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摘要：财会管理工作对提升企业的经济效益大有裨益，企业管理工作人员需要了解财会工作的重要价值以及作用，关注经济管理的现实条件以及具体内容，明确企业财会部门的工作现状以及工作质量，积极贯彻和落实财务制度，只有这样才能够体现自身的管理职能。
关键词：企业;财会管理;措施
一、加强财会职能管理的发挥能力
（一）充分发挥企业会计预测职能
企业需要充分体现会计预测职能，明确会计决策的重要价值以及作用，积极利用各种现代科学技术来实现各项工加强财会管理 提高企业经济效益作为企业内部管理体制中的重要组成部分，财会管理对企业的发展有着重要的影响，要想保证自身能够获得更多的竞争优势，不断提升经济效益，企业管理层必须要投入更多的时间和精力改革财会管理模式以及内容，只有这样才能够体现财会管理的实质作用及价值。但是长期传统的财会管理导致企业的发展受到了极大的阻碍，管理层需要投重新调整管理发展战略以及管理目标，坚持财会管理的核心地位，在内容调整以及方式改革的过程之中有效应对时代发展的挑战以及同行之间的竞争压力。
（二）企业需要注重会计控制职能的发挥
各项经济管理活动的控制和研究最为关键，同时所涉及的内容及形式较为复杂，要想充分体现会计管理的重要职能，管理层必须要注重控制职能的有效发挥，加强与管理部门之间的联系以及沟通，保障每个工作人员都能够主动参与到财会管理工作环节，为专业管理工作质量及效率的提升做出自身相应的贡献。在市场经济体制改革的过程之中，物价的上涨速度越来越快，各个项目的费用也有所提升，因此企业的产品成本呈现不断上升的趋势。为了尽量避免企业出现经济效益紧张，实现经济效益的稳定提升，企业的管理层需要注重自身责任的有效控制，将可控费用的管理以及成本的控制融为一体，并直接与各个部门的经济效益相挂钩，加强全体职员对经费控制的自觉性，保障其能够意识到经费控制的重要作用及优势，从而实现产品成本的有效控制以及下降。
（三）企业需要关注会计核算职能的发挥
独立核算以及自负盈亏等管理模式的应用取得的效果较好，企业的管理层需要着眼于目前财会管理实践过程中所出现的各类困境，坚持财会管理的核心要求，在不断调整以及优化升级的过程之中提升自身的经济效益，保障自身能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。从宏观的角度上来看，不同形式的经济责任制所发挥的作用有所区别，企业的管理者需要了解分配制度执行的实施情况，将部门的效益、个人的所得与劳动贡献率融为一体，明确职工奖金与绩效之间的相关性，通过财会管理条件的有机组合来尽量避免管理资源的浪费。
二、强化财会管理的自我约束机制
自我约束机制的强化以及管理是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，企业的管理层需要着眼于目前的管理现状以及管理路径要求，分析不同管理环节之间的内在逻辑联系，关注不同管理资源的合理配置以及优化利用。作为财会管理工作中的重要组成部分，强化自我约束机制最为关键，这一点对企业经济效益的提升大有裨益，企业的管理责任首先需要积极推行标准化管理工作，明确才为工作整顿的核心要求，在此基础之上促进标准化管理工作的大力落实。其中工作标准的改革非常关键，管理层需要将明确的内容以及具体的要求融入其中，严格考核制度，进一步提升整个工作的质量以及效率，促进企业的稳定建设及发展。其次，管理者需要构建完善的基础管理工作机制，明确基础管理工作的核心要求，积极发挥自我约束机制的重要指导作用及优势，加强各个部门之间的联系以及互动，不断调整传统的管理模式以及管理理念，将更多创造性的管理策略以及管理内容融入其中，只有这样才能够实现统一规范化的管理，保障财会管理工作的程序化以及标准化。
最后，企业的管理层需要关注全面质量管理工作的大力落实，将这一工作内容融入财会管理工作体系之中，明确财会管理工作的核心要点，积极开展形式多样的职能管理活动，加强工作人员对这一工作的认知以及理解，从而更好地实现全面渗透以及多方面的提升，保障财会管理素质的稳定性，只有这样才能够为企业的稳定建设以及发展指明道路及方向。需要注意的是，财会队伍的自身建设也会直接影响最终的财会管理工作质量及水平，管理层需要及时调整前期的管理策略及方法路径，了解企业经济效益提升的核心要求，提炼出财会管理工作的重点以及难点，在坚持以人为本工作理念的基础之上积极实现财会管理工作人员管理能力以及业务能力的综合提升，将资金的结算周期缩短在最小的范围，促进资金的流动效率，充分体现资金的使用价值以及作用。
三、加强内外交流
内外信息、学术交流对于开发放思维、开拓思路、启迪智慧具有非常重要的作用，有计划地组织财会人员走出去，请进来，学习、交流;建立内部学术交流制度，能极大的提高他们学术水平和专业素质。总而言之，财会队伍建设是一项长期的战略任务;是财会管理的基础工作。只有我们对这个问题有足够的认识，找出工作上的不足之处，在人员的政治与业务素质、队伍的数量和质量上持之以恒地做好诸如制度管理、思想教育、业务培训，定编定岗和工作考评等各项工作，就可以建设一支精兵强将的财会队伍，为事业的发展做出应有的贡献。
建立一套完备的人才培养的机制财会队伍是提高干部队伍的一个重要的、不可缺少的组成部分，也是重要的人才资源。这就需要建立一套完善、科学的教育培养、激励促进、评价考核的干部选择任用机制，从而能够形成一个良好的、有利于人才成长的环境，采取校
内与校外相结合、脱产与在职相结合等多种方式和形式，有计划、有组织地培养、培训财会人员，使他们的专业知识得到充实和更新，以加强队伍的力量，提高队伍的整体素质。当数据工作集中化、财务机器人的出现将高效、准确地完成会计核算工作，未来出纳、会计制单、出具报表、简单报税等简单、重复、繁琐、标准化的会计基础工作将被人工智能取代，未来财务人员不再需要进行简单的会计核算，会计在企业中的职能将真正从“核算”转变为“管理”。财务人员应当加强对财务分析、预测、决策和控制等方面的学习，全面提高综合素质，向管理型的财务人员转型，不做会被随时取代的“简单劳动者”。
四、总结
综上所述，新经济背景下，企业需要不断的进行财会管理创新，以适应时代的发展脚步，促进企业的可持续发展。但是目前企业在财会管理创新方面还面临着很多的问题，需要采取积极有效的策略进行不断的完善，及时的更新各种管理方式，依靠各种合理的资源进行创新，这样才能够实现企业的可持续发展，并且促进我国经济建设水平的提升。
参考文献：
[1]苏汪洋. 企业财会管理中的风险管理问题研究.建筑设计及理论，2019-10.
[2]盛晓东. 风险管理策略在企业财会管理中的实施.建筑设计及理论，2017-12.
[3]魏雪蕓. 石油企业财会管理浅析.世界经济，2009-06.
[4]张延东. 浅谈电力企业基建财会管理.电力系统及自动化，2018-12.
作者单位：郑州西亚斯学院
关键词：企业;财会管理;措施
一、加强财会职能管理的发挥能力
（一）充分发挥企业会计预测职能
企业需要充分体现会计预测职能，明确会计决策的重要价值以及作用，积极利用各种现代科学技术来实现各项工加强财会管理 提高企业经济效益作为企业内部管理体制中的重要组成部分，财会管理对企业的发展有着重要的影响，要想保证自身能够获得更多的竞争优势，不断提升经济效益，企业管理层必须要投入更多的时间和精力改革财会管理模式以及内容，只有这样才能够体现财会管理的实质作用及价值。但是长期传统的财会管理导致企业的发展受到了极大的阻碍，管理层需要投重新调整管理发展战略以及管理目标，坚持财会管理的核心地位，在内容调整以及方式改革的过程之中有效应对时代发展的挑战以及同行之间的竞争压力。
（二）企业需要注重会计控制职能的发挥
各项经济管理活动的控制和研究最为关键，同时所涉及的内容及形式较为复杂，要想充分体现会计管理的重要职能，管理层必须要注重控制职能的有效发挥，加强与管理部门之间的联系以及沟通，保障每个工作人员都能够主动参与到财会管理工作环节，为专业管理工作质量及效率的提升做出自身相应的贡献。在市场经济体制改革的过程之中，物价的上涨速度越来越快，各个项目的费用也有所提升，因此企业的产品成本呈现不断上升的趋势。为了尽量避免企业出现经济效益紧张，实现经济效益的稳定提升，企业的管理层需要注重自身责任的有效控制，将可控费用的管理以及成本的控制融为一体，并直接与各个部门的经济效益相挂钩，加强全体职员对经费控制的自觉性，保障其能够意识到经费控制的重要作用及优势，从而实现产品成本的有效控制以及下降。
（三）企业需要关注会计核算职能的发挥
独立核算以及自负盈亏等管理模式的应用取得的效果较好，企业的管理层需要着眼于目前财会管理实践过程中所出现的各类困境，坚持财会管理的核心要求，在不断调整以及优化升级的过程之中提升自身的经济效益，保障自身能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。从宏观的角度上来看，不同形式的经济责任制所发挥的作用有所区别，企业的管理者需要了解分配制度执行的实施情况，将部门的效益、个人的所得与劳动贡献率融为一体，明确职工奖金与绩效之间的相关性，通过财会管理条件的有机组合来尽量避免管理资源的浪费。
二、强化财会管理的自我约束机制
自我约束机制的强化以及管理是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，企业的管理层需要着眼于目前的管理现状以及管理路径要求，分析不同管理环节之间的内在逻辑联系，关注不同管理资源的合理配置以及优化利用。作为财会管理工作中的重要组成部分，强化自我约束机制最为关键，这一点对企业经济效益的提升大有裨益，企业的管理责任首先需要积极推行标准化管理工作，明确才为工作整顿的核心要求，在此基础之上促进标准化管理工作的大力落实。其中工作标准的改革非常关键，管理层需要将明确的内容以及具体的要求融入其中，严格考核制度，进一步提升整个工作的质量以及效率，促进企业的稳定建设及发展。其次，管理者需要构建完善的基础管理工作机制，明确基础管理工作的核心要求，积极发挥自我约束机制的重要指导作用及优势，加强各个部门之间的联系以及互动，不断调整传统的管理模式以及管理理念，将更多创造性的管理策略以及管理内容融入其中，只有这样才能够实现统一规范化的管理，保障财会管理工作的程序化以及标准化。
最后，企业的管理层需要关注全面质量管理工作的大力落实，将这一工作内容融入财会管理工作体系之中，明确财会管理工作的核心要点，积极开展形式多样的职能管理活动，加强工作人员对这一工作的认知以及理解，从而更好地实现全面渗透以及多方面的提升，保障财会管理素质的稳定性，只有这样才能够为企业的稳定建设以及发展指明道路及方向。需要注意的是，财会队伍的自身建设也会直接影响最终的财会管理工作质量及水平，管理层需要及时调整前期的管理策略及方法路径，了解企业经济效益提升的核心要求，提炼出财会管理工作的重点以及难点，在坚持以人为本工作理念的基础之上积极实现财会管理工作人员管理能力以及业务能力的综合提升，将资金的结算周期缩短在最小的范围，促进资金的流动效率，充分体现资金的使用价值以及作用。
三、加强内外交流
内外信息、学术交流对于开发放思维、开拓思路、启迪智慧具有非常重要的作用，有计划地组织财会人员走出去，请进来，学习、交流;建立内部学术交流制度，能极大的提高他们学术水平和专业素质。总而言之，财会队伍建设是一项长期的战略任务;是财会管理的基础工作。只有我们对这个问题有足够的认识，找出工作上的不足之处，在人员的政治与业务素质、队伍的数量和质量上持之以恒地做好诸如制度管理、思想教育、业务培训，定编定岗和工作考评等各项工作，就可以建设一支精兵强将的财会队伍，为事业的发展做出应有的贡献。
建立一套完备的人才培养的机制财会队伍是提高干部队伍的一个重要的、不可缺少的组成部分，也是重要的人才资源。这就需要建立一套完善、科学的教育培养、激励促进、评价考核的干部选择任用机制，从而能够形成一个良好的、有利于人才成长的环境，采取校
内与校外相结合、脱产与在职相结合等多种方式和形式，有计划、有组织地培养、培训财会人员，使他们的专业知识得到充实和更新，以加强队伍的力量，提高队伍的整体素质。当数据工作集中化、财务机器人的出现将高效、准确地完成会计核算工作，未来出纳、会计制单、出具报表、简单报税等简单、重复、繁琐、标准化的会计基础工作将被人工智能取代，未来财务人员不再需要进行简单的会计核算，会计在企业中的职能将真正从“核算”转变为“管理”。财务人员应当加强对财务分析、预测、决策和控制等方面的学习，全面提高综合素质，向管理型的财务人员转型，不做会被随时取代的“简单劳动者”。
四、总结
综上所述，新经济背景下，企业需要不断的进行财会管理创新，以适应时代的发展脚步，促进企业的可持续发展。但是目前企业在财会管理创新方面还面临着很多的问题，需要采取积极有效的策略进行不断的完善，及时的更新各种管理方式，依靠各种合理的资源进行创新，这样才能够实现企业的可持续发展，并且促进我国经济建设水平的提升。
参考文献：
[1]苏汪洋. 企业财会管理中的风险管理问题研究.建筑设计及理论，2019-10.
[2]盛晓东. 风险管理策略在企业财会管理中的实施.建筑设计及理论，2017-12.
[3]魏雪蕓. 石油企业财会管理浅析.世界经济，2009-06.
[4]张延东. 浅谈电力企业基建财会管理.电力系统及自动化，2018-12.
作者单位：郑州西亚斯学院