论文部分内容阅读
摘要：二十一世纪倡导的是和谐社会，而和谐社会建立的前提与基本点便是社会中的每一个要素都能够和谐有序的进行排列与组合。企业是社会中的重要要素之一，要达到企业整体的和谐就必须用相关的理论来管理企业中的人力资源，而利用和谐管理理论就是促进企业发展、企业的人力资源能够得到有效利用，在其有限的数量范围内发挥无限的力量。和谐管理理论的内涵丰富，其中基础性和谐、匹配性和谐、适应性和谐、功能性和谐是重要方面。本文将对和谐理论做出一定的阐释，并对企业人力资源管理中的“和谐”内涵做出具体分析，最后，将会揭示在和谐管理理论下如何建立人力资源管理制度。
关键词：和谐管理理论；人力资源管理；制度建立
“和谐”一词古已有之，在我国《诗·周南·关雎》中就有：“后妃说乐君子之德，无不和谐。”随着社会的发展，思想理念的更替，人们对“和谐”进行了深入的探讨，例如人与自然的和谐相处、和谐社会的建立与发展、和谐关系的构建。就企业来说，它将众多人力、物力集中在一起进行生产创造，从一定程度来说，公司也是一个小型的社会，因此在进行管理时要更加注重和谐理论在企业中的运用。和谐理论对原有人力资源管理模式或者制度提出了新的思考，传统的人力资源管理更侧重于“管”，也就是说将管理者与人力资源内的人员置于一个不平等的位置。在和谐理论下，人力资源管理更加注重企业员工和谐心态的养成，使整个企业内的各个要素能够有序和谐的运作。
一、和谐理论的相关概述
和谐是指在事态发展中的一种相对均衡、统一、协调的状态。是让人与群体、阶层、集团、事务、自然界、科学界之间的关系处于融洽、协调、无根本利害冲突，使人与人之间的关系处于相互尊重、信任、帮助，使人与自然和谐相处并良性互动的状态。而和谐理论正是基于这样的基础上发展过来。简单来说，和谐理论就是将企业、社会中存在多方面因素进行综合考虑最终使得要素之间能够进行有效的匹配，进而促使整体环境的协调。
二、企业人力资源管理中和谐管理的“和谐”内涵
（一）人力资源管理制度安排的基础性和谐
人力资源管理制度安排的基础性和谐是“和谐”内涵中较为重要的一方面，基础性和谐是人力资源中各个要素的和谐。也就是说，人力资源管理各要素的合理分配、有序排列、协调一致都属于基础性和谐的范畴。要实现人力资源管理制度安排的基础性和谐就需要在人力资源管理的各方面下工夫，招聘、培训、试用到上岗后的升迁与辞退都需要有一个完善的体系进行相互配合，让各个要素在整个系统中都能得到有效的排列。
（二）人力资源管理制度安排的匹配性和谐
人力资源管理制度安排的匹配性和谐更多的侧重于人力资源管理制度与公司各方面或者外界的某一方面进行匹配。只有在相互匹配的情况下，企业人力资源管理制度才是有效的。具体来说，人力资源管理制度应该与整个企业内部的规章制度相匹配，与企业历史文化内涵相适应，能够适应社会的人才招聘相关法律法规等等。
（三）人力资源管理制度安排的适应性和谐
企业中的人力资源管理制度安排的适应性和谐是针对企业中的人力资源本身来说的，人力资源管理制度的存在是为了对企业进行更好的管理，但是如果企业员工对企业的人力资源管理制度是抗拒的、反对的，那么这份人力资源管理制度不仅不能取得预期的管理效果。反而会让整个企业处于无序的状态，激发员工的厌恶心理。因此，在制定人力资源管理制度时，要充分考虑企业员工的想法。
（四）人力资源管理制度安排的功能性和谐
和谐的本质就是追求社会、环境、人、各要素（包括企业、医院等）的和谐共生，但是其中最为重要的便是人与人之间的和谐，人力资源管理制度安排的功能性和谐正是基于这一问题出发，追求企业中人与人之间的和谐相处，培养良好的企业环境。同时，功能性和谐也是减少企业内部矛盾，实现企业最大效益的重要途径。
三、和谐管理理论下的人力资源管理制度构建
（一）注重企业文化建设，构建和谐经营环境
企业文化对于企业的发展至关重要，是一个企业历史的积淀，同时也是一个企业存在与发展的根基所在。在和谐管理理论的背景下更应该注重建设企业文化，在企业内部中构建和谐的生产经营环境。众所知周，环境会在一定程度上影响人以及改变人。公司开展讲座、播放企业发展史、年会报告等多种形式传播企业的优良文化，在不断建设公司内部的企业文化中会让员工不由自主受到感染并逐步得到改变。员工是人力资源中的构成主体，员工得到了改变，其和谐理论也将得到有效的落实。
（二）注重利用资源和收入分配手段，提高企业效益
企业的资源与收入分配是影响企业员工积极性的重要方面，合理有效的资源收入分配往往能够促进企业员工生产积极性与主动性的提升。相反地，不公平的资源与收入将极大的挫伤员工的生产热情。因此，在进行人力资源时要更加注重企业的资源与收入分配，这不仅仅是和谐管理理论的重要方面更是提高企业效益的有效途径。很大程度来说，一个合理的企业分配制度能够促进和谐欢快的企业氛围形成，多劳多得或者对员工进行适当补贴能够大力提升员工的企业责任感与企业归属感。
（三）注重文化融合管理
文化融合指的是具有的不同特质的文化通过相互间接触、交流沟通进而相互吸收、渗透，学习融为一体的过程。在企业中的文化融合就是说将企业中的各个部门、各个要素统筹进行考虑，利用和谐制度对其进行有效的整合。通过文化之间融合，能够将企业内部中存在的一些矛盾进行解决。其次，企业整体制度体系的和谐发展也离不开各个部门的规章制度和谐，在进行企业文化相互融合后，人力资源管理的效率和实效性都会得到有效的提升。企业在进行文化融合时也应该预防融合中可能出现的问题，比如在文化的碰撞和筛选阶段，每种文化都具有表现自己以及排斥其他文化的特性，两种文化接触后必然发生撞击。在撞击过程中企业要联系自身实际进行选择，最后选优汰劣。
（四）注重企业员工和谐健康心态的养成
企业中最为重要的要素便是人力资源。俗话说得好“人心齐泰山移”，这充分说明了人力资源的重要性。因此，在企业人力资源管理时要更加注重企业员工和谐健康心态的养成，使其能够更好的在公司运作中更好的发挥自己的作用。那么如何在和谐管理理论中帮助企业员工养成和谐健康的心态呢？简单来说，就是让员工能够深刻认识到其工作岗位的重要性，能够对所做的岗位产生认同感和归属感，进而借助企业这个平台实现自己的价值。因此，企业不仅应该注重对员工进行物质上的奖励，还要对员工进行精神上的鼓舞，使员工能够在精神和物质上都能得到一定的满足，只有更加注重员工和谐健康心态的养成，才能真正激发员工的积极性与创造力。
结束语
或许和谐理论发展至今还有一些不是很完善的地方，但是无论如何在和谐理论下人力资源管理制度都有值得借鉴与推崇的地方。因此，各个企业要积极倡导和谐理论在企业内部进行实践，让和谐理论能够进一步引导人力资源管理制度的不断完善与发展，更好的为公司的发展服务。（作者单位：华南理工大学工商管理学院）
参考文献：
[1]旷开源.试论企业人力资源管理制度安排的和谐——基于当代和谐管理理论[J].经济与管理，2004，07：85-88.
[2]李焕荣，刘得格.基于和谐观的现代企业人力资源管理绩效评价及其指标体系企业研究[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008，01：108-110.
[3]戚振东，曾宪聚，孙晓华，段兴民.基于和谐管理理论的人力资本管理：一个理论框架[J].科研管理，2008，04：34-40.
[4]祖湘莎.人性化人力资源管理的哲学内涵与实现——基于中国国情的研究[J].郑州航空工业管理学院学报，2009，01：86-91.
关键词：和谐管理理论；人力资源管理；制度建立
“和谐”一词古已有之，在我国《诗·周南·关雎》中就有：“后妃说乐君子之德，无不和谐。”随着社会的发展，思想理念的更替，人们对“和谐”进行了深入的探讨，例如人与自然的和谐相处、和谐社会的建立与发展、和谐关系的构建。就企业来说，它将众多人力、物力集中在一起进行生产创造，从一定程度来说，公司也是一个小型的社会，因此在进行管理时要更加注重和谐理论在企业中的运用。和谐理论对原有人力资源管理模式或者制度提出了新的思考，传统的人力资源管理更侧重于“管”，也就是说将管理者与人力资源内的人员置于一个不平等的位置。在和谐理论下，人力资源管理更加注重企业员工和谐心态的养成，使整个企业内的各个要素能够有序和谐的运作。
一、和谐理论的相关概述
和谐是指在事态发展中的一种相对均衡、统一、协调的状态。是让人与群体、阶层、集团、事务、自然界、科学界之间的关系处于融洽、协调、无根本利害冲突，使人与人之间的关系处于相互尊重、信任、帮助，使人与自然和谐相处并良性互动的状态。而和谐理论正是基于这样的基础上发展过来。简单来说，和谐理论就是将企业、社会中存在多方面因素进行综合考虑最终使得要素之间能够进行有效的匹配，进而促使整体环境的协调。
二、企业人力资源管理中和谐管理的“和谐”内涵
（一）人力资源管理制度安排的基础性和谐
人力资源管理制度安排的基础性和谐是“和谐”内涵中较为重要的一方面，基础性和谐是人力资源中各个要素的和谐。也就是说，人力资源管理各要素的合理分配、有序排列、协调一致都属于基础性和谐的范畴。要实现人力资源管理制度安排的基础性和谐就需要在人力资源管理的各方面下工夫，招聘、培训、试用到上岗后的升迁与辞退都需要有一个完善的体系进行相互配合，让各个要素在整个系统中都能得到有效的排列。
（二）人力资源管理制度安排的匹配性和谐
人力资源管理制度安排的匹配性和谐更多的侧重于人力资源管理制度与公司各方面或者外界的某一方面进行匹配。只有在相互匹配的情况下，企业人力资源管理制度才是有效的。具体来说，人力资源管理制度应该与整个企业内部的规章制度相匹配，与企业历史文化内涵相适应，能够适应社会的人才招聘相关法律法规等等。
（三）人力资源管理制度安排的适应性和谐
企业中的人力资源管理制度安排的适应性和谐是针对企业中的人力资源本身来说的，人力资源管理制度的存在是为了对企业进行更好的管理，但是如果企业员工对企业的人力资源管理制度是抗拒的、反对的，那么这份人力资源管理制度不仅不能取得预期的管理效果。反而会让整个企业处于无序的状态，激发员工的厌恶心理。因此，在制定人力资源管理制度时，要充分考虑企业员工的想法。
（四）人力资源管理制度安排的功能性和谐
和谐的本质就是追求社会、环境、人、各要素（包括企业、医院等）的和谐共生，但是其中最为重要的便是人与人之间的和谐，人力资源管理制度安排的功能性和谐正是基于这一问题出发，追求企业中人与人之间的和谐相处，培养良好的企业环境。同时，功能性和谐也是减少企业内部矛盾，实现企业最大效益的重要途径。
三、和谐管理理论下的人力资源管理制度构建
（一）注重企业文化建设，构建和谐经营环境
企业文化对于企业的发展至关重要，是一个企业历史的积淀，同时也是一个企业存在与发展的根基所在。在和谐管理理论的背景下更应该注重建设企业文化，在企业内部中构建和谐的生产经营环境。众所知周，环境会在一定程度上影响人以及改变人。公司开展讲座、播放企业发展史、年会报告等多种形式传播企业的优良文化，在不断建设公司内部的企业文化中会让员工不由自主受到感染并逐步得到改变。员工是人力资源中的构成主体，员工得到了改变，其和谐理论也将得到有效的落实。
（二）注重利用资源和收入分配手段，提高企业效益
企业的资源与收入分配是影响企业员工积极性的重要方面，合理有效的资源收入分配往往能够促进企业员工生产积极性与主动性的提升。相反地，不公平的资源与收入将极大的挫伤员工的生产热情。因此，在进行人力资源时要更加注重企业的资源与收入分配，这不仅仅是和谐管理理论的重要方面更是提高企业效益的有效途径。很大程度来说，一个合理的企业分配制度能够促进和谐欢快的企业氛围形成，多劳多得或者对员工进行适当补贴能够大力提升员工的企业责任感与企业归属感。
（三）注重文化融合管理
文化融合指的是具有的不同特质的文化通过相互间接触、交流沟通进而相互吸收、渗透，学习融为一体的过程。在企业中的文化融合就是说将企业中的各个部门、各个要素统筹进行考虑，利用和谐制度对其进行有效的整合。通过文化之间融合，能够将企业内部中存在的一些矛盾进行解决。其次，企业整体制度体系的和谐发展也离不开各个部门的规章制度和谐，在进行企业文化相互融合后，人力资源管理的效率和实效性都会得到有效的提升。企业在进行文化融合时也应该预防融合中可能出现的问题，比如在文化的碰撞和筛选阶段，每种文化都具有表现自己以及排斥其他文化的特性，两种文化接触后必然发生撞击。在撞击过程中企业要联系自身实际进行选择，最后选优汰劣。
（四）注重企业员工和谐健康心态的养成
企业中最为重要的要素便是人力资源。俗话说得好“人心齐泰山移”，这充分说明了人力资源的重要性。因此，在企业人力资源管理时要更加注重企业员工和谐健康心态的养成，使其能够更好的在公司运作中更好的发挥自己的作用。那么如何在和谐管理理论中帮助企业员工养成和谐健康的心态呢？简单来说，就是让员工能够深刻认识到其工作岗位的重要性，能够对所做的岗位产生认同感和归属感，进而借助企业这个平台实现自己的价值。因此，企业不仅应该注重对员工进行物质上的奖励，还要对员工进行精神上的鼓舞，使员工能够在精神和物质上都能得到一定的满足，只有更加注重员工和谐健康心态的养成，才能真正激发员工的积极性与创造力。
结束语
或许和谐理论发展至今还有一些不是很完善的地方，但是无论如何在和谐理论下人力资源管理制度都有值得借鉴与推崇的地方。因此，各个企业要积极倡导和谐理论在企业内部进行实践，让和谐理论能够进一步引导人力资源管理制度的不断完善与发展，更好的为公司的发展服务。（作者单位：华南理工大学工商管理学院）
参考文献：
[1]旷开源.试论企业人力资源管理制度安排的和谐——基于当代和谐管理理论[J].经济与管理，2004，07：85-88.
[2]李焕荣，刘得格.基于和谐观的现代企业人力资源管理绩效评价及其指标体系企业研究[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008，01：108-110.
[3]戚振东，曾宪聚，孙晓华，段兴民.基于和谐管理理论的人力资本管理：一个理论框架[J].科研管理，2008，04：34-40.
[4]祖湘莎.人性化人力资源管理的哲学内涵与实现——基于中国国情的研究[J].郑州航空工业管理学院学报，2009，01：86-91.