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摘要：我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
1建筑工程项目管理的分类
1.1服务模式
项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标代理、试运行和采购管理、竣工验收等服务。
1.2承包模式
项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。
1.3其他模式
其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。
2建筑工程项目管理的现状分析
2.1生产安全问题
管理模式松散不集中，指令传达不充分。在我国建筑事业蒸蒸日上的今天，存在着大量没有自主权和控制权的施工企业，这种企业依附于业主并对项目进行管理、收取相关费用，但是业主将各项目随意分包，从而造成实行施工总承包管理模式的企业无法进行深度管理，从而导致安全施工管理的失控局面。施工企业对安全生产管理及文明施工的重视不足。国家相关的各项法律法规并未受到各企业领导的重视，而施工作业人员多数文化素质不高，所以对自身的安全保护意识不足。而安全生产管理人员在一部分企业也仅是摆设，由于大多数安全生产管理人员的安全意识不够、职业技能不足，对于安全生产的监督仅停留在喊口号，
从而严重地影响安全文明施工的进程，威胁到了施工人员的人身安全。建筑安全文明施工体系也不是很完善，监督单位玩忽职守、收受贿赂的现象很猖獗，安全生产体系形同虚设。在安全文明施工管理的经费方面投入不足。想要进行安全文明施工，需要人的意识和硬件环境共同得到重视，资金的投入是安全文明施工能够正常开展的重要条件之一。由于国家建筑部门对于转包、分包的违法行为并未重视，所以该现象大量存在于施工现场，致使手脚架、安全带、防护网等设施并不全面，而且存在很大的隐患。由于建设单位的资金不足，经常非法挪用文明施工费，从而造成了一些施工现场的安全设施也不充足。
2.2人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
3建筑工程管理的措施
3.1对施工现场的安全管理
要强化安全问题对于任何工程来说都是至关重要的。只有保证施工现场的安全，工程才能顺利开展，若在施工现场出现任何安全问题所造成的经济损失对企业来说都是有影响的，因此对于施工现场的安全问题要重视起来，定期对工人进行安全培训教育，可以组织人员实施现场演习，这样使每个人在发生危险时以正确的方法应对；工程在施工前需要工人按照规定做好防范措施，要熟知安全风险的流程。
3.2加强对施工人员的管理
需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。并且，还需要积极地设置相关的考核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。为了能够在管理人员里设置现代化的工程管理理念，项目的進度和质量以及自身的成本需要依照预期的目标去给予实现。
3.3健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
3.4优化资源分配
资源管理薄弱的原因在于缺乏系统的资源管理方法，缺乏最大限度地调动员工的积极性，缺乏资源的合理配置。因此，应该在工作中优化资源配置，使所有资源都能得到最大利用率，合理配置资源，物资采购，专业分包等选择诚信、低价格的供应商合作，这样才能有效控制成本。除此之外，施工管理人员可以根据工作类型的需要，合理协调不同层次人员之间的关系，根据施工计划的重点，合理配置资源。
3.5积极运用现代化技术
根据管理技术的发展，建筑工程项目管理应该有巨大的进步空间。要抓好现代化管理，创新建设理念。随着中国技术的发展，各行各业不断进行技术创新，以满足市场的要求，并在建筑业中应用计算机。要在原有的基础上，改进计算机软件的应用，把计算机应用融入到日常管理中，提高现代管理意识，利用计算机辅助作用，提高管理水平，同时，结合人性化管理，以实现管理的规范化和理想化。
结束语
近些年，我国的经济发展带动着建筑行业的发展，发展速度尤为惊人，因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。综上所述，以上内容就是对建筑工程项目管理的现状分析及对策的论述。
参考文献
[1]林思强.工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议[J].河南建材，2018（03）：98-99.
[2]方世栋.提高建筑工程施工项目管理质量对策[J].建材与装饰，2018（22）：163-164.
[3]梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018（22）：164-165.
[4]卢建超.加强工程项目的现场管理及施工管理[J].低碳世界，2018（05）：122-123.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
1建筑工程项目管理的分类
1.1服务模式
项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标代理、试运行和采购管理、竣工验收等服务。
1.2承包模式
项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。
1.3其他模式
其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。
2建筑工程项目管理的现状分析
2.1生产安全问题
管理模式松散不集中，指令传达不充分。在我国建筑事业蒸蒸日上的今天，存在着大量没有自主权和控制权的施工企业，这种企业依附于业主并对项目进行管理、收取相关费用，但是业主将各项目随意分包，从而造成实行施工总承包管理模式的企业无法进行深度管理，从而导致安全施工管理的失控局面。施工企业对安全生产管理及文明施工的重视不足。国家相关的各项法律法规并未受到各企业领导的重视，而施工作业人员多数文化素质不高，所以对自身的安全保护意识不足。而安全生产管理人员在一部分企业也仅是摆设，由于大多数安全生产管理人员的安全意识不够、职业技能不足，对于安全生产的监督仅停留在喊口号，
从而严重地影响安全文明施工的进程，威胁到了施工人员的人身安全。建筑安全文明施工体系也不是很完善，监督单位玩忽职守、收受贿赂的现象很猖獗，安全生产体系形同虚设。在安全文明施工管理的经费方面投入不足。想要进行安全文明施工，需要人的意识和硬件环境共同得到重视，资金的投入是安全文明施工能够正常开展的重要条件之一。由于国家建筑部门对于转包、分包的违法行为并未重视，所以该现象大量存在于施工现场，致使手脚架、安全带、防护网等设施并不全面，而且存在很大的隐患。由于建设单位的资金不足，经常非法挪用文明施工费，从而造成了一些施工现场的安全设施也不充足。
2.2人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
3建筑工程管理的措施
3.1对施工现场的安全管理
要强化安全问题对于任何工程来说都是至关重要的。只有保证施工现场的安全，工程才能顺利开展，若在施工现场出现任何安全问题所造成的经济损失对企业来说都是有影响的，因此对于施工现场的安全问题要重视起来，定期对工人进行安全培训教育，可以组织人员实施现场演习，这样使每个人在发生危险时以正确的方法应对；工程在施工前需要工人按照规定做好防范措施，要熟知安全风险的流程。
3.2加强对施工人员的管理
需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。并且，还需要积极地设置相关的考核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。为了能够在管理人员里设置现代化的工程管理理念，项目的進度和质量以及自身的成本需要依照预期的目标去给予实现。
3.3健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
3.4优化资源分配
资源管理薄弱的原因在于缺乏系统的资源管理方法，缺乏最大限度地调动员工的积极性，缺乏资源的合理配置。因此，应该在工作中优化资源配置，使所有资源都能得到最大利用率，合理配置资源，物资采购，专业分包等选择诚信、低价格的供应商合作，这样才能有效控制成本。除此之外，施工管理人员可以根据工作类型的需要，合理协调不同层次人员之间的关系，根据施工计划的重点，合理配置资源。
3.5积极运用现代化技术
根据管理技术的发展，建筑工程项目管理应该有巨大的进步空间。要抓好现代化管理，创新建设理念。随着中国技术的发展，各行各业不断进行技术创新，以满足市场的要求，并在建筑业中应用计算机。要在原有的基础上，改进计算机软件的应用，把计算机应用融入到日常管理中，提高现代管理意识，利用计算机辅助作用，提高管理水平，同时，结合人性化管理，以实现管理的规范化和理想化。
结束语
近些年，我国的经济发展带动着建筑行业的发展，发展速度尤为惊人，因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。综上所述，以上内容就是对建筑工程项目管理的现状分析及对策的论述。
参考文献
[1]林思强.工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议[J].河南建材，2018（03）：98-99.
[2]方世栋.提高建筑工程施工项目管理质量对策[J].建材与装饰，2018（22）：163-164.
[3]梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018（22）：164-165.
[4]卢建超.加强工程项目的现场管理及施工管理[J].低碳世界，2018（05）：122-123.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）