一、用思想政治工作构建和谐
　　思想政治工作是创建和谐企业的重要政治优势。要充分发挥思想政治工作的宣传、教育﹑引导﹑激励等功能,为创建和谐企业提供强有力的思想保证和精神动力。组织职工深入学习中国特色社会主义理论体系和核心价值体系,用马克思主义中国化最新成果武装职工,不断提高职工的政治思想素质,引导职工树立崇高的理想信念、高尚的道德情操,树立正确的世界观、人生观和价值观。大力开展普法教育,提高职工群众遵纪守法意识。大力开展文明单位、文明窗口、文明家庭等系列创建活动,树立文明风尚。针对职工价值取向多元、思想活动独立、个人需求多样的特点,深入细致地做好一人一事的思想工作。注重人文关怀和心理疏导,注重增加职工的“心理收入”,满足职工对尊重、友谊、关怀的精神需求,树正气、消怨气、顺心气。倡导和谐理念,培育和谐精神,引导职工用和谐的思维认识问题,用和谐的方式处理矛盾,用和谐的态度对待他人,建立健康快乐、理性平和的心态,把共建和谐作为个人的自觉行动,在企业形成共同追求和谐、共同建设和谐的生动局面。
　　二、用先进企业文化引领和谐
　　企业文化是企业在长期发展过程中,逐步形成并为全体职工认可的企业使命、战略目标、价值观念、经营理念、道德规范、行为方式等,对企业的每一位职工都有着潜移默化的影响。要站在培育和提升企业竞争力、建设和谐企业的高度,从理念层面、精神层面、制度层面和物质层面进行企业文化再造,提炼和培育富有时代特点的企业文化,并使之成为企业的主流文化,引导职工的价值取向,规范职工的行为方式。要加大企业核心文化理念的宣贯力度,在有形化、具体化上下功夫,努力使核心文化理念通过直观的形式渗透到职工工作生活的方方面面,做到外化于形、内化于心。要强化企业文化与生产经营的深度融合,充分发挥企业文化在企业管理中的导向和凝聚作用。加强安全文化、廉洁文化、人才文化、社区文化、广场文化等系统文化建设,不断丰富企业文化体系,增强企业文化的影响力、凝聚力,增强职工对企业的认同感、归属感和责任感。
　　三、用维护职工根本利益促进和谐
　　维护职工的根本利益,促进职工的全面发展,充分调动和发挥广大职工创建和谐企业的积极性。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,切实落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。建立以平等协商、签订集体合同为主要形式的维权机制,做到主动、依法、科学维权。建立岗位技能培训机制,不断提高职工的业务素质和工作能力。深化“创建学习型组织,争当知识型职工”活动,创造性地开展劳动竞赛、技术比武、科技攻关等群众性技术创新活动,使广大职工创业有舞台、成长有平台。建立和完善尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的分配激励机制,营造鼓励人干事、支持人干成事的良好环境,充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性。切实做好职工劳动安全保护和职业卫生防护工作,落实职工带薪年休假制度,关心职工身心健康。从广大职工最关心、最直接、最现实的问题入手,扎扎实实地为职工办实事、做好事、解难事。建立健全多层次帮扶救助工作体系,帮助困难职工解决生活困难。倡导文明健康的生活方式,以职工艺术节、职工运动会为平台,开展丰富多彩的文体活动,丰富职工的业余文化生活,提高职工身体素质,促进身心健康。
　　四、用稳定长效机制维护和谐
　　稳定是企业改革和发展的前提和保障,也是企业和谐的基础。要教育引导职工清醒认识维护企业稳定工作的长期性、艰巨性和复杂性,增强做好维稳工作的责任感和紧迫感。要层层落实维稳工作责任制,扎实做好企业稳定工作,做到守土有责、守土尽责。要认真落实维稳工作长效机制,确保企业稳定的可控和在控。认真落实矛盾纠纷排查化解制度,及时掌握带普遍性、倾向性的问题,发现苗头早抓快抓,及时把不稳定因素消除在萌芽状态,把不稳定问题解决在基层。认真落实稳定风险评估制度,凡是涉及职工群众切身利益的政策出台,都要开展稳定风险评估,对可能出现的稳定风险进行先期预测、先期评估、先期化解,从源头上减少不稳定因素。认真落实信访工作制度,切实解决职工群众的合理诉求,理顺情绪,化解矛盾,促进和谐。
　　五、用企业科学发展推动和谐
　　发展是创建和谐企业最重要、最根本的条件。企业只有不断地发展壮大,创造最佳的经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能不断改善职工物质、文化、精神生活条件,提高生活水平,为和谐企业建设奠定坚实的物质基础。职工也会因此更加充满信心,努力工作,推动企业的进一步发展,形成发展与和谐的良性互动。反之,离开了企业的发展,企业的和谐只能是空中楼阁。要教育引导广大职工深入贯彻落实科学发展观,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,坚定发展信心,鼓舞发展士气。要充分调动职工的工作积极性,增强职工的责任感、使命感,激发职工的创造活力,使广大职工把企业发展任务自觉落实到实际工作之中。经营管理人员争当“行家”,运用现代管理成果,提升管理水平;专业技术人员争当“能手”,解决技术难题,提高生产效率;技能操作人员争当“标兵”,落实岗位职责,优化生产操作,高质量完成各项工作任务。形成千帆竞发、万众争先的生动局面。