论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善，我国的企业集团也发展迅速，成为了普遍的经济形势。而企业集团的财务管理体制则是处理企业集团内部成员之间财务关系和财务行为的规范。本文针对现代企业集团财务管理体制上面临的问题进行分析并想出对策。
关键词：企业集团；财务管理体制；问题；对策
引言
企业集团公司的财务管理体制，是一种用来规范和控制集团企业的财务权限同时针对企业的财务责任和利益关系进行有效划分的基本制度，是一种正确处理企业集团内部母公司与子公司之间的财务关系和财务行为的基本准则。本文主要介绍企业集团财务管理体制年林德问题和解决方式。
一、企业集团的财务管理模式
集团财务管理要坚持集权和分权的结合，集团企业的发展包括集团各个子公司成员的积极性，既要发挥集团的决策战略和协调的作用，也要调动集团内部各子公司的创造性和积极性，因此在集团企业管理上应采用集权和分权的模式，有效管理集团，并根据任务的变化，适时的调整集团的财务管理模式，为了更好的完成企业集团的目标，取得最大的收益。
在集权方面，企业集团要做出方向和战略上的调整，再分权方面，企业集团要做好战术性的调整，在成本管理，运营资金与运用，控制额外费用等方面进行具体体规划，在总公司宏观规划的情况下，保证子公司各自运转的良好。
二、企业集团财务管理模式面对的问题
有众多方面的因素影响企业集团财务管理体制，既有集团内部原因，也有集团外在环境的影响。而近年来我们发现企业集团在我国发展迅猛，但是对于如何高效解决企业集团财务管理体制上的问题还需要我们深层次探究。
（一）企业集团财会不明确划分
现如今的企业集团大多数发展单一，并没有建设适应现代市场经济发展的组织体制。我认为很大程度上是因为财务管理方面财务和会计不明确划分，而导致的问题。企业集团的发展过程中，一直忽视了财务管理方面的功能，致使财务管理系统无法真正的发挥它的管理作用。同时不断放大会计系统在一个企业集团的作用，忽视了作为一个企业最应重视的管理体制，只重视收益的“量”，没有通过财务管理体制发挥收益的“质”的作用。
（二）集团内部产权结构划分不明确
在企业集团的内部，总公司和分公司是在法律上具备独立法人地位的。所以，当子公司的局部利益和集团的整体利益发生冲突时，企业成员会倾向于自身利益的最大化要求。因此各个母公司子公司总公司分公司之间的利益关系杂乱无章，导致了子公司、分公司得到过多的调配资金权、筹集资金权。子公司便会滥用总公司资源，在利益筹集时，分公司获利不上交的困顿局面。长此以往，企业集团无法对子公司进行有效的监控 ，子公司为了追求自身局部利益最大化，也会损害集团的整体利益。
（三）缺乏科学、迅速、高效的理财信息
在众多企业集团中，他们所配备的财务人员素质不高，缺乏科学的理财知识。随着知识经济时代的发展，所有的经济活动都必须讲求快速有效齐全。因此集团企业在财务机构人员的配备方面应该注意在中层管理人员要让他们具备对信息有敏锐高效科学的认知程度，同时也要求他们具备先进的理财观念，理财知识和理财方式。在高速发展的信息时代不妨碍科学化，知识化的理财进程。针对上述情况，下面来谈谈如何完善我国企业集团财务管理体制。
三、如何完善企业集团财务管理体制
分析了企业集团财务管理体制的问题后，我们明白要完善企业的财务管理体制，必须要将集团内利益关系进行协调，探索能促进企业财务活动的科学发展体制，进而实现企业利益最大化。
（一）建立健全财务信息监控制度
企业集团是由众多子公司组成，为了发挥集团的整体优势，统一各子公司的经营活动，就应建立财务信息监控制度，如报告财务制度、通报重大的财务状况制度、内部分权制度、财务审计制度、建立财务监管制度等。建立健全财务信息监控，不仅能够使集团企业公司得到科学、全面的财务信息，提高决策者决定的科学性，也能对各分公司履行责任情况进行监控。在对于了解整个集团的经营成果和财务状况上，建立健全企业集团的财务信息监控制度也起到了很好的作用。
（二）建立企业集团分权集权制度
企业集团统筹规划，全免看问题，坚持整体利益高于局部利益，分配利益时综合权衡，保持个分公司利益均衡。但是近年来企业的分权模式已出现弊端，因此企业集团应该讲人事调度权，决策权，融资权，管理资产权进行集中。当然，也要适度下放权力，保证各子公司的独立性和灵活性。针对企业集团的资金的运作、日常管理指导、行政管理等工作也要坚持做好，以明确分工，真正实现财务管理的作用。
（三）建立健全财务管理制度
首先，要有统一的决策制度。针对企业集团内部结构松散并且缺乏凝聚力的情况，应加强员工的整体意识和全局意识，形成全局性的集团财务控制管理制度。其次，要合理管理决策权限和程序。企业集团内部的多个层次和主体，必须合理的将决策权进行分配，了解自己的工作范围，不要 “越殂代庖”。对于财务决策的，也要进行科学的设立，规范流程，建立健全财务管理制度。
（四）建立健全财务控制体系
首先应该加强财务监督力度。其次要完善预算控制制度。要进行全面的预算控制，确定目标，收集、归纳、总结信息，反映实际状况。同时，加强资金的集中管理制度。企业集团要能合理筹集资金、调剂余缺资金、控制资金流向、降低成本等。最后，要加强管对财会人员。规范财会人员的责任意识，并让他们了解自己的职责所在。同时企业集团注重对财会人员的培训，加强其专业素质。
结束语
集团企业的财务管理体制是企业集团的财务管理模式的“上层建筑”，对企业的发展和壮大起着促进和推动作用。针对企业集团财务管理体制所面对的问题，我们应该及时的发现和积极寻求解决方法，让集团企业更好地发展，适应经济社会发展的要求，让企业集团在市场及经济的竞争之中立于不败之地，确保企业能够获得最大的经济效益。（作者单位：1.国网河南电力经济技术研究院；2.中国建设银行股份有限公司河南总审计室）
参考文献
[1]史霞；企业集团财务管理体制与创新问题思考[J]；财会研究，2011
[2]王忠明；杨东龙；财务与资本运营 [M]；中国经济出版社，2011
[3]陈定然；企业集团财务管理体制问题探讨[J]；财会研究，2005
[4]魏云春；创新企业集团财务管理体制和机制的探讨[J]；财政监督，2008
[5]王燕；企业集团财务控制模式的现实选择[J]；技术经济与管理研究，2009
关键词：企业集团；财务管理体制；问题；对策
引言
企业集团公司的财务管理体制，是一种用来规范和控制集团企业的财务权限同时针对企业的财务责任和利益关系进行有效划分的基本制度，是一种正确处理企业集团内部母公司与子公司之间的财务关系和财务行为的基本准则。本文主要介绍企业集团财务管理体制年林德问题和解决方式。
一、企业集团的财务管理模式
集团财务管理要坚持集权和分权的结合，集团企业的发展包括集团各个子公司成员的积极性，既要发挥集团的决策战略和协调的作用，也要调动集团内部各子公司的创造性和积极性，因此在集团企业管理上应采用集权和分权的模式，有效管理集团，并根据任务的变化，适时的调整集团的财务管理模式，为了更好的完成企业集团的目标，取得最大的收益。
在集权方面，企业集团要做出方向和战略上的调整，再分权方面，企业集团要做好战术性的调整，在成本管理，运营资金与运用，控制额外费用等方面进行具体体规划，在总公司宏观规划的情况下，保证子公司各自运转的良好。
二、企业集团财务管理模式面对的问题
有众多方面的因素影响企业集团财务管理体制，既有集团内部原因，也有集团外在环境的影响。而近年来我们发现企业集团在我国发展迅猛，但是对于如何高效解决企业集团财务管理体制上的问题还需要我们深层次探究。
（一）企业集团财会不明确划分
现如今的企业集团大多数发展单一，并没有建设适应现代市场经济发展的组织体制。我认为很大程度上是因为财务管理方面财务和会计不明确划分，而导致的问题。企业集团的发展过程中，一直忽视了财务管理方面的功能，致使财务管理系统无法真正的发挥它的管理作用。同时不断放大会计系统在一个企业集团的作用，忽视了作为一个企业最应重视的管理体制，只重视收益的“量”，没有通过财务管理体制发挥收益的“质”的作用。
（二）集团内部产权结构划分不明确
在企业集团的内部，总公司和分公司是在法律上具备独立法人地位的。所以，当子公司的局部利益和集团的整体利益发生冲突时，企业成员会倾向于自身利益的最大化要求。因此各个母公司子公司总公司分公司之间的利益关系杂乱无章，导致了子公司、分公司得到过多的调配资金权、筹集资金权。子公司便会滥用总公司资源，在利益筹集时，分公司获利不上交的困顿局面。长此以往，企业集团无法对子公司进行有效的监控 ，子公司为了追求自身局部利益最大化，也会损害集团的整体利益。
（三）缺乏科学、迅速、高效的理财信息
在众多企业集团中，他们所配备的财务人员素质不高，缺乏科学的理财知识。随着知识经济时代的发展，所有的经济活动都必须讲求快速有效齐全。因此集团企业在财务机构人员的配备方面应该注意在中层管理人员要让他们具备对信息有敏锐高效科学的认知程度，同时也要求他们具备先进的理财观念，理财知识和理财方式。在高速发展的信息时代不妨碍科学化，知识化的理财进程。针对上述情况，下面来谈谈如何完善我国企业集团财务管理体制。
三、如何完善企业集团财务管理体制
分析了企业集团财务管理体制的问题后，我们明白要完善企业的财务管理体制，必须要将集团内利益关系进行协调，探索能促进企业财务活动的科学发展体制，进而实现企业利益最大化。
（一）建立健全财务信息监控制度
企业集团是由众多子公司组成，为了发挥集团的整体优势，统一各子公司的经营活动，就应建立财务信息监控制度，如报告财务制度、通报重大的财务状况制度、内部分权制度、财务审计制度、建立财务监管制度等。建立健全财务信息监控，不仅能够使集团企业公司得到科学、全面的财务信息，提高决策者决定的科学性，也能对各分公司履行责任情况进行监控。在对于了解整个集团的经营成果和财务状况上，建立健全企业集团的财务信息监控制度也起到了很好的作用。
（二）建立企业集团分权集权制度
企业集团统筹规划，全免看问题，坚持整体利益高于局部利益，分配利益时综合权衡，保持个分公司利益均衡。但是近年来企业的分权模式已出现弊端，因此企业集团应该讲人事调度权，决策权，融资权，管理资产权进行集中。当然，也要适度下放权力，保证各子公司的独立性和灵活性。针对企业集团的资金的运作、日常管理指导、行政管理等工作也要坚持做好，以明确分工，真正实现财务管理的作用。
（三）建立健全财务管理制度
首先，要有统一的决策制度。针对企业集团内部结构松散并且缺乏凝聚力的情况，应加强员工的整体意识和全局意识，形成全局性的集团财务控制管理制度。其次，要合理管理决策权限和程序。企业集团内部的多个层次和主体，必须合理的将决策权进行分配，了解自己的工作范围，不要 “越殂代庖”。对于财务决策的，也要进行科学的设立，规范流程，建立健全财务管理制度。
（四）建立健全财务控制体系
首先应该加强财务监督力度。其次要完善预算控制制度。要进行全面的预算控制，确定目标，收集、归纳、总结信息，反映实际状况。同时，加强资金的集中管理制度。企业集团要能合理筹集资金、调剂余缺资金、控制资金流向、降低成本等。最后，要加强管对财会人员。规范财会人员的责任意识，并让他们了解自己的职责所在。同时企业集团注重对财会人员的培训，加强其专业素质。
结束语
集团企业的财务管理体制是企业集团的财务管理模式的“上层建筑”，对企业的发展和壮大起着促进和推动作用。针对企业集团财务管理体制所面对的问题，我们应该及时的发现和积极寻求解决方法，让集团企业更好地发展，适应经济社会发展的要求，让企业集团在市场及经济的竞争之中立于不败之地，确保企业能够获得最大的经济效益。（作者单位：1.国网河南电力经济技术研究院；2.中国建设银行股份有限公司河南总审计室）
参考文献
[1]史霞；企业集团财务管理体制与创新问题思考[J]；财会研究，2011
[2]王忠明；杨东龙；财务与资本运营 [M]；中国经济出版社，2011
[3]陈定然；企业集团财务管理体制问题探讨[J]；财会研究，2005
[4]魏云春；创新企业集团财务管理体制和机制的探讨[J]；财政监督，2008
[5]王燕；企业集团财务控制模式的现实选择[J]；技术经济与管理研究，2009