不曾谋面而能够认识一个人的最好途径便是阅读他写的那些文字，我认识黄铁鹰就是如此。先是在《万科周刊》读到他的文章，后来去过他的个人网站，再后来又看过他的书《斗大黄金印》，从而知道了他在生意场上打拚的故事。在他熟悉的人群中也有我相识的朋友，例如万科的王石。在他拼杀的场景中也有我闯荡过多年的地方，例如深圳。
　　今年春节前我在西单图书大厦闲逛时无意中看到了黄铁鹰所写的《谁能成为领导羊》，即刻买了一本。正如黄铁鹰自己在书中所言，20万字的这本书是他从生意人过渡到教书人心路历程的一种记录。驾驭企业与驾驭文字既是完全不同的两种科学，同时也是完全不同的两种艺术。在这个大千世界上，善于驾驭企业的人，往往不善于文字的表述，而善于驾驭文字的人，又不曾有操作企业的实战体会。故而，市面上由企业家本人写作的管理实战书少之又少，即便是杰克·韦尔奇的著述也常常是刀笔手所为。把一桩生意做的精彩实在是不易，然而，将一个精彩的生意故事讲得引人入胜亦非易事。但是，黄铁鹰硬是做到了，而且做得就像他当年的生意一样，可圈可点。
　　管理实战范围广是这本书的第一个特点。所涉及的行业有啤酒饮料、地产、制衣、家具等，所涉及到的业务有兼并、收购、创业，内容极为丰富。这是由于黄铁鹰所服务的华润创业是一家综合性的控股公司，他本人又是公司的执行董事和CEO，在经商的15年中他解聘和任命过13个CEO，经他之手兼并和收购过8家啤酒厂，正是这种独特的经历提供了丰富的跨越多个行业的实战经验。
　　透过人物演绎管理是这本书的第二个特点。最容易让人传播的是故事，透过唐僧师徒四人的动人故事，“三国演义”才能流传至今。跟随黄铁鹰的文字，我认识了不善言辞，三个人以上聊天就显不出他来，但最终改变中国啤酒行业格局的王群；认识了初到休闲服装公司上班穿西服闹笑话，但后来实现连续3年每年业务增长50%的唐旭东；认识了在1991年每天只能吃起两个一元盒饭，到2002年已经拥有衣车80台，四个分厂，1400名员工的楼百金；还认识了书生气十足，天马行空般寻求进入行业论据，而不是去实实际际考虑需求的唐秋子。枯燥的管理概念被一个个鲜活的人物所代替，不仅是增强了可读性，而且也扩大了阅读人群的范围。这本书中的很多篇幅，你可以当作故事书来读。如果将来有机会的话，我还真是想和这些人物见见面，聊一聊。
　　反省式的写作是这本书的第三个特点。由于“隐恶扬善”的传统所使然，人们往往不屑于或者不善于对于过往的失误进行反省，尤其是企业家自己对此进行反省。书中的“我做过的亏钱最多的生意”，“还是把注意力放在资产负责表左边吧”，“送给行业整合者的六条节律”等便是黄铁鹰跳出传统的窠臼对自己的深刻反省。
　　拨乱反正、厘清概念是这本书的第四个特点。创造于中国大陆企业界并仍旧在以讹传讹的“资本运作”不知道害过多少企业，黄铁鹰在书中对此进行的深入的剖析和批驳；还有买卖企业不能赚钱；GE只是个特例，只能欣赏、不能效仿；学校培育不出CEO等等观点都起点了拨乱反正的作用，让人读后感到耳目为之一新。
　　2月7日我和朋友结束了在新西兰的15天自驾车之旅，乘飞机返国途经澳洲上空的时候，禁不住透过机舱的玻璃往下看，茫茫澳洲郁郁葱葱，我不清楚墨尔本的方位，但是我知道黄铁鹰住在墨尔本，尽管不曾谋面，但是我们相识。
　　（作者系北京毕越管理咨询公司执行董事、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授）