如何做一个成功的保险行销家

来源 :保险家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:krist2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  如果你想不被这个行业淘汰,你应该是10年MDRT会员。今天我与大家分享的内容是:目标明确、全情投入、体验丰富、分享成功。
  我是你们当中的一员,依然做着业务,不带团队,今年我已经上了203万的20年交的保单。对于我自己,算是一个保险界的老兵,有一点成绩。
  十年,不是我从业的十年,是我MDRT连续十年的会员资格,大家知道MDRT今年的标准是多少?是162900元的初年度佣金。到2008年底,你能拿到162900元的初年度佣金,你就有资格成为MDRT的会员。
  请曾经是MDRT会员和去年的MDRT会员起立!我们给他们热烈的掌声好不好?
  真得不容易,不是每个人都可以达到MDRT标准的。十年前,我觉得我每月做1万多很难,但是现在我每年要做16万佣金,大概标保要七八十万。我今年已经达到了COD的标准,我现在在向顶尖会员冲击。我希望济南越来越多的朋友成为MDRT会员,有机会在年会上成就自我。
  
  我的成长故事
  来平安之前,我是一名首钢工人,1989年高中毕业之后,没有高考,直接去首钢当工人,因为个子小,不能炼钢,只能到女同志比较多的水泵房看水泵,觉得这不是一个大男人干得活,后来就毅然决然的离开了。
  1996年1月1日我加入平安保险,是我寿险生涯的开始。
  1997年1月我成为龙协会会员(现在龙协会已经没有了),每月1万元的标准保费。我也可以骄傲地告诉大家,到现在为止已经142个月,每月的保费不低于1万。意气风发不在一时,持续奋斗才是英雄。就因为这一句话,至今坚持了11年零10个月。
  1998年我成为MDRT的会员,到今年是连续10年的终身会员,3次成为内阁会员,5次参加世界的百万圆桌年会。
  1999年,是我成为平安高工英雄生涯的开始。曾获得的荣誉:保险行业服务标兵,Limery和MDRT在中国的特约演讲嘉宾,2008年被北京保险行业评为“爱心大使”,2007—2008年被MDRT总部任命为中国MDRT主席。
  我与大家分享的内容有几个方面:目标的明确;怎样的成功;全情的投入;体验的丰富;分享成功。
  
  目标的明确
  投入多少就收入多少,参与多深就领悟多深。我每个人都会打电话约客户谈保险,为什么业绩有差别呢,我只能通过我13年的从业经验告诉你,我是从一年几万,第二年20几万,第三年40多万,第四年60多万,第五年80多万,第六年100多万,一直保持到去年,每一年都是100多万,进入一个瓶颈,我一直突破不了,但今年我一下突破270多万。这就是我不同的地方。
  五年的时候,我遇到的问题跟你是一样的:我今年不够保全的,不够给客户理赔的、售后服务的,最后我在MDRT知道,得学会整理,得花钱买时间。
  这些年,能够保持高业绩增长,而且能够保持对寿险销售的高度热情,是因为我平衡人生的观念。我在各个方面都很有目标,这也是我从MDRT学到的。
  原来我只知道业绩、业绩、业绩。忘了家庭、身体等各个方面。现在我事业的长期目标是:我想成为中国第一个持续50年的MDRT会员。如果我达到这个目标,我已经78岁了。现在梅蒂先生是87岁,沃顿先生65岁,MDRT最大的会员是92岁,依然在做保险。很多人会说那多累啊,其实我觉得退休后还能工作那是很大的乐趣,我们不是为了业绩、收入,是为了责任。
  我每一年都有一个短期的目标,每一年的1月1号我都写下自己今年的业绩目标,年初写下300万年度标保。到现在已经签了270万,还有一张正在处理的238万保单。心有多大,梦就有多大。如果从来都没想过,反而感觉是天上砸馅饼。如果完成300万,我就可以冲刺MDRT顶尖会员,就可以参加公司内部的高峰会。
  这是一年期的。还有十年期的。我今年能成为10年的MDRT会员,并不是偶然的。第一年是偶然的,第二年、第三年之后,我就知道了要坚持10年。因为三年之后我去加拿大,发现国外的很多代理人都是二十多年,三十多年的MDRT会员。这一下让我感触颇多。
  2001年的时候,很多台湾、香港过来的人做培训,后来他们都成为了讲师。我发现一个问题:他们做得那么好,后来为什么不做了?是不是业务的路子不能走太长?我是不是以后也成为讲师了?抱着这种疑惑,我参加了加拿大年会。到那里我才明白,如果你想不被这个行业所淘汰,你应该是10年MDRT会员资格。做业务还是能做一辈子的。因为我觉得什么样的人都有,淘大粪的石传详,售票员李素丽,吴学军就做保险里的吴学军。
  
  健康方面:劳逸结合
  在展业方面,我在两年的时候是最辛苦的,每天拜访5、6个客户,工作12个小时,连续干了3—5年,积累了500多位客户。经过了从量变到质变之后,现在我的工作非常快乐,每天有三个月在旅游,拜访10个能签单7个,现在是1100个客户。
  要把保险的乐趣与家人共享。我儿子跟我上台领奖,他说,“爸爸,你现在是中国区MDRT主席,将来我是世界MDRT主席。”我们要让家人感觉到因你而自豪。
  
  精神方面:自强不息,厚德载物
  前10年我都是陌生拜访起家,一户户敲门来做保险业务。体现了中国人自强不息的精神。当我们有了成就之后,要分享给别人,要去帮助家人、亲戚朋友乃至帮助社会。
  形象成功:职业,每一天展业无论刮风下雨、春夏秋天都穿着西装,打着领带,10天就理一次发。要永远保持一个外表干练、积极向上的专业寿险从业人员形象。因为所有的转介绍客户、陌生客户,6秒钟之内决定成交与否。
  内心潜意识里相信自己一定是世界上最优秀的寿险代理人。我学安东尼·洛宾的潜意识成功学,学MDRT,最后得出两点:第一点,我相信我自己一定能成功。第二点,不要贪大,1997年每月1万元的保费连续一年,坚持下来,信心逐渐建立起来。
  
  全情投入
  举个例子。我1997年买了一辆桑塔纳,又用公司给予优秀业务员的1万元奖金,买了300箱苹果,春节时每家每户送苹果,感谢客户的支持。第二年我的保费增加了不少。2001年时,客户张先生约我投保,感觉很差异,他说“我知道你,因为你给我们家送过一箱苹果。我觉得像你这样的业务我们投保放心,我们所有的保险以后都找你买。”当时张先生就买了98000元的20年缴投连险。
  2002年,我组织了答谢客户苹果采摘节,邀请所有的客户可以免费带两个人参加。采摘的两天中,就有6个人要投保。后来这些参加的人都成了我的客户,这也是转介绍很好的方式。
  记得我在骑自行车展业时,接受采访,我说“10年后,我想开着奔驰在北京的大街小巷卖保险。”但无论我开着奔驰还是骑着自行车,我都是寿险业务员。
  我是敢于投入的。其实,值与不值,只要你坚持你的目标,做到了就值。
  
  体验丰富
  大家都知道木桶理论,如果这只桶的木板中有一块很低,这只桶就永远盛不满水,因为它会从最低的流走了。有的业务员缺乏知识、阅历,包括我,于是我就“读万卷书,行万里路”,从1998年开始,我去世界各地旅游。2001年,我参加加拿大年会,我知道了寿险规划;2005年我参加美国的MDRT年会,让自己畅通世界无阻。2006年、2007年的MDRT年会我是作为中国的国旗手,代表中国站在世界的舞台,这是我一生的荣耀。
  
  分享成功
  当我第一次手擎国旗,站在MDRT的舞台上,我的眼泪止不住的往下流,那一刻,觉得展业中受到的被拒绝、不理解、辛酸、困苦真的很值得。
  因为分享成功的经验,同时也因为分享而获得成功。我通过分享、学习了其他公司优秀寿险人员的经验,并且也把自己走对的路告诉给更多的人。在分享时,我可以温故而知新,同时不断的修正缺点,确定我的目标不出现偏差,从而提高自己。(整理王庆梅)
其他文献
从“长江三峡”到“香格里拉”,再到“沿海之窗”,彭祖胜和他心中的泰康人寿一路前行,10年的非常岁月中,完成了一次次的“士兵突击”。    把培训和营销融为一体,并且营销都是用培训的形式去做的,彭祖胜无疑是敢吃螃蟹的第一人。    在广东保险市场中,泰康人寿广东分公司营销新契约标保在当地市场排名从2004年的第六位上升到目前的第四位,由泰康系统第十一位上升到第三位。    “仁者无忧,智者无惑,勇者
期刊
1《野史记》:掌故的第N种写法  作者:高芾  《野史记》是本掌故集,内中所有,是关乎近现代中国的往事点滴。  掌故大家都写,巧妙各有不同。同样是巧克力,瑞典巧克力和国产巧克力的差别,稍稍有点口味的人都不难辨别。同样,一个故事经过不同的笔写出来,其效果相差之大,也往往出乎我们的意料。掌故是古已有之的东西,亲身经历大小事件,因而有幸成为历史舞台上的一员的人是幸运的。当大幕谢下许久之后,也许主角配角都
期刊
平安的学费不仅仅对平安,对所有中国的保险企业都可供借鉴。  富通集团最终成为中国平安海外扩张战役的“滑铁卢”。  历来雄心勃勃的中国平安海外扩张的步伐暂时止步于当下愈演愈烈的国际金融危机。平安方面已经公开检讨其海外投资策略,曾被认为是其“得意之作”的比利时富通集团的两笔投资宣告失败,平安内部开始重提“中国是平安业务发展的主市场”。  平安海外投资战略的蛰伏并不意味着其国际金融控股集团战略的转型。“
期刊
“在省内,中英人寿希望成为山东前六大保险公司。”这听上去有些豪气干云,但对徐龙盛和中英山东来讲,“五岳泰山独尊、山东中英领军”的梦想也许不会很遥远。    与徐龙盛总经理的相识是在中英山东分公司的总裁荣誉颁奖典礼上,一个典型的职业经理人形象,温文尔雅却掩饰不住股子中的骄傲、自信。当然他有这样的资本,中英山东在短短两年的时间里,在所有分公司中,业务任务达成率高居第一,保费规模稳居第二,以51%的市场
期刊
成本低、成功率高的优势,使交叉销售成为保险业的一种新兴营销策略。  进入21世纪后,客户关系管理(CRM)逐渐地成为金融市场营销管理的有效手段。交叉销售(cross—selling)是指借助客户关系管理数据库,发现顾客的多种需求,并通过满足其多种需求而销售多种相关产品和服务,使其成为企业忠实消费者的一种新兴的营销策略。简而言之,就是向客户销售本公司A产品或服务的同时推销本公司或其他公司的B产品或服
期刊
4万亿的投资大蛋糕中,保险业能够分到多少?换句话说,国家此番扩大内需保增长的宏观决策,保险业从中可以扮演一个怎样的角色?  11月17日,在国务院出台扩大内需的十项措施10多天后,中国保监会正式表态,鼓励保险企业以多种方式参与国家扩大内需的投资计划。其中涉及到国家4万亿投资的项目就包括,鼓励保险企业以债权方式投资交通、通讯、能源等基础设施项目和农村基础设施项目;鼓励保险企业投资国有大型龙头企业股权
期刊
面对保监会强调银邮业务“软着陆”,及资本市场的低迷震荡,不少保险公司都在思量:明年银邮业务还会井喷式发展吗?  今年一开始,全国银邮业务呈现井喷式发展:上半年同比增长153.8%,到7月份发展更快,同比增长达到159.6%。据统计,前7个月,全国银邮渠道保费收入2443.7亿元,占寿险业务的50.7%。如此高的占比和增幅,引起了监管机构的不安。8月19日,中国保监会召开全国寿险工作会议,强调要采取
期刊
一面是母公司遭受金融危机的肆虐,投资亏损信誉下降;一面是内地股市低迷,销售渠道受制内地新规,业务量、市场份额、保费收入在不断下滑,这是目前外资保险在中国所面临的困境。  金融危机引发全球经济放缓,外资保险公司在金融危机中也受到巨大冲击,早前外界认为它们在中国内地的业务是少数能继续保持较快增长的业务之一,不过事实可能并非如此。拿外资保险企业最为集中的上海为例,有数据表明,外资保险业在上海的市场份额正
期刊
配合国家的政策应强调力所能及。落实到具体问题,保险公司会根据自己的力量、资本运作的安排,包括产品的结构,做出理性判断。  11月17日,保监会有关负责人明确表态,要稳妥推进保险公司投资国有大型龙头企业股权,特别是关系国家战略的能源、资源等产业。  保监会还在以下三方面给予支持:一是要鼓励保险资金购买国债以及符合条件的公司债和企业债;二是要鼓励保险公司直接或间接投资资本市场,发挥保险机构作为长期机构
期刊
无时无地地做生意,是保险行业可贵的地方,而最可爱的地方却是每天只要你敢开口,这个市场就是你的。  我热爱这个行业,但却是不小心被骗入。我的上司告诉我说,“国全,你来做保险。”那时,我第一份公司打算去卖吸尘器,我的上司就给我一个非常大的箱子,他说,“国全,从今天开始,你就是吸尘器,到处帮人家吸尘。”后来我接触了保险,上司说,“国全,你卖吸尘器,市场非常小,因为一个家庭只需要一个吸尘器,而且吸尘器是终
期刊