论文部分内容阅读
[摘 要]近年来，随着我国经济发展水平日益提升，建筑行业也有了必然的发展，不同样式的建筑星罗棋步，耸立在城市之中，因而在施工时，建筑的质量问题也成为关注的重点。如今，以前的工程管理方式已不能满足现代工程管理的要求，所以，有关人员必须对建筑工程管理中出现的问题进行深入细致地分析，利用有效策略控制建筑工程质量。本文作者就深入研究了在建筑工程管理以及在施工时的质量控制方面的有效策略。
[关键词]建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
中图分类号：T444 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0104-01
前言
在工程施工时，建筑施工企业不但进度要加快，保证如期竣工，还要保障施工期间的质量，使建筑工程不出现安全隐患。现在就建筑的施工质量社会上要求都比较高，工程监理人员应当担负起这些责任，对工程的各节点必须要实行监管，就竣工的施工项目展开质检工作，一旦出现质量问题，施工单位要及时对其进行修缮。
1 建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
1.1 建筑工程管理的问题
在当前建筑领域管理机制下，施工企业以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企业在工作范围划分上出现很大问题，但又没有统一的界定标准，并且在利益的推动下，有范围界定出现不公平现象存在，有一大部分资质不全的单位担负了众多工作，而他们在施工环节上又有很大漏洞，导致建筑施工质量存在安全隐患。在大部分的建筑施工单位中，其组织管理有很大问题，而且管理人员的管理水平也不高，在技术水平上施工人员也高低不一，不利于协调施工每道工序，这是建筑施工质量存在很多问题的主要因素之一。
1.2 建筑工程施工技术的问题
在建筑工程施工时，施工企业必须要选择适合的施工技术，这直接影响着施工质量，假如施工企业用的是比较落伍的技术，会致使施工质量不符合设计要求。对施工技术选择时，会受特别指定空间及时间的约束，这就使施工的难度增加了。假如建筑施工技术的水平低，那么工程质量就会大幅度降低。
1.3 建筑工程技术质量的问题
建筑工程施工时，其含有的科学技术量也在不断提升，大部分施工企业会与施工高新技术设备相配合，提升施工质量。现代建筑应用较多的专业，然而不相同的专业在技术、施工程序、空间布置上都有不一样的需求，其有着特指的空间位置，施工企业中的设计人员必须考虑充分，但众多的施工企业施工时，在交叉作业的位置都会出现考虑细节不全的现象，致使出现质量问题。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
工程管理工作做好的最重要前提就是科学管理建筑工程，并提高施工质量控制能力，因而，施工单位必须要高度重视，合理管控建筑工程及施工质量，要将管理建筑工程及施工质量控制树立正确的思想意识和观念。
第一，对建筑工程及施工质量的管控方面要加强宣传，使施工企业全体人员都意识到加强对建筑工程及施工质量的管控，对企业自身发展的重要性，从而进一步提高对其的重视程度，积极将大部分精力投入到管控工作中去。
第二，使工程施工单位负责人在建筑工程和施工质量的管控上，提高重视程度，成立建筑工程和施工质量管控小组，由主要负责人担任组长，对管理工作作具体指导，使各项管理工作全面落实到位。
2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
现在，大部分施工单位仍然使用以前的建筑工程和施工质量的管控模式，缺少符合现代化管理的相应制度，使管理工作的贯彻落实受到影响。此外，还有一部分施工单位虽然在管理上拥有较完善的制度，但实际的工作中却没有实施好，致使所有的管理工作只停留在表面，使管理没有达到预期的效果。因而，如今工程施工单位最重要的就是建立一套完善健全的管理体系。
第一，施工单位必须要成立一个由专业人员组成的专业性管理部门，结合多年的工作经验，并结合当前实际工作情况，制定出完善健全的管理体系。
第二，鉴于建筑工程是一项错综复杂的系统工程，因而管理工作会涉及到方方面面，所以要制定出较全面的管理制度，进而形成一套完善的建筑工程的管理体系，这个管理体系中包含质量管理、安全管理、绩效考核等多个制度，以及项目经理责任制，进而使各项管理工作得到很好的贯彻落实。
第三，施工单位要与相关部门进行积极的交流协作，建立统一战线，确保建筑工程施工项目保质保量完工。
2.3 加强对建筑工程全过程的质量管理
第一，在项目决策期间，工程施工单位要提前准备，做好质量管理工作，严格按照规定，办理所有和工程项目施工建设相关的手续，以便顺利展开后续的管理工作。与此同时，必须成立一个专家小组，评估相关的质量管理项目，并严格制定出质量标准和相关制度，而且严格将其贯彻落实到质量管理实际工作当中。
第二，做好决策期间的工作，就开始要准备招标了，因而要严格按照法定程序开展招标活动，以确保公平竞争。与此同时，还要使最低价中标的理念改变，以便挑选出最符合条件的施工企业，并与其签订相关合同，还要对只有所有的工程完工并验收达标后，整体工程才算完成建设做出明确规定，以确保建筑工程项目的施工质量符合自己的预期目标。
第三，在工程项目开始设计期间，施工企业必须要加强审查设计图纸，优化设计方案，以免因设计图纸质量而导致工程出现质量问题。此外，还必须做好技术工作的交底，确保顺利施工。还有，建筑工程在施工期间，施工单位必须要对施工质量加强监督，发现问题及时解决，避免發生更严重的质量问题。与此同时，施工单位必须安排好科学合理的工期，以免随意改动，也避免一些施工单位为按时交付工程，对施工质量降低了要求，进而造成施工质量不达标。
第四，在工程完工期间，必须要做好验收工程的工作，要按质量标准进行严格验收，一丝不苟，对质量不达标的工程，必须要求施工企业立即返工修复，直到验收达标为止，进而确保建筑工程的施工质量整体达标。
2.4 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
作为实施建筑工程和施工质量管控工作的管理人员，他们的业务能力直接影响着质量的管理水平，因而，管理人员整体素质得到有效提升非常重要。
第一，要对管理人员的专业知识进行定期培训，使其管理能力得到提升，进而使管理工作的水平得到提高。
第二，有效的实施绩效考核和奖惩制度，对管理人员的工作要进行严格绩效考核，并按照考核的实际情况，对管理人员进行有效地奖惩，进而更好地调动管理人员的工作积极性。
第三，要对质量管理责任制度进行全面实施，分解质量管理的实施目标，并确定各岗位和各管理人员的责任和义务，在任一环节出现问题要严格追究责任到人，进而使管理人员有良好的工作状态，并促使管理工作的质量得到提高。
结语
如上所述，对建筑工程和施工质量加强管控，并提高对其管控水平对工程施工单位来说有很重要意义，对其进行有效的管控，从而可以对工程施工单位的经济效益将有所提升。因而，工程施工单位必须要对建筑工程和施工质量的管控工作高度重视，采用所有有效的多种措施，对管理和控制的质量进行有效提升，进而使建筑工程项目的施工质量进行整体提升，有效推动国内建筑领域更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
参考文献
[1] 俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，（03）.
[2] 宋发景.提高建筑工程施工质量的有效策略[J].中外企业家，2015，（20）.
[3] 雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，（12）.
[4] 钟敏.控讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）.
[5] 何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材.2015（10）.
[6] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011（02）.
[关键词]建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
中图分类号：T444 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0104-01
前言
在工程施工时，建筑施工企业不但进度要加快，保证如期竣工，还要保障施工期间的质量，使建筑工程不出现安全隐患。现在就建筑的施工质量社会上要求都比较高，工程监理人员应当担负起这些责任，对工程的各节点必须要实行监管，就竣工的施工项目展开质检工作，一旦出现质量问题，施工单位要及时对其进行修缮。
1 建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
1.1 建筑工程管理的问题
在当前建筑领域管理机制下，施工企业以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企业在工作范围划分上出现很大问题，但又没有统一的界定标准，并且在利益的推动下，有范围界定出现不公平现象存在，有一大部分资质不全的单位担负了众多工作，而他们在施工环节上又有很大漏洞，导致建筑施工质量存在安全隐患。在大部分的建筑施工单位中，其组织管理有很大问题，而且管理人员的管理水平也不高，在技术水平上施工人员也高低不一，不利于协调施工每道工序，这是建筑施工质量存在很多问题的主要因素之一。
1.2 建筑工程施工技术的问题
在建筑工程施工时，施工企业必须要选择适合的施工技术，这直接影响着施工质量，假如施工企业用的是比较落伍的技术，会致使施工质量不符合设计要求。对施工技术选择时，会受特别指定空间及时间的约束，这就使施工的难度增加了。假如建筑施工技术的水平低，那么工程质量就会大幅度降低。
1.3 建筑工程技术质量的问题
建筑工程施工时，其含有的科学技术量也在不断提升，大部分施工企业会与施工高新技术设备相配合，提升施工质量。现代建筑应用较多的专业，然而不相同的专业在技术、施工程序、空间布置上都有不一样的需求，其有着特指的空间位置，施工企业中的设计人员必须考虑充分，但众多的施工企业施工时，在交叉作业的位置都会出现考虑细节不全的现象，致使出现质量问题。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
工程管理工作做好的最重要前提就是科学管理建筑工程，并提高施工质量控制能力，因而，施工单位必须要高度重视，合理管控建筑工程及施工质量，要将管理建筑工程及施工质量控制树立正确的思想意识和观念。
第一，对建筑工程及施工质量的管控方面要加强宣传，使施工企业全体人员都意识到加强对建筑工程及施工质量的管控，对企业自身发展的重要性，从而进一步提高对其的重视程度，积极将大部分精力投入到管控工作中去。
第二，使工程施工单位负责人在建筑工程和施工质量的管控上，提高重视程度，成立建筑工程和施工质量管控小组，由主要负责人担任组长，对管理工作作具体指导，使各项管理工作全面落实到位。
2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
现在，大部分施工单位仍然使用以前的建筑工程和施工质量的管控模式，缺少符合现代化管理的相应制度，使管理工作的贯彻落实受到影响。此外，还有一部分施工单位虽然在管理上拥有较完善的制度，但实际的工作中却没有实施好，致使所有的管理工作只停留在表面，使管理没有达到预期的效果。因而，如今工程施工单位最重要的就是建立一套完善健全的管理体系。
第一，施工单位必须要成立一个由专业人员组成的专业性管理部门，结合多年的工作经验，并结合当前实际工作情况，制定出完善健全的管理体系。
第二，鉴于建筑工程是一项错综复杂的系统工程，因而管理工作会涉及到方方面面，所以要制定出较全面的管理制度，进而形成一套完善的建筑工程的管理体系，这个管理体系中包含质量管理、安全管理、绩效考核等多个制度，以及项目经理责任制，进而使各项管理工作得到很好的贯彻落实。
第三，施工单位要与相关部门进行积极的交流协作，建立统一战线，确保建筑工程施工项目保质保量完工。
2.3 加强对建筑工程全过程的质量管理
第一，在项目决策期间，工程施工单位要提前准备，做好质量管理工作，严格按照规定，办理所有和工程项目施工建设相关的手续，以便顺利展开后续的管理工作。与此同时，必须成立一个专家小组，评估相关的质量管理项目，并严格制定出质量标准和相关制度，而且严格将其贯彻落实到质量管理实际工作当中。
第二，做好决策期间的工作，就开始要准备招标了，因而要严格按照法定程序开展招标活动，以确保公平竞争。与此同时，还要使最低价中标的理念改变，以便挑选出最符合条件的施工企业，并与其签订相关合同，还要对只有所有的工程完工并验收达标后，整体工程才算完成建设做出明确规定，以确保建筑工程项目的施工质量符合自己的预期目标。
第三，在工程项目开始设计期间，施工企业必须要加强审查设计图纸，优化设计方案，以免因设计图纸质量而导致工程出现质量问题。此外，还必须做好技术工作的交底，确保顺利施工。还有，建筑工程在施工期间，施工单位必须要对施工质量加强监督，发现问题及时解决，避免發生更严重的质量问题。与此同时，施工单位必须安排好科学合理的工期，以免随意改动，也避免一些施工单位为按时交付工程，对施工质量降低了要求，进而造成施工质量不达标。
第四，在工程完工期间，必须要做好验收工程的工作，要按质量标准进行严格验收，一丝不苟，对质量不达标的工程，必须要求施工企业立即返工修复，直到验收达标为止，进而确保建筑工程的施工质量整体达标。
2.4 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
作为实施建筑工程和施工质量管控工作的管理人员，他们的业务能力直接影响着质量的管理水平，因而，管理人员整体素质得到有效提升非常重要。
第一，要对管理人员的专业知识进行定期培训，使其管理能力得到提升，进而使管理工作的水平得到提高。
第二，有效的实施绩效考核和奖惩制度，对管理人员的工作要进行严格绩效考核，并按照考核的实际情况，对管理人员进行有效地奖惩，进而更好地调动管理人员的工作积极性。
第三，要对质量管理责任制度进行全面实施，分解质量管理的实施目标，并确定各岗位和各管理人员的责任和义务，在任一环节出现问题要严格追究责任到人，进而使管理人员有良好的工作状态，并促使管理工作的质量得到提高。
结语
如上所述，对建筑工程和施工质量加强管控，并提高对其管控水平对工程施工单位来说有很重要意义，对其进行有效的管控，从而可以对工程施工单位的经济效益将有所提升。因而，工程施工单位必须要对建筑工程和施工质量的管控工作高度重视，采用所有有效的多种措施，对管理和控制的质量进行有效提升，进而使建筑工程项目的施工质量进行整体提升，有效推动国内建筑领域更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
参考文献
[1] 俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，（03）.
[2] 宋发景.提高建筑工程施工质量的有效策略[J].中外企业家，2015，（20）.
[3] 雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，（12）.
[4] 钟敏.控讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）.
[5] 何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材.2015（10）.
[6] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011（02）.