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“除了机场的出入境单，我无法再填写任何比这复杂的表格。”卢重强一本正经地说，他最大的缺点是“重复劳动障碍症”。
香港人卢重强很怕“专心致志”。在加拿大留学的他，曾在一天之内分饰三角：房地产中介、大学老师和政府公务员。用这种“急功近利”的方式，他挣到和政府高官差不多的钱。
他给航空公司融过资，却也在水泥厂谋过职。他还曾是香港亚视的高层。亚视是全球首家粤语电视台。香港只有兩家电视台获政府发牌，经营本地免费电视节目服务，亚视便是其一。
现在，他一脚踏入红酒界，成为法国盖亚克地区唯一一名华人骑士“圣瓶骑士”。
卢重强回想自己40多年的人生经历说，他是个被动者，只有卡聂高是他彻头彻尾主动选择的生意。“卡聂高是我的亲生骨肉。”他说。
千钧一发的契机
卢重强与红酒的渊源，还得从亚视的水井坊广告说起。
1999年，卢重强在广州给水井坊做了一个200万的广告，反响不俗，吸引了像泸州老窖、剑南春这样的大陆知名酒业去亚视做广告。大陆企业到香港做广告的潮流，就是从那时兴起的。
他觉得，在大陆的企业能够来买亚视的广告，说明这是一个很赚钱的行业。“我们做了那么多的广告，只有酒企不但不拖欠广告费，还愿意先给钱，甚至都不讲价。这个行业的利润之高可见一斑。”卢重强说。
在2007年，朋友给了他卡斯特红酒的大陆独家代理权（现在卡聂高国际已不再代理该品牌红酒），于是开始了红酒之旅。
他在香港注册了卡聂高，构建了一个由经销商、直营店、团购及网购等多平台协作组成的销售系统。在法国，卡聂高拥有波尔多地区的拉格罗斯酒庄。
在拥有拉格罗斯之前，卢从未有过要去买一个酒庄的念头。但那个千钧一发的契机，被卢重强一把抓住了，“我买酒庄用了一分钟时间”。
那是2010年3月，一位亚当斯法国葡萄酿酒庄园的代理商在香港找到卢重强，希望与卡聂高合作，让其推销旗下6个法国酒庄的酒。
那时，卢重强手里已经有7个品牌的代理。他邀请代理商第二天一起去看看卡聂高在广州占地千坪的红酒仓库。
“没有调查就没有发言权。所以我得让她先看看。”广州之行后，代理商立刻表达了“更”想合作的意愿。接下来的一个月中，6个酒庄的样板红酒被陆续寄往卡聂高。
卢重强认真而详尽地写了一份报告，并向亚当斯集团提出4月份在美国与公司主席亚当斯先生见面。
2010年4月，卢重强和亚当斯在酒店的咖啡吧里谈了三四个小时。第二天，亚当斯乘坐私人飞机返回法国波尔多。
一个月后，卢重强带着卡聂高10个经销商来到法国。亚当斯在自己居住的酒庄中，特意开了一瓶1975年的红酒款待他们。
不料，会谈一开始，亚当斯的邀请便让卢吃了一惊——“我借钱给你，你来做拉格罗斯酒庄的小股东。”原来，亚当斯让一名商人买下一个叫拉格罗斯的酒庄后，却发现这个商人没有卖酒的能力。“亚当斯想让我帮他卖酒。”卢说。
“我停顿了一分钟，然后说，要不我把酒庄买下来吧！”亚当斯很是惊讶。接着，卢重强用一分钟的时间整理了下思路，给出买酒庄的理由。
他比画了一个“T字理论”（卢重强自创）。“T”上的一横代表亚当斯集团旗下的6个法国波尔多地区的酒庄，一竖是卡聂高的经销网络，横与竖怎么连在一起？“用我买下的酒庄，和你其他五个酒庄连起来，我卖一个酒庄的酒，和卖六个酒庄的酒是一样的。”亚当斯听罢，随即打电话给律师终止和原买家的合作。
2011年1月，卢重强正式拥有拉格罗斯酒庄100%的产权。
法国拿巴斯酒业总经理达里斯先生，代表法国盖亚克地区册封卢重强为“法国盖亚克圣瓶骑士”。卢笑着说：“他们要我发誓保卫葡萄。”
资本雇佣兵
对于亚视，卢重强不能不心怀感激，它不仅开启了自己的红酒之旅，也让他历练为一名资本运作高手。
在进亚视之前，卢重强从未涉及过媒体领域，进亚视以后，他又三进三出。不用问，还是“重复劳动障碍症”在作祟。
1998年年初进亚视的时候，卢重强吃惊地发现，这个老牌媒体其实就是个镏金物件——从1957年开台以来一直都在赔钱。
“朋友那时候问我亚视有多大的资产啊，我说很大，有几十个亿的累计亏损。”卢重强为亚视做的第一件事情就是挺进大陆。在此之前，亚视大陆的业务是4000万。到卢重强离开时，这个数字增加了2个亿。
亚视没钱在大陆开公司，怎么招聘员工呢？卢重强想了个办法。先找到一些酒店的长租房，亚视再把这些房间转给广告商，用包房费当做广告费买下广告时段。他提出的入职条件是：谁能置换到的酒店房间数量最多，谁就是那个城市的总经理。
在亚视开始的几个月里，公司每个月的开销是五六千万，但收入只有兩三千万。每个月给员工发工资的方式都不同。拆东墙补西墙，最后硬是扛了下来。
一年之后，亚视在大陆的分公司从南到北，从东到西逐渐开起来。“后来我们打败了亚视最大的对手无线，曾经连续一周的收视率超过无线。”这个成绩很厉害，因为在此之前，没有一个电视台的收视率超过无线。
2002年他抛掉了手中亚视的股票，离开。“后来，我就买了一个上市公司。”卢重强喝了一口手中的普洱茶说道。
2005年，卢重强用4000万收购中汽资源投资有限公司（其前身是协里控股有限公司）。
这是一个名副其实的“破”公司——2003年以前就已经破产，欠了近20个亿的贷款。卢重强收是收了，但必须要清洗坏资产，注入新资产。没有钱怎么注入？
此时，他发现了一家“历史悠久”的日本企业。它的第一任老板，是日本汽车空调压缩机株式会社社长，去世后，由他的儿子经营，由于亏钱太多，面临破产。
中汽资源于2005年7月与其他三位股东成立尤里克拉国际有限公司，就在“太子”放出风声要破产之际，卢重强飞过去把它的设备及原料全都买了下来，并运回广东东莞自设的生产基地——尤利克拉汽配厂。
随后，他又成功为中汽资源引入在日本大阪交易所上市的基金公司Asset Managers资金。通过与卢重强的交涉，Asset Managers主席古川令治对中汽资源的发展方向非常满意。Asset Managers斥资1500万港元，入股中汽资源。
2005年10月整项交易完成后，Asset Managers以19.70%的股权比例，成为中汽资源第二大股东。兩年后，卢重强完成出售上市公司股权予该日本基金，套现退出。现在这家公司已改名为“中聚雷天电池有限公司”，其中的投资者包括香港首富李嘉诚。
有那么几年，卢重强过着在世界各地做投资的日子，“主要是做资源性的开发，全世界都走遍了。你知道华裔有在国外做总统的吗？当时我去巴布亚新几内亚时，国家总统就是华裔”。 （编辑/董非）
香港人卢重强很怕“专心致志”。在加拿大留学的他，曾在一天之内分饰三角：房地产中介、大学老师和政府公务员。用这种“急功近利”的方式，他挣到和政府高官差不多的钱。
他给航空公司融过资，却也在水泥厂谋过职。他还曾是香港亚视的高层。亚视是全球首家粤语电视台。香港只有兩家电视台获政府发牌，经营本地免费电视节目服务，亚视便是其一。
现在，他一脚踏入红酒界，成为法国盖亚克地区唯一一名华人骑士“圣瓶骑士”。
卢重强回想自己40多年的人生经历说，他是个被动者，只有卡聂高是他彻头彻尾主动选择的生意。“卡聂高是我的亲生骨肉。”他说。
千钧一发的契机
卢重强与红酒的渊源，还得从亚视的水井坊广告说起。
1999年，卢重强在广州给水井坊做了一个200万的广告，反响不俗，吸引了像泸州老窖、剑南春这样的大陆知名酒业去亚视做广告。大陆企业到香港做广告的潮流，就是从那时兴起的。
他觉得，在大陆的企业能够来买亚视的广告，说明这是一个很赚钱的行业。“我们做了那么多的广告，只有酒企不但不拖欠广告费，还愿意先给钱，甚至都不讲价。这个行业的利润之高可见一斑。”卢重强说。
在2007年，朋友给了他卡斯特红酒的大陆独家代理权（现在卡聂高国际已不再代理该品牌红酒），于是开始了红酒之旅。
他在香港注册了卡聂高，构建了一个由经销商、直营店、团购及网购等多平台协作组成的销售系统。在法国，卡聂高拥有波尔多地区的拉格罗斯酒庄。
在拥有拉格罗斯之前，卢从未有过要去买一个酒庄的念头。但那个千钧一发的契机，被卢重强一把抓住了，“我买酒庄用了一分钟时间”。
那是2010年3月，一位亚当斯法国葡萄酿酒庄园的代理商在香港找到卢重强，希望与卡聂高合作，让其推销旗下6个法国酒庄的酒。
那时，卢重强手里已经有7个品牌的代理。他邀请代理商第二天一起去看看卡聂高在广州占地千坪的红酒仓库。
“没有调查就没有发言权。所以我得让她先看看。”广州之行后，代理商立刻表达了“更”想合作的意愿。接下来的一个月中，6个酒庄的样板红酒被陆续寄往卡聂高。
卢重强认真而详尽地写了一份报告，并向亚当斯集团提出4月份在美国与公司主席亚当斯先生见面。
2010年4月，卢重强和亚当斯在酒店的咖啡吧里谈了三四个小时。第二天，亚当斯乘坐私人飞机返回法国波尔多。
一个月后，卢重强带着卡聂高10个经销商来到法国。亚当斯在自己居住的酒庄中，特意开了一瓶1975年的红酒款待他们。
不料，会谈一开始，亚当斯的邀请便让卢吃了一惊——“我借钱给你，你来做拉格罗斯酒庄的小股东。”原来，亚当斯让一名商人买下一个叫拉格罗斯的酒庄后，却发现这个商人没有卖酒的能力。“亚当斯想让我帮他卖酒。”卢说。
“我停顿了一分钟，然后说，要不我把酒庄买下来吧！”亚当斯很是惊讶。接着，卢重强用一分钟的时间整理了下思路，给出买酒庄的理由。
他比画了一个“T字理论”（卢重强自创）。“T”上的一横代表亚当斯集团旗下的6个法国波尔多地区的酒庄，一竖是卡聂高的经销网络，横与竖怎么连在一起？“用我买下的酒庄，和你其他五个酒庄连起来，我卖一个酒庄的酒，和卖六个酒庄的酒是一样的。”亚当斯听罢，随即打电话给律师终止和原买家的合作。
2011年1月，卢重强正式拥有拉格罗斯酒庄100%的产权。
法国拿巴斯酒业总经理达里斯先生，代表法国盖亚克地区册封卢重强为“法国盖亚克圣瓶骑士”。卢笑着说：“他们要我发誓保卫葡萄。”
资本雇佣兵
对于亚视，卢重强不能不心怀感激，它不仅开启了自己的红酒之旅，也让他历练为一名资本运作高手。
在进亚视之前，卢重强从未涉及过媒体领域，进亚视以后，他又三进三出。不用问，还是“重复劳动障碍症”在作祟。
1998年年初进亚视的时候，卢重强吃惊地发现，这个老牌媒体其实就是个镏金物件——从1957年开台以来一直都在赔钱。
“朋友那时候问我亚视有多大的资产啊，我说很大，有几十个亿的累计亏损。”卢重强为亚视做的第一件事情就是挺进大陆。在此之前，亚视大陆的业务是4000万。到卢重强离开时，这个数字增加了2个亿。
亚视没钱在大陆开公司，怎么招聘员工呢？卢重强想了个办法。先找到一些酒店的长租房，亚视再把这些房间转给广告商，用包房费当做广告费买下广告时段。他提出的入职条件是：谁能置换到的酒店房间数量最多，谁就是那个城市的总经理。
在亚视开始的几个月里，公司每个月的开销是五六千万，但收入只有兩三千万。每个月给员工发工资的方式都不同。拆东墙补西墙，最后硬是扛了下来。
一年之后，亚视在大陆的分公司从南到北，从东到西逐渐开起来。“后来我们打败了亚视最大的对手无线，曾经连续一周的收视率超过无线。”这个成绩很厉害，因为在此之前，没有一个电视台的收视率超过无线。
2002年他抛掉了手中亚视的股票，离开。“后来，我就买了一个上市公司。”卢重强喝了一口手中的普洱茶说道。
2005年，卢重强用4000万收购中汽资源投资有限公司（其前身是协里控股有限公司）。
这是一个名副其实的“破”公司——2003年以前就已经破产，欠了近20个亿的贷款。卢重强收是收了，但必须要清洗坏资产，注入新资产。没有钱怎么注入？
此时，他发现了一家“历史悠久”的日本企业。它的第一任老板，是日本汽车空调压缩机株式会社社长，去世后，由他的儿子经营，由于亏钱太多，面临破产。
中汽资源于2005年7月与其他三位股东成立尤里克拉国际有限公司，就在“太子”放出风声要破产之际，卢重强飞过去把它的设备及原料全都买了下来，并运回广东东莞自设的生产基地——尤利克拉汽配厂。
随后，他又成功为中汽资源引入在日本大阪交易所上市的基金公司Asset Managers资金。通过与卢重强的交涉，Asset Managers主席古川令治对中汽资源的发展方向非常满意。Asset Managers斥资1500万港元，入股中汽资源。
2005年10月整项交易完成后，Asset Managers以19.70%的股权比例，成为中汽资源第二大股东。兩年后，卢重强完成出售上市公司股权予该日本基金，套现退出。现在这家公司已改名为“中聚雷天电池有限公司”，其中的投资者包括香港首富李嘉诚。
有那么几年，卢重强过着在世界各地做投资的日子，“主要是做资源性的开发，全世界都走遍了。你知道华裔有在国外做总统的吗？当时我去巴布亚新几内亚时，国家总统就是华裔”。 （编辑/董非）