写这篇稿的此时此刻，鸟巢里有一场大戏，东方卫视《中国梦之声》北京站录制正在进行。包括东方、湖南、浙江，当前荧屏共有30余档模式节目涌入，确有格局一变的感觉。但这么多档模式，各自成色到底几许。除了具备团队优势和平台优势的少数几家台，那些欠缺资源积累，欠缺骨干团队，又少有综艺品牌优势的平台，出手模式，能否有效把控？谁来将模式转化为本土产品？
　　灿星制作节目研发总监徐帆说，灿星能做出《中国好声音》，得益于同一团队在之前三季《中国达人秀》节目中的历练和反思，得到了“渔”之术和道。
　　这种“渔”之道，不易得来，不小心就变成了盲目的鱼群。从现在起也可以学习成熟模式的创意内核、制作流程、培育自有团队？这真太难。一来，团队的修炼既需积累也需成功的自信刺激，放眼电视圈，这方面领先的湖南、东方等台，给后来者设下的门槛高耸；二来，现在已不是综艺大片搏杀的蓄势期了，PK某一档节目容易，冲击领先格局太难。二三线卫视不是不可以“模式化”，关键在于“模式化”得有差异性，要考虑发展的节奏、平台的适配性，这些卫视的更大空间在于中小制作的成熟模式，并要多着眼民营制作公司的智力资源和市场资源，后者也是这波模式热的入局者。两种成长中的力量合理借力，协同发展，可能性更多。
　　这个道理有点像百度收购PPS视频业务。在这桩交易披露前，百度因在角逐入股新浪微博中“出局”，被不少评论批评行动迟缓，错失行业先机。从微博的影响力和阿里巴巴出手的近6亿美元看（按此收购价，新浪微博整体估价为32.5亿美元），此次百度用3.7亿美元收购PPS，手笔要小一些。但从市场逻辑分析，PPS千万级的客户端用户，直接对位百度搜索引擎在移动端的战略。同时，新组后的爱奇艺PPS，让视频新媒体格局形成了清晰的优酷土豆—爱奇艺PPS并峙的局面。视频新媒体市场发展迅猛，在前期，市场的大部分发展红利必将流向塔尖企业。
　　是成为鱼还是渔者，关键在于对自我核心战略是否认识清晰，在行业洪流中是否保持了市场清醒。