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摘 要：建筑行业在快速的发展，由于建筑工程是一种规模大、周期长、投资大的工程项目，在这样的情况下，就极容易发生财务风险。尤其是一些不确定的因素对于建筑工程有着不良的影响。如果想要减少建筑工程的财务风险，那么就要对这些不确定性的因素进行分析，从而减少建筑工程有可能发生的经济损失，针对相应的风险因素来提出具体的控制对策。
关键词：建筑工程；财务风险；控制对策
建筑工程财务风险就是指建筑企业在运行的过程中所面临的一种风险，导致财务风险的因素有很多，有内部因素和外部因素。如果建筑工程财务风险逐渐的增加，没有得到有效的控制，那么建筑企业就极有可能会发生严重的负债，在这样的情况下，就会影响建筑企业的经济效益，不利于建筑企业的可持续发展。因此必须要重视建筑工程财务风险，找出具体的原因，针对问题来想出具体的解决对策，避免财务风险的发生。
1 建筑工程财务风险产生的原因
1.1 资金周转缓慢与负债经营
建筑工程财务风险是一种无法按期偿还债务所导致的财务危机，财务风险的发生与建筑工程的负债有着紧密的联系，有些建筑企业并没有重视这一现象，进行无节制的经营，在经营的过程中，就会导致工程在经营的过程中出现严重的经济损失，这一经济损失在发生的过程中，就会夹具财务风险，也逐渐的加快了工程建设破产的速度，也会在一定程度上出现资金周转缓慢的现象，导致了企业的现金流减少啊，使得建筑企业自身偿债的能力降低，从而发生财务风险。
1.2 财务决策失误
在现阶段，我国有很多的工程财务风险都与财务决策有着紧密的联系，在财务决策控制的过程中，会经常出现财务决策无依据的现象，有很多的财务决策都是按照自身的知觉或者是经验来进行决策的，极容易导致决策出现失误，发生财务风险。例如，有些建筑工程的固定资产在投资的过程中，并没有进行广泛的收集相应的行业数据，对于市场的行情也没有进行科学的分析，在这样的情况下，也就无法对客观的形势和投资的规模进行判断，在短时间内是无法将投资的资金收回的，这种现象并没有得到合理的控制，流动资金也在逐渐的减少，不利于其他工程项目的建设，导致了建筑企业只能够进行负债运营，导致了企业自身的財务风险增加。
1.3 客观经济环境无法预测
建筑行业与其他的行业有着明显的差异，相对于其他的行业来说，建筑市场的经济环境极为复杂，这样就导致了建筑工程财务风险会进一步的加剧，例如银行利率行业变化、行业内部发展的情况、经济发展的整体情况和经济危机等都会导致财务风险的发生。财务风险发生的主要原因就是建筑企业的断裂资金链会发生断裂，资金链断裂有很大一部分原因是由于通货膨胀导致的。因此，可以说客观的经济环境对于建筑工程财务风险也有着一定的影响。
2 建筑工程财务风险的控制措施
2.1 施工前的财务风险预测
首先，要科学的决策。建筑企业在决策的过程中，一定要从整体来考虑，尤其是在投资决策的过程中，一定要进行可行性的分析，将国家的政策与制度结合在一起，对于市场交进行统筹规划，在决策的过程中，还要对相关的方案进行充分的研究，在可行性分析的过程中，也要进行全方位的论证，这样才能够避免出现决策失误的现象。
其次，要重视筹资。建筑企业在筹资的过程中，一定要有着科学的筹资方案，筹资方案在编制的过程中，一定要对各项条款进行科学的分析，要保证资金能够按时的到账，而且符合经济适用性。除此之外，还要将筹集的资金与自身的资金进行合理的分配，尤其是施工前后的资金用度，保证资金能够满足建筑工程的需要，对于资金量的使用进行合理的控制。确保在整个工程建设过程中，资金始终处于动态循环流动、快速周转状态，同时，也要对各个施工阶段的资金分配数量、具体使用等制定合理方案，确保工程建设进度。
2.2 施工过程中的财务风险控制
首先，要想有效规避建筑工程财务风险，就要做好外部审计工作，加强企业监督，确保工程风险控制在合理范围，全面提升企业内控水平。建筑企业审计部门必须严加对财务的审计，对企业的每一笔收入和支出进行细致审计，维护企业财务安全、控制风险。积极制定企业内控方案，同时也要确保方案能够被高效执行，探究方案执行过程中可能遇到的风险，对应给出整改策略。其次，根据成本预算来制定施工目标，并要使目标细化、具体化，制定不同施工阶段、施工环节的具体施工目标，并加强每个环节的目标完成情况的考核，建立健全责任制，明确各个部门、各个岗位具体的目标任务、工作责任等等，打造出权、责、利相互影响、相互制约的奖惩机制，在整个建筑工程各部门形成财务风险责任意识，并将风险控制工作落到实处。为了有效规避各种意外风险支出，建筑企业应该建议施工前线人员参与投保，重点为高危工种购买人身安全保险，这样在客观上降低了企业的财务支出，对特殊工程也应该投保，确保在工程项目建设过程中，各个环节都能受保险保护，控制财务风险。
2.3 竣工时期的财务风险管控
加强工程回收款管理，确保回收款能够及时到账，不同施工时期的工程款必须及时结算，以此预防资金流动不畅，防止资金链断裂。要建立同业主、甲方的协调沟通机制，杜绝拖延付款、有款不付问题的出现，以此来减少建筑工程建设的财务风险。当工程建设过程中出现施工变更问题时，在最后的竣工时期应该严格参照合同规定对变更增加的费用进行追加，以此控制各种成本风险，确保工程款快速回收、结算，全面预防财务风险。
3 结论
建筑工程建设、施工可能遇到各种财务风险，必须加强各种风险的预测、分析与处理，采取科学的解决的方法和对策有效规避与控制财务风险，只有这样才能实现工程建设的增产增效。
参考文献
[1]谭志成，彭松.工程总包项目财务风险的识别[J].中国市场，2011，（36）：38.
[2]徐延.关于建筑施工企业财务风险的研究[J].中国总会计师，2008，（11）：96-97.
（作者单位：黑龙江省建筑设计研究院）
关键词：建筑工程；财务风险；控制对策
建筑工程财务风险就是指建筑企业在运行的过程中所面临的一种风险，导致财务风险的因素有很多，有内部因素和外部因素。如果建筑工程财务风险逐渐的增加，没有得到有效的控制，那么建筑企业就极有可能会发生严重的负债，在这样的情况下，就会影响建筑企业的经济效益，不利于建筑企业的可持续发展。因此必须要重视建筑工程财务风险，找出具体的原因，针对问题来想出具体的解决对策，避免财务风险的发生。
1 建筑工程财务风险产生的原因
1.1 资金周转缓慢与负债经营
建筑工程财务风险是一种无法按期偿还债务所导致的财务危机，财务风险的发生与建筑工程的负债有着紧密的联系，有些建筑企业并没有重视这一现象，进行无节制的经营，在经营的过程中，就会导致工程在经营的过程中出现严重的经济损失，这一经济损失在发生的过程中，就会夹具财务风险，也逐渐的加快了工程建设破产的速度，也会在一定程度上出现资金周转缓慢的现象，导致了企业的现金流减少啊，使得建筑企业自身偿债的能力降低，从而发生财务风险。
1.2 财务决策失误
在现阶段，我国有很多的工程财务风险都与财务决策有着紧密的联系，在财务决策控制的过程中，会经常出现财务决策无依据的现象，有很多的财务决策都是按照自身的知觉或者是经验来进行决策的，极容易导致决策出现失误，发生财务风险。例如，有些建筑工程的固定资产在投资的过程中，并没有进行广泛的收集相应的行业数据，对于市场的行情也没有进行科学的分析，在这样的情况下，也就无法对客观的形势和投资的规模进行判断，在短时间内是无法将投资的资金收回的，这种现象并没有得到合理的控制，流动资金也在逐渐的减少，不利于其他工程项目的建设，导致了建筑企业只能够进行负债运营，导致了企业自身的財务风险增加。
1.3 客观经济环境无法预测
建筑行业与其他的行业有着明显的差异，相对于其他的行业来说，建筑市场的经济环境极为复杂，这样就导致了建筑工程财务风险会进一步的加剧，例如银行利率行业变化、行业内部发展的情况、经济发展的整体情况和经济危机等都会导致财务风险的发生。财务风险发生的主要原因就是建筑企业的断裂资金链会发生断裂，资金链断裂有很大一部分原因是由于通货膨胀导致的。因此，可以说客观的经济环境对于建筑工程财务风险也有着一定的影响。
2 建筑工程财务风险的控制措施
2.1 施工前的财务风险预测
首先，要科学的决策。建筑企业在决策的过程中，一定要从整体来考虑，尤其是在投资决策的过程中，一定要进行可行性的分析，将国家的政策与制度结合在一起，对于市场交进行统筹规划，在决策的过程中，还要对相关的方案进行充分的研究，在可行性分析的过程中，也要进行全方位的论证，这样才能够避免出现决策失误的现象。
其次，要重视筹资。建筑企业在筹资的过程中，一定要有着科学的筹资方案，筹资方案在编制的过程中，一定要对各项条款进行科学的分析，要保证资金能够按时的到账，而且符合经济适用性。除此之外，还要将筹集的资金与自身的资金进行合理的分配，尤其是施工前后的资金用度，保证资金能够满足建筑工程的需要，对于资金量的使用进行合理的控制。确保在整个工程建设过程中，资金始终处于动态循环流动、快速周转状态，同时，也要对各个施工阶段的资金分配数量、具体使用等制定合理方案，确保工程建设进度。
2.2 施工过程中的财务风险控制
首先，要想有效规避建筑工程财务风险，就要做好外部审计工作，加强企业监督，确保工程风险控制在合理范围，全面提升企业内控水平。建筑企业审计部门必须严加对财务的审计，对企业的每一笔收入和支出进行细致审计，维护企业财务安全、控制风险。积极制定企业内控方案，同时也要确保方案能够被高效执行，探究方案执行过程中可能遇到的风险，对应给出整改策略。其次，根据成本预算来制定施工目标，并要使目标细化、具体化，制定不同施工阶段、施工环节的具体施工目标，并加强每个环节的目标完成情况的考核，建立健全责任制，明确各个部门、各个岗位具体的目标任务、工作责任等等，打造出权、责、利相互影响、相互制约的奖惩机制，在整个建筑工程各部门形成财务风险责任意识，并将风险控制工作落到实处。为了有效规避各种意外风险支出，建筑企业应该建议施工前线人员参与投保，重点为高危工种购买人身安全保险，这样在客观上降低了企业的财务支出，对特殊工程也应该投保，确保在工程项目建设过程中，各个环节都能受保险保护，控制财务风险。
2.3 竣工时期的财务风险管控
加强工程回收款管理，确保回收款能够及时到账，不同施工时期的工程款必须及时结算，以此预防资金流动不畅，防止资金链断裂。要建立同业主、甲方的协调沟通机制，杜绝拖延付款、有款不付问题的出现，以此来减少建筑工程建设的财务风险。当工程建设过程中出现施工变更问题时，在最后的竣工时期应该严格参照合同规定对变更增加的费用进行追加，以此控制各种成本风险，确保工程款快速回收、结算，全面预防财务风险。
3 结论
建筑工程建设、施工可能遇到各种财务风险，必须加强各种风险的预测、分析与处理，采取科学的解决的方法和对策有效规避与控制财务风险，只有这样才能实现工程建设的增产增效。
参考文献
[1]谭志成，彭松.工程总包项目财务风险的识别[J].中国市场，2011，（36）：38.
[2]徐延.关于建筑施工企业财务风险的研究[J].中国总会计师，2008，（11）：96-97.
（作者单位：黑龙江省建筑设计研究院）