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摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业日益蓬勃。与此同时，建筑工程的需求量和质量要求也在不断提高。导致建筑施工不能正常顺利的进行。如果想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要我们在建筑工程管理方面不断地创新，建立新的模式，来适应当今发展迅速的建设规模和建设速度，使其协调发展。
关键词：建筑工程 管理创新 模式 应用发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0182-02
随着当今社会市场的竞日趋激励，为了应对各种挑战，建筑工程管理人员也要以创新为动力，努力学习，树立创新意识，培养创新能力，提高工程管理水平。使企业能够不断适应市场变化，在激烈的竞争巩固自身的地位。因此企业管理人员应当加强对建筑工程管理中创新模式应用的重视，提升工程管理水平。
1 实现建筑工程管理创新模式的必要性
1.1 满足国内生产发展的需求
最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。
1.2 是建筑工程实现科学管理的需求
作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。
1.3 能够使资源得到合理的配置
建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，使建筑工程管理能够顺利的进行，然而管理的质量得到很好的提高。
2 创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用
2.1 提高工程管理水平
建设中的管理创新模式的运用，可以提高企业的先进的管理技术，从而提高企业的效益；由于中国目前的建筑行业的竞争非常激烈，企业要想占有一席之地，在复杂的建筑行业，我们必须在施工建设项目管理应用创新模型。建设项目的过程中，科学的管理方法的创新，不仅使施工程序合理，有效，而且还可以使工作人员在一个相对宽松的情况下完成工作。与此同时，还可以让施工质量和成品保护得到有效的保障，大大地提高了企业的经济效益，也让企业可以高效地经营。
2.2 健全工程管理模式
各种信息技术和科技的快速发展，为企业在建筑工程管理中利用创新模式提供了便利的条件；同时，又因为企业在新型技术潮流下的不断实践和探索，让创新模式在建筑工程管理中奠定了更好的经验基础。实施创新模式的工程管理，让企业有了正确科学的管理模式，也让企业在根据新型技术、新型科技来学习新的知识的时候会有一个健全的管理模式。让企业在生产产品和发展技术时有一个良好的保障。
2.3 调配工程管理资源
先进的创新模式能够在企业的工程管理中实现多种不同功能，并且让整个企业在运行中能协调有序，它可以让企业在产品生产过程中有非常显著的作用，还能在对各类技术人才和管理人才的调配和管理上起到非常重要的作用。让企业内的物质资源和人才资源都能得到充分的利用，提高工程管理的总体效益。
3 建筑工程管理创新模式应用
3.1 健全管理体系
若要保证建筑工程的质量、效益，就必须拥有一套科学的、规范的、完善的管理体系并设立专项管理机构与部门，根据工程项目施工的具体标准、需要安排专业管理人员的岗位。从项目立项招投标到工程竣工验收，需要建立一个完善的管理体系，使建筑工程的开始到结束都在既定的轨道上平稳前进。与此同时，政府作为建筑市场的引导者，政府应不断建立健全工程法规，包括行政性法规和工程技术规范标准，使建筑工程管理在实施的过程中真正做到有法可依，逐步实现建筑工程管理的体系化、规范化、科学化。
3.2 改变、调整管理组织结构与机制
要将建筑工程管理这项工作做好，不仅仅要树立创新意识，改变管理观念，还应该要改革传统的管理機构，建立完善的管理体系，就新型工程管理结构而言，除了要满足基本的生产要求以外，还要与企业自身的产业结构相符合，同时，要对市场需求有个全面的了解，只有这样，才能够提高企业的市场竞争力，使建筑企业在市场中能够稳定地生存，除此之外，在确保施工质量与安全的前提下，最大限度地减少施工成本。建立完善的管理制度也是管理创新所必不可少的，在传统的建筑工程管理中，往往没有将具体的任务分配到具体的人，也就是说，责任分配没有得到落实，权责关系不明确，最终引起管理水平低下。因此，要想实现全新的建筑工程管理模式，必须要将所有的责任分配到位，不仅要确保建筑工程的质量与安全，还要控制施工进度，同时，还要注意防范风险，建立完善的风险管理体制，提高企业的经济效益。
3.3 建筑工程创新管理模式的发展前景分析
当前施工企业在规模和数量都在迅速增长，但随之而来的问题是技术水平和资金实力的差异是比较大的，所以有很大的差异，大部分施工企业的市场竞争力和市场地位。影响建筑施工企业的市场地位和发展客户的质量是否主体建筑工程的施工质量方向的决定因素，对舒适的整体水平和产品的要求，建筑风格和建筑来满足客户的需求，以创新管理模式在工程建设中的体现。随着计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，工程项目管理的信息化建设和自动化水平不断提高。这项技术的发展为企业建设工程项目管理的创新提供了新的技术途径，企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础，以及企业管理模式的创新是顺应时代的发展，它将在建筑业有着广阔的发展前景
3.4 建筑工程管理模式的创新应用
建筑工程管理模式创新的目的主要是改变管理的方法，使管理更具有刚性和弹性，并根据企业的生产力和企业的产业结构来满足市场的社会需求。建设工程项目管理模式已经不能满足现有的建筑行業的生产和管理的需要，因此我们需要建立其他管理模式、发展规律和特点，建筑产品满足建筑行业，并能在激烈的人才竞争中使企业脱颖而出。为保证施工管理的顺利开展，施工管理与实践应分开。企业组织一般是在城市的业务，为了及时并降低管理成本进行决策，采用各种建设项目的管理模式，不仅集中管理模式，集中和柔性管理模式的结合。建筑企业应减少权利的组织结构，使其更接近社会市场。施工企业管理者必须不断学习，把握施工管理的新模式，灵活、准确、高效地运用先进的管理模式，提高管理效率，增强企业竞争力。
4 结语
随着建筑业市场竞争的加剧，适应社会市场的变化，提高行业竞争力已成为建筑企业发展的内在要求。模型创新的建设项目管理措施，以应付不可避免的正式要求。对建筑工程知识创新管理的重要性，并做了细致的分析，立足于企业的发展，为社会贡献更多的是相关人员的责任。
参考文献
[1] 马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014（9）：95-96.
[2] 王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014（36）：256-257.
[3] 张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014（2）：46-47.
关键词：建筑工程 管理创新 模式 应用发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0182-02
随着当今社会市场的竞日趋激励，为了应对各种挑战，建筑工程管理人员也要以创新为动力，努力学习，树立创新意识，培养创新能力，提高工程管理水平。使企业能够不断适应市场变化，在激烈的竞争巩固自身的地位。因此企业管理人员应当加强对建筑工程管理中创新模式应用的重视，提升工程管理水平。
1 实现建筑工程管理创新模式的必要性
1.1 满足国内生产发展的需求
最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。
1.2 是建筑工程实现科学管理的需求
作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。
1.3 能够使资源得到合理的配置
建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，使建筑工程管理能够顺利的进行，然而管理的质量得到很好的提高。
2 创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用
2.1 提高工程管理水平
建设中的管理创新模式的运用，可以提高企业的先进的管理技术，从而提高企业的效益；由于中国目前的建筑行业的竞争非常激烈，企业要想占有一席之地，在复杂的建筑行业，我们必须在施工建设项目管理应用创新模型。建设项目的过程中，科学的管理方法的创新，不仅使施工程序合理，有效，而且还可以使工作人员在一个相对宽松的情况下完成工作。与此同时，还可以让施工质量和成品保护得到有效的保障，大大地提高了企业的经济效益，也让企业可以高效地经营。
2.2 健全工程管理模式
各种信息技术和科技的快速发展，为企业在建筑工程管理中利用创新模式提供了便利的条件；同时，又因为企业在新型技术潮流下的不断实践和探索，让创新模式在建筑工程管理中奠定了更好的经验基础。实施创新模式的工程管理，让企业有了正确科学的管理模式，也让企业在根据新型技术、新型科技来学习新的知识的时候会有一个健全的管理模式。让企业在生产产品和发展技术时有一个良好的保障。
2.3 调配工程管理资源
先进的创新模式能够在企业的工程管理中实现多种不同功能，并且让整个企业在运行中能协调有序，它可以让企业在产品生产过程中有非常显著的作用，还能在对各类技术人才和管理人才的调配和管理上起到非常重要的作用。让企业内的物质资源和人才资源都能得到充分的利用，提高工程管理的总体效益。
3 建筑工程管理创新模式应用
3.1 健全管理体系
若要保证建筑工程的质量、效益，就必须拥有一套科学的、规范的、完善的管理体系并设立专项管理机构与部门，根据工程项目施工的具体标准、需要安排专业管理人员的岗位。从项目立项招投标到工程竣工验收，需要建立一个完善的管理体系，使建筑工程的开始到结束都在既定的轨道上平稳前进。与此同时，政府作为建筑市场的引导者，政府应不断建立健全工程法规，包括行政性法规和工程技术规范标准，使建筑工程管理在实施的过程中真正做到有法可依，逐步实现建筑工程管理的体系化、规范化、科学化。
3.2 改变、调整管理组织结构与机制
要将建筑工程管理这项工作做好，不仅仅要树立创新意识，改变管理观念，还应该要改革传统的管理機构，建立完善的管理体系，就新型工程管理结构而言，除了要满足基本的生产要求以外，还要与企业自身的产业结构相符合，同时，要对市场需求有个全面的了解，只有这样，才能够提高企业的市场竞争力，使建筑企业在市场中能够稳定地生存，除此之外，在确保施工质量与安全的前提下，最大限度地减少施工成本。建立完善的管理制度也是管理创新所必不可少的，在传统的建筑工程管理中，往往没有将具体的任务分配到具体的人，也就是说，责任分配没有得到落实，权责关系不明确，最终引起管理水平低下。因此，要想实现全新的建筑工程管理模式，必须要将所有的责任分配到位，不仅要确保建筑工程的质量与安全，还要控制施工进度，同时，还要注意防范风险，建立完善的风险管理体制，提高企业的经济效益。
3.3 建筑工程创新管理模式的发展前景分析
当前施工企业在规模和数量都在迅速增长，但随之而来的问题是技术水平和资金实力的差异是比较大的，所以有很大的差异，大部分施工企业的市场竞争力和市场地位。影响建筑施工企业的市场地位和发展客户的质量是否主体建筑工程的施工质量方向的决定因素，对舒适的整体水平和产品的要求，建筑风格和建筑来满足客户的需求，以创新管理模式在工程建设中的体现。随着计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，工程项目管理的信息化建设和自动化水平不断提高。这项技术的发展为企业建设工程项目管理的创新提供了新的技术途径，企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础，以及企业管理模式的创新是顺应时代的发展，它将在建筑业有着广阔的发展前景
3.4 建筑工程管理模式的创新应用
建筑工程管理模式创新的目的主要是改变管理的方法，使管理更具有刚性和弹性，并根据企业的生产力和企业的产业结构来满足市场的社会需求。建设工程项目管理模式已经不能满足现有的建筑行業的生产和管理的需要，因此我们需要建立其他管理模式、发展规律和特点，建筑产品满足建筑行业，并能在激烈的人才竞争中使企业脱颖而出。为保证施工管理的顺利开展，施工管理与实践应分开。企业组织一般是在城市的业务，为了及时并降低管理成本进行决策，采用各种建设项目的管理模式，不仅集中管理模式，集中和柔性管理模式的结合。建筑企业应减少权利的组织结构，使其更接近社会市场。施工企业管理者必须不断学习，把握施工管理的新模式，灵活、准确、高效地运用先进的管理模式，提高管理效率，增强企业竞争力。
4 结语
随着建筑业市场竞争的加剧，适应社会市场的变化，提高行业竞争力已成为建筑企业发展的内在要求。模型创新的建设项目管理措施，以应付不可避免的正式要求。对建筑工程知识创新管理的重要性，并做了细致的分析，立足于企业的发展，为社会贡献更多的是相关人员的责任。
参考文献
[1] 马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014（9）：95-96.
[2] 王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014（36）：256-257.
[3] 张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014（2）：46-47.