分结合实际的项目管理来更好的优化通信设计效果，防止因为墨守成规而产生单纯注重施工工作而严重忽视设计工作的问题产生。在具体的设计工作中，需要充分结合项目实际，并根据工程项目资金占比来切实提升与优化费用投资模式，使得整体的条款更加严谨与有序。除此之外，需要有效的进行奖励条款设计工作，通过整合通信数据来优化工作效率，从而产生良好的通信模式。
就实际的管理流程而言，需要以优质的专业划分为基础，通过切实提升建设计划的严谨性与专业性来形成良好的建设模式，并更好的优化研究报告，保证企业能够切实提升自身的专业性，使得整体管理流程更加严谨。在完成研究报告之后，需要合理的进行分标划分，并以此来切实提升招标效果，更好的优化项目管理工作。
在进行项目管理工作时，需要严格执行组织结构、项目进度与执行计划，保证整体的成本管理工作能够更加完善与充实，并形成良好的专业性保障机制。在确定整体的信息通信工作结束后，需要及时且有效的进行项目评价与项目验收工作，保证整体的检测效果能够符合预期，并真正达到产业标准。
三、结束语
在互联网高度发达的今天，国家间的交流与合作模式更加简洁，因此，为优化与提升我国的通信工程建设效果，需要通过优化信息通信工程来更好的形成良好的管理模式，并保证企业能够更加有序且高效的运行。就通信工程项目管理而言，因为其自身具有极强的可靠性与安全性，因此，只有更好的优化项目管理工作，才能最大程度的提升功能模块的有效性与合理性，并保证企业发展质量与水平能够大幅提升，使之呈现出良好的发展态势。
参考文献：
[1]刘鹤. 通信工程项目管理系统集成服务浅探[J].通讯世界，2017，（07）：63-64.
[2]吴鹏. 项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用价值分析[J].信息通信，2017，（07）：216-217.
[3]尹国宁，范晓松，王甘霖. 通信工程项目管理系统集成应用研究[J].中国管理信息化，2017，（18）：48-49.
[4]张祖宏. 关于通信工程项目信息管理系统的研究[J].数字通信世界，2017，（07）：230-230.
作者简介：曹佃刚（1972.06—），男，汉族，江苏连云港市人，本科，高级工程师，主要从事移动通信技术及工程建设项目管理研究。