摘 要：建筑行业是拉动国民经济增长的重要行业之一，行业发展过程中劳动相对密集，分工明确且人员众多，但就行业发展特点来看，具有一定分散性和移动性，为全面提高建筑工程项目建设的综合效益，应当对其进行科学化管理。本文就建筑工程管理中的主要问题及影响因素进行分析，并提出科学化的解决对策，仅供相关人员参考。
　　关键词：建筑工程项目；管理；影响因素；对策
　　现代社会经济不断发展进步，一定程度上带动了建筑行业的发展。为保证建筑行业的健康持续发展，减轻外部环境对建筑行业的促进作用，应当充分做好建筑行业管理工作，切实提高建筑工程管理水平。此种情况下，加大力度探讨建筑工程管理过程中的问题及影响因素，并提出可行的管理建议，对于建筑行业的稳定发展具有重要现实意义。
　　1 建筑工程管理中的问题及影响因素
　　1.1 建筑工程管理中存在的问题
　　近几年来，建筑行业得到了飞速的发展，同时也给建筑单位带来了发展机会。大多数的建筑工程单位均是将承揽当作首要任务，忽视了工程管理工作，导致出现管理混乱的情况，降低了工程质量，增加了工程成本，最终就会影响建设单位的经济效益以及破坏其社会形象，进而影响建设单位的发展。
　　我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题就是管理机制不够完善。目前大部分建筑工程单位，为了节约工程成本，大量消减管理部门以及相关工作人员的数量，致使缺少相应的管理部门以及工作人员，甚至会出现一名管理人员担任多种职务的情况。
　　1.2 影响因素分析
　　我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法，这样的情况就是导致我国建筑工程管理水平比较低的的原因，进而影响了工程管理水平的提高。
　　影响建筑工程管理的客观因素，主要指的就是不包括建筑工程单位本身的其他相关部门与机构。首先，政府相关部门的监督管理力度不足，这是最为重要的客观因素。其次，我国工程监理单位以及监理制度确立的相对比较晚，无形中也成为了客观影响因素之一。
　　2 建筑工程管理的具体策略
　　2.1 建立健全建筑工程管理机制
　　为全面提高建筑工程管理水平，推进建筑行业的稳定健康发展，应当及建立健全建筑工程相关管理机制，为建筑工程各项管理工作的顺利开展提供可靠的制度支持。在建筑工程管理机制的制定过程中，工程项目建设各部门与机构之间应当加强协调与沟通，充分发挥各项管理职能，结合建筑工程的具体特点及实际需求，对工程项目建设过程中的热力物力资源进行优化配置和合理利用，嚴格执行相关管理机制，从而保障建筑工程建设的安全顺利进行。
　　与此同时，建筑工程项目建设过程中应当严格依照国家相关标准以及地方政府部门的相关规范开展建筑施工相关操作，严格落实建筑工程管理责任机制，规范各项操作行为。建设单位内部应当完善自身用人机制、监督机制和分配机制等，将各项管理职责落实到建筑工程建设施工中，切实提高建筑工程管理的科学性和有效性。
　　2.2 加强建筑工程管理技术创新
　　为全面提高建筑工程管理水平，保障建筑工程建设的安全顺利进行，推进建筑行业的稳定持续发展，应当在准确把握建筑工程管理目标的基础上，不断完善并创新建筑工程管理技术，在现代科学技术发展形势下，合理运用高效化的管理方式和管理设备，全面提高建筑工程管理效率和管理水平。现代社会发展形势下，建筑行业也不断进步，现代化的管理手段逐渐被应用于建筑工程管理工作中，其中比较典型的是网络计划技术以及计算机软件管理等，此类现代化管理手段的合理应用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，便于建筑工程建设中的质量管理与控制工作的顺利开展，从而全面提高建筑工程项目的经济效益。
　　2.3 全面提高建筑工程管理人员的管理意识
　　在建筑工程项目建设过程中，人员是管理的主体，因此若想要全面提高建筑工程管理水平，应当积极采取有效措施提高建筑工程管理人员的管理意识，在明确建筑工程项目管理机构及管理人员的基础上，组建一支素质高且能力强的建筑工程管理队伍，充分调动起参与建筑工程管理的积极性和能动性，推进建筑工程管理工作的高效进行。与此同时，应当积极建立切实可行的监督检查、绩效考核和奖惩激励等制度，优化建筑工程管理工作作风，明确各部门及各岗位人员职责，最大程度上避免不良作风的形成，提高建筑工程管理质量。建筑企业应当对现代科学技术和设备进行合理利用，通过计算机辅助管理的方式，对建筑工程管理人员进行多元化的培训和教育，全面提高建筑工程管理人员的知识储备和工程管理能力，并确保每一位工程管理人员能够熟练操作计算机技术设备，并具备完善的建筑工程管理知识，并以此作为建筑工程管理岗位的考核条件。在此基础上，定期组织在岗的建筑工程管理人员参与工程管理知识学习和考核，确保在当前建筑行业发展形势下建筑工程管理人员的管理知识得到及时的更新和有效储备，从而保障建筑工程管理工作的顺利高效开展，推进办公自动化以及管理现代化的工作目标的顺利实现。
　　2.4 创新工程管理思路体系
　　建立工程管理思路体系一定是要由建筑专业专家以及相关具备丰富实践经验的人员一起组织实施。在以前的工程管理中，因为缺少相应的管理经验以及管理理念，我国并没有全面建立工程管理思路体系。目前，为了提升建筑工程管理的水平，一定要对工程管理思路体系进行相应的创新。要借鉴以及学习建筑行业中一些先进的管理经验以及管理理念，积极吸取一些先进的工程管理思路以及方法，建立一套属于自己的工程管理思路体系，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
　　2.5 创新工程管理理念
　　科学、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指导思想以及理论基础。所谓创新工程管理理念，就是指对传统工程管理理念进行改革以及完善的基础之上，添加一些现代化的管理思想以及元素，进而实现工程管理理念的创新。并且我们一定要掌握好发展方向，采取适合的发展速度，不要片面的追求新思想、新理念，一定要结合我国的实际情况，建立一套符合我国国情的工程管理理念，这样才可以促进建筑工程管理水平的提高。
　　结束语
　　总而言之，当前建筑行业飞速发展，建筑工程管理工作也更具复杂性和特殊性，为全面提高建筑工程管理效率和管理水平，应当在加大重视程度的基础上，建立健全建筑工程管理相关机制，加强管理技术创新，并不断增强建筑工程管理人员的知识储备和综合管理能力，优化建筑工程管理理念，切实提高建筑工程管理质量和有效性，推进建筑行业的稳定持续发展。
　　参考文献
　　[1]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016（6）.
　　[2]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（7）：162-162.
　　作者简介：潘艳红，身份证号：410926197907140425。