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摘要：现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文首先分析了现场施工管理存在的问题，其次，从严格把好材料关；施工进度管理；加强机械设备的管理；加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1.前言
现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。
2.现场施工管理存在的问题
（1）对现场施工管理的重要性认识不足。
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。
（2）对现场施工管理不力。
有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。
（4）施工安全得不到保证。
有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。
（5）施工现场环境管理差。
有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体
健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。
3.如何加强建筑工程的现场施工管理
（1）严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
（2）施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，綜合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
（3）加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
（4）加强安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第
一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
4.结语
现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1.前言
现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。
2.现场施工管理存在的问题
（1）对现场施工管理的重要性认识不足。
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。
（2）对现场施工管理不力。
有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。
（4）施工安全得不到保证。
有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。
（5）施工现场环境管理差。
有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体
健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。
3.如何加强建筑工程的现场施工管理
（1）严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
（2）施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，綜合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
（3）加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
（4）加强安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第
一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
4.结语
现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。