【摘 要】
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针对中小工程量的施工项目,如果我们还是按常规的项目管理方法进行管理,则可能会增加施工成本，达不到预期目的,在不违反相关法规的前提下，通过优化组织机构，做好前期准备工作,加
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针对中小工程量的施工项目,如果我们还是按常规的项目管理方法进行管理,则可能会增加施工成本，达不到预期目的,在不违反相关法规的前提下，通过优化组织机构，做好前期准备工作,加强与施工各方的沟通协调，达到降低成本、保证工期和保证质量的目的,中小型工程量项目施工管理的主要内容也是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调,但对于此类工程并不需要面面俱到，本文着重探讨这类项目管理中值得注意的一些问题。
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