摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，事业单位在发展过程中也在不断进行经济改革，在新财务制度下事业单位必须根据自身情况根据新财务制度的具体要求，采取有效措施不断提升其资产管理水平。本文对新财务制度下事业单位资产管理优化策略进行了分析，旨在提出有效策略提升事业单位资产管理水平，促进事业单位进一步发展。
　　關键词：新财务制度；事业单位；资产管理；优化策略
　　一、新财务制度下优化事业单位资产管理的意义
　　（一）能够提升事业单位的整体管理水平
　　根据新财务制度的具体要求对事业单位资产管理进行优化，在不断的优化与实践中能够有效地提升事业单位的相关管理人员的管理水平，能够促进管理制度的进一步完善，从而提升整体管理水平。另外，优化资产管理还能够在一定程度上提升事业单位会计工作的效率，同时能够有效地控制事业单位的成本支出，从而提升事业单位的整体效益，这样就能够从整体上提升资产管理的效果。
　　（二）提升事业单位财务管理水平，规避财务风险
　　在新财务制度下事业单位优化资产管理，并且根据优化策略具体落实相关管理工作，能够为事业单位的财务工作提供有效的参考信息。这样就能够及时发现事业单位发展中的财务漏洞，从而有效地规避财务风险。事业单位财务管理工作比较复杂，财务管理工作内容比较多，所以在实际的工作中容易受到各种因素的影响出现差错或者是存在财务管理漏洞，从而加大事业单位财务风险。资产管理的优化能够有效完善事业单位财务管理工作，提升事业单位财务管理水平。
　　（三）能够促进事业单位财务制度的完善
　　社会经济处于不断的变化与发展中，事业单位的财务管理工作也在不断变化，所以相应的管理制度也需要不断完善。在新财务制度下事业单位不断优化资产管理，及时发现和解决事业单位资产管理中存在的问题，能给事业单位财务制度的完善提供有效的参考信息。同时财务制度的完善能够对资产管理水平的提升起到良好的促进作用。
　　二、新财务制度下事业单位资产管理存在的主要问题
　　（一）事业单位资产管理意识薄弱
　　在新财务制度下部分事业单位未意识到资产管理的重要性与必要性，在实际的工作中比较重视资金管理，从而忽视了资产管理。这就导致，事业单位资产管理工作无法有效落实。事业单位的财务制度为收付实现制，在新购进的资产管理中只是对资产进行简单的登记，并没有对资产的具体使用情况进行跟进。这就导致部分资产闲置，无法充分发挥事业单位资产的价值。
　　（二）事业单位缺乏完善的资产管理制度
　　在新财务制度的要求下，事业单位形成了国家所有、政府分级监管、单位使用的管理体制。虽然这个管理体制是严格按照新财务制度要求确定的，但是这只是一个粗略的制度框架并不完善。主要表现为：事业单位资产管理制度没有具体规定资产配置以及资产使用等工作的工作流程以及工作目标。同时相应的监管制度也不完善，这就导致事业单位的资产管理工作缺乏有效监督，为私自占用国家资产的违法违规行为提供了条件。
　　（三）事业单位资产管理工作与财务管理工作缺乏紧密联系
　　新财务制度下事业单位资产管理工作存在一个比较普遍的问题，就是事业单位财务管理部门与资产管理部门相互独立，没有建立紧密的联系相互配合完成工作。两个部门都是独立完成各自工作，这样两个部门的工作效率与工作质量都会受到一定的影响。如：事业单位财务部不能及时收到资产使用情况的反馈，这样财务部分在账务处理时就会缺乏相应的数据资料，从而影响财务处理。另外，事业单位资产管理部门没有落实资产清查工作，没有对事业单位的资产进行全面的盘查，这样就会导致财务报表无法真实、准确的反应事业单位的资产情况。另外，事业单位在资产购置编制时，缺乏完整信息就可能会出现资产购置不合理情况，从而导致事业单位资金不合理利用或者是资产浪费。
　　三、新财务制度下优化事业单位资产管理的策略
　　（一）提升事业单位资产管理意识
　　事业单位要加强对管理层的教育，让管理层工作人员认识到新财务制度下资产管理的重要性与必要性，不断提升他们的资产管理意识，从而让管理层工作人员充分发挥自身领导作用，让事业单位全体工作人员积极的参与到资产管理工作中去。另外，要对资产管理工作的职责进行细化落实，具体来说要落实到每一岗位和每一个工作人员身上，同时通过资产管理系统对事业单位的资产进行动态控制。事业单位可以通过讲座以及培训等方式让资产管理工作人员学习和了解新财务制度对资产管理的具体要求，掌握新的管理技术。这样就能够在强化资产管理意识的同时提升其资产管理水平。
　　（二）不断完善事业单位资产管理制度
　　在新财务制度下，事业单位必须结合现实情况对资产管理制度进行进一步完善，让资产管理制度满足新财务制度提出的要求。在完善资产管理制度时，事业单位管理人员要对原有的资产管理制度进行分析，明确原有制度的不足。在资产管理制度的完善中，首先要建立健全的责任制度，对事业单位各个岗位的权责进行明确。协调财务管理部门与资产管理部门之间的关系，要求两个部门互相协作，做好工作衔接，提高资产管理工作的效率与工作水平。
　　其次，要建立完善的监督考核机制，对事业单位各个岗位的实际工作情况进行考核与监督，以此保证资产管理工作的顺利落实，提升其管理水平。在监督机制建立之后，事业单位要结合现实情况不断完善监督管理体系，形成多层次、全方位、内部监督与外部监督相结合的完善体系，杜绝贪污腐败和私自占用国家资产的情况，保证资产的安全。
　　（三）根据资产的不同类型开展资产管理工作
　　事业单位资产类型十分多样，所以在实际的资产管理工作中要根据资产类型结合现实情况落实相应的管理工作。事业单位固定资产管理要做好分类工作，如：租借资产、报废固定资产等，并且针对不同固定资产制定科学完善的管理流程，这样在实际工作中就能按照管理流程工作，从而提升固定资产管理工作的效率。在无形资产的管理中，事业单位要对无形资产进行统一的评估，同时做好无形资产的维护工作。在现金管理中，事业单位要结合新财务制度的具体要求结合实际情况建立健全的现金管理制度，并且严格按照制度进行现金使用情况的动态控制，加强对事业单位现金的管理。
　　（四）做好资产盘查工作
　　在新财务制度下，事业单位在资产管理工作中要做好资产盘查工作。严格按照相关程序，采取对事业单位的资产进行盘查，做到账实相符。资产盘查能够强化事业单位资产管理工作，避免长期无人监管导致事业单位资产被私人占用。
　　（五）打造一支优秀的资产管理队伍
　　新财务制度对事业单位资产管理工作提出了新的要求，而资产管理工作人员是资产管理工作的重要执行者，所以必须要提升资产管理工作人员的综合素质。具体来说，事业单位要引进专业人才，并且定期组织资产管理人员参与相关培训，不断提升其资产管理水平。同时，事业单位还要对资产管理人员进行道德素质培养，通过讲座等形式做好宣传工作，不断提升其职业道德水平，从而保证资产管理工作顺利落实。
　　四、总结
　　综上所述，新财务制度对事业单位的资产管理工作提出了更高的要求，传统的资产管理方式不能满足现阶段事业单位发展的需求，因此在新财务制度下必须要采取有效措施创新资产管理方式。本文研究分析了新财务制度下事业单位资产管理优化策略，首先对优化资产管理的意义进行了说明，然后对事业单位资产管理中的主要问题进行了详细的说明，最后根据新财务制度的具体要求和相关问题提出了具体的优化策略。希望通过以上分析能够有效的提升事业单位资产管理的水平，提升资产的使用效率，为事业单位的健康可持续发展提供有力保障。
　　参考文献：
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　　[3]李樱.行政事业单位资产管理在新财务制度下的财政思考[J].财会学习，2017，（01）：15-16.
　　作者简介：
　　杨淑艳，朝阳市国有资产管理中心。