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摘要：科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。本文对加強建筑企业施工现场管理和技术措施进行了探讨。
关键词：加强；建筑企业；施工；现场管理；技术措施
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
一、建筑企业施工现场技术管理的重要性
现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
现场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。
二、建筑企业施工现场技术措施
1、抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
2、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁．是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3、编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3）集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
4、加强施工现场的质量监控
（1）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
（2）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
（3）分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
（4）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。施工现场技术管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场技术管理具有重大的意义。加强施工现场技术管理能有效降低事故发生率，施工现场的工程质量也能得到很大提高，也能减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场技术管理，这样才能提高企业的整体水平，确保合同履行率，树立企业信誉及保证企业的效益。
5、提高安全责任意识
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。
6、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
三、结语
综上所述，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。
参考文献：
[1] 周卫. 现场施工技术管理初探[J]. 广西城镇建设. 2010(03)
[2] 叶有泉. 建筑工程施工技术管理研究[J]. 中华建设. 2011(06)
[3] 余宏威. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 广西城镇建设. 2009(10)
[4] 李健全. 论如何加强工程施工技术管理[J]. 吐鲁番科技. 2006(02)
关键词：加强；建筑企业；施工；现场管理；技术措施
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
一、建筑企业施工现场技术管理的重要性
现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
现场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。
二、建筑企业施工现场技术措施
1、抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
2、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁．是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3、编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3）集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
4、加强施工现场的质量监控
（1）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
（2）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
（3）分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
（4）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。施工现场技术管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场技术管理具有重大的意义。加强施工现场技术管理能有效降低事故发生率，施工现场的工程质量也能得到很大提高，也能减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场技术管理，这样才能提高企业的整体水平，确保合同履行率，树立企业信誉及保证企业的效益。
5、提高安全责任意识
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。
6、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
三、结语
综上所述，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。
参考文献：
[1] 周卫. 现场施工技术管理初探[J]. 广西城镇建设. 2010(03)
[2] 叶有泉. 建筑工程施工技术管理研究[J]. 中华建设. 2011(06)
[3] 余宏威. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 广西城镇建设. 2009(10)
[4] 李健全. 论如何加强工程施工技术管理[J]. 吐鲁番科技. 2006(02)