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摘 要：优秀的企业文化是企业的做强做优有力助推器，企业的发展和队伍建设需要优秀的企业文化文化来引领，通过加强企业文化建设进一步树立员工正确的价值理念，丰富基层党组织建设内涵，增强各级干部的工作实践能力，促进企业市场竞争力的不断提升。
关键词：企业文化；做强做优；队伍建设；市场竞争力
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。是一个企业在自身发展过程中，形成的以价值观念为核心的、独特的文化管理模式；是社会文化与组织管理实践相融合的产物；是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化对企业员工具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的形象反映。在现阶段经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法越来越被被企业所高度重视。先进的企业文化，是企业做强做大强有力的助推器。
一、企业文化建设是引领理想信念端正价值追求的重要前提
以文化人，引领理想信念端正价值追求。文化是一个民族血脉的源泉，是区别于其它民族的特有属性。如果没有文化的引领带动，人类就没有丰富的精神世界与正确的理想信念与价值追求。企业，同样需要强有力的文化做为凝聚力量的思想保障。作为一个国有企业，我们有着丰厚的文化底蕴与企业文化建设成果。集团公司董事长、党委书记曾强调，开磷企业文化既是企业发展的力量源泉，也是企业发展的致胜法宝。面对新形势、新情况、新战略，我们迫切需要认真总结开磷企业文化建设取得的成果，必须不断地继承和发展开磷企业文化，与时俱进地形成全体员工新的共识，引领企业走向更加辉煌的明天。纵观历史画卷，开磷集团已从单一的采矿业发展到磷煤化工、精细化工，开磷已走过了波澜壮阔的58年。在市场竞争日益的激烈环境下，开磷从小到大、从弱到强，克服一个又一个困难，攀登一个又一个目标，时刻都在凸显出开磷文化的重要力量。
今天，在构筑精神高地，走出经济洼地的贵州，在加速发展、加快转型、推动跨越为主基调的贵州，开磷集团更要以加强企业文化建设为保障，引领职工队伍理想信念与价值追求，这将是我们建成千亿开磷、打造百亿合资重要前提。
二、企业文化建设是提升党组织建设创造力战斗力重要支撑
文化，是一个组织的灵魂。鲜明的组织文化，能够凝聚力量、強化斗志。对于企业党组织而言，加强自身文化建设，对促进企业发展有着重要作用。
当前，在上下贯彻落实党的十八届五中全会精神，践行社会主义核心价值观的之时，党的基层组织更要着眼于党的长远建设，将企业文化建设作为提升党组织创造力和战斗力的重要举措。合资公司在多年的党建工作中紧密结合开磷企业文建设，坚持秉承“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领职工，大力开展感恩教育和培育开磷核心价值观主题教育活动，积极构建开磷核心价值观主题教育活动长效机制。同时，结合学习型党组织建设、创先争优活动、四帮四促、党的纯洁性教育以及党的基层组织建设年等，开展了党员过政治生日、星级“五好”党支部、“红旗”党支部、“党员之星”、“给力星期六”志愿者、党员合理化建议、党员先锋岗、党员包机岗、开磷核心价值观“家庭回访”和“四星”评比、感恩报告进班组等主题竞赛活动。合资公司各基层党支部围绕企业文化建设开展了“四比两创”、“两员两手一优秀”、“三比三学”和党员手机报等主题活动，编印了《化工手机报》，编印了《党支部交流》内刊，丰富了党组织建设的内涵，企业文化和党组织建设的不断交融，提升了党组织创造力和战斗力。
三、企业文化建设是提升干部创新力、执行力的重要准绳
三分战略、七分执行。执行力的强弱决定工作成效的大小，是公司生产经营环节中最重要的因素，是把公司的发展规划转化为效益和成果的关键，是一个企业成功的必要条件。一个组织或企业发展战略确定之后，执行力就变得非常关键。中层干部既是执行者，又是领导者，既是兵、又是将，是凝聚员工、执行发展战略、实现企业长远目标的中坚力量。开磷核心价值观团结协作要求：心往一处想，劲往一处使；互相信任、互相理解、互相支持、互相帮助；同心同德、心心相印、同舟共济、共渡难关；协同一致、配合默契、共同进取。这是检验一个干部能否带好队伍的最好标准。团结协作是开磷团队精神的集中体现。只要我们干部带头践行开磷企业文化，当好示范，提升执行力，开磷就会永远是同行中强者，永显强大生命力。
四、企业文化建设是带强职工队伍的有力风向标
“十三五”期间要不断转型升级发展，需要有一支思想过硬、作风过硬、技术娴熟的职工队伍。如何带好队伍打硬仗攻堡垒，需要先进的企业文化做坚强后盾。为努力建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的职工队伍，各级干部要用自己的行动体践行开磷企业文化，引导员工领悟企业文化，自觉地将企业文化融入到工作、生活与学习中，到自己的日常行为中，最大限度地发挥主观能动性和创造性，有着良好感恩意识，乐于为企业做奉献。公司每年度劳动竞赛中所评定的劳动模范、优秀党员、优秀技术工人、先进生产（工作）者等先进个人要首先是当年度本公司的“四星”表彰对象之一，否则不能参与评定年度劳动竞赛各类先进，以此进一步强化全体干部职工践行开磷企业文化。同时，结合单位实际积极开展以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设，努力建设丰富多彩、昂扬向上的企业文化，不断增强职工对企业的归属感、责任感和实现自我价值的成就感。大力开展技术比武，岗位竞赛，形成“想干事、会干事、能干事、干成事”的激励机制，为企业改革发展、和谐稳定提供强大精神动力和思想保证。
文化是思想的引领、观念的先导；是心灵的桥梁、情感的纽带；是我们跨越发展、凝聚共识的精神家园。事实证明，企业中存在文化，文化中产生力量。企业文化是推动企业做强、做大、做优、做长的重要法宝，是企业生存和发展的源动力。展望未来，企业文化建设是我们“十三五”发展规划有力助推器。
参考文献：
[1]杲占强.企业文化的力量[M].清华大学出版社.
[2]孙一方，成杰.是企业成就了你[M].中国华侨出版社.
关键词：企业文化；做强做优；队伍建设；市场竞争力
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。是一个企业在自身发展过程中，形成的以价值观念为核心的、独特的文化管理模式；是社会文化与组织管理实践相融合的产物；是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化对企业员工具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的形象反映。在现阶段经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法越来越被被企业所高度重视。先进的企业文化，是企业做强做大强有力的助推器。
一、企业文化建设是引领理想信念端正价值追求的重要前提
以文化人，引领理想信念端正价值追求。文化是一个民族血脉的源泉，是区别于其它民族的特有属性。如果没有文化的引领带动，人类就没有丰富的精神世界与正确的理想信念与价值追求。企业，同样需要强有力的文化做为凝聚力量的思想保障。作为一个国有企业，我们有着丰厚的文化底蕴与企业文化建设成果。集团公司董事长、党委书记曾强调，开磷企业文化既是企业发展的力量源泉，也是企业发展的致胜法宝。面对新形势、新情况、新战略，我们迫切需要认真总结开磷企业文化建设取得的成果，必须不断地继承和发展开磷企业文化，与时俱进地形成全体员工新的共识，引领企业走向更加辉煌的明天。纵观历史画卷，开磷集团已从单一的采矿业发展到磷煤化工、精细化工，开磷已走过了波澜壮阔的58年。在市场竞争日益的激烈环境下，开磷从小到大、从弱到强，克服一个又一个困难，攀登一个又一个目标，时刻都在凸显出开磷文化的重要力量。
今天，在构筑精神高地，走出经济洼地的贵州，在加速发展、加快转型、推动跨越为主基调的贵州，开磷集团更要以加强企业文化建设为保障，引领职工队伍理想信念与价值追求，这将是我们建成千亿开磷、打造百亿合资重要前提。
二、企业文化建设是提升党组织建设创造力战斗力重要支撑
文化，是一个组织的灵魂。鲜明的组织文化，能够凝聚力量、強化斗志。对于企业党组织而言，加强自身文化建设，对促进企业发展有着重要作用。
当前，在上下贯彻落实党的十八届五中全会精神，践行社会主义核心价值观的之时，党的基层组织更要着眼于党的长远建设，将企业文化建设作为提升党组织创造力和战斗力的重要举措。合资公司在多年的党建工作中紧密结合开磷企业文建设，坚持秉承“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领职工，大力开展感恩教育和培育开磷核心价值观主题教育活动，积极构建开磷核心价值观主题教育活动长效机制。同时，结合学习型党组织建设、创先争优活动、四帮四促、党的纯洁性教育以及党的基层组织建设年等，开展了党员过政治生日、星级“五好”党支部、“红旗”党支部、“党员之星”、“给力星期六”志愿者、党员合理化建议、党员先锋岗、党员包机岗、开磷核心价值观“家庭回访”和“四星”评比、感恩报告进班组等主题竞赛活动。合资公司各基层党支部围绕企业文化建设开展了“四比两创”、“两员两手一优秀”、“三比三学”和党员手机报等主题活动，编印了《化工手机报》，编印了《党支部交流》内刊，丰富了党组织建设的内涵，企业文化和党组织建设的不断交融，提升了党组织创造力和战斗力。
三、企业文化建设是提升干部创新力、执行力的重要准绳
三分战略、七分执行。执行力的强弱决定工作成效的大小，是公司生产经营环节中最重要的因素，是把公司的发展规划转化为效益和成果的关键，是一个企业成功的必要条件。一个组织或企业发展战略确定之后，执行力就变得非常关键。中层干部既是执行者，又是领导者，既是兵、又是将，是凝聚员工、执行发展战略、实现企业长远目标的中坚力量。开磷核心价值观团结协作要求：心往一处想，劲往一处使；互相信任、互相理解、互相支持、互相帮助；同心同德、心心相印、同舟共济、共渡难关；协同一致、配合默契、共同进取。这是检验一个干部能否带好队伍的最好标准。团结协作是开磷团队精神的集中体现。只要我们干部带头践行开磷企业文化，当好示范，提升执行力，开磷就会永远是同行中强者，永显强大生命力。
四、企业文化建设是带强职工队伍的有力风向标
“十三五”期间要不断转型升级发展，需要有一支思想过硬、作风过硬、技术娴熟的职工队伍。如何带好队伍打硬仗攻堡垒，需要先进的企业文化做坚强后盾。为努力建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的职工队伍，各级干部要用自己的行动体践行开磷企业文化，引导员工领悟企业文化，自觉地将企业文化融入到工作、生活与学习中，到自己的日常行为中，最大限度地发挥主观能动性和创造性，有着良好感恩意识，乐于为企业做奉献。公司每年度劳动竞赛中所评定的劳动模范、优秀党员、优秀技术工人、先进生产（工作）者等先进个人要首先是当年度本公司的“四星”表彰对象之一，否则不能参与评定年度劳动竞赛各类先进，以此进一步强化全体干部职工践行开磷企业文化。同时，结合单位实际积极开展以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设，努力建设丰富多彩、昂扬向上的企业文化，不断增强职工对企业的归属感、责任感和实现自我价值的成就感。大力开展技术比武，岗位竞赛，形成“想干事、会干事、能干事、干成事”的激励机制，为企业改革发展、和谐稳定提供强大精神动力和思想保证。
文化是思想的引领、观念的先导；是心灵的桥梁、情感的纽带；是我们跨越发展、凝聚共识的精神家园。事实证明，企业中存在文化，文化中产生力量。企业文化是推动企业做强、做大、做优、做长的重要法宝，是企业生存和发展的源动力。展望未来，企业文化建设是我们“十三五”发展规划有力助推器。
参考文献：
[1]杲占强.企业文化的力量[M].清华大学出版社.
[2]孙一方，成杰.是企业成就了你[M].中国华侨出版社.