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摘要：在新形势下，为实现企业的预定目标，围绕各项生产经营活动所开展的协调、组织、指挥、计划、监督等管理活动即为企业经济管理;而经济管理水准直接关系到企业的发展前景。在上述各项活动的进程中，企业管理层应把控好各环节的质量与效率，保障企业的可持续发展。本文将简要分析电子商务环境对于企业各项经济管理活动的积极影响，重点探究基于电子商务环境创建企业经济管理模式的有效策略。
关键词：经济管理;电子商务;信息技术;企业管理层
在电子商务时代，各行各业纷纷应用电子商务技术与信息化技术，积极展现企业各项管理职能的效果，更新企业内部的管理结构，优化各部门关系，大大提高各项业务的管理效率，提升企业社会效益与经济效益。基于此，围绕电子商务环境下企业经济管理模式进行深入探究具有重要意义。
1.电子商务环境对于企业各项经济管理活动的积极影响
基于电商环境的各项经济管理工作具有以下几方面积极影响：
第一、拓宽发展空间，提高经济利润。通过将电商模式应用于企业经济管理活动，有助于拓展发展空间。当前，电商模式具有较为显著的拓展性、开放性的优势，其能够突破传统空间、地域的局限，大大革新市场经济格局。在企业的持续发展活动中，依托电商模式，企业可大幅提升自身的市场占有率，切实增加经营利润。同时，部分企业具有较大规模，其依托电商模式可妥善处理服务商、客户、分包商等层级的关系，优化企业内部的发展结构，保障企业的稳定、可持续性发展。
第二、降低经营成本，提高经营效率，通过应用电商模式，有助于革新企业的传统经营管理模式。现阶段，电子信息技术可实现各项数据信息的快速传达，增强企业各项业务的经营管理效率，有效降低管理成本与经营成本，满足各行业的竞争需求。近二十年，国内多数企业持续优化经济架构，以适应行业的发展。但是，多数企业仍然保留较为传统、原始的采购模式与经营模式，其主要标准为实地考察卖方条件。当各项条件符合标准后，企业方可开展原材料的采购活动。上述传统的采购模式会制约企业发展，大大提升经营与采购成本。若企业可将电商模式融入采购业务中，还有助于管理层全方位了解材料的各项信息，方便管理层查阅情况，切实增强各项业务的经营效率。
第三、对传统的营销管理模式进行创新，创新企业发展路径，通过应用电商模式，有助于综合管控企业的各项销售信息与成本信息，方便管理层全面细致地了解企业各项业务的发展情况。依托电商模式，管理层还可对营销方式进行创新，革新企业发展格局，大大提高经济效益。过去一段时间，在企业的固有经营管理格局中，管理层大多围绕营销信息与成本信息开展管理活动。国内绝大多数企业依然沿用上述较为传统的管理方法，将成本信息划归为采购单位，将销售信息划归为营销单位。但是，从企业管理与经营发展层面进行分析，应用传统方法开展管理工作时逐渐暴露出诸多显着问题。比如，相对偏高的采购成本会制约企业发展，一旦企业生产出的产品无法以理想价格销往市场或面对市场压力降低销售价格，则会大大降低各项业务的经营效益。相应地，通过将电商模式应用于经营管理活动，可革新管理模式，有效整合企业的各项经营信息。简而言之，电商模式不但可大大提高经营管理水准，提升企业各项业务的经济效益。
2.基于电子商务环境创建企业经济管理模式的有效策略
2.1明确财务管理目标
基于电子商务环境，企业管理层需要意识到财务管理是经济管理的核心环节。在经营管理活动中，企业应明确管理目标，采取合理、科学、有效的方法开展财务管理活动。在制定财务管理目标时，企业管理层应结合实际的发展情况，努力提高市场竞争力，尽可能降低财务管理成本。同时，管理层还应明确管理工作的前提为保障股东利益与权益的最大化，充分考虑各项经济管理工作的有效性、可行性。简而言之，企业管理层需要制定合理、有效的财务管理目标，最大化企业的价值与经营利润。
2.2完善组织设计工作
基于电商环境，管理层应深刻意识到组织设计工作对于经济管理的重要性。组织设计工作的基础是电商模式，其可以逐步制定合理、科学、有效的原则、方法与措施。在此背景下，管理层可依托组织设计工作有效整合基础数据信息，全方位了解企业各项工作流程以及业务实际情况，理清企业内部各单位、各部门间的联系。自此基础上，依托管理数据信息，企业管理层可科学划分各岗位的权限与职责。简而言之，通过完善组织设计工作，有助于发挥电商模式的多种功能，提高经济管理效率，强化监管效率，保障各项经济活动的稳步推进。
2.3健全各项业务流程
在新形势下，企业各项业务的持续发展无法脱离信息技术，而各项业务流程也与信息技术紧密相连。在信息技术的支持下，企业管理层可透过电商模式深入了解各业务流程，运用合理的方法把控生产成本与管理成本，提高产品的服务水准与产品质量。基于电商环境，企业还应正确认知各部门关系，确保各业务部门能够迅速从日常经济活动中获得财务信息，保障各项业务的稳步推进，将各部门整合成统一整体，以强化企业的经济效益与管理效率。
2.4创建信息化的管理系统
基于电商环境，在构建信息化管理系统时，企业管理层应注重管理流程的设计工作，依托电商交易系统融合各类管理信息，将信息管理模式划分为决策导向、控制导向、核算导向三大部分。在后续各项业务的开展过程中，企业管理层应积极找寻电子信息技术与三种导向间的联系。比如，对于经济管理活动而言，数据信息的安全性极其重要;這就要求信息管理系统能够针对信息存储、信息传递制定严格的标准，方便管理层采取有效的措施与控制方法保障信息安全。比如，企业管理层可设置专门的网监部门与内控机构，合理监督管理信息，保障经济活动的科学、有效开展。
3.结束语
综上所述，企业管理层应深刻意识到电子商务所具有的重要价值以及对于经济管理活动的积极影响。通过明确财务管理目标，完善组织设计工作，健全各项业务流程，创建信息化的管理系统，有助于切实增强企业的经管水准，提高企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]郁文蕾 ，傅洁 .电子商务环境下我国中小企业对外贸易的竞争力分析[J].时代经贸：下旬 ，2013（5）：1 ～ 2 .
[2]王弥.电子商务对我国中小企业国际贸易的影响及对策[J].对外经贸，2012（5）：31-31 .
作者简介： 司杰（1984.2.10-）男，汉族，安徽宿州市灵璧县人，毕业于合肥学院计算机控制技术专业，学历：大专，工作单位：安徽超清科技股份有限公司，职称：中级工程师，研究方向：工商管理.
关键词：经济管理;电子商务;信息技术;企业管理层
在电子商务时代，各行各业纷纷应用电子商务技术与信息化技术，积极展现企业各项管理职能的效果，更新企业内部的管理结构，优化各部门关系，大大提高各项业务的管理效率，提升企业社会效益与经济效益。基于此，围绕电子商务环境下企业经济管理模式进行深入探究具有重要意义。
1.电子商务环境对于企业各项经济管理活动的积极影响
基于电商环境的各项经济管理工作具有以下几方面积极影响：
第一、拓宽发展空间，提高经济利润。通过将电商模式应用于企业经济管理活动，有助于拓展发展空间。当前，电商模式具有较为显著的拓展性、开放性的优势，其能够突破传统空间、地域的局限，大大革新市场经济格局。在企业的持续发展活动中，依托电商模式，企业可大幅提升自身的市场占有率，切实增加经营利润。同时，部分企业具有较大规模，其依托电商模式可妥善处理服务商、客户、分包商等层级的关系，优化企业内部的发展结构，保障企业的稳定、可持续性发展。
第二、降低经营成本，提高经营效率，通过应用电商模式，有助于革新企业的传统经营管理模式。现阶段，电子信息技术可实现各项数据信息的快速传达，增强企业各项业务的经营管理效率，有效降低管理成本与经营成本，满足各行业的竞争需求。近二十年，国内多数企业持续优化经济架构，以适应行业的发展。但是，多数企业仍然保留较为传统、原始的采购模式与经营模式，其主要标准为实地考察卖方条件。当各项条件符合标准后，企业方可开展原材料的采购活动。上述传统的采购模式会制约企业发展，大大提升经营与采购成本。若企业可将电商模式融入采购业务中，还有助于管理层全方位了解材料的各项信息，方便管理层查阅情况，切实增强各项业务的经营效率。
第三、对传统的营销管理模式进行创新，创新企业发展路径，通过应用电商模式，有助于综合管控企业的各项销售信息与成本信息，方便管理层全面细致地了解企业各项业务的发展情况。依托电商模式，管理层还可对营销方式进行创新，革新企业发展格局，大大提高经济效益。过去一段时间，在企业的固有经营管理格局中，管理层大多围绕营销信息与成本信息开展管理活动。国内绝大多数企业依然沿用上述较为传统的管理方法，将成本信息划归为采购单位，将销售信息划归为营销单位。但是，从企业管理与经营发展层面进行分析，应用传统方法开展管理工作时逐渐暴露出诸多显着问题。比如，相对偏高的采购成本会制约企业发展，一旦企业生产出的产品无法以理想价格销往市场或面对市场压力降低销售价格，则会大大降低各项业务的经营效益。相应地，通过将电商模式应用于经营管理活动，可革新管理模式，有效整合企业的各项经营信息。简而言之，电商模式不但可大大提高经营管理水准，提升企业各项业务的经济效益。
2.基于电子商务环境创建企业经济管理模式的有效策略
2.1明确财务管理目标
基于电子商务环境，企业管理层需要意识到财务管理是经济管理的核心环节。在经营管理活动中，企业应明确管理目标，采取合理、科学、有效的方法开展财务管理活动。在制定财务管理目标时，企业管理层应结合实际的发展情况，努力提高市场竞争力，尽可能降低财务管理成本。同时，管理层还应明确管理工作的前提为保障股东利益与权益的最大化，充分考虑各项经济管理工作的有效性、可行性。简而言之，企业管理层需要制定合理、有效的财务管理目标，最大化企业的价值与经营利润。
2.2完善组织设计工作
基于电商环境，管理层应深刻意识到组织设计工作对于经济管理的重要性。组织设计工作的基础是电商模式，其可以逐步制定合理、科学、有效的原则、方法与措施。在此背景下，管理层可依托组织设计工作有效整合基础数据信息，全方位了解企业各项工作流程以及业务实际情况，理清企业内部各单位、各部门间的联系。自此基础上，依托管理数据信息，企业管理层可科学划分各岗位的权限与职责。简而言之，通过完善组织设计工作，有助于发挥电商模式的多种功能，提高经济管理效率，强化监管效率，保障各项经济活动的稳步推进。
2.3健全各项业务流程
在新形势下，企业各项业务的持续发展无法脱离信息技术，而各项业务流程也与信息技术紧密相连。在信息技术的支持下，企业管理层可透过电商模式深入了解各业务流程，运用合理的方法把控生产成本与管理成本，提高产品的服务水准与产品质量。基于电商环境，企业还应正确认知各部门关系，确保各业务部门能够迅速从日常经济活动中获得财务信息，保障各项业务的稳步推进，将各部门整合成统一整体，以强化企业的经济效益与管理效率。
2.4创建信息化的管理系统
基于电商环境，在构建信息化管理系统时，企业管理层应注重管理流程的设计工作，依托电商交易系统融合各类管理信息，将信息管理模式划分为决策导向、控制导向、核算导向三大部分。在后续各项业务的开展过程中，企业管理层应积极找寻电子信息技术与三种导向间的联系。比如，对于经济管理活动而言，数据信息的安全性极其重要;這就要求信息管理系统能够针对信息存储、信息传递制定严格的标准，方便管理层采取有效的措施与控制方法保障信息安全。比如，企业管理层可设置专门的网监部门与内控机构，合理监督管理信息，保障经济活动的科学、有效开展。
3.结束语
综上所述，企业管理层应深刻意识到电子商务所具有的重要价值以及对于经济管理活动的积极影响。通过明确财务管理目标，完善组织设计工作，健全各项业务流程，创建信息化的管理系统，有助于切实增强企业的经管水准，提高企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]郁文蕾 ，傅洁 .电子商务环境下我国中小企业对外贸易的竞争力分析[J].时代经贸：下旬 ，2013（5）：1 ～ 2 .
[2]王弥.电子商务对我国中小企业国际贸易的影响及对策[J].对外经贸，2012（5）：31-31 .
作者简介： 司杰（1984.2.10-）男，汉族，安徽宿州市灵璧县人，毕业于合肥学院计算机控制技术专业，学历：大专，工作单位：安徽超清科技股份有限公司，职称：中级工程师，研究方向：工商管理.