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【摘 要】近年来，机电工程行业如雨后春笋般快速发展起来，很多的行业都需要机电工程的协助来完成自己的工程。随着现代机电安装工程的快速发展，其行业的竞争也越来越激烈，要想在市场上立于不败之地，必须实现工程项目效益的最大化。因此，在机电工程不断发展的同时也要发现市场中的不足。比如说，在现代化的机电安装工程中，成本管理与造价控制已越来越得到人们的关注，如何能使机电安装工程成本管理与造价控制降到最低，使得整个工程利益最大化是我们所要面对的问题。
【关键词】机电安装工程；成本管理；造价控制分析
一、前言
在机电安装工程中，机电安装工程的成本管理和造价控制是相互联系、不可分离的两个部分，建设单位和施工方共同关心的部分是成本管理和造价控制分析。在加强成本管理的基础上，对工程的造价进行控制，是提高工程项目整体经济效益的关键环节。如何才可以提高机电安装工程的效率，使得机电安装成本更低，获得更大的利润呢？通过良好的成本管理方法和合适的造价控制分析是一种办法。所以，在安装工程的项目管理中，成本管理和造价控制分析中存在的问题是不可忽略的，只有对它深入研究，才能实现经济利益的最大化。
二、机电安装工程的成本管理
1、成本预算的管理
在工程成本管理中，成本预算是其最初的起点，并在成本控制 中占据着主要地位。一般而言，工程的成本能否保持最低，成本预 算的准确度起着决定性的作用，机电工程涉及的系统较为复杂，隐含工程量的成本较多，对于一般非专业人员来说很难准确的估算出 成本，例如，在估算成本的过程中，非专业人员难以看出图纸中隐 藏的系统调试项目和中间测试项目等，这就容易造成预算成本过程 中的遗漏，从而造成严重的损失。那么，如何才能做好成本的预算 管理，将成本尽可能的控制在最低点呢？
2、专业人员管理
专业人员的素质、专业经验和专业信息都会对机电安装工程成本预算的高低产生一定程度的影响，因此，要想在可能的范围内降低成本，应该对成本预算人员加强培训，提高其专业素质，尽量任 用专业经验较丰富的人员进行成本预算，因为专业经验丰富的人员 在进行评估时会考虑预算定额和费用构成等要素，与此同时，机电 工程的预算还应考虑材料设备的价格信息，只有掌握了准确的价格 信息才能准确地对各分项进行套價。
3、成本目标的管理
为了能够有效的控制成本，必须制定成本目标，将成本预算控制在合理的范围之内，当预算或者施工遇到不可预知的困难时，尽量调整和更新技术，而不是增加成本，这就是制定成本目标的好处。 成本目标作为成本控制的参照标准，在其制定过程中相关制定人员必须遵循实事求是原则和科学客观规律进行目标的制定。如果目标设定人员没有按照相关标准进行目标的制定，目标过高可能会导致相关人员为了达到目标而无所顾忌的浪费材料等费用，从而导致成 本的增加；相应的，如果目标制定过低，相关工作人员为了达到目 标的要求采取降低工程质量等手段，这样不仅会影响工程的成本， 还会在一定程度上影响工程的质量。因此，为了使目标制定准确， 制定目标人员必须在制定目标过程中进行认真而全面地分析，争取 成本目标可以在适度偏紧的状态下实现。
机电安装工程的成本目标制定内容主要包括工程质量控制的目 标、材料设备采购控制的目标、工程安装费用控制的目标、现场管理费用控制的目标、财务成本控制的目标等。
4、成本实施的管理
机电安装工程在完成成本预算和成本目标制定两个环节之后， 接下来应该将焦点聚集在成本实施的管理上，因为成本实施的管理师项目成本管理的核心部分，机电安装工程的整个管理体系都是围 绕着成本实施管理展开的。在成本实施的过程中应该完成以下工作： 首先，成本实施的第一阶段是采购施工材料，在采购环节中，注意对成本的管理，主要是管理采购材料的质量、性价比、采购人 员工作的各方面素质等，通过对材料采购的管理，将采购过程中的 成本控制在合理的范围之内。其次，在施工过程中也应该加强成本管理，施工现场需要的各 种费用都必须经过多方验证与审核，避免出现费用乱用的现象，当 遇到紧急情况时，应该对情况进行全面而仔细地分析，关于需要费 用的紧急情况也必须进行严格审核，并研究多种解决问题的方案， 从中选择成本最低又能解决问题的方案。
最后，是对仓库进行管理，仓库的管理主要是对货物的安全和 使用情况进行确保，仓库作为施工材料的重要后盾，如果不对仓库 进行有效管理而由此造成的损失，对工程成本的控制也会造成一定的影响。
5、成本控制的管理
在机电安装工程成本管理整个系统中，成本控制主要用于对成本实施过程的控制，加强成本控制的管理可以通过对成本实施过程 中的成本信息比较分析，找到成本实施中存在的各种问题，并且对 问题进行科学的论证，从而根据实际情况制定科学的控制方法，最后将制定的控制方法落实到成本实施中，最终实现成本有效控制的良性循环。在机电安装工程中进行成本控制其主要目的就是实现工程的造 价控制，为了更好地进行动态控制机电安装工程成本，确保能够在合理的范围之内控制好安装工程的成本预算，还应该加强工程造价的控制。
三、提高机电安装工程的造价控制的方法
1、前期制定先进、合理的造价控制目标
在机电安装工程开工前期，首先要制定先进、合理的造价控制目标。在投标过程中，造价人员应认真阅读招投标文件，施工图纸、施工合同等经济技术文件，特别要注意文件中的"活口"条款，并针对各种内外部因素进行综合的考虑与分析，并且做好相应的强化控制与防范措施。在技术交底过程中，造价部门应详细记录并注意安装企业提出的问题，以实现造价控制目标的经济性、可行性与合理性。
2、安装过程中灵活运用各种材料、设备询价体系
在机电安装工程中，各种材料、设备费用在安装造价中所占的比例较大，我们要如何有效的对这些价格费用进行控制，才能保证造价控制工作的效率与质量。比如：变压器、水泵、柴油发电机组、冷水或热泵空调机组、锅炉、高低压开关柜等机电安装项目的总包招标过程中，通常只是要求安装企业上报人工费用、安装费用等。但是各种材料、设备的购置大多都是由建设单位通过招标采购、指定供货商采购等方式进行，采用此类采购方式必然会对工程造价控制产生不利影响。由于机电安装工程中各种材料、设备具有专业性强与价值高等特点，对于总体造价的影响较大，造价人员必须从商务报价的高低水平、技术规范的响应性、付款方式的优惠程度、售后服务等角度出发，灵活运用现代化的询价体系，从而保证对于材料及设备造价的有效控制。
3、安装过程中严格控制变更签证
由于施工现场的多变性，安装工程普遍具有复杂性，这些都是造成造价控制多变性的因素。在施工现场，一些隐蔽工程或外包工程，设计变更都会产生变更签证的问题。在变更签证中，我们要组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及造价部门的相关人员进行确认，并各方签字确认。在施工过程中要在保证施工进度、质量与安全的前提下，严格控制变更签证的数量，并保存好这些签证，为结算工程价款的支付提供科学、可靠的依据。
4、提高机电安装企业全员的素质，明确岗位责任
在机电安装工程的造价控制工作中，对各级人员的整顿也是造价控制的主体，为了保证对整个造价进行有效的控制，必须要明确各岗位人员的责任，并树立全员的经济意识。具体要注意的问题如下：工地项目经理必须对整个工程及其团队负有全面责任，保证造价控制与经济利益，根据工程项目的实际要求，做好现场各种材料、设备的采购、验收、保管、使用与回收工作，加强项目管理人员与造价人员之间的联系，及时调整材料、设备的采购与库存计划，以减少不必要的经济损失，造价人员应坚持深入现场，根据机电安装工程现场施工的实际情况与施工进度，合理调整造价控制计划与目标，将调整后的方案及时上报相关部门，经审批后方可执行。
四、结束语
总而言之，成本管理是工程的核心竞争力。在机电安装工程中，成本管理和造价控制的二者关系紧密，不可分割。因此，在机电安装工程要加强成本管理，做好成本预算工作，在施工过程中，对材料成本、机械成本、人力资源成本做好控制，从而使投资得到合理的利用。只有做到成本管理和造价控制有机结合，并结合工程的实际情况，制定完善相应的制度、方法，才能在竞争的激烈中立于不败之地。
参考文献：
[1]周湘艳.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J].四川建材，2010（03）.
[2] 周湘艳. 建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J]. 四川建材. 2010（03）
[3]吴跃红.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].河南建材，2012，04：59-60.
【关键词】机电安装工程；成本管理；造价控制分析
一、前言
在机电安装工程中，机电安装工程的成本管理和造价控制是相互联系、不可分离的两个部分，建设单位和施工方共同关心的部分是成本管理和造价控制分析。在加强成本管理的基础上，对工程的造价进行控制，是提高工程项目整体经济效益的关键环节。如何才可以提高机电安装工程的效率，使得机电安装成本更低，获得更大的利润呢？通过良好的成本管理方法和合适的造价控制分析是一种办法。所以，在安装工程的项目管理中，成本管理和造价控制分析中存在的问题是不可忽略的，只有对它深入研究，才能实现经济利益的最大化。
二、机电安装工程的成本管理
1、成本预算的管理
在工程成本管理中，成本预算是其最初的起点，并在成本控制 中占据着主要地位。一般而言，工程的成本能否保持最低，成本预 算的准确度起着决定性的作用，机电工程涉及的系统较为复杂，隐含工程量的成本较多，对于一般非专业人员来说很难准确的估算出 成本，例如，在估算成本的过程中，非专业人员难以看出图纸中隐 藏的系统调试项目和中间测试项目等，这就容易造成预算成本过程 中的遗漏，从而造成严重的损失。那么，如何才能做好成本的预算 管理，将成本尽可能的控制在最低点呢？
2、专业人员管理
专业人员的素质、专业经验和专业信息都会对机电安装工程成本预算的高低产生一定程度的影响，因此，要想在可能的范围内降低成本，应该对成本预算人员加强培训，提高其专业素质，尽量任 用专业经验较丰富的人员进行成本预算，因为专业经验丰富的人员 在进行评估时会考虑预算定额和费用构成等要素，与此同时，机电 工程的预算还应考虑材料设备的价格信息，只有掌握了准确的价格 信息才能准确地对各分项进行套價。
3、成本目标的管理
为了能够有效的控制成本，必须制定成本目标，将成本预算控制在合理的范围之内，当预算或者施工遇到不可预知的困难时，尽量调整和更新技术，而不是增加成本，这就是制定成本目标的好处。 成本目标作为成本控制的参照标准，在其制定过程中相关制定人员必须遵循实事求是原则和科学客观规律进行目标的制定。如果目标设定人员没有按照相关标准进行目标的制定，目标过高可能会导致相关人员为了达到目标而无所顾忌的浪费材料等费用，从而导致成 本的增加；相应的，如果目标制定过低，相关工作人员为了达到目 标的要求采取降低工程质量等手段，这样不仅会影响工程的成本， 还会在一定程度上影响工程的质量。因此，为了使目标制定准确， 制定目标人员必须在制定目标过程中进行认真而全面地分析，争取 成本目标可以在适度偏紧的状态下实现。
机电安装工程的成本目标制定内容主要包括工程质量控制的目 标、材料设备采购控制的目标、工程安装费用控制的目标、现场管理费用控制的目标、财务成本控制的目标等。
4、成本实施的管理
机电安装工程在完成成本预算和成本目标制定两个环节之后， 接下来应该将焦点聚集在成本实施的管理上，因为成本实施的管理师项目成本管理的核心部分，机电安装工程的整个管理体系都是围 绕着成本实施管理展开的。在成本实施的过程中应该完成以下工作： 首先，成本实施的第一阶段是采购施工材料，在采购环节中，注意对成本的管理，主要是管理采购材料的质量、性价比、采购人 员工作的各方面素质等，通过对材料采购的管理，将采购过程中的 成本控制在合理的范围之内。其次，在施工过程中也应该加强成本管理，施工现场需要的各 种费用都必须经过多方验证与审核，避免出现费用乱用的现象，当 遇到紧急情况时，应该对情况进行全面而仔细地分析，关于需要费 用的紧急情况也必须进行严格审核，并研究多种解决问题的方案， 从中选择成本最低又能解决问题的方案。
最后，是对仓库进行管理，仓库的管理主要是对货物的安全和 使用情况进行确保，仓库作为施工材料的重要后盾，如果不对仓库 进行有效管理而由此造成的损失，对工程成本的控制也会造成一定的影响。
5、成本控制的管理
在机电安装工程成本管理整个系统中，成本控制主要用于对成本实施过程的控制，加强成本控制的管理可以通过对成本实施过程 中的成本信息比较分析，找到成本实施中存在的各种问题，并且对 问题进行科学的论证，从而根据实际情况制定科学的控制方法，最后将制定的控制方法落实到成本实施中，最终实现成本有效控制的良性循环。在机电安装工程中进行成本控制其主要目的就是实现工程的造 价控制，为了更好地进行动态控制机电安装工程成本，确保能够在合理的范围之内控制好安装工程的成本预算，还应该加强工程造价的控制。
三、提高机电安装工程的造价控制的方法
1、前期制定先进、合理的造价控制目标
在机电安装工程开工前期，首先要制定先进、合理的造价控制目标。在投标过程中，造价人员应认真阅读招投标文件，施工图纸、施工合同等经济技术文件，特别要注意文件中的"活口"条款，并针对各种内外部因素进行综合的考虑与分析，并且做好相应的强化控制与防范措施。在技术交底过程中，造价部门应详细记录并注意安装企业提出的问题，以实现造价控制目标的经济性、可行性与合理性。
2、安装过程中灵活运用各种材料、设备询价体系
在机电安装工程中，各种材料、设备费用在安装造价中所占的比例较大，我们要如何有效的对这些价格费用进行控制，才能保证造价控制工作的效率与质量。比如：变压器、水泵、柴油发电机组、冷水或热泵空调机组、锅炉、高低压开关柜等机电安装项目的总包招标过程中，通常只是要求安装企业上报人工费用、安装费用等。但是各种材料、设备的购置大多都是由建设单位通过招标采购、指定供货商采购等方式进行，采用此类采购方式必然会对工程造价控制产生不利影响。由于机电安装工程中各种材料、设备具有专业性强与价值高等特点，对于总体造价的影响较大，造价人员必须从商务报价的高低水平、技术规范的响应性、付款方式的优惠程度、售后服务等角度出发，灵活运用现代化的询价体系，从而保证对于材料及设备造价的有效控制。
3、安装过程中严格控制变更签证
由于施工现场的多变性，安装工程普遍具有复杂性，这些都是造成造价控制多变性的因素。在施工现场，一些隐蔽工程或外包工程，设计变更都会产生变更签证的问题。在变更签证中，我们要组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及造价部门的相关人员进行确认，并各方签字确认。在施工过程中要在保证施工进度、质量与安全的前提下，严格控制变更签证的数量，并保存好这些签证，为结算工程价款的支付提供科学、可靠的依据。
4、提高机电安装企业全员的素质，明确岗位责任
在机电安装工程的造价控制工作中，对各级人员的整顿也是造价控制的主体，为了保证对整个造价进行有效的控制，必须要明确各岗位人员的责任，并树立全员的经济意识。具体要注意的问题如下：工地项目经理必须对整个工程及其团队负有全面责任，保证造价控制与经济利益，根据工程项目的实际要求，做好现场各种材料、设备的采购、验收、保管、使用与回收工作，加强项目管理人员与造价人员之间的联系，及时调整材料、设备的采购与库存计划，以减少不必要的经济损失，造价人员应坚持深入现场，根据机电安装工程现场施工的实际情况与施工进度，合理调整造价控制计划与目标，将调整后的方案及时上报相关部门，经审批后方可执行。
四、结束语
总而言之，成本管理是工程的核心竞争力。在机电安装工程中，成本管理和造价控制的二者关系紧密，不可分割。因此，在机电安装工程要加强成本管理，做好成本预算工作，在施工过程中，对材料成本、机械成本、人力资源成本做好控制，从而使投资得到合理的利用。只有做到成本管理和造价控制有机结合，并结合工程的实际情况，制定完善相应的制度、方法，才能在竞争的激烈中立于不败之地。
参考文献：
[1]周湘艳.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J].四川建材，2010（03）.
[2] 周湘艳. 建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J]. 四川建材. 2010（03）
[3]吴跃红.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].河南建材，2012，04：59-60.