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摘要：随着我国科学技术水平的进一步提升以及人们生活水平的逐步发展，人们对于电力能源的需求量也变得越来越大。在这一行业背景之下，使得电力企业也获得了快速的发展。然而，在企业发展过程当中传统的电力企业人力资源管理绩效评价工作已然不能完全适用于全新时代的发展需求。在这种情况之下就必须要进一步的升级和优化电力企业人力资源管理绩效评价机制。本文主要针对电力企业人力资源管理绩效评价工作进行了深入的探讨和详细的研究，同时指出了一些具有建设性的意见和建议，希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进我国电力事业的不断发展与优化。
关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价;管理方式;
引言：无论是对于任何企业而言，企业的发展离不开人力资源部门的巨大贡献，一旦企业在日常的生产经营过程当中人力资源不足，则会严重地影响着企业的正常运转。现阶段情况下，在电力企业中绩效评价方式是一种有效的人力资源管理方式，能够针对企业的发展和运营提供有效地保障。下文将主要针对电力企业中的绩效评价措施进行简单的赘述。
一、电力企业人力资源概念
对于电力企业而言，人力资源为企业的生存和发展提供着源源不断的活力和创造力。人力资源通过借助员工充分地发挥出个人的能动性，从而为企业的发展作出贡献。在开展相关管理工作过程当中，企业的领导者必须坚持以人为本的经营理念，同时还应该进一步的重视电力企业人力资源工作者的切身利益，结合企业自身实际情况、融合科学合理的激励政策以及绩效考核评价制度从而进一步的提升相关工作人员的工作积极性，增加员工的企业归属感，从而激励员工能够全身心的为企业奉献。
二、绩效评价的相关内容
绩效评价在其实际应用过程当中主要是指在企业的发展进程中通过借助一定的评价方式方法从而对企业内部员工开展综合性的评价工作。简而言之，绩效评价的主要作用是通过管理把企业员工的工作状况以及工作态度和工作质量等内容融入到评价细则中，从而评定员工是否达到了工作绩效的实际标准。
三、电力企业人力资源管理中的绩效评价作用
3.1提升企业员工的工作积极性
与传统的电力企业人力资源管理模式相比较而言，人力资源管理工作在其实际开展过程当中具有诸多的优越性。传统人力资源管理模式使得企业内部员工待遇相同，尽管体现出了一定的公平性，然而这种工作形式在一定程度上缺乏的激励效果。除此之外，传统的人力资源管理模式下人员的工资和员工的工龄具有一定的关系。除此之外，管理工作人员忽视员工的个人业绩问题，只要求员工完成个人的分内工作，因此使得员工在日常工作中并不关注个人的业绩以及企业的收益。然而，一旦在电力企业的人力资源管理工作中融入绩效评价制度，就能够极大地提升员工的工作积极性，通过企业为员工提供一些激励政策以及激励措施能够让员工在工作中有干劲，有奔头。员工会以饱满的热情融入到生产建设过程中。除此之外，通过建立科学合理的绩效评价机制还能够让员工树立自身发展与企业发展的工作理念。一方面极大地提升了员工的工作效率;另外一方面也能够让员工将个人的发展和企业的发展紧紧相连，在工作中树立开拓创新的意识，从而不断的促进企业的发展。
3.2采用绩效评价制度
采用绩效评价制度能够大幅度地提升电力企业人力资源管理质量。企业与企业之间的竞争究其实质是人才与人才的竞争。企业在其发展过程当中其相关工作人员的工作能力以及专业素养在一定程度上直接地影响着企业的生命力。具有不同能力的工作人员对于企业所作出的贡献也有所差异，因此，如果在开展企业经营管理过程当中仅仅单方面地采用一些传统的方式方法和薪资模式则很难调动员工的工作积极性，进而也更难满足企业一些老员工的个人需求。因此，通过科学合理的将绩效评价机制融入到企业的经营管理过程当中，针对电力企业人员开展绩效考核工作，通过将出勤率、工作贡献以及加班时长等相关内容融合到绩效评估和绩效考核评价内容中能够体现出绩效评价的科学性、合理性、公平性和公正性。针对个别业绩突出的工作人员给出适当的奖励方式增加一些额外的福利待遇，一方面能够使得这些优秀员工在工作中获得与自己努力相匹配的薪资报酬;另外一方面还能激发员工的能动性，让员工更加积极地参与到企业的生产建设中，从而为企业的发展作出更大的贡献。
四、电力企业人力资源管理绩效评价实施措施及途径
4.1.构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式之下，许多的电力企业在关于员工的薪资问题方面都是按照资历制定薪资标准，有少部分的电力企业采用绩效评价模式。在这种情况之下就使得个别的人力资源管理工作者进入了思维盲区，认为应该以资历的深厚确定利润的丰厚。针对一些资历尚浅却在工作中创造出了巨大价值的员工则给出的薪资待遇相对较少。这二者之间的差距会使得部分人员感觉到企业管理工作的漏洞，同时在工作中也会逐渐的心灰意冷、努力受挫，进而影响相关工作人员的工作态度。随着企业竞争的逐步加剧，电力企业人员管理工作者应该充分的认识到传统人力资源管理模式的局限性，必须要在其基础之上进行创新与变革。借助一些新型的管理措施和管理手段从而进一步的提升人力资源管理质量和水平。由此可见，在电力企业的人力资源管理工作中要以绩效考核结果为主要的指挥棒，其他的相关因素作为辅助。从而有效地避免传统管理模式中的一些弊端问题。通过在企业内部建立科学合理的绩效考核评价机制能够针对个别业绩不良、工作态度不认真的相关工作人员给予适当的惩罚，从而以儆效尤。一方面能够在一定程度上整顿企业中的不正之风;另外一方面也能够提高企业管理工作者的管理效率。在人力资源管理工作中，针对人员招聘问题通过借助科学合理的绩效考核评价机制能够在一定程度上吸引一些优秀的高精尖技术水平人才，使其致力于本企业的发展中。通过吸引高水平高素养的电力工作者从而为企业的发展融入全新的动力。
4.2优化电力企业薪资结构
在人力资源管理工作中，绝大部分出现的问题主要是由于利益纠纷所导致的。由此可见，电力企业的人员薪资报酬结构如果不合理则会对企业造成严重的动荡。借助科学合理的绩效评价模式把员工的工龄作为考核中的次要问题，将员工的工作态度、工作贡献作为主要的标准来制定人性化的薪资报酬体系，一方面能够使得员工在工作中感到归属感和獲得感;另外一方面也能极大地激励其他员工继续努力。由此可见，在电力企业的发展过程当中通过借助科学合理的绩效评价制度以及多元化和个性化的员工薪资报酬结构能够进一步的推动电力企业的良性发展。
五、结束语
综上所述，对于电力企业而言，人力资源管理工作必须要构建科学合理的绩效评价体系，并且在原有传统人力资源管理模式之上进行不断的优化与改革。通过多元化和个性化的薪资结构激发员工的工作积极性，同时结合电力企业自身的实际情况采取具有针对性、合理性的绩效评价管理方式方法，从而使得绩效评价机制能够在人力资源管理工作中充分地发挥出自身的激励作用，为企业的发展提供动力。
参考文献
[1] 张春旭. 优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨[J]. 企业改革与管理，2021（5）：100-101.
[2] 周振宇. 电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019（11）：451.
[3] 丁娅. 电力企业人力资源管理绩效评价研究[J]. 低碳世界，2015（5）：308-308，309.
[4] 唐艳梅. 电力企业人力资源管理绩效评价探讨[J]. 企业文化（中旬刊），2014（2）：164-164，165. DOI：10.3969/j.issn.1003-5400（z）.2014.02.145.
[5] 张震. 优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨[J]. 电脑校园，2021（4）：1396.
关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价;管理方式;
引言：无论是对于任何企业而言，企业的发展离不开人力资源部门的巨大贡献，一旦企业在日常的生产经营过程当中人力资源不足，则会严重地影响着企业的正常运转。现阶段情况下，在电力企业中绩效评价方式是一种有效的人力资源管理方式，能够针对企业的发展和运营提供有效地保障。下文将主要针对电力企业中的绩效评价措施进行简单的赘述。
一、电力企业人力资源概念
对于电力企业而言，人力资源为企业的生存和发展提供着源源不断的活力和创造力。人力资源通过借助员工充分地发挥出个人的能动性，从而为企业的发展作出贡献。在开展相关管理工作过程当中，企业的领导者必须坚持以人为本的经营理念，同时还应该进一步的重视电力企业人力资源工作者的切身利益，结合企业自身实际情况、融合科学合理的激励政策以及绩效考核评价制度从而进一步的提升相关工作人员的工作积极性，增加员工的企业归属感，从而激励员工能够全身心的为企业奉献。
二、绩效评价的相关内容
绩效评价在其实际应用过程当中主要是指在企业的发展进程中通过借助一定的评价方式方法从而对企业内部员工开展综合性的评价工作。简而言之，绩效评价的主要作用是通过管理把企业员工的工作状况以及工作态度和工作质量等内容融入到评价细则中，从而评定员工是否达到了工作绩效的实际标准。
三、电力企业人力资源管理中的绩效评价作用
3.1提升企业员工的工作积极性
与传统的电力企业人力资源管理模式相比较而言，人力资源管理工作在其实际开展过程当中具有诸多的优越性。传统人力资源管理模式使得企业内部员工待遇相同，尽管体现出了一定的公平性，然而这种工作形式在一定程度上缺乏的激励效果。除此之外，传统的人力资源管理模式下人员的工资和员工的工龄具有一定的关系。除此之外，管理工作人员忽视员工的个人业绩问题，只要求员工完成个人的分内工作，因此使得员工在日常工作中并不关注个人的业绩以及企业的收益。然而，一旦在电力企业的人力资源管理工作中融入绩效评价制度，就能够极大地提升员工的工作积极性，通过企业为员工提供一些激励政策以及激励措施能够让员工在工作中有干劲，有奔头。员工会以饱满的热情融入到生产建设过程中。除此之外，通过建立科学合理的绩效评价机制还能够让员工树立自身发展与企业发展的工作理念。一方面极大地提升了员工的工作效率;另外一方面也能够让员工将个人的发展和企业的发展紧紧相连，在工作中树立开拓创新的意识，从而不断的促进企业的发展。
3.2采用绩效评价制度
采用绩效评价制度能够大幅度地提升电力企业人力资源管理质量。企业与企业之间的竞争究其实质是人才与人才的竞争。企业在其发展过程当中其相关工作人员的工作能力以及专业素养在一定程度上直接地影响着企业的生命力。具有不同能力的工作人员对于企业所作出的贡献也有所差异，因此，如果在开展企业经营管理过程当中仅仅单方面地采用一些传统的方式方法和薪资模式则很难调动员工的工作积极性，进而也更难满足企业一些老员工的个人需求。因此，通过科学合理的将绩效评价机制融入到企业的经营管理过程当中，针对电力企业人员开展绩效考核工作，通过将出勤率、工作贡献以及加班时长等相关内容融合到绩效评估和绩效考核评价内容中能够体现出绩效评价的科学性、合理性、公平性和公正性。针对个别业绩突出的工作人员给出适当的奖励方式增加一些额外的福利待遇，一方面能够使得这些优秀员工在工作中获得与自己努力相匹配的薪资报酬;另外一方面还能激发员工的能动性，让员工更加积极地参与到企业的生产建设中，从而为企业的发展作出更大的贡献。
四、电力企业人力资源管理绩效评价实施措施及途径
4.1.构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式之下，许多的电力企业在关于员工的薪资问题方面都是按照资历制定薪资标准，有少部分的电力企业采用绩效评价模式。在这种情况之下就使得个别的人力资源管理工作者进入了思维盲区，认为应该以资历的深厚确定利润的丰厚。针对一些资历尚浅却在工作中创造出了巨大价值的员工则给出的薪资待遇相对较少。这二者之间的差距会使得部分人员感觉到企业管理工作的漏洞，同时在工作中也会逐渐的心灰意冷、努力受挫，进而影响相关工作人员的工作态度。随着企业竞争的逐步加剧，电力企业人员管理工作者应该充分的认识到传统人力资源管理模式的局限性，必须要在其基础之上进行创新与变革。借助一些新型的管理措施和管理手段从而进一步的提升人力资源管理质量和水平。由此可见，在电力企业的人力资源管理工作中要以绩效考核结果为主要的指挥棒，其他的相关因素作为辅助。从而有效地避免传统管理模式中的一些弊端问题。通过在企业内部建立科学合理的绩效考核评价机制能够针对个别业绩不良、工作态度不认真的相关工作人员给予适当的惩罚，从而以儆效尤。一方面能够在一定程度上整顿企业中的不正之风;另外一方面也能够提高企业管理工作者的管理效率。在人力资源管理工作中，针对人员招聘问题通过借助科学合理的绩效考核评价机制能够在一定程度上吸引一些优秀的高精尖技术水平人才，使其致力于本企业的发展中。通过吸引高水平高素养的电力工作者从而为企业的发展融入全新的动力。
4.2优化电力企业薪资结构
在人力资源管理工作中，绝大部分出现的问题主要是由于利益纠纷所导致的。由此可见，电力企业的人员薪资报酬结构如果不合理则会对企业造成严重的动荡。借助科学合理的绩效评价模式把员工的工龄作为考核中的次要问题，将员工的工作态度、工作贡献作为主要的标准来制定人性化的薪资报酬体系，一方面能够使得员工在工作中感到归属感和獲得感;另外一方面也能极大地激励其他员工继续努力。由此可见，在电力企业的发展过程当中通过借助科学合理的绩效评价制度以及多元化和个性化的员工薪资报酬结构能够进一步的推动电力企业的良性发展。
五、结束语
综上所述，对于电力企业而言，人力资源管理工作必须要构建科学合理的绩效评价体系，并且在原有传统人力资源管理模式之上进行不断的优化与改革。通过多元化和个性化的薪资结构激发员工的工作积极性，同时结合电力企业自身的实际情况采取具有针对性、合理性的绩效评价管理方式方法，从而使得绩效评价机制能够在人力资源管理工作中充分地发挥出自身的激励作用，为企业的发展提供动力。
参考文献
[1] 张春旭. 优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨[J]. 企业改革与管理，2021（5）：100-101.
[2] 周振宇. 电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019（11）：451.
[3] 丁娅. 电力企业人力资源管理绩效评价研究[J]. 低碳世界，2015（5）：308-308，309.
[4] 唐艳梅. 电力企业人力资源管理绩效评价探讨[J]. 企业文化（中旬刊），2014（2）：164-164，165. DOI：10.3969/j.issn.1003-5400（z）.2014.02.145.
[5] 张震. 优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨[J]. 电脑校园，2021（4）：1396.