关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

来源 :现代营销·理论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:haixinmei
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  摘 要:随着我国现代化进程加快,带动着建筑工程行业的快速发展,我国建筑工程项目的数量逐渐增多、难度系数逐渐增大、规模逐渐扩张,这些都导致建筑工程项目的施工现场管理的难度逐渐提升。因此,为提高建筑工程项目的施工现场的质量管理水平,必须加强对施工现场存在的问题进行分析,采取针对性的管理措施。
  关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
  整个建筑工程建设的全过程,首要任务就是要加强对土建施工现场的管理。这项管理需要一整套系统化的管理措施,根据项目工程的周期、工程量、资源需求量等方面的影响因素,去制定一套合理的土建施工现场管理策略。这样才能保证对整个工程施工现场的管理,确保整个建筑工程最优化的进行。
  一、当下我国在建筑工程施工现场管理方面存在的问题
  1.缺乏对土建施工现场的管理意识
  对土建施工现场的管理,是整个建筑工程项目的重点,是确保工程项目顺利推进的关键环节。如果土建施工现场的管理方式和水平不高,不利于建筑工程项目的顺利完成。现如今,建筑企业虽然大部分认识到对施工现场管理的重要性,但是对现场的管理观念上还存在很多不足之处。例如:有的建筑企业认为只需给施工方充足的资金,就可以加强对施工现场的管理、有的建筑企业认为只需要制定严格的管理制度,就可以加强对施工现场的管理等一系列,在施工现场管理思想观念上存在的问题,导致对施工现场管理的疏忽,使得整个建筑工程项目的建设不能保质保量的顺利进行。
  2.施工人员的素养有待提升
  建筑工程项目的质量要得到保障,需要整个施工团队的协调合作,共同完成好工程的各个环节,这就要落实到施工团队中的每个人员。但由于施工人员的专业素养高低不同,对工程建设的思考方案和施工细节的认知存在差别,以及没有严格的先关管理条例,无法用统一的标准去衡量,造成管理人员与施工人员的分歧,这就导致施工管理人员对土建工程现场的管理存在很大困难。此外,由于一些施工人员的专业技能不强,缺少施工经验,这就会造成整个工程项目的质量无法满足国家规定的标准。这些都是对施工现场管理存在的问题。
  3.缺少完善的施工监管制度
  由于目前施工监管制度落后,存在有一定的缺陷,无法保证整个监管过程的可靠性和有效性。主要是两方面的问题:其一,由于管理部门对土建施工现场的管理不重视,导致在项目的建设过程中,对整个建筑工程项目的施工管理不严格,不能够严格的对工程进行监管工作。其次,由于施工企业为最求工程利益,在进行工程建设之前,缺少对工程项目的研究调查,并且在施工前不向有关部门进行申请,从而缺少了审核环节,直接进行施工,这就导致施工项目的完成不符合有关标准。这些都是由于缺少完善的监管制度所引起的。
  4.對施工材料管理不严
  施工材料的选取是整个工程的关键一环,要确保这一环节,必须对建筑材料进行层层严格筛选,确保施工材料的质量。然而,由于在对施工材料的选取过程的监管不严,施工方为了达到利益的最大化,低价购买不符合规定的材料,降低了材料的成本,使施工方获得了更大利益,却没有保证工程的质量。由于对施工材料的管理不严,最终导致整个工程项目的质量存在一定的问题。
  二、加强建筑工程施工现场的措施
  1.改进管理观念
  随着现代理念的不断发展,我国传统的建筑理念已经不适应现代的施工现场管理,因此必须不断突破旧的施工现场管理理念,为建筑工程项目的现场管理注入新的管理理念,确保整个工程项目在管理理念方面的先进性。此外,在土建施工现场进行管理时,要注重与施工现场的环境相结合,灵活的对施工现场的进行管理,保障施工现场管理方案的时效性。最后,在整个工程的管理过程中,要严格加强监管人员的责任制度,对有问题的工程,要严格追究相关责任。只有这样才能提高对施工现场的管理水平,确保建筑工程项目的高效展开。
  2.提高管理人员和施工人员的素质水平
  首先,对于工程项目的施工人员,在招聘时,要严格考察施工人员各个方面的素质,并进行专业的模拟考试,确保施工人员的专业程度。对于特定的专业技术施工人员,要实行更加严格的考核方案,提高考核标准,切不可因预算问题,聘用廉价的劳动力。在施工期间,加强对全体施工人员的安全培训工作,进行主题化教育,避免因人员流动,缺乏施工安全质量意识。另外,对于施工现场的管理人员,定时开展专业素质培训课程,切实加强管理人员的管理水平和管理质量。这样施工人员的水平大致相当,标准基本统一,降低了管理人员的管理难度。同时管理人员的水平也得到提升,更好的对建筑工程项目进行管理。
  3.加强施工安全管理的力度
  要加强安全监管力度,第一步就要明确责任制度,当事故发生时,谁来承担事故的主要责任,这样法律就可以发挥法律效力,用法律来保证施工的全过程,约束施工单位,这样就可以提升施工现场的安全管理力度。第二步,要将监管部门的作用最大化,监管部门要肩负起施工安全的责任,对施工的各个环节存在的各种安全隐患,进行严格的排查,确保土建施工现场的安全。
  4.提高对施工现场材料的管理
  对建筑材料进行管理时,要加强建筑材料的三个环节管理。首先,在购买建筑材料时,应严格把控建筑材料的质量,对于质量不合格的建筑材料要进行销毁或再加工。在分配建筑材料时,要严格按照标准和计算出的数据进行分配管理,切不可偷工减料,保证整个工程保质保量的完成。在建筑材料的存储过程中,要严格利用相关技术,确保建筑材料的保存,保证建筑材料的质量。
  结束语
  建筑工程项目建设的过程中,对施工现场的管理工作,对整个项目建设具有重要意义。因此,要全方面的加强对整个土建施工现场的管理工作,不断更新管理的理念、管理的方法、以及提高管理水平,只有不断的推陈出新,才能确保对土建保施工现场的管理。
  参考文献:
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