论文部分内容阅读
摘 要：电力企业在职工创新培训的过程中，应当做好各方面的管理工作，遵循相关工作原则，创建先进的管控机制，利用科学工作方式对其进行处理，逐渐提高职工创新培训工作可靠性与有效性，增强电力企业的核心竞争能力，满足其未来发展需求。
关键词：电力企业 职工创新培训 管理措施
当前，部分电力企业在员工培训工作中，还存在一些问题，严重影响其工作效果，不能保证职工培训可靠性，因此，要明确创新培训管理要求，创新工作形式，满足当前各方面工作需求，达到预期的工作目的。
一、电力企业职工创新培训管理必要性分析
对于电力企业而言，具有技术密集的特点，这就需要职工掌握充足的专业知识，科学的应用先进技术。而我国在社会进步的过程中，技术也在逐渐更新，对职工的要求随之增高，如果职工不能全面更新自身技能，还在使用传统的工作模式，将会影响其长远发展与进步。在现代化电力企业发展中，创新培训管理受到广泛关注，传统的工作方式已经无法满足其发展需求，职工不仅要做好技术工作，还要维系企业与客户之间的关系，全面提高自身综合素养，维护电力企业在社会中的形象。
二、电力企业职工创新培训管理措施
在电力企业发展的过程中，创新培训工作占有较为重要的地位，应当予以足够重视，利用科学方式解决各方面问题，全面提高其工作效果。具体措施包括以下几点：
1.对培训方式进行全面创新。第一，电力企业应当对职工培训需求进行全面的评估与分析，在一定程度上，能够掌握相关工作情况，创建完善的培训机制。第二，电力企业应当将培训体系作为战略方案，制定短期与长期的培训机制，以便于开展针对性的培训工作。第三，企业要建立专门的工作体系，制定多元化与多层次的管理方案，充分分析职工教育特殊性情况，以便于选择针对性的课程内容，培养职工的工作技能。同时，要制定完善的规划方案，明确电力企业利益发展需求，健全相关工作体系，在全员参与的情况下，筛选最佳培训方式，使得职工可以根据自身缺陷与需求，选择相关学习内容。第四，企业应当将人才综合素质的培养作为主要工作内容，提高职工学习积极性与自主性，大力推广各方面工作内容，搭建完善的工作平台，制定多元化的培训方案，例如：岗前培训方案、轮流培训方案、干部培训方案等，加大人才队伍的建设力度。为了提高职工参与积极性，电力企业可以定期开展技能比赛活动，制定完善的规章制度，充分贯彻落实激励机制，从各个发展角度出发考虑问题，为职工营造良好学习氛围。第五，电力企业应当解放职工思想，为其树立正确的工作观念，逐渐優化相关工作机制。
2.协调企业生产与培训之间的关系。电力企业应当根据自身实际发展需求，更好的对企业生产与培训之间的关系进行协调，全面提高职工积极性。
首先，企业应当在培训工作开展之前，做好各方面的准备工作，对决策方案进行完善，科学开展规划设计工作，掌握职工实际发展与学习需求，了解职工的发展需求，建立先进管理机制，以便于开展各方面的创新培训管理活动。其次，企业在开展培训活动的过程中，应当制定完善的工作方案，全面分析生产工作实践特点，制定细化培训机制，合理设计员工的教育管理方案。在培训工作中，应当全面分析当地发展情况，明确职工的培训要求，合理设计各类培训体系，做好各方面开发与管理工作，在激发职工参与兴趣的情况下，合理使用各类资源，增强其工作成效。最后，要明确各类职工的岗位职责特点与要求，制定完善的培训教育机制，全面规划技术培训工作方案，在提高职工整体发展素养的情况下，更好的挖掘与培养优秀人才，全面提高职工责任感，激发其学习兴趣。同时，在创新培训工作中，应当对等级进行合理的划分，指导职工做好学习之前的准备工作，遵循各方面工作原则，保证培训前准备工作效果。在岗前培训期间，企业应当对职工的实际情况进行分析，发现其潜在能力，利用现代化开发方式，科学实施培训工作。
3.培训后的鉴定措施。在培训工作完成之后，相关部门不能出现松懈的现象，要继续调动职工的积极性与热情，充分发挥终身学习观念的积极作用，全面提高现代化培训工作水平。首先，相关培训部门应当明确各方面工作任务与目的，利用正激励与负激励方式，制定完善的导向方案，避免职工出现放弃学习的现象。其次，电力企业应当制定完善的培训技术更新方案，指导职工更好的更新自身专业知识与先进技术，通过科学方式增强现代化培训管理力度。最后，要对职工进行阶段性的考核，及时发现其在学习中存在的问题，采取有效措施解决问题，优化职工的学习体系。在考核工作完成之后，相关部门应当合理利用先进的奖惩方式，充分调动职工的参与热情。
4.建立专门的教育平台。电力企业应当根据职工的培训需求，建立专门的教育平台，制定完善的档案制度，健全职工培训方面的规章体系，根据其实际发展需求，建立先进的计划机制。随着国家网络信息技术的发展，先进信息技术的应用，有利于企业创建互联网培训平台，建立属于电力企业的培训网站，在内部管理的情况下，制定多元化的工作体系。同时，员工可以在网络平台中相互沟通与交流，探讨各方面知识的学习问题，在相互促进与合作的情况下，鼓励职工更好的参与到培训活动中。在建立相关教育网站期间，还要做好各类数据资源的共享工作，利用先进的共享方式，提高资源利用效率。
三、结语
在电力企业实际发展的过程中，职工创新培训管理工作较为重要，相关部门应当予以足够重视，利用科学的工作方式对其进行处理，在一定程度上，企业应当创新工作形式，建立专门的创新培训管理机制。
参考文献：
[1]李彪，陈海霞，张家春等.浅谈电力企业职工创新培训管理[J].城市建设理论研究，2016（12）：1435-1435.
[2]张莺蕾.浅谈电力企业职工创新培训管理[J].科技经济导刊，2015（9）：162-163.
[3]任永红.创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果[J].中国科技纵横，2012（23）：246-247.
[4]王小乐.创新培训理念提升电力企业职工整体素质[J].中小企业管理与科技，2013（35）：96-96.
[5]江腾.浅谈电力企业职工教育培训创新工作[J].现代企业文化，2015（33）：116-118.
关键词：电力企业 职工创新培训 管理措施
当前，部分电力企业在员工培训工作中，还存在一些问题，严重影响其工作效果，不能保证职工培训可靠性，因此，要明确创新培训管理要求，创新工作形式，满足当前各方面工作需求，达到预期的工作目的。
一、电力企业职工创新培训管理必要性分析
对于电力企业而言，具有技术密集的特点，这就需要职工掌握充足的专业知识，科学的应用先进技术。而我国在社会进步的过程中，技术也在逐渐更新，对职工的要求随之增高，如果职工不能全面更新自身技能，还在使用传统的工作模式，将会影响其长远发展与进步。在现代化电力企业发展中，创新培训管理受到广泛关注，传统的工作方式已经无法满足其发展需求，职工不仅要做好技术工作，还要维系企业与客户之间的关系，全面提高自身综合素养，维护电力企业在社会中的形象。
二、电力企业职工创新培训管理措施
在电力企业发展的过程中，创新培训工作占有较为重要的地位，应当予以足够重视，利用科学方式解决各方面问题，全面提高其工作效果。具体措施包括以下几点：
1.对培训方式进行全面创新。第一，电力企业应当对职工培训需求进行全面的评估与分析，在一定程度上，能够掌握相关工作情况，创建完善的培训机制。第二，电力企业应当将培训体系作为战略方案，制定短期与长期的培训机制，以便于开展针对性的培训工作。第三，企业要建立专门的工作体系，制定多元化与多层次的管理方案，充分分析职工教育特殊性情况，以便于选择针对性的课程内容，培养职工的工作技能。同时，要制定完善的规划方案，明确电力企业利益发展需求，健全相关工作体系，在全员参与的情况下，筛选最佳培训方式，使得职工可以根据自身缺陷与需求，选择相关学习内容。第四，企业应当将人才综合素质的培养作为主要工作内容，提高职工学习积极性与自主性，大力推广各方面工作内容，搭建完善的工作平台，制定多元化的培训方案，例如：岗前培训方案、轮流培训方案、干部培训方案等，加大人才队伍的建设力度。为了提高职工参与积极性，电力企业可以定期开展技能比赛活动，制定完善的规章制度，充分贯彻落实激励机制，从各个发展角度出发考虑问题，为职工营造良好学习氛围。第五，电力企业应当解放职工思想，为其树立正确的工作观念，逐渐優化相关工作机制。
2.协调企业生产与培训之间的关系。电力企业应当根据自身实际发展需求，更好的对企业生产与培训之间的关系进行协调，全面提高职工积极性。
首先，企业应当在培训工作开展之前，做好各方面的准备工作，对决策方案进行完善，科学开展规划设计工作，掌握职工实际发展与学习需求，了解职工的发展需求，建立先进管理机制，以便于开展各方面的创新培训管理活动。其次，企业在开展培训活动的过程中，应当制定完善的工作方案，全面分析生产工作实践特点，制定细化培训机制，合理设计员工的教育管理方案。在培训工作中，应当全面分析当地发展情况，明确职工的培训要求，合理设计各类培训体系，做好各方面开发与管理工作，在激发职工参与兴趣的情况下，合理使用各类资源，增强其工作成效。最后，要明确各类职工的岗位职责特点与要求，制定完善的培训教育机制，全面规划技术培训工作方案，在提高职工整体发展素养的情况下，更好的挖掘与培养优秀人才，全面提高职工责任感，激发其学习兴趣。同时，在创新培训工作中，应当对等级进行合理的划分，指导职工做好学习之前的准备工作，遵循各方面工作原则，保证培训前准备工作效果。在岗前培训期间，企业应当对职工的实际情况进行分析，发现其潜在能力，利用现代化开发方式，科学实施培训工作。
3.培训后的鉴定措施。在培训工作完成之后，相关部门不能出现松懈的现象，要继续调动职工的积极性与热情，充分发挥终身学习观念的积极作用，全面提高现代化培训工作水平。首先，相关培训部门应当明确各方面工作任务与目的，利用正激励与负激励方式，制定完善的导向方案，避免职工出现放弃学习的现象。其次，电力企业应当制定完善的培训技术更新方案，指导职工更好的更新自身专业知识与先进技术，通过科学方式增强现代化培训管理力度。最后，要对职工进行阶段性的考核，及时发现其在学习中存在的问题，采取有效措施解决问题，优化职工的学习体系。在考核工作完成之后，相关部门应当合理利用先进的奖惩方式，充分调动职工的参与热情。
4.建立专门的教育平台。电力企业应当根据职工的培训需求，建立专门的教育平台，制定完善的档案制度，健全职工培训方面的规章体系，根据其实际发展需求，建立先进的计划机制。随着国家网络信息技术的发展，先进信息技术的应用，有利于企业创建互联网培训平台，建立属于电力企业的培训网站，在内部管理的情况下，制定多元化的工作体系。同时，员工可以在网络平台中相互沟通与交流，探讨各方面知识的学习问题，在相互促进与合作的情况下，鼓励职工更好的参与到培训活动中。在建立相关教育网站期间，还要做好各类数据资源的共享工作，利用先进的共享方式，提高资源利用效率。
三、结语
在电力企业实际发展的过程中，职工创新培训管理工作较为重要，相关部门应当予以足够重视，利用科学的工作方式对其进行处理，在一定程度上，企业应当创新工作形式，建立专门的创新培训管理机制。
参考文献：
[1]李彪，陈海霞，张家春等.浅谈电力企业职工创新培训管理[J].城市建设理论研究，2016（12）：1435-1435.
[2]张莺蕾.浅谈电力企业职工创新培训管理[J].科技经济导刊，2015（9）：162-163.
[3]任永红.创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果[J].中国科技纵横，2012（23）：246-247.
[4]王小乐.创新培训理念提升电力企业职工整体素质[J].中小企业管理与科技，2013（35）：96-96.
[5]江腾.浅谈电力企业职工教育培训创新工作[J].现代企业文化，2015（33）：116-118.