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摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键词：建筑工程;协调管理;作用
引言
社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。
1建筑施工管理中协调管理的作用
经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速发展，在加入WTO之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。尤其是当前市场经济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。在建筑行业的持续发展时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。当前建筑行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得更多市场份额，占据良好的发展优势。可是基于现代房屋建筑项目的管理工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业的发展产生制约。传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。同时建筑工程项目主体方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工程项目实际施工中会暴露出更多管理问题。通常来讲，较为常见的问题包含：项目管理权责方面较为混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其会对房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影响。当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。
2协调管理在建筑施工管理中的优化措施
2.1做好施工现场的相互配合
为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
2.2加强对施工现场资源的管理
建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。
2.3提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.4加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水電的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。
2.5对施工技术进行完善
随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。例如目前工业废渣砌块技术是一项崭新的施工技术，这需要施工人员在施工过程当中用煤矸石烧结多孔砖对墙体进行有效的填充，利用该施工技术可以避免墙体裂开等情况的发生。与此同时，铝合金窗断桥技术是建筑工程施工中最常用的技术，该技术可以有效降低70%～80%热量的传递。
结束语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献
[1]廖永根.浅谈加强建筑施工现场安全监督管理的要点[J].建材与装饰，2016，12（7）：143–144.
[2]王晶.如何提升建筑施工现场管理探析[J].居业，2015，32（18）：138–139.
[3]刘正伟.建筑施工现场管理中存在的主要问题及提升策略[J].河南科技，2013，41（22）：154.
关键词：建筑工程;协调管理;作用
引言
社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。
1建筑施工管理中协调管理的作用
经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速发展，在加入WTO之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。尤其是当前市场经济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。在建筑行业的持续发展时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。当前建筑行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得更多市场份额，占据良好的发展优势。可是基于现代房屋建筑项目的管理工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业的发展产生制约。传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。同时建筑工程项目主体方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工程项目实际施工中会暴露出更多管理问题。通常来讲，较为常见的问题包含：项目管理权责方面较为混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其会对房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影响。当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。
2协调管理在建筑施工管理中的优化措施
2.1做好施工现场的相互配合
为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
2.2加强对施工现场资源的管理
建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。
2.3提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.4加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水電的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。
2.5对施工技术进行完善
随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。例如目前工业废渣砌块技术是一项崭新的施工技术，这需要施工人员在施工过程当中用煤矸石烧结多孔砖对墙体进行有效的填充，利用该施工技术可以避免墙体裂开等情况的发生。与此同时，铝合金窗断桥技术是建筑工程施工中最常用的技术，该技术可以有效降低70%～80%热量的传递。
结束语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献
[1]廖永根.浅谈加强建筑施工现场安全监督管理的要点[J].建材与装饰，2016，12（7）：143–144.
[2]王晶.如何提升建筑施工现场管理探析[J].居业，2015，32（18）：138–139.
[3]刘正伟.建筑施工现场管理中存在的主要问题及提升策略[J].河南科技，2013，41（22）：154.