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摘 要：在社会经济发展以及科技进步的大环境下，机械设备在加工、制造、医药以及运输等领域内都发挥着重要的作用，机械设备生产与管理效果直接关系着机械设备整体的运行质量，因此在坚持计划先行原则的基础上，加强机械设备生产与管理，是当前机械设备产品设计相关人员所面临的一项重要任务。本文主要研究计划先行在机械设备生产与管理中的实际应用情况，以促进机械设备生产与管理质量的提升，仅供相关人员参考。
关键词：计划先行；机械设备；生产；管理；作用
机械设备是社会各领域发展过程中不可缺少的重要组成部分，其实际运行过程中，设备零部件及其本身都在进行着不同形式的机械运动，机械设备产品生产与管理的效果对于机械设备产品质量和性能具有重要的影响。而计划工作的顺利开展，能够促进机械设备生产与管理的编制、执行、调整以及考核的顺利开展，为机械设备生产与原理过程中的一系列活动来进行组织和指导，保证机械设备生产与管理更具科学性和合理性。在此基础上对计划先行在机械设备生产与管理中的实际作用进行研究和分析，具有重要的现实意义。
1 计划先行
就管理学方面来看，计划有两重含义，意识指计划工作，在对组织外部环境与内部条件分析的基础上，提出未来一段时期内所要达到的组织目标，并明确目标实现的途径。二是指计划形式，以文字或指标为主要的表现形式，对组织及组织内的不同部门或不同成员在未来一段时期内关于行动方向和内容以及方式安排等管理事件。
机械设备生产与管理中的计划先行，就是指在机械设备生产与管理的过程中，在第一时间明确各项生产计划和管理计划，建立科学化的生产与管理模式并结合机械制造企业的实际情况来加以完善，为机械设备生产与管理工作效率的提升提供可靠的基础，更好的满足不同领域内社会群体的实际需求，促进机械制造企业的经济效益和社会效益的提升。
2 计划先行在机械设备生产与管理中的重要性
当前我国社会经济逐渐融入到世界经济大环境中，此种情况下，机械设备生产与管理也逐渐受到政府部门以及各领域企业的广泛关注，在拉动国民经济增长方面发挥着独特且重要的作用。随着机械制造企业对机械设备生产与管理认知的深化，管理活动范围逐渐扩大，机械设备生产与管理更具复杂性和不可控性。相关实践研究表明，若想要切实提高机械设备生产与管理效果，就应当在掌握机械设备生产与管理基本内涵和管理模式的基础上，坚持计划先行的原则，切实提高机械设备生产与管理效果，促进机械制造企业的经济效益和社会效益的提升。
3 计划先行在机械设备生产与管理中的实际应用
3.1建立清晰的生产与管理计划体系模式，转变生产管理手段，提高机械制造企业综合效益。就销售环节来看，在坚持计划先行原则的基础上，建立订单管理与审批机制，执行新产品编码体系与规则，为工艺及生产提供最原始并且准确的业务信息，业务单据传递流程化、电子化、业务上下关联，避免了原来信息传递过程中的人为差错，效率明显提高。
就工艺环节分析，充分做好机械设备生产与管理的计划工作，逐渐建立相对标准化的BOM搭建原则。并且新产品可实现自动快速导入物料编码，较之手工录入提高了工作效率。通过变更及优化BOM方案，使得产品结构更加清晰简化，便于定额成本的分级核算。
从生产环节分析：结合当前机械制造企业的实际情况进行系统化分析，对机械设备生产与管理各项活动进行科学合理的计划，改变原有计划模式，关注重要产品部件，统一下达生产订单，减少了计划数量，也减少车间转移过程，车间派工灵活有序，按订单执行并监控进度，改变原有车间进度不明，车间转移混乱的局面，生产信息透明化。
从物流仓储分析：采购业务以订单为起点，以质量为核心，以流程为导向进行全面综合的物流收发业务处理，数据上下关联，有据可查，大大提高了物流数据的准确性，车间仓储账目清晰，账实核对及时、相符，责任明确，为整体系统运行奠定了良好的基础，也为各业务环节提供全面多维的统计信息。
从检修业务分析：利用UAP平台量身订造一整套完整全面的煤机设备检修业务流程，改变原有手工模式无统计、无流程、无责任的混乱情况，实现了检修业务流程的全面业务跟踪处理，实时准确提供各种设备检修维护及相关质量记录，责任明确，数据信息清晰全面。
生产管理手段是生产管理模式的重要组成部分，先进的声场管理模式下应采取计算机管理手段。传统的生产管理的基本职能是按照销售订单的文货期要求，安排生产计划组织和协调各职能部门总体上控制产品的生产进度以保证按照交货期要求准时交货。那么在现代生产管理系统，应当在遵循计划先行原则的基础上，使用了计算机和网络化技术使生产管理中心，直接和各制造子系统的制造单元或生产设备实现实时的数据交换，并且利用计算机处理大量的数据信息。可见现代生产管理同传统生产管理存在很大的不同无论是在运行方式还是职能方面都有一定的变化和发展。
3.2 遵循计划先行的原则，在保证机械设备生产与管理有效性的基础上，坚持安全生产，控制生产与管理成本
企业都是追求利润的，制造企业更是如此因此，其为了获得更多的利润，应当充分做好计划工作，加强生产成本的控制。在现代生产管理中，增添了计算机的应用，控制生产成本越来越重要，相应的要求也越来越高。随着计算机技术的发展，生产成本控制会达到更高效、更准确的效果。
而传统生产管理一个产品的生产成本是由各制造子系统分别计算后由专门的部门汇总后得出.使得对产品的生产成本控制不准确、并且控制滞后。而在现代生产管理系统中生产管理部门增加了采购、外包的职能，生产过程中发生的费用基本全部要通过生产管理部门，而且通过计算机网络生产管理部门随时可以检查生产过程中各工序的成本发生情况（实际的生产时间、次品发生的数量等），所以，由生产管理部门来控制生产成本会更准确、更高效。生产管理部门可以通过计算机在完成产品生产之后来将制造产品的实际成本迅速并准确地计算出来并将这一成本值对比标准成本，从而找到成本控制存在问题之处和主要环节同时应立即通知相关参与制造的人员在采购、外包以及其他各个方面进行改善。
4 结束语
就机械设备生产与管理的实际情况来看，计划先行在其中发挥着重要的作用，有助于提高機械制造企业的生产质量，建立并完善机械设备生产与管理模式，促进管理效率的提升，在提高机械制造企业生产水平和总体效益方面扮演着重要的角色。尤其是近年来社会经济不断发展，科技水平不断提升，机械设备自动化生产不断实现，在此种情况下，机械设备制造企业应当对现代化科学技术进行有效运用，充分做好机械设备生产与管理的计划工作，对企业运行过程中的风险因素进行科学化控制，进而从整体上促进机械设备生产与管理的总体效率的提升。
参考文献：
[1] 彭宾雄. 建筑机械设备安全管理探析[J]. 企业科技与发展. 2010（08）
[2] 钟云. 建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J]. 科技创新导报. 2010（15）
[3] 王俊明. 浅谈机械设备管理与维护[A]. 工程技术发展论文集[C]. 2015
关键词：计划先行；机械设备；生产；管理；作用
机械设备是社会各领域发展过程中不可缺少的重要组成部分，其实际运行过程中，设备零部件及其本身都在进行着不同形式的机械运动，机械设备产品生产与管理的效果对于机械设备产品质量和性能具有重要的影响。而计划工作的顺利开展，能够促进机械设备生产与管理的编制、执行、调整以及考核的顺利开展，为机械设备生产与原理过程中的一系列活动来进行组织和指导，保证机械设备生产与管理更具科学性和合理性。在此基础上对计划先行在机械设备生产与管理中的实际作用进行研究和分析，具有重要的现实意义。
1 计划先行
就管理学方面来看，计划有两重含义，意识指计划工作，在对组织外部环境与内部条件分析的基础上，提出未来一段时期内所要达到的组织目标，并明确目标实现的途径。二是指计划形式，以文字或指标为主要的表现形式，对组织及组织内的不同部门或不同成员在未来一段时期内关于行动方向和内容以及方式安排等管理事件。
机械设备生产与管理中的计划先行，就是指在机械设备生产与管理的过程中，在第一时间明确各项生产计划和管理计划，建立科学化的生产与管理模式并结合机械制造企业的实际情况来加以完善，为机械设备生产与管理工作效率的提升提供可靠的基础，更好的满足不同领域内社会群体的实际需求，促进机械制造企业的经济效益和社会效益的提升。
2 计划先行在机械设备生产与管理中的重要性
当前我国社会经济逐渐融入到世界经济大环境中，此种情况下，机械设备生产与管理也逐渐受到政府部门以及各领域企业的广泛关注，在拉动国民经济增长方面发挥着独特且重要的作用。随着机械制造企业对机械设备生产与管理认知的深化，管理活动范围逐渐扩大，机械设备生产与管理更具复杂性和不可控性。相关实践研究表明，若想要切实提高机械设备生产与管理效果，就应当在掌握机械设备生产与管理基本内涵和管理模式的基础上，坚持计划先行的原则，切实提高机械设备生产与管理效果，促进机械制造企业的经济效益和社会效益的提升。
3 计划先行在机械设备生产与管理中的实际应用
3.1建立清晰的生产与管理计划体系模式，转变生产管理手段，提高机械制造企业综合效益。就销售环节来看，在坚持计划先行原则的基础上，建立订单管理与审批机制，执行新产品编码体系与规则，为工艺及生产提供最原始并且准确的业务信息，业务单据传递流程化、电子化、业务上下关联，避免了原来信息传递过程中的人为差错，效率明显提高。
就工艺环节分析，充分做好机械设备生产与管理的计划工作，逐渐建立相对标准化的BOM搭建原则。并且新产品可实现自动快速导入物料编码，较之手工录入提高了工作效率。通过变更及优化BOM方案，使得产品结构更加清晰简化，便于定额成本的分级核算。
从生产环节分析：结合当前机械制造企业的实际情况进行系统化分析，对机械设备生产与管理各项活动进行科学合理的计划，改变原有计划模式，关注重要产品部件，统一下达生产订单，减少了计划数量，也减少车间转移过程，车间派工灵活有序，按订单执行并监控进度，改变原有车间进度不明，车间转移混乱的局面，生产信息透明化。
从物流仓储分析：采购业务以订单为起点，以质量为核心，以流程为导向进行全面综合的物流收发业务处理，数据上下关联，有据可查，大大提高了物流数据的准确性，车间仓储账目清晰，账实核对及时、相符，责任明确，为整体系统运行奠定了良好的基础，也为各业务环节提供全面多维的统计信息。
从检修业务分析：利用UAP平台量身订造一整套完整全面的煤机设备检修业务流程，改变原有手工模式无统计、无流程、无责任的混乱情况，实现了检修业务流程的全面业务跟踪处理，实时准确提供各种设备检修维护及相关质量记录，责任明确，数据信息清晰全面。
生产管理手段是生产管理模式的重要组成部分，先进的声场管理模式下应采取计算机管理手段。传统的生产管理的基本职能是按照销售订单的文货期要求，安排生产计划组织和协调各职能部门总体上控制产品的生产进度以保证按照交货期要求准时交货。那么在现代生产管理系统，应当在遵循计划先行原则的基础上，使用了计算机和网络化技术使生产管理中心，直接和各制造子系统的制造单元或生产设备实现实时的数据交换，并且利用计算机处理大量的数据信息。可见现代生产管理同传统生产管理存在很大的不同无论是在运行方式还是职能方面都有一定的变化和发展。
3.2 遵循计划先行的原则，在保证机械设备生产与管理有效性的基础上，坚持安全生产，控制生产与管理成本
企业都是追求利润的，制造企业更是如此因此，其为了获得更多的利润，应当充分做好计划工作，加强生产成本的控制。在现代生产管理中，增添了计算机的应用，控制生产成本越来越重要，相应的要求也越来越高。随着计算机技术的发展，生产成本控制会达到更高效、更准确的效果。
而传统生产管理一个产品的生产成本是由各制造子系统分别计算后由专门的部门汇总后得出.使得对产品的生产成本控制不准确、并且控制滞后。而在现代生产管理系统中生产管理部门增加了采购、外包的职能，生产过程中发生的费用基本全部要通过生产管理部门，而且通过计算机网络生产管理部门随时可以检查生产过程中各工序的成本发生情况（实际的生产时间、次品发生的数量等），所以，由生产管理部门来控制生产成本会更准确、更高效。生产管理部门可以通过计算机在完成产品生产之后来将制造产品的实际成本迅速并准确地计算出来并将这一成本值对比标准成本，从而找到成本控制存在问题之处和主要环节同时应立即通知相关参与制造的人员在采购、外包以及其他各个方面进行改善。
4 结束语
就机械设备生产与管理的实际情况来看，计划先行在其中发挥着重要的作用，有助于提高機械制造企业的生产质量，建立并完善机械设备生产与管理模式，促进管理效率的提升，在提高机械制造企业生产水平和总体效益方面扮演着重要的角色。尤其是近年来社会经济不断发展，科技水平不断提升，机械设备自动化生产不断实现，在此种情况下，机械设备制造企业应当对现代化科学技术进行有效运用，充分做好机械设备生产与管理的计划工作，对企业运行过程中的风险因素进行科学化控制，进而从整体上促进机械设备生产与管理的总体效率的提升。
参考文献：
[1] 彭宾雄. 建筑机械设备安全管理探析[J]. 企业科技与发展. 2010（08）
[2] 钟云. 建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J]. 科技创新导报. 2010（15）
[3] 王俊明. 浅谈机械设备管理与维护[A]. 工程技术发展论文集[C]. 2015