论文部分内容阅读
摘要：本文基于新形势下企业文化建设的特点，简述“互联网+”在企业文化建设中的重要意义，继而从企业文化优势、员工教育、领导层执行力等方面全面构建“互联网+”企业文化建设体系，通过引入互联网科技全面提高企业文化建设水平。
关键词：新形势；“互联网+”；企业文化
目前网络科技已在全国各行各业中普及应用，它改变着社会经济的发展方式，也使人们的生活和企业的生产经营面貌发生着深刻的变革。企业文化建设作为企业内部建设的重要内容，应该准确把握互联网时代的“命脉”，根据行业动态适时调整文化管理观念和工作方式，运用网络载体进一步优化企业文化组织结构，以提升文化建设效率。
一、新形势下企业文化发展的新特点
（一）新形势下企业文化需求的改变
谙熟于网络科技的青年员工，对企业内部的体制、制度、经营管理模式等各类文化因素的要求逐渐提高，他们希望企业文化更加开放透明，对民主、公平的诉求高涨，这些文化需求的变化，对传统企业文化模式和价值取向来说是一种冲击。新形势下，自由开放、追求个性的大环境使得企业与员工以及企业与客户之间的关系都出现了一些新变化，员工和客户对企业文化的诉求更加个性化、开放化，客观上倒逼着企业对现有文化特征进行优化和转型。
（二）信息时代企业文化新的发展方向
信息时代的浪潮中，企业文化建设有了新的方向和平台，以往的企业文化往往以团队合作精神为主，但在新形势下，要求管理者开拓新的功能，建立新型企业文化。
首先就是对员工竞争意识的培养。员工在企业当中发展，不仅要有团结合作精神，而且要有竞争意识，这种竞争意识能够在和谐的企业氛围中，给员工一种紧迫感和压力感，这两种心境能够促使员工积极向上，开拓进取，学习新的知识，并将之应用于工作当中，从而为企业注入新鲜的血液，促使企业整体面貌有所上升。
其次是对员工的约束。每个企业都编制了在《劳动法》指导下的适宜本企业发展的《员工手册》，《员工手册》中对员工应遵守的劳动纪律及相关的作业规程进行了规定。这种规定作为基本的文字语言，如何最大限度的发挥其作用，是在企业文化指导下而开展和进行的。如何让员工愉快地遵守相关的规章制度，使企业各项工作能够协调配合，积极开展，这些都得益于企业文化的建设和发展。要真正将企业的规章制度和企业文化融为一体，让员工感受到企业文化的感召，而不是枯燥死板而又让人感觉厌烦的规章制度。
二、“互联网+”在企业文化建设中的重要意义
“互联网+”的发展，给中小企业提供了一定的发展契机，让企业找到了新的建立和发展企业文化的方式。大型企业能够更加快速扩大知名度和影响力，而中小企业也将打破资金、技术、人才的壁垒，享受到和大型企业一样的资源、信息。在此情况下，企业经营管理者和员工都看到了发展的希望，提升了员工的自主性，为建立企业文化提供了发展动力。
三、“互联网+”企业文化建设模式的构建
（一）以网络平台为基础建设企业文化
在“互联网+”的引领下，首先就要加强企业文化基础的构建。对外，建设优质的企业形象。在新信息时代，人们的信息渠道是多种多样的，所以企业也要建立多渠道的宣传机制，不仅要加强微博、微信、官网的建设，还要在其他适宜企业宣传的平台上、网络上开发宣传“阵地”，扩大企业的知名度和影响力。同时加强内部网络建设，让员工通过内部平台直观地感受到企业文化的动态，包括企业的管理建设、生产能力、工作指标等等，让员工有归属感和使命感，感受到自己与企业发展息息相关。
（二）利用微信、微博等互联网平台，提高员工的参与性
利用微信、微博等互联网平台打造企业文化宣传平台，让分享成为员工主动选择融入企业文化的入口，提升服务能力。在企业管理过程中，应重点强化培训，打造学习型企业组织；利用微博、微信搭建企业文化全员营销平台和“分享”平台；建立新浪官方微博、微信公众平台，扩大企业的品牌影响力；秉承“沟通无极限、传播正能量”的理念，企业内部各个部门共同创建微信学习群，使企业管理层与基层员工实时交流企业内部的管理政策，使员工能够及时准确地反應其各项诉求，提高内部沟通效率。
（三）及时快速回应，面向广大客户提供实时高效的企业服务
通过网络平台，企业可以在“以诚心感召客户，靠服务赢得市场”的经营理念和“精細化管理，高质量服务”的行为准则的基础上，开通解决问题渠道；建立微信维修服务平台；搭建多主体参与的服务创新平台，积极以互联网思维的企业文化对现有客户、员工、投资者和潜在客户做出积极的回应。
四、结束语
企业文化是一个企业发展的力量之源，可以说是企业发展最坚实的基石，虽然它不像业绩和指标那样可以具体化为数字，但对整个企业和员工的发展都有着至关重要的作用，它是在企业长期发展中形成的，并非一朝一夕可以改变。“互联网+”为企业文化的发展提供了新的机遇与挑战，让企业文化能够在内、外部快速传播并产生影响。所以广大企业要利用好这个平台，建设积极向上并且适宜于本企业现状的企业文化，并且让企业文化成为企业发展路上的强有力的“助推剂”。
参考文献：
[1]张伟.基于互联网+背景的企业文化重塑[J].时代金融，2017（02）：146-147.
[2]王成荣.互联网+企业文化 规律探索与管理创新[J].企业文明，2015（07）：19-23.
[3]何捷.我国互联网企业文化的探析与对策[D].华中师范大学，2013.
关键词：新形势；“互联网+”；企业文化
目前网络科技已在全国各行各业中普及应用，它改变着社会经济的发展方式，也使人们的生活和企业的生产经营面貌发生着深刻的变革。企业文化建设作为企业内部建设的重要内容，应该准确把握互联网时代的“命脉”，根据行业动态适时调整文化管理观念和工作方式，运用网络载体进一步优化企业文化组织结构，以提升文化建设效率。
一、新形势下企业文化发展的新特点
（一）新形势下企业文化需求的改变
谙熟于网络科技的青年员工，对企业内部的体制、制度、经营管理模式等各类文化因素的要求逐渐提高，他们希望企业文化更加开放透明，对民主、公平的诉求高涨，这些文化需求的变化，对传统企业文化模式和价值取向来说是一种冲击。新形势下，自由开放、追求个性的大环境使得企业与员工以及企业与客户之间的关系都出现了一些新变化，员工和客户对企业文化的诉求更加个性化、开放化，客观上倒逼着企业对现有文化特征进行优化和转型。
（二）信息时代企业文化新的发展方向
信息时代的浪潮中，企业文化建设有了新的方向和平台，以往的企业文化往往以团队合作精神为主，但在新形势下，要求管理者开拓新的功能，建立新型企业文化。
首先就是对员工竞争意识的培养。员工在企业当中发展，不仅要有团结合作精神，而且要有竞争意识，这种竞争意识能够在和谐的企业氛围中，给员工一种紧迫感和压力感，这两种心境能够促使员工积极向上，开拓进取，学习新的知识，并将之应用于工作当中，从而为企业注入新鲜的血液，促使企业整体面貌有所上升。
其次是对员工的约束。每个企业都编制了在《劳动法》指导下的适宜本企业发展的《员工手册》，《员工手册》中对员工应遵守的劳动纪律及相关的作业规程进行了规定。这种规定作为基本的文字语言，如何最大限度的发挥其作用，是在企业文化指导下而开展和进行的。如何让员工愉快地遵守相关的规章制度，使企业各项工作能够协调配合，积极开展，这些都得益于企业文化的建设和发展。要真正将企业的规章制度和企业文化融为一体，让员工感受到企业文化的感召，而不是枯燥死板而又让人感觉厌烦的规章制度。
二、“互联网+”在企业文化建设中的重要意义
“互联网+”的发展，给中小企业提供了一定的发展契机，让企业找到了新的建立和发展企业文化的方式。大型企业能够更加快速扩大知名度和影响力，而中小企业也将打破资金、技术、人才的壁垒，享受到和大型企业一样的资源、信息。在此情况下，企业经营管理者和员工都看到了发展的希望，提升了员工的自主性，为建立企业文化提供了发展动力。
三、“互联网+”企业文化建设模式的构建
（一）以网络平台为基础建设企业文化
在“互联网+”的引领下，首先就要加强企业文化基础的构建。对外，建设优质的企业形象。在新信息时代，人们的信息渠道是多种多样的，所以企业也要建立多渠道的宣传机制，不仅要加强微博、微信、官网的建设，还要在其他适宜企业宣传的平台上、网络上开发宣传“阵地”，扩大企业的知名度和影响力。同时加强内部网络建设，让员工通过内部平台直观地感受到企业文化的动态，包括企业的管理建设、生产能力、工作指标等等，让员工有归属感和使命感，感受到自己与企业发展息息相关。
（二）利用微信、微博等互联网平台，提高员工的参与性
利用微信、微博等互联网平台打造企业文化宣传平台，让分享成为员工主动选择融入企业文化的入口，提升服务能力。在企业管理过程中，应重点强化培训，打造学习型企业组织；利用微博、微信搭建企业文化全员营销平台和“分享”平台；建立新浪官方微博、微信公众平台，扩大企业的品牌影响力；秉承“沟通无极限、传播正能量”的理念，企业内部各个部门共同创建微信学习群，使企业管理层与基层员工实时交流企业内部的管理政策，使员工能够及时准确地反應其各项诉求，提高内部沟通效率。
（三）及时快速回应，面向广大客户提供实时高效的企业服务
通过网络平台，企业可以在“以诚心感召客户，靠服务赢得市场”的经营理念和“精細化管理，高质量服务”的行为准则的基础上，开通解决问题渠道；建立微信维修服务平台；搭建多主体参与的服务创新平台，积极以互联网思维的企业文化对现有客户、员工、投资者和潜在客户做出积极的回应。
四、结束语
企业文化是一个企业发展的力量之源，可以说是企业发展最坚实的基石，虽然它不像业绩和指标那样可以具体化为数字，但对整个企业和员工的发展都有着至关重要的作用，它是在企业长期发展中形成的，并非一朝一夕可以改变。“互联网+”为企业文化的发展提供了新的机遇与挑战，让企业文化能够在内、外部快速传播并产生影响。所以广大企业要利用好这个平台，建设积极向上并且适宜于本企业现状的企业文化，并且让企业文化成为企业发展路上的强有力的“助推剂”。
参考文献：
[1]张伟.基于互联网+背景的企业文化重塑[J].时代金融，2017（02）：146-147.
[2]王成荣.互联网+企业文化 规律探索与管理创新[J].企业文明，2015（07）：19-23.
[3]何捷.我国互联网企业文化的探析与对策[D].华中师范大学，2013.