【摘 要】
：
航天工业是国家安全战略的重要支撑,美国航天工业发展水平位居世界前列,为美国经济、政治、文化和科技发展提供了强有力的保证.在各类重大航天项目实施过程中,美国相关管理机构不断吸取经验教训,逐步建立了先进的航天管理模式,并形成了十分完善的科研生产和组织管理体系,有效推动了航天领域的创新式快速发展.当前,我国的航天工业发展水平已逐步接近世界先进水平,按照发展计划相继进行了载人航天工程、“嫦娥”登月工程等重大航天活动.但必须清楚地认识到,我国航天工业发展水平与美国这样的航天强国相比仍然存在一定的差距,需要不断学习美
论文部分内容阅读
航天工业是国家安全战略的重要支撑,美国航天工业发展水平位居世界前列,为美国经济、政治、文化和科技发展提供了强有力的保证.在各类重大航天项目实施过程中,美国相关管理机构不断吸取经验教训,逐步建立了先进的航天管理模式,并形成了十分完善的科研生产和组织管理体系,有效推动了航天领域的创新式快速发展.当前,我国的航天工业发展水平已逐步接近世界先进水平,按照发展计划相继进行了载人航天工程、“嫦娥”登月工程等重大航天活动.但必须清楚地认识到,我国航天工业发展水平与美国这样的航天强国相比仍然存在一定的差距,需要不断学习美国先进的航天管理方法和成功经验,结合中国航天发展战略规划部署,逐步走出适合我国国情的自主创新式航天强国之路.
其他文献
目前我国新冠肺炎疫情得到极为有效的控制,全球疫情防控也步入常态化阶段.在后疫情时期,中外合作办学为学生提供留学前的缓冲期,避免短期内无法出国的窘境,同时扎实掌握专业知识,打破外语障碍.中外合作办学,在传统双语教学的模式上,就教材选择、学科设置以及课堂思政等环节要进行适当地调整与改良.对金融管理(中澳合作)专业双语教学的现状及问题进行分析,结合国内与国外相关双语教学的理论研究,提出解决问题的思路与办法,以提高双语办学质量,促进合作的可持续发展.
为提高航天产品的质量一致性和生产稳定性,确保型号任务圆满成功,中国航天科技集团有限公司开展了航天产品合格率提升与稳定性控制方法研究工作,旨在建设一流产品体系,支撑航天装备科研生产能力的全面提升.产品合格率是反映产品生产质量控制能力的重要参数,直接体现了生产厂所满足产品质量要求的能力;稳定性是反映产品制造过程质量一致性和产品性能波动的重要参数,直接体现了生产厂所对产品质量特性波动的控制能力.
随着国防工业的发展,航天领域承接的军贸任务越来越多,军贸产品质量监督制度逐步完善,相关单位先后组建了军贸质量监督验收机构,并与型号研制队伍及生产厂家通力合作,为军贸产品的交付履职尽责.2009年7月,中国运载火箭技术研究院参照航天质量监督代表制度,成立了军贸质量监督验收队伍,聘任了11位(专职/兼职)某型号军贸监督验收代表.2011年12月,中国航天科技集团有限公司下发了《军贸产品质量管理和监督验收管理要求》.2012年8月,研究院成立了军贸产品质量监督验收代表室;同年12月,研究院制定了《军贸产品质量监
军工单位自筹资金项目是指根据我国财政管理制度的规定,由各军工单位全部或部分自行筹措资金(不含国拨配套自筹)开展的固定资产投资项目.近年来,随着国防科技工业军民协同发展战略的持续推进,军民行业壁垒逐渐被打破,各类市场主体活力受到激发,为进一步提升自身市场化竞争力,军工单位普遍加大对自筹资金项目的投入力度.同时,自筹资金项目建设中责权不清晰、论证质量不高、内容调整频繁、拖期严重、超支较多、项目立项与预算管理不紧密等一系列问题日益突显,因此自筹资金项目的规范化管理变得更加重要.
技术状态管理起源于20世纪50年代的美国,后被越来越多的工业发达国家所采用.随着复杂系统的发展,技术状态管理逐渐形成为工程管理技术.2006年,中国航天科技集团有限公司发布航天产品技术状态更改控制要求,强调技术状态控制的“论证充分、各方认可、试验验证、审批完备、落实到位”五条原则,体现了中国航天技术状态管理的基本框架和更改控制过程,并在近些年不断迭代细化和完善,在确保航天型号任务成功中发挥了重要的作用.
军工固定资产是军工单位满足型号产品研制、生产需求,进行正常的生产经营、扩大生产的物质基础,是军工单位进行价值管理、提升效益的核心.随着国防科技工业改革不断深入推进,我国大力推动军工能力建设模式由任务型向体系效能型转变.面对新的形势任务要求,航天军工企业亦应顺应时势,及时作出重大战略部署,统筹推进全面深化改革,着力提升军工资产配置和使用效益,为企业高质量发展提供机制保障.
2019年11月,国务院国有资产监督管理委员会出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》.《意见》的出台建立在要增强国有经济的竞争力、抗风险能力,深化国有企业改革,形成以管资本为主的国有资产监督体制这一背景下,是推进国家治理体系和治理能力现代化,加强国有资产监督管理的一次具体落实行动,为加快建立与世界一流企业相适应、相匹配的内部控制机制,推动中央企业高质量发展提供了坚实的制度保障.
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势.对于肩负建设航天强国神圣使命的航天企业而言,实现党建工作与中心工作深度融合,是加强党对航天企业领导的重要体现,也是以党建优势引领高质量发展的重要保障.然而,实际工作中党建工作与业务工作经常发生脱节、冲突、不协调的情况,这种现象既不利于党建工作在航天企业中深入开展,也不利于业务工作的有效推进.因此,推动党建工作与业务工作深度融合成为航天企业亟待研究的课题.
近年来,国际经济持续低迷,中共中央在国有企业改革、供给侧结构性改革等多方面提供政策指导和扶持,为航天军工企业创造了全新的发展格局.中国运载火箭技术研究院作为“长征”系列运载火箭的摇篮地,以建成中国航天科技集团有限公司核心子公司为目标开展了新一轮系统性、整体性的深刻变革.为适应市场化管理要求,物资供应作为转型发展的重要一环,也在不断改革创新管理模式及机制,努力提高供应能力及运营效率.
企业知识产权贯标是指企业以《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013,以下简称《企标》)为标准,建立一整套管理体系,将所有与知识产权活动相关的行为进行规范化管理,使企业能够降低和规避知识产权方面的风险,挖掘、保护和利用企业自有知识产权.自2013年3月1日《企标》出台至今,贯标工作已经经历了8年的经验摸索.截至2021年初,全国通过《企标》体系认证的企业已经近四万家.