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【摘 要】为了积极应对国内外市场形势的深刻变化，促进纺织机械生产企业良好运行，文章首先分析了纺织机械生产企业特点，然后针对这些特点的提出了相关管理技术。
【关键词】纺织；企业管理；管理技术
大工业化纺织的到来，引发了纺织机械生产企业管理的创建与发展。之后，伴随着纺织机械生产的工艺技术、生产规模、管理理念的进步而不断完善。
一、纺织机械生产企业特点
1.缺乏创新意识
令人担忧的现象是，纺织机械行业相关的各研究领域一直都很少实现突破，基本上没有获得关键性的新发明。在产品研发、工艺改造等方面一直都是模仿者，没有实现创新。根据相关调查表明：具备自己专利的纺织机械企业占整体行业的五分之四左右。然而，从专利的性质上来说，发明性专利非常稀少，不到整体专利的五分之一。缺乏创新意识导致了纺织机械产品同质化现象，也加大了该行业良好经营的难度。同时，缺乏创新意识，使得我国自产的高品质纺织机械产品也非常稀少，我国存在着大量的企业仿造生产国外的高品质纺织机械产品及其零件。
2.稳定性水平有待提升
我国纺织机械产品稳定性以及纺织机器质量和国外先进水平依然存在显著的差距。根据相关调查表明：绝大部分购买者对某些纺织机不满意，其原因在很大程度上源于纺织机器运行不稳定。
3.产业集中度低
纺织机械行业产业集中度低同样也会造成纺织机械产品同质化现象。大量的仿造生产以及过热的竞争环境，造成了纺织机械企业盈利水平降低，最终又导致了缺乏研发资金，形成恶性循环。
4.多工艺、连续化的大量生产
近年来，由于人们对纺织产品的要求越来越严格，因此，需要更复杂、更先进的纺织机械。加上为了达到节能、污染小等环保目标，纺织机械生产的工艺也越来越复杂。这导致了纺织机械生产企业必须极度注重工艺流程的持续、平衡、协调。
5.劳动密集型
很多纺织机械工厂生产期间的需要人工完成的工作量非常多。这导致了纺织机械生产企业管理的复杂性。
6.生产周期长
由于纺织机是由许多零部件组成的复杂机械，而由于每个零部件生产加工周期不一样，使得很难在较短时间制造一套纺织机。
二、纺织机械生产企业管理技术
1.纺织机械生产企业管理基础工作
中国纺织机械生产企业十分注重基础工作，特别是其中的设备维护、生产技术以及工艺管理，简称“三基工作”。其中设备维护相关工作包括：定期严格检验各种设施的安全性以及生产性能，注重日常维护工作，及时发现问题并有效解决。生产技术相关工作包括：随着纺织机械生产行业的迅速发展，留下了很多宝贵的生产经验，企业应该根据实际情况选择比较成熟的技术。工艺管理相关工作包括：定期检验车间生产是否严格依照工艺流程等。
2.纺织企业的组织和管理机构
纺织机械生产企业由于其生产规模、工艺技术、产品品种、生产环境、员工技术水平等因子的不一致，而需要采取不同的组织管理机构。
3.生产准备阶段管理
生产准备阶段管理的主要内容有：详细安排机械生产的进展阶段、科学地选择所需要的零部件种类、数量；依据市场需求合理设计纺织机以及选择相关技术；依据企业的实际情况合理筹划零部件、设施、人力资本、资金的使用。值得注意的是，需要合理安排个零部件生产加工时间与数量，从而最大程度地节约生产时间和空间。
4.基本生产过程管理
基本生产过程管理的主要目标是：
（1）确保工厂运行的连贯性，尽量缩减机器重新启动所带来的损耗。
（2）确保工厂运行的协调性。主要是有效处理前后工序设施安排以及调度。
（3）确保工厂运行的均衡性，根据企业实际情况认真安排每天的工作内容，制定适宜的工作进度，注重工厂运行的调度工作。
（4）维护工厂、员工的良好秩序，定期检验车间是否严格依照工艺流程生产，每天都需要认真检验工厂所有设施的安全性以及生产性能，所有职员上岗之前必须经过严格训练，取得上岗合格证后，方可上岗工作，工厂必须保持通风以及严格控制温度、湿度，确保零部件、产品的质量责任落实到个人，认真如实地完成工作日常记录等。
5.零部件管理
零部件管理的主要工作内容有：根据纺织机的功能、外观等性能选择零部件、科学合理地控制零部件生产，包括其质量和数量，以节约工厂的成本以及空间、对于过剩的零部件必须科学保存，以免受潮或污染而改变其性能等。
6.纺织企业的技术管理
纺织企业的技术管理主要工作有：切实根据市场变化调整老纺织机型的设计以及研发新产品以满足消费者需求；编制详细的工艺参数与流程并严格执行；根据工艺设计购买所需设备并科学使用及定期维护，以延长其寿命；从生命周期进行ISO管理；定期检验计量工具的精密度；根据企业的实际能力合理地引进先进设备以及优秀人才以提高企业的生产效率。
7.设备管理
设备管理包括以下方面：科学管理其物质运动过程，必须严格管理设施的采购、运行前的严格检验，合格后才能安装投入生产，做好日常维护工作等；科学管理设备的资金运行过程，必须严格管理设施的购买支出、日常维护花费、折旧费等。机械设施的维修一般包括：大整修，其周期通常是2-3年，这需要将所有设施拆卸，彻底清洁，全面检查，尽量使设施可以回到初始状态；小修理，其周期通常是2-3月。这需要将设施比较关键或者容易出现问题的元件拆卸整修，尽量使设施的关键机构、关键部件可以回到初始状态。日常维护包括元件拆卸整修、专项检验以及倒班时的检验。
8.工艺管理
工艺管理主要有以下工作内容：
（1）日常作业的常规工艺设计：原材料配置、工序复杂度、工序性能、零部件的数量与质量等。 （2）日常作业过程中严格按着设计的工艺流程进行生产。科学地安排试生产工作、对于确需更改工艺的必须上报获得相关领导批准后方可执行新工艺、细分责任，必须将责任细分到个人、保持生产期间的良好生产秩序等。
（3）新产品研发的工艺设计。可以通过选取新的原材料料、更改产品内部构成、深度加工以及减小加工误差等方式。
（4）设施的更新换代。主要指旧设施的淘汰，重新购买新的相同的设施，这个过程比较容易控制，仅仅需要磨合新购买设施即行、加入重新购买更加先进的设施，就必须试运行。
9.操作管理
纺织机械工厂车间工作员工构成了总员工人数一半以上。员工的作业技能以及工作态度直接决定了生产效率以及生产成本。管理纺织机械车间工作员工的主要流程是：规章制度的合理制定以及严格执行；员工间互相学习操作技能并改善；定期安排员工参加培训以塔高技能水平等。
10.空调管理
空调管理主要是指保持适宜的温度、湿度、采暖通风、滤尘除尘等。
三、结束语
我国已经成为世界主要纺织产品的主要生产国家，这必然带动了纺织机械生产行业的迅速发展，为适应纺织产品的瞬息万变，纺织机械生产企业需要采取有力措施以优化管理技术，最终提高我国纺织企业的生产效率以及产品质量。然而，只有通过从生产准备阶段、空调管理、零部件管理等方面着实解决纺织企业生产管理各阶段的难题，才能实现纺织机械生产企业的良好发展。
参考文献：
[1]刘彦明，马秀君，于永民等.纺织机械企业计算机信息管理系统的设计[J].成组技术与生产现代化，2002，19（1）：57-60.
[2]严中立.试论工业企业的生产管理和成本控制[J].纺织机械，2007（3）：53-55.
[3]吴永升.有关生产企业管理技术的探讨[J].纺织机械，2013（5）：2-4.
[4]吴永升.我国纺织机械工业发展的思考[J].纺织机械，2006（3）：2-15.
[5].国家质量监督检验检疫总局继续对纺织机械产品中的棉纺细纱机、转杯纺纱机实施生产许可证管理，换（发）证工作开始启动[J].纺织机械，2002（6）：46-47.
[6]吴永升.关于纺织机械企业生产组织结构调整的探讨[J].纺织机械，1998（6）：3-7.
[7]张礼镇，刘洁伯.纺织机械制造企业的生产管理技术[J].纺织机械，1998（6）：41-44.
【关键词】纺织；企业管理；管理技术
大工业化纺织的到来，引发了纺织机械生产企业管理的创建与发展。之后，伴随着纺织机械生产的工艺技术、生产规模、管理理念的进步而不断完善。
一、纺织机械生产企业特点
1.缺乏创新意识
令人担忧的现象是，纺织机械行业相关的各研究领域一直都很少实现突破，基本上没有获得关键性的新发明。在产品研发、工艺改造等方面一直都是模仿者，没有实现创新。根据相关调查表明：具备自己专利的纺织机械企业占整体行业的五分之四左右。然而，从专利的性质上来说，发明性专利非常稀少，不到整体专利的五分之一。缺乏创新意识导致了纺织机械产品同质化现象，也加大了该行业良好经营的难度。同时，缺乏创新意识，使得我国自产的高品质纺织机械产品也非常稀少，我国存在着大量的企业仿造生产国外的高品质纺织机械产品及其零件。
2.稳定性水平有待提升
我国纺织机械产品稳定性以及纺织机器质量和国外先进水平依然存在显著的差距。根据相关调查表明：绝大部分购买者对某些纺织机不满意，其原因在很大程度上源于纺织机器运行不稳定。
3.产业集中度低
纺织机械行业产业集中度低同样也会造成纺织机械产品同质化现象。大量的仿造生产以及过热的竞争环境，造成了纺织机械企业盈利水平降低，最终又导致了缺乏研发资金，形成恶性循环。
4.多工艺、连续化的大量生产
近年来，由于人们对纺织产品的要求越来越严格，因此，需要更复杂、更先进的纺织机械。加上为了达到节能、污染小等环保目标，纺织机械生产的工艺也越来越复杂。这导致了纺织机械生产企业必须极度注重工艺流程的持续、平衡、协调。
5.劳动密集型
很多纺织机械工厂生产期间的需要人工完成的工作量非常多。这导致了纺织机械生产企业管理的复杂性。
6.生产周期长
由于纺织机是由许多零部件组成的复杂机械，而由于每个零部件生产加工周期不一样，使得很难在较短时间制造一套纺织机。
二、纺织机械生产企业管理技术
1.纺织机械生产企业管理基础工作
中国纺织机械生产企业十分注重基础工作，特别是其中的设备维护、生产技术以及工艺管理，简称“三基工作”。其中设备维护相关工作包括：定期严格检验各种设施的安全性以及生产性能，注重日常维护工作，及时发现问题并有效解决。生产技术相关工作包括：随着纺织机械生产行业的迅速发展，留下了很多宝贵的生产经验，企业应该根据实际情况选择比较成熟的技术。工艺管理相关工作包括：定期检验车间生产是否严格依照工艺流程等。
2.纺织企业的组织和管理机构
纺织机械生产企业由于其生产规模、工艺技术、产品品种、生产环境、员工技术水平等因子的不一致，而需要采取不同的组织管理机构。
3.生产准备阶段管理
生产准备阶段管理的主要内容有：详细安排机械生产的进展阶段、科学地选择所需要的零部件种类、数量；依据市场需求合理设计纺织机以及选择相关技术；依据企业的实际情况合理筹划零部件、设施、人力资本、资金的使用。值得注意的是，需要合理安排个零部件生产加工时间与数量，从而最大程度地节约生产时间和空间。
4.基本生产过程管理
基本生产过程管理的主要目标是：
（1）确保工厂运行的连贯性，尽量缩减机器重新启动所带来的损耗。
（2）确保工厂运行的协调性。主要是有效处理前后工序设施安排以及调度。
（3）确保工厂运行的均衡性，根据企业实际情况认真安排每天的工作内容，制定适宜的工作进度，注重工厂运行的调度工作。
（4）维护工厂、员工的良好秩序，定期检验车间是否严格依照工艺流程生产，每天都需要认真检验工厂所有设施的安全性以及生产性能，所有职员上岗之前必须经过严格训练，取得上岗合格证后，方可上岗工作，工厂必须保持通风以及严格控制温度、湿度，确保零部件、产品的质量责任落实到个人，认真如实地完成工作日常记录等。
5.零部件管理
零部件管理的主要工作内容有：根据纺织机的功能、外观等性能选择零部件、科学合理地控制零部件生产，包括其质量和数量，以节约工厂的成本以及空间、对于过剩的零部件必须科学保存，以免受潮或污染而改变其性能等。
6.纺织企业的技术管理
纺织企业的技术管理主要工作有：切实根据市场变化调整老纺织机型的设计以及研发新产品以满足消费者需求；编制详细的工艺参数与流程并严格执行；根据工艺设计购买所需设备并科学使用及定期维护，以延长其寿命；从生命周期进行ISO管理；定期检验计量工具的精密度；根据企业的实际能力合理地引进先进设备以及优秀人才以提高企业的生产效率。
7.设备管理
设备管理包括以下方面：科学管理其物质运动过程，必须严格管理设施的采购、运行前的严格检验，合格后才能安装投入生产，做好日常维护工作等；科学管理设备的资金运行过程，必须严格管理设施的购买支出、日常维护花费、折旧费等。机械设施的维修一般包括：大整修，其周期通常是2-3年，这需要将所有设施拆卸，彻底清洁，全面检查，尽量使设施可以回到初始状态；小修理，其周期通常是2-3月。这需要将设施比较关键或者容易出现问题的元件拆卸整修，尽量使设施的关键机构、关键部件可以回到初始状态。日常维护包括元件拆卸整修、专项检验以及倒班时的检验。
8.工艺管理
工艺管理主要有以下工作内容：
（1）日常作业的常规工艺设计：原材料配置、工序复杂度、工序性能、零部件的数量与质量等。 （2）日常作业过程中严格按着设计的工艺流程进行生产。科学地安排试生产工作、对于确需更改工艺的必须上报获得相关领导批准后方可执行新工艺、细分责任，必须将责任细分到个人、保持生产期间的良好生产秩序等。
（3）新产品研发的工艺设计。可以通过选取新的原材料料、更改产品内部构成、深度加工以及减小加工误差等方式。
（4）设施的更新换代。主要指旧设施的淘汰，重新购买新的相同的设施，这个过程比较容易控制，仅仅需要磨合新购买设施即行、加入重新购买更加先进的设施，就必须试运行。
9.操作管理
纺织机械工厂车间工作员工构成了总员工人数一半以上。员工的作业技能以及工作态度直接决定了生产效率以及生产成本。管理纺织机械车间工作员工的主要流程是：规章制度的合理制定以及严格执行；员工间互相学习操作技能并改善；定期安排员工参加培训以塔高技能水平等。
10.空调管理
空调管理主要是指保持适宜的温度、湿度、采暖通风、滤尘除尘等。
三、结束语
我国已经成为世界主要纺织产品的主要生产国家，这必然带动了纺织机械生产行业的迅速发展，为适应纺织产品的瞬息万变，纺织机械生产企业需要采取有力措施以优化管理技术，最终提高我国纺织企业的生产效率以及产品质量。然而，只有通过从生产准备阶段、空调管理、零部件管理等方面着实解决纺织企业生产管理各阶段的难题，才能实现纺织机械生产企业的良好发展。
参考文献：
[1]刘彦明，马秀君，于永民等.纺织机械企业计算机信息管理系统的设计[J].成组技术与生产现代化，2002，19（1）：57-60.
[2]严中立.试论工业企业的生产管理和成本控制[J].纺织机械，2007（3）：53-55.
[3]吴永升.有关生产企业管理技术的探讨[J].纺织机械，2013（5）：2-4.
[4]吴永升.我国纺织机械工业发展的思考[J].纺织机械，2006（3）：2-15.
[5].国家质量监督检验检疫总局继续对纺织机械产品中的棉纺细纱机、转杯纺纱机实施生产许可证管理，换（发）证工作开始启动[J].纺织机械，2002（6）：46-47.
[6]吴永升.关于纺织机械企业生产组织结构调整的探讨[J].纺织机械，1998（6）：3-7.
[7]张礼镇，刘洁伯.纺织机械制造企业的生产管理技术[J].纺织机械，1998（6）：41-44.