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摘要：在发电企业的机组检修过程中，开展党建主题实践活动，探索党建工作项目管理化运作的具体做法与实践，取得了一定的成效，并据此启发得出党建工作項目化运作的要点。
关键词：发电企业；党建工作；项目化运作
中图分类号：D267 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
根据PMI（项目管理协会）的定义，项目管理就是“将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上，以期符合项目需求”。一般认为，项目管理具有三大优势：首先，让整个过程有序、可控；其次，项目管理让产品质量有保证；最后，科学的项目管理可以大大提升项目开展的效率。
近年来，浙江浙能乐清发电有限责任公司（以下简称“乐电公司”）在机组定期检修期间开展党建实践活动的项目化管理，取得了一定成效。主要的做法就是通过学习借鉴项目管理的理念和模式，立足于破解企业重点难点工作任务，按照项目化管理方式推进党建具体任务，使党建工作成果可量化、易考核、能推广，进而实现“立一个项目，破解一个难题、打造一个品牌”的目的，使基层党组织真正成为融入中心、推动发展、凝聚人心、服务群众的坚强战斗堡垒。
一、基本概况
乐电公司位于浙江省乐清市，建成于2010年7月，目前拥有4台66万千瓦燃煤发电机组，根据《发电设备检修管理办法》的要求，60万千瓦等级机组平均每6年要进行一次A级检修，乐电公司四台机组相当于每一年半要碰到一次机组A修，加上其间进行的B修、C修，公司每年的计划性检修任务非常繁重。检修时间一般A修为90天，B修、C修则为30天左右，时间较为集中。同时，考虑到乐电公司是一个新型的现代化电厂，人员配备精简，一般仅500余名员工，没有专门的检修队伍，机组的检修任务主要依仗外部检修公司来完成，一般实行项目化管理，高峰期时有近千名外部检修人员参与。
时间集中、人员集中，工作任务项目化管理，因此，在此基础上开展专题党建活动项目化运作，以进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有很大的可操作性。
二、具体做法与实践
1.突出特色，精细化实施项目
一般在年初，特别是机组检修时间确定后，乐电公司牵头的党群职能部门从谋划思路、研究措施、解决问题、总结提升直至其每一个构成要素都制定严密的推进计划和详细的实施方案，做到了“五个明确”，即：明确项目推进计划、明确预期目标、明确工作措施、明确质量标准、明确时限要求，确保了党建项目扎实有序推进。近几年的实践中，一般选定质安共保、先锋共当、党支部共建、廉洁共抓、工会共建、团青共建、技术共享、宣传共抓等八个方面落实具体实施项目，产生了“提高检修效率、促进交流合作、形成长效机制”三项效应，有效促进了机组检修效率的提升。
2.积极发动，全员参与管理项目
机组检修时根据设备情况一般牵涉到多家参修单位，多的时候达到8-9家，因此在具体实施项目确定后，由公司各职能部门牵头，联合参修单位予以具体实施。如在党支部共建方面，由各参修党支部携手开展“强责任、促精细、创全优”支部共建活动，进一步活跃基层党建工作方式，加强基层党组织的交流与合作，实现党建工作资源互享、优势互补，共同提高。在工会共建方面，则由公司工会牵头开展“我为A修作贡献”专题立功竞赛，各参修单位围绕“赛安全、赛质量、赛文明、赛进度、赛协作、赛管理”积极开展社会主义劳动竞赛。各分工会组织利用A修期间晚上空余时间，共同举办“快乐A修”羽毛球、象棋友谊赛等系列活动，强身健体，增强兄弟企业间的友谊。
3.强化措施，全方位监控项目
为确保党建项目顺利开展，达到预期目标，建立了党群部门督导、项目推进情况报告和研讨交流制度，由各牵头部门对每个项目进展情况进行定期不定期的督查指导，及时发现问题、提出整改意见、推广经验做法。如在宣传共抓方面，由该公司的党群部门每周统计各参修单位的投稿情况，并在周例会上予以公布，以进一步达到交流沟通提高的目的。
4.闭环管理，完善项目成果应用
在党建项目结束后，及时对党建项目开展情况进行总结及综合评价，评定出项目过程中涌现出的先进组织和优秀个人，予以表彰，评价结果还将作为各级党组织、党员、职工年度评先评优的重要依据。同时，对党建项目存在的不足和问题进行分析，提出整改措施，以利于今后同类型党建项目的提高。
三、成效分析与启发
自2011年以来，乐电公司共在5台发电机组的A级检修过程中开展了主题实践活动的党建项目化运作，各参修单位通力合作，党政工团齐抓共管，助推了机组A修目标的顺利实现，各台机组先后实现全优目标，取得了如期的效果。在党建项目运作过程中，乐电公司及各参修单位的基层党支部围绕更好地完成机组A修任务，从安全文明、检修质量、检修进度、精细管理、节能降耗等方面开展积极有效的支部共建活动，进一步拓展党建服务平台，发挥了党支部的战斗堡垒作用；A修现场成了党员体现先进性、承诺践诺、创先争优的主战场，党员以身作则，率先垂范，面对重活、累活，能勇挑重担，攻坚克难，充分发挥党员的先锋模范作用；党员的先锋形象也感染带动了职工群众创先争优，为机组检修后长周期安全稳定运行奠定了基础。
通过在机组检修过程中实施党建项目化管理，对于进一步激发企业党建工作的生机与活力，推动党建工作创新发展也有以下三点启发：
1.党建项目选点要更加切合实际。要遵循项目运作的基本规律，选取党建工作与企业任务结合紧密的项目，使企业党建工作实现由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”的转变，进而有效解决党建工作只有“软”指标没有“硬”任务的难题。
2.党建项目过程管理要更加科学化。要着力于对项目全过程进行有效的管控，严把选项、组织、实施、验收、评估等每个环节，使党建工作真正落实到实处，不断实现制度化、规范化、标准化管理。
3.党建项目实施要充分发挥多方力量。党建工作项目化运作，有利于集中企业人力、物力等各种资源，充分发挥上下联动、内外结合，集中力量、各个突破，以达到预期的目标。
关键词：发电企业；党建工作；项目化运作
中图分类号：D267 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
根据PMI（项目管理协会）的定义，项目管理就是“将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上，以期符合项目需求”。一般认为，项目管理具有三大优势：首先，让整个过程有序、可控；其次，项目管理让产品质量有保证；最后，科学的项目管理可以大大提升项目开展的效率。
近年来，浙江浙能乐清发电有限责任公司（以下简称“乐电公司”）在机组定期检修期间开展党建实践活动的项目化管理，取得了一定成效。主要的做法就是通过学习借鉴项目管理的理念和模式，立足于破解企业重点难点工作任务，按照项目化管理方式推进党建具体任务，使党建工作成果可量化、易考核、能推广，进而实现“立一个项目，破解一个难题、打造一个品牌”的目的，使基层党组织真正成为融入中心、推动发展、凝聚人心、服务群众的坚强战斗堡垒。
一、基本概况
乐电公司位于浙江省乐清市，建成于2010年7月，目前拥有4台66万千瓦燃煤发电机组，根据《发电设备检修管理办法》的要求，60万千瓦等级机组平均每6年要进行一次A级检修，乐电公司四台机组相当于每一年半要碰到一次机组A修，加上其间进行的B修、C修，公司每年的计划性检修任务非常繁重。检修时间一般A修为90天，B修、C修则为30天左右，时间较为集中。同时，考虑到乐电公司是一个新型的现代化电厂，人员配备精简，一般仅500余名员工，没有专门的检修队伍，机组的检修任务主要依仗外部检修公司来完成，一般实行项目化管理，高峰期时有近千名外部检修人员参与。
时间集中、人员集中，工作任务项目化管理，因此，在此基础上开展专题党建活动项目化运作，以进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有很大的可操作性。
二、具体做法与实践
1.突出特色，精细化实施项目
一般在年初，特别是机组检修时间确定后，乐电公司牵头的党群职能部门从谋划思路、研究措施、解决问题、总结提升直至其每一个构成要素都制定严密的推进计划和详细的实施方案，做到了“五个明确”，即：明确项目推进计划、明确预期目标、明确工作措施、明确质量标准、明确时限要求，确保了党建项目扎实有序推进。近几年的实践中，一般选定质安共保、先锋共当、党支部共建、廉洁共抓、工会共建、团青共建、技术共享、宣传共抓等八个方面落实具体实施项目，产生了“提高检修效率、促进交流合作、形成长效机制”三项效应，有效促进了机组检修效率的提升。
2.积极发动，全员参与管理项目
机组检修时根据设备情况一般牵涉到多家参修单位，多的时候达到8-9家，因此在具体实施项目确定后，由公司各职能部门牵头，联合参修单位予以具体实施。如在党支部共建方面，由各参修党支部携手开展“强责任、促精细、创全优”支部共建活动，进一步活跃基层党建工作方式，加强基层党组织的交流与合作，实现党建工作资源互享、优势互补，共同提高。在工会共建方面，则由公司工会牵头开展“我为A修作贡献”专题立功竞赛，各参修单位围绕“赛安全、赛质量、赛文明、赛进度、赛协作、赛管理”积极开展社会主义劳动竞赛。各分工会组织利用A修期间晚上空余时间，共同举办“快乐A修”羽毛球、象棋友谊赛等系列活动，强身健体，增强兄弟企业间的友谊。
3.强化措施，全方位监控项目
为确保党建项目顺利开展，达到预期目标，建立了党群部门督导、项目推进情况报告和研讨交流制度，由各牵头部门对每个项目进展情况进行定期不定期的督查指导，及时发现问题、提出整改意见、推广经验做法。如在宣传共抓方面，由该公司的党群部门每周统计各参修单位的投稿情况，并在周例会上予以公布，以进一步达到交流沟通提高的目的。
4.闭环管理，完善项目成果应用
在党建项目结束后，及时对党建项目开展情况进行总结及综合评价，评定出项目过程中涌现出的先进组织和优秀个人，予以表彰，评价结果还将作为各级党组织、党员、职工年度评先评优的重要依据。同时，对党建项目存在的不足和问题进行分析，提出整改措施，以利于今后同类型党建项目的提高。
三、成效分析与启发
自2011年以来，乐电公司共在5台发电机组的A级检修过程中开展了主题实践活动的党建项目化运作，各参修单位通力合作，党政工团齐抓共管，助推了机组A修目标的顺利实现，各台机组先后实现全优目标，取得了如期的效果。在党建项目运作过程中，乐电公司及各参修单位的基层党支部围绕更好地完成机组A修任务，从安全文明、检修质量、检修进度、精细管理、节能降耗等方面开展积极有效的支部共建活动，进一步拓展党建服务平台，发挥了党支部的战斗堡垒作用；A修现场成了党员体现先进性、承诺践诺、创先争优的主战场，党员以身作则，率先垂范，面对重活、累活，能勇挑重担，攻坚克难，充分发挥党员的先锋模范作用；党员的先锋形象也感染带动了职工群众创先争优，为机组检修后长周期安全稳定运行奠定了基础。
通过在机组检修过程中实施党建项目化管理，对于进一步激发企业党建工作的生机与活力，推动党建工作创新发展也有以下三点启发：
1.党建项目选点要更加切合实际。要遵循项目运作的基本规律，选取党建工作与企业任务结合紧密的项目，使企业党建工作实现由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”的转变，进而有效解决党建工作只有“软”指标没有“硬”任务的难题。
2.党建项目过程管理要更加科学化。要着力于对项目全过程进行有效的管控，严把选项、组织、实施、验收、评估等每个环节，使党建工作真正落实到实处，不断实现制度化、规范化、标准化管理。
3.党建项目实施要充分发挥多方力量。党建工作项目化运作，有利于集中企业人力、物力等各种资源，充分发挥上下联动、内外结合，集中力量、各个突破，以达到预期的目标。