论文部分内容阅读
[摘 要]企业精神文明建设是企业文化的一项重要而复杂的内容，同时企业精神文明是企业文化的核心和灵魂。企业精神文明表达着企业的精神风貌和企业的风气。它是企业性格、形象的凝缩。加强企业精神文明建设，才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。精神文明建设是保证企业持续发展的动力之源。本文就企业精神文化的重要作用进行分析。
[关键词]企业文化；精神文化；重要性
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0326-01
1 企业精神的基本内容
在我国，企业精神本质上反映和体现社会制度的优越性，这种企业精神朝气蓬勃，积极进取，承担风险，勇于开拓，能够真正体现和反应生产资料公有制和按劳分配优越性带来的企业生产和经营的活力，其基本内容具体表现为：
1.1 主人翁精神
主人翁精神决定了职工在企业里的地位，它与职工的劳动态度的优劣，创造才能的发挥，关心企业的程度以及劳动生产率等有密切关系。与此相反，职工在雇佣思想占主导地位的情况下“拿多少钱干多少活”，缺乏对劳动权利的觉悟，他们既不能主宰自己的命运，更不能主宰企业的命运，而增强职工的主人翁精神，职工才能由被动变为主动，自觉地投入到企业的经营和建设中来。
1.2 民主精神
民主精神也就是参与意识。当前我国多数大、中型企业都实行厂长经理负责制，在这种情况下，如果企业职工没有民主精神就很难参与管理，因为职工的民主精神主要体现在对本企业的民主管理上。而诱发职工的民主精神与参与意识，书记企业家权力效应大有作为，这又涉及到企业家的胸怀、素质和领导艺术。
2 企业精神文化建设的重要意义
企业文化是企业核心价值，并被所有的员工认可，它是一种从精神上工作、生活的行为准则，员工的行为模式和基本思维模式都应该受其规划。在新老主管交替、新老员工交替过程中这种思维模式和行为模式还能具有延续性和保持性。改革开放以来，在我国经济飞速发展的过程中，市场向更科学的层次发展，发生了重大变化，各企业都必须要加强自身企业精神文化的建设。把企业建设成员工可以实现自身价值并为其奋斗的环境寄托、一个大家庭。
3 企业精神文化建设的重要作用
对于企业来说，企业文化属于一种经营的管理文化，应当将其纳入到管理理论的范围之内。如果企业在不断的竞争当中想要谋求生存与发展，就需要在管理方式当中运用更加完善、科学的方式。相对于企业的管理与发展战略，企业文化精神具有同样的效果与作用，其主要表现在以下几方面：
3.1 凝聚作用
企业的形成过程，就是企业员工的思维模式形成过程。用先进的管理理念和系统的规章制度把“社会人”培养为“企业人”，形成全体员工对企业的认同感，从内心认识企业文化，认知企业灵魂，从而化为企业员工自身的内动力，形成企业合力。企业精神文化可以起到凝聚员工力量、推动企业发展的重要作用。
3.2 激励作用
企业精神作为软文化，在形成以后，发挥着软约束的作用。企业精神文化能够激发员工和企业家的创造激情，同时还能激发员工的内在潜能，使内在潜能在最大程度上获得发挥。企业精神文化以尊重人的价值为着眼点，是以文化形式激发人的积极性的管理模式，其能够对企业员工产生激励和鼓舞，让企业员工树立起使命感、责任感和自豪感。
3.3 协调作用
企业精神文化强调关心人、帮助人、尊重人、理解人和信任人，尊重个性差异，求同存异，是协调各种矛盾问题的有力的润滑剂。企业精神文化成为大家调适心态、调整行为、调节关系的准绳和标准，从而可以较为顺利地创造出良好、和谐的人际关系和文化氛围，为企业的发展营造良好的软环境。
3.4 加强组织领导，发挥导向作用
抓领导是企业文明建设的关键。实践证明，精神文明建设的程度、效果的好坏，关键在领导。一个企业的精神文明建设搞的是否有起色、有成就，主要取决于企业的领导对抓精神文明建设的认识程度和工作力度；取决于领导方式和工作方法是否适应市场经济体制。加强企业精神文明建设，首要要求加强组织领导，使其正确发挥带头作用，树立优良的企业精神，发挥其特有的导向、凝聚、教育和约束作用。要求领导对精神文明建设工作，不但要亲自抓，而且要负总责，必须始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。领导必须做到以下三点：一要提高认识。企业领导要认识到社会主义精神文明建设，是推动整个社会经济发展的重要保证，要充分认识到企业文明建设的重要性，从根本上解决“一手软、一手硬”的问题；二要夯实工作。企业的领导干部要真正把精神文明建设作为企业的大事来抓。经常研究、指导、督促精神文明建设。
3.5 提高员工素质、树立行业社会形象
企业的文明程度的高低，主要取决于员工素质的高低。所以，文明建设要突出抓好企业员工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高员工的整体素质，树立良好的企业形象。这就要求企业对员工实施“三步走”，以利于企业和企业员工的共同发展。第一步，抓教育。教育员工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，树立辩证唯物主义的世界观、全心全意为人民服务的人生观和集体主义的价值观。要根据企业自身特点。对员工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业员工的文化业务水平。第二步，树典型。企业要培养树立一批精神文明建设先进典型，这是提高员工素质推进精神文明建设的重要方法。开展创建不同级别的文明单位、文明示范窗口、文明标兵、青年文明号等，都是推动文明建设的好办法。第三步，纠行风。行业风气的好坏，直接关系到企业的文明程度。过去由于少数干部职工借助行业的特權，以权谋私，损公肥私、吃拿卡要等，严重影响了企业的形象。所以，加强企业精神文明建设有利于纠正行业风气，树立良好企业形象。
3.6 鼓励企业精神文化的创新，推动企业精神文化的个性发展
创新是一个民族的灵魂，一个企业的生命力。企业在进行企业精神文化建设时，应注意继承并发展中国传统文化的精髓，借鉴国外成功企业的优秀企业文化，在这个过程中要与企业自身的发展相结合，同时与时俱进，保持时代特色，塑造有突出个性特征的企业文化，从而表现出本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。这就要求企业在进行文化创新时突破已有的思维模式，尊重员工的个性，进行一定程度的授权，为员工充分发挥自己的能力提供环境支持和资金支持。在企业的实践活动中企业应根据外部环境的变化，不断发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应企业发展的需要，有效地提升企业核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。随着经济全球化的进一步发展，企业要在激烈的市场竞争中生存并获得进一步发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适合自身发展的优秀的企业文化；同时，企业应具有战略意识，为企业文化建设做一个长远规划，与企业自身的实际情况相结合，规划适合自己发展阶段的企业文化，日积月累，最终才会厚积而薄发，建设成优秀的企业文化。
结束语：
企业精神文化建设紧密结合生产经营工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为员工接受，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展各项工作中，使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献。
参考文献
[1] 企业文化对企业发展的重要性[J].李梦喆.大庆社会科学.2017（02）
[2] 加强企业文化建设的四大强化措施[J].王志坚.企业改革与管理.2017（11）
[3] 创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].许永峰.内蒙古民族大学学报.2013（01）
[关键词]企业文化；精神文化；重要性
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0326-01
1 企业精神的基本内容
在我国，企业精神本质上反映和体现社会制度的优越性，这种企业精神朝气蓬勃，积极进取，承担风险，勇于开拓，能够真正体现和反应生产资料公有制和按劳分配优越性带来的企业生产和经营的活力，其基本内容具体表现为：
1.1 主人翁精神
主人翁精神决定了职工在企业里的地位，它与职工的劳动态度的优劣，创造才能的发挥，关心企业的程度以及劳动生产率等有密切关系。与此相反，职工在雇佣思想占主导地位的情况下“拿多少钱干多少活”，缺乏对劳动权利的觉悟，他们既不能主宰自己的命运，更不能主宰企业的命运，而增强职工的主人翁精神，职工才能由被动变为主动，自觉地投入到企业的经营和建设中来。
1.2 民主精神
民主精神也就是参与意识。当前我国多数大、中型企业都实行厂长经理负责制，在这种情况下，如果企业职工没有民主精神就很难参与管理，因为职工的民主精神主要体现在对本企业的民主管理上。而诱发职工的民主精神与参与意识，书记企业家权力效应大有作为，这又涉及到企业家的胸怀、素质和领导艺术。
2 企业精神文化建设的重要意义
企业文化是企业核心价值，并被所有的员工认可，它是一种从精神上工作、生活的行为准则，员工的行为模式和基本思维模式都应该受其规划。在新老主管交替、新老员工交替过程中这种思维模式和行为模式还能具有延续性和保持性。改革开放以来，在我国经济飞速发展的过程中，市场向更科学的层次发展，发生了重大变化，各企业都必须要加强自身企业精神文化的建设。把企业建设成员工可以实现自身价值并为其奋斗的环境寄托、一个大家庭。
3 企业精神文化建设的重要作用
对于企业来说，企业文化属于一种经营的管理文化，应当将其纳入到管理理论的范围之内。如果企业在不断的竞争当中想要谋求生存与发展，就需要在管理方式当中运用更加完善、科学的方式。相对于企业的管理与发展战略，企业文化精神具有同样的效果与作用，其主要表现在以下几方面：
3.1 凝聚作用
企业的形成过程，就是企业员工的思维模式形成过程。用先进的管理理念和系统的规章制度把“社会人”培养为“企业人”，形成全体员工对企业的认同感，从内心认识企业文化，认知企业灵魂，从而化为企业员工自身的内动力，形成企业合力。企业精神文化可以起到凝聚员工力量、推动企业发展的重要作用。
3.2 激励作用
企业精神作为软文化，在形成以后，发挥着软约束的作用。企业精神文化能够激发员工和企业家的创造激情，同时还能激发员工的内在潜能，使内在潜能在最大程度上获得发挥。企业精神文化以尊重人的价值为着眼点，是以文化形式激发人的积极性的管理模式，其能够对企业员工产生激励和鼓舞，让企业员工树立起使命感、责任感和自豪感。
3.3 协调作用
企业精神文化强调关心人、帮助人、尊重人、理解人和信任人，尊重个性差异，求同存异，是协调各种矛盾问题的有力的润滑剂。企业精神文化成为大家调适心态、调整行为、调节关系的准绳和标准，从而可以较为顺利地创造出良好、和谐的人际关系和文化氛围，为企业的发展营造良好的软环境。
3.4 加强组织领导，发挥导向作用
抓领导是企业文明建设的关键。实践证明，精神文明建设的程度、效果的好坏，关键在领导。一个企业的精神文明建设搞的是否有起色、有成就，主要取决于企业的领导对抓精神文明建设的认识程度和工作力度；取决于领导方式和工作方法是否适应市场经济体制。加强企业精神文明建设，首要要求加强组织领导，使其正确发挥带头作用，树立优良的企业精神，发挥其特有的导向、凝聚、教育和约束作用。要求领导对精神文明建设工作，不但要亲自抓，而且要负总责，必须始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。领导必须做到以下三点：一要提高认识。企业领导要认识到社会主义精神文明建设，是推动整个社会经济发展的重要保证，要充分认识到企业文明建设的重要性，从根本上解决“一手软、一手硬”的问题；二要夯实工作。企业的领导干部要真正把精神文明建设作为企业的大事来抓。经常研究、指导、督促精神文明建设。
3.5 提高员工素质、树立行业社会形象
企业的文明程度的高低，主要取决于员工素质的高低。所以，文明建设要突出抓好企业员工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高员工的整体素质，树立良好的企业形象。这就要求企业对员工实施“三步走”，以利于企业和企业员工的共同发展。第一步，抓教育。教育员工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，树立辩证唯物主义的世界观、全心全意为人民服务的人生观和集体主义的价值观。要根据企业自身特点。对员工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业员工的文化业务水平。第二步，树典型。企业要培养树立一批精神文明建设先进典型，这是提高员工素质推进精神文明建设的重要方法。开展创建不同级别的文明单位、文明示范窗口、文明标兵、青年文明号等，都是推动文明建设的好办法。第三步，纠行风。行业风气的好坏，直接关系到企业的文明程度。过去由于少数干部职工借助行业的特權，以权谋私，损公肥私、吃拿卡要等，严重影响了企业的形象。所以，加强企业精神文明建设有利于纠正行业风气，树立良好企业形象。
3.6 鼓励企业精神文化的创新，推动企业精神文化的个性发展
创新是一个民族的灵魂，一个企业的生命力。企业在进行企业精神文化建设时，应注意继承并发展中国传统文化的精髓，借鉴国外成功企业的优秀企业文化，在这个过程中要与企业自身的发展相结合，同时与时俱进，保持时代特色，塑造有突出个性特征的企业文化，从而表现出本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。这就要求企业在进行文化创新时突破已有的思维模式，尊重员工的个性，进行一定程度的授权，为员工充分发挥自己的能力提供环境支持和资金支持。在企业的实践活动中企业应根据外部环境的变化，不断发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应企业发展的需要，有效地提升企业核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。随着经济全球化的进一步发展，企业要在激烈的市场竞争中生存并获得进一步发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适合自身发展的优秀的企业文化；同时，企业应具有战略意识，为企业文化建设做一个长远规划，与企业自身的实际情况相结合，规划适合自己发展阶段的企业文化，日积月累，最终才会厚积而薄发，建设成优秀的企业文化。
结束语：
企业精神文化建设紧密结合生产经营工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为员工接受，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展各项工作中，使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献。
参考文献
[1] 企业文化对企业发展的重要性[J].李梦喆.大庆社会科学.2017（02）
[2] 加强企业文化建设的四大强化措施[J].王志坚.企业改革与管理.2017（11）
[3] 创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].许永峰.内蒙古民族大学学报.2013（01）