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摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断完善，铁路企业也得到了长足的发展，对于铁路企业而言，应用供应链管理方法，不仅能够提高铁路企业的物资管理质量和水平，同时还能实现铁路企业发展经济效益和社会效益的最大化。本文针对目前供应链管理下我国铁路物资管理的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而促进我国铁路企业又好又快发展。
关键词：供应链管理；铁路企业；物资管理；有效策略
引言：现阶段，随着我国科学技术水平的不断发展，铁路以及成为人们日常出行中的重要方式之一，而供应链管理作为铁路物资管理的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，由此可见，铁路物资管理只有将供应链管理理论作为企业发展的指导思想，才能提高实现节约物资资源，避免不必要的资源浪费。
1 供应链管理下的铁路物资管理
目前，在经济全球化趋势的影响下，我国社会主义市场竞争日趋激烈，铁路企业要想在激烈的社会主义市场竞争中占有一席之地就必须努力运用供应链管理思想指导铁路物资管理工作。在实际工作过程中，供应链管理应该与企业发展二者相协调，这样才能满足企业发展的需要。对于铁路企业发展而言，铁路企业物资采购与供应同样重要，它们共同承擔着铁路企业日常经营与管理的重要责任，因此在供应链管理下开展铁路物资管理工作不仅能够降低铁路企业自身成本，还能够提高铁路企业的收益和利润，实现铁路企业经济效益和社会效益的最大化。
2 目前我国铁路物资管理工作现状以及存在的问题
虽然经过多年的发展，在供应链管理下我国铁路物资管理工作已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现为以下几点：
2.1铁路物资管理结构失调
与传统的企业物资管理结构相比，我国铁路企业物资管理结合存在很大的差别，铁路企业的每个部分都是独立的，而且是根据自身职能建立的，因此如果要完成某个活动流程时，仅仅依靠一个企业是难以进行的。多部门共同协作导致铁路物资管理工作缺乏共享性，物资管理资源很难得到有效的配置，从某种程度上不利于整个铁路企业自身的发展。
2.2铁路物资管理制度不健全
2.2.1物资管理制度不连续。铁路中每个站、每个车间都需要物资的储备，这使得物资管理不集中，经常会出现有些地方的物资重复使用，而有些地方却没有分配到可利用的物资。
2.2.2物资管理制度约束能力较差。很多铁路部门都出现了各自为战的情况，这种模式是由于物资管理制度对铁路部门约束能力较差导致的，铁路物资管理没有形成一整套科学、合理的管理制度，对于物资分配不公平的现象也采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，导致铁路物资流向不明确，经常会出现浪费现象。
2.3铁路物资管理人员素质不高
很多铁路物资管理人员自身素质和专业化水平较低，本着“干好干坏一个样”，因此工作效率较低，没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，经常消极怠工。还有一些铁路物资管理人员没有经过专业的培训就上岗，操作的随意性较大，经常出现物资管理工作水平较低，物资管理成本增加，资源浪费现象严重。
3 供应链管理下的铁路物资管理路径分析
3.1调整铁路物资管理结构
铁路企业应该以供应链管理为指导思想，调整铁路物资管理结合，对其进行有机整合，实现全方位的存储、运输以及管理，一方面，铁路企业应该优化铁路物资管理工作效果，创新铁路物资管理模式，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而为铁路企业物资管理工作提供良好的发展环境。另一方面，铁路企业应该面向员工需要，建立健全内部物资管理机制，使用ERP资产管理等先进的管理模式，从而为企业内部管理提供源源不断的有效物资。由此可见，铁路企业应该调整物资管理结构，结合现代化互联网等先进技术，将过去传统单一的管理结构变为科学合理的管理结构，提高铁路物资管理结构的质量和水平，节约成本，实现资源的有效利用。
3.2完善铁路物资管理制度
铁路企业应该完善铁路物资管理制度，实现多样化管理制度，铁路企业应该以市场为导向，提高自身的服务意识，制定一整套科学合理的物资管理制度，将过去落后、分散、零散的物资管理制度变成集中、科学、多元的管理体系。基于供应链管理下完善铁路物资管理制度，不仅是现代社会主义市场经济发展的必要措施，同时也是现代企业物流管理发展的必然趋势。
3.3提高铁路物资管理人员素质
企业员工是企业的重要组成部分，同时也是企业发展的核心和关键所在，一个优秀的企业不仅需要有能力的领导者，同时还需要高素质的企业工作人员，这样才能在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。因此铁路物资管理工作人员应该努力提高自身素质和专业化水平，树立终生学习的管理理念，充分发挥自身的责任感和主人翁地位，更加积极的投身于物资管理工作中。与此同时，铁路企业还可以对利用供应链管理指导思想，对企业员工进行二次培训，调动和激发企业员工进行物资管理的积极性和主动性，从而促进企业员工的全面发展。
结束语：综上所述，基于供应链管理下大力发展铁路物资管理事业是十分必要的，它不仅能够促进我国铁路事业又好又快发展，同时还能实现铁路企业经济效益和社会效益的最大化，优势是显而易见的。总之，要想在供应链管理下提高铁路物资管理工作水平，需要党和政府、铁路企业、铁路员工三者的共同努力，只有这样才能促进我国铁路事业平稳运行！
参考文献：
[1]杨健文供应链理论在铁路物资工作中的研究与应用[J]-铁路采购与物流，2013（9）.
[2]刘彦波.浅析供应链下信息贡献在铁路工程物资管理中的运用[J].广东科技，2013（10）.
[3]马泽杰.浅谈供电企业物资供应的供应链管理整合對策[J].城市建设理论研究，2011，（28）.
[4]徐岳圆.供应链管理模式在铁路物资采购供应中的应用[J]-企业改革与管理，2015（04）.
[5]李娜.基于供应链管理下的铁路物资管理[J]-物流工程与管理，2013（9）.
关键词：供应链管理；铁路企业；物资管理；有效策略
引言：现阶段，随着我国科学技术水平的不断发展，铁路以及成为人们日常出行中的重要方式之一，而供应链管理作为铁路物资管理的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，由此可见，铁路物资管理只有将供应链管理理论作为企业发展的指导思想，才能提高实现节约物资资源，避免不必要的资源浪费。
1 供应链管理下的铁路物资管理
目前，在经济全球化趋势的影响下，我国社会主义市场竞争日趋激烈，铁路企业要想在激烈的社会主义市场竞争中占有一席之地就必须努力运用供应链管理思想指导铁路物资管理工作。在实际工作过程中，供应链管理应该与企业发展二者相协调，这样才能满足企业发展的需要。对于铁路企业发展而言，铁路企业物资采购与供应同样重要，它们共同承擔着铁路企业日常经营与管理的重要责任，因此在供应链管理下开展铁路物资管理工作不仅能够降低铁路企业自身成本，还能够提高铁路企业的收益和利润，实现铁路企业经济效益和社会效益的最大化。
2 目前我国铁路物资管理工作现状以及存在的问题
虽然经过多年的发展，在供应链管理下我国铁路物资管理工作已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现为以下几点：
2.1铁路物资管理结构失调
与传统的企业物资管理结构相比，我国铁路企业物资管理结合存在很大的差别，铁路企业的每个部分都是独立的，而且是根据自身职能建立的，因此如果要完成某个活动流程时，仅仅依靠一个企业是难以进行的。多部门共同协作导致铁路物资管理工作缺乏共享性，物资管理资源很难得到有效的配置，从某种程度上不利于整个铁路企业自身的发展。
2.2铁路物资管理制度不健全
2.2.1物资管理制度不连续。铁路中每个站、每个车间都需要物资的储备，这使得物资管理不集中，经常会出现有些地方的物资重复使用，而有些地方却没有分配到可利用的物资。
2.2.2物资管理制度约束能力较差。很多铁路部门都出现了各自为战的情况，这种模式是由于物资管理制度对铁路部门约束能力较差导致的，铁路物资管理没有形成一整套科学、合理的管理制度，对于物资分配不公平的现象也采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，导致铁路物资流向不明确，经常会出现浪费现象。
2.3铁路物资管理人员素质不高
很多铁路物资管理人员自身素质和专业化水平较低，本着“干好干坏一个样”，因此工作效率较低，没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，经常消极怠工。还有一些铁路物资管理人员没有经过专业的培训就上岗，操作的随意性较大，经常出现物资管理工作水平较低，物资管理成本增加，资源浪费现象严重。
3 供应链管理下的铁路物资管理路径分析
3.1调整铁路物资管理结构
铁路企业应该以供应链管理为指导思想，调整铁路物资管理结合，对其进行有机整合，实现全方位的存储、运输以及管理，一方面，铁路企业应该优化铁路物资管理工作效果，创新铁路物资管理模式，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而为铁路企业物资管理工作提供良好的发展环境。另一方面，铁路企业应该面向员工需要，建立健全内部物资管理机制，使用ERP资产管理等先进的管理模式，从而为企业内部管理提供源源不断的有效物资。由此可见，铁路企业应该调整物资管理结构，结合现代化互联网等先进技术，将过去传统单一的管理结构变为科学合理的管理结构，提高铁路物资管理结构的质量和水平，节约成本，实现资源的有效利用。
3.2完善铁路物资管理制度
铁路企业应该完善铁路物资管理制度，实现多样化管理制度，铁路企业应该以市场为导向，提高自身的服务意识，制定一整套科学合理的物资管理制度，将过去落后、分散、零散的物资管理制度变成集中、科学、多元的管理体系。基于供应链管理下完善铁路物资管理制度，不仅是现代社会主义市场经济发展的必要措施，同时也是现代企业物流管理发展的必然趋势。
3.3提高铁路物资管理人员素质
企业员工是企业的重要组成部分，同时也是企业发展的核心和关键所在，一个优秀的企业不仅需要有能力的领导者，同时还需要高素质的企业工作人员，这样才能在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。因此铁路物资管理工作人员应该努力提高自身素质和专业化水平，树立终生学习的管理理念，充分发挥自身的责任感和主人翁地位，更加积极的投身于物资管理工作中。与此同时，铁路企业还可以对利用供应链管理指导思想，对企业员工进行二次培训，调动和激发企业员工进行物资管理的积极性和主动性，从而促进企业员工的全面发展。
结束语：综上所述，基于供应链管理下大力发展铁路物资管理事业是十分必要的，它不仅能够促进我国铁路事业又好又快发展，同时还能实现铁路企业经济效益和社会效益的最大化，优势是显而易见的。总之，要想在供应链管理下提高铁路物资管理工作水平，需要党和政府、铁路企业、铁路员工三者的共同努力，只有这样才能促进我国铁路事业平稳运行！
参考文献：
[1]杨健文供应链理论在铁路物资工作中的研究与应用[J]-铁路采购与物流，2013（9）.
[2]刘彦波.浅析供应链下信息贡献在铁路工程物资管理中的运用[J].广东科技，2013（10）.
[3]马泽杰.浅谈供电企业物资供应的供应链管理整合對策[J].城市建设理论研究，2011，（28）.
[4]徐岳圆.供应链管理模式在铁路物资采购供应中的应用[J]-企业改革与管理，2015（04）.
[5]李娜.基于供应链管理下的铁路物资管理[J]-物流工程与管理，2013（9）.